賈麗麗 楊超
【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展,勞動分工和貿(mào)易交往帶來了激勵機制。如今,每個公司都建立起了屬于自己的激勵機制,激勵機制不斷地促進著企業(yè)的發(fā)展,鞭策企業(yè)員工,使之不斷進步,這逐漸形成了一種企業(yè)文化。但是在其不斷地發(fā)展演變的過程當中,也出現(xiàn)了許多問題,這都在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。那么,如何制定更好的的激勵機制,使其服務于企業(yè),最終促進社會主義經(jīng)濟發(fā)展,使我們面對的重要課題。本文主要研究國有企業(yè)激勵機制的發(fā)展、重要性、現(xiàn)狀及問題等,并從中總結(jié)經(jīng)驗,提出解決方法,完善激勵機制,更好的服務國有企業(yè)促進經(jīng)濟發(fā)展。
【關鍵詞】國有企業(yè);激勵機制;經(jīng)濟發(fā)展;國有企業(yè)的重要性
“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人?!比绻粋€企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才資源,那么這個企業(yè)將缺少為企業(yè)添磚加瓦的“工匠”,這個企業(yè)也不會走的高,走的遠。企業(yè)擁有了強有力的人才資源,才能將企業(yè)做大做強。在我國,國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主導力量,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,鞏固國有經(jīng)濟的發(fā)展力量,保證國有企業(yè)的支柱地位,就有著重要的戰(zhàn)略意義。那么,在國有企業(yè)中存在的激勵機制就存在著很大的研究價值。每一個機制都不是十全十美的,所以在國有企業(yè)的激勵機制也就存在著很多問題,同時也就意味著它有很大的發(fā)展空間。下面我們就國有企業(yè)中的激勵機制進行研究,通過研究激勵機制、激勵機制的重要性、國有企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題,來找到完善激勵機制的對策,最終達到保持國有企業(yè)良好發(fā)展,推動國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,使得我國經(jīng)濟水平逐漸提高的目的。
1.激勵機制的發(fā)展歷史
1.1 激勵機制的提出
激勵機制是通過一套理性化的制度來反應激勵主體與激勵客體相互作用的方式。早期的激勵機制理論是關于“需要”的研究,了解了究竟怎樣才能激發(fā)員工的積極性,這包括馬斯洛的需要層次理論,赫茨伯格的雙因素理論和麥克利蘭的成就需要理論,主要是生理需要,安全需要,社會需要,尊重需要和自我實現(xiàn)等幾種需求。當某一級別的需要得到滿足后,激勵作用便終止了。這樣,基本的激勵機制理論便形成了。隨后隨著時間的發(fā)展和社會的進步,逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的激勵機制。也就是管理者依據(jù)法律法規(guī)、價值取向和文化環(huán)境等,對管理對象之行為從物質(zhì)、精神等方面進行激發(fā)和鼓勵以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機制。
1.2 國內(nèi)外激勵機制對比
目前國外的激勵機制體系都比較成熟,都有規(guī)范的制度,存在著多種多樣的激勵手段。激勵的具體內(nèi)容都比較詳細,規(guī)范。而國內(nèi)的激勵機制關于制度性的手段都很少,一些條理性的規(guī)定缺乏,大多是感情上的激勵,激勵手段比較單一。在物質(zhì)上,國內(nèi)外的激勵機制差異比較小,都能給予員工一些獎勵。在精神上,國內(nèi)的激勵機制就不太完善,缺乏多樣多樣的非物質(zhì)的激勵手段。所以我國的國有企業(yè)的激勵機制就要吸收國外激勵機制的經(jīng)驗、教訓,在以后激勵機制改革的道路上不斷地完善和進步。
2.激勵機制在國有企業(yè)中的重要性
人力資源在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位,一套完善的激勵機制作用對象是企業(yè)的人才,促進人才的發(fā)展,從而推動企業(yè)的進步。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱,在國有企業(yè)中實行激勵機制有著重要的意義。
2.1 優(yōu)秀的激勵機制可以激勵員工,提高員工的工作積極性
一套優(yōu)秀的激勵機制可以激勵員工進步,提高員工的工作積極性,從而提高工作效率,員工努力工作就能促進國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,使企業(yè)完成盈利。企業(yè)是由人組成的,企業(yè)的效益具體到每個人,就是每個人所具備的工作能力給企業(yè)帶來的收益。激勵政策實施的好,就可以促進員工的發(fā)展,提高員工的工作效率,更好的為企業(yè)服務,創(chuàng)造企業(yè)效益。激勵水平,個人能力和工作環(huán)境都是可以隨著公司政策等外在因素的影響而發(fā)生變化的,激勵水平是跟企業(yè)的激勵政策大大相關的,個人能力也可以從企業(yè)的激勵機制中獲得提升。
2.2 激勵機制可以促進企業(yè)形成一套完整的管理體系
激勵機制不僅帶動員工效益,對企業(yè)整體來說,能夠使企業(yè)形成一套完備的體系,使企業(yè)管理能夠井井有條。一套完整的激勵機制不管是對員工來說,還是對企業(yè)的經(jīng)營者來說,都是一套完整的管理體系。國有企業(yè)需要一個完備的激勵機制,才能使國有企業(yè)有序、穩(wěn)定的健康發(fā)展。一套優(yōu)秀的激勵體制更是國有企業(yè)完善的管理體系中不可或缺的一部分,激勵機制可以幫助企業(yè)從大到小,從整體到局部的管理企業(yè),促進企業(yè)內(nèi)部的團結(jié),形成內(nèi)部的凝聚力,避免企業(yè)內(nèi)部成為一盤散沙。
3.國有企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀
我國國有企業(yè)激勵機制經(jīng)過了多年的發(fā)展,形成了一套比較完備的體系,也進行了大大小小的改革,取得了一定的效果。目前國有企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀如下:
3.1 物質(zhì)激勵水平上升
物質(zhì)激勵是我國國有企業(yè)中必備的一項激勵政策。物質(zhì)激勵是各種激勵手段的基礎。目前國有企員工的工資水平都有所提高,各種各樣的獎勵也層出不窮。發(fā)放工資也呈現(xiàn)多樣化,月薪,年薪等區(qū)分開,給員工上保險,也進行了股權(quán)改革,給予員工年底分紅,福利等等。
3.2 精神激勵初具規(guī)模但是發(fā)展滯后
目前我國國有企業(yè)中存在的精神激勵手段比較單一,大多是感情上的激勵,口頭贊揚,在部門內(nèi)部評選優(yōu)秀工作者等等,時間久了,員工也就缺少了剛開始的新鮮感,失去了精神激勵的意義,也就缺乏了工作的動力。
3.3 員工職位特征不明顯
目前我國國有企業(yè)的員工職位差距不是很大,員工工作久了,不管努力工作還是怠慢工作,都取得同等的回報,企業(yè)給員工的福利比較平均,在一定程度上回湮滅員工的積極性。員工會覺得自己工作乏味,產(chǎn)生怠慢情緒,逐漸就缺乏了工作的熱情。不但使自身的能力不能發(fā)揮,也使得企業(yè)發(fā)展停滯不前。
3.4 員工很難謀求到高職位
由于國有企業(yè)比較特殊,不能和其他企業(yè)相提并論,所以國有企業(yè)的內(nèi)部領導人員的任命尤其重要,不得馬虎。對于一些高職位的人員的確定都是經(jīng)過深思熟慮的,很多員工不能理解這一特點,容易對自己的努力產(chǎn)生失望的情緒。所以很多員工進步到一定階段就會出現(xiàn)停留的情況。
3.5 政府對國由企業(yè)的支持是一把雙刃劍
政府支持國有企業(yè)發(fā)展,采取一系列的措施來支持國有企業(yè)的發(fā)展,在很大程度上激勵了國有企業(yè)的進步,促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是時間長了之后,有些國有企業(yè)會利用政府的支持為所欲為,發(fā)展偏離了軌道。
3.6 企業(yè)文化的形成困難
一般的激勵機制可以說是為了激勵而激勵,缺乏自己企業(yè)具有的特點,難以形成一種企業(yè)文化。很多國有企業(yè)只是模仿別家的激勵機制,其實,一味的照搬照抄并不適合自身企業(yè)的特點,反而會在企業(yè)發(fā)展的過程中起到反作用,“藥不對病”,治標不治本。
4.目前國企激勵機制解決辦法(解決對策)
4.1 建立科學的激勵機制
作為21世紀的國有企業(yè),不再像從前的呆板生硬,要更多的汲取外來經(jīng)驗,取其精華,去其糟粕。構(gòu)建一套完整的,系統(tǒng)性的激勵機制。要把物質(zhì)激勵和精神激勵二者更好的融合在一起,讓這兩種手段相輔相成。在物質(zhì)上,薪酬是各種激勵手段的基礎。薪酬是對員工個人勞動能力,工作水平的一個肯定、為員工發(fā)放合理的薪酬這是每個企業(yè)必須做到的一點。員工收到和自己努力付出的回報時,對個人來說是對自身能力的一種肯定,得到自我的心理滿足;對企業(yè)來說是對企業(yè)的激勵制度的一個完善,使激勵制度規(guī)范化,條理化。在精神上,物質(zhì)激勵具有局限性,時間久了容易停滯不前,所以就需要精神上的激勵。精神激勵是一種無形的手段,是一種更高層次的激勵手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營者管理者根據(jù)自身企業(yè)的狀況自己去體會。運用的好,就會充分的跳動員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性??梢耘囵B(yǎng)員工的企業(yè)精神,讓員工能夠在很長的一段時間內(nèi)不會因為物質(zhì)的誘惑離開企業(yè)。讓員工體會到不是為了工作而工作,是為了自己工作,為了企業(yè)工作。
4.2 建立科學的績效考核體系
績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯(lián)并能完整的表達評價要求的考核指標組成的評價系統(tǒng),績效考核體系的建立,有利于評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,也是保證考核結(jié)果準確、合理的重要因素。一個科學的績效考核體系是可以保證企業(yè)內(nèi)部的公平的依據(jù),只有建立科學的績效考核體系,才能使得企業(yè)的激勵機制得以有效的實行和完善。建立一個有效的績效考核體系,對員工來說可以客觀、全面、清楚的記錄每一位員工每天的工作狀況,從而根據(jù)他個人的工作狀況判斷他的工作水平,找到他的工作特點,便可以根據(jù)員工的特點實行一對一的激勵手段,這樣就能更好更具體的發(fā)掘員工的價值;對企業(yè)來說,這是一種系統(tǒng)有效的管理企業(yè)的一種方式,可是使企業(yè)的管理更加的輕松有效,方便企業(yè)建立一套完整的員工激勵檔案,增加了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
4.3 培養(yǎng)獨特的企業(yè)文化,重視企業(yè)文化所發(fā)揮的激勵作用
每一個成功的企業(yè)背后都有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)的精神和奮斗目標濃縮成的精華。企業(yè)文化所能發(fā)揮的激勵作用是不容小覷的,一個良好的企業(yè)文化會激勵企業(yè)健康有序的發(fā)展。我國國有企業(yè)必須建立自己獨特的企業(yè)文化,不能再模仿,照搬別家的企業(yè)文化,一定要根據(jù)自身企業(yè)的特點,總結(jié)出自己的企業(yè)文化。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化會使員工團結(jié)起來,增加企業(yè)的凝聚力,企業(yè)若想健康,持久,有序的發(fā)展,首先企業(yè)內(nèi)部不能成一盤散沙。優(yōu)秀的企業(yè)文化增加了企業(yè)的凝聚力,使得大家團結(jié)起來為企業(yè)做貢獻。就不會出現(xiàn)各種職場問題。沒有了內(nèi)部矛盾,企業(yè)輕裝上陣,就不會在未來發(fā)展的道路上偏離軌道。
4.4 重視政治思想教育的意義
加強國有企業(yè)的政治思想教育,緊跟時代的潮流,從實際出發(fā),從企業(yè)的具體情況出發(fā),既要牢記從前的政治思想,又要緊扣時代的發(fā)展主題,提高政治思想教育的科學性、時代性,提高員工的整體素質(zhì),使得員工認識到國有企業(yè)的重要地位,讓員工認識到,自己在國有企業(yè)中工作,是在為國家經(jīng)濟的發(fā)展做貢獻,直接關系著國民經(jīng)濟的進步。組織員工學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論,牢記黨的方針政策,以“三個代表”為指導思想,提高領導者、普通員工的政治道德水平,培養(yǎng)員工愛國、愛崗的職業(yè)素質(zhì)。通過政治思想的激勵,讓員工認識到自我的重要性,也會對自我價值進行肯定,增加自信心,讓員工有一種社會滿足感。
4.5 實行多種多樣的激勵手段
領導者對員工不斷認可,進行親民的感情激勵;盡可能做到熟知每一位員工,縮小領導者和員工的距離,在情感上相互溝通;部門的領導者對員工進行具體的表揚,贊賞,肯定員工為工作做出的努力,給予員工一對一的指導;開辦企業(yè)活動,使企業(yè)內(nèi)部人員相互熟悉,讓大家成為朋友,人際關系融洽,員工也就會熱愛自己的工作;給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,不管是整潔的工作環(huán)境還是和諧的人文環(huán)境,都會激勵員工進步;給員工發(fā)放變性的福利,給其假期,讓其身心全方位放松,更好的投身工作,給員工上保險,保證員工安全健康;盡可能的為員工提供使其滿意合適的工作崗位,員工只有熱愛自己的工作,才能從內(nèi)心深處努力的工作;給員工培訓的機會,讓員工有進步的空間,企業(yè)能夠在員工身上投資,才會有員工的辛苦回報。
4.6 在激勵機制中需要注意的事項
國有企業(yè)在激勵機制上要將對人才的重視落實到實處,不能在表面上口頭上重視人才,但是落實到行動上的效果往往不如口號上喊得響亮;要重視自己企業(yè)的特點,不能再像原來照搬照抄他人的制度,不能盲目的實行激勵政策,要有策略有方針的進行具體的激勵;具體到各個部門上,不能對待所有員工一套同樣的激勵手段,要根據(jù)什么部門的什么特點具體一點的實行激勵機制,對待不同的部分要有不同的對策,把激勵手段的對象明確的區(qū)分開;對重點的企業(yè)人才要重點培養(yǎng),優(yōu)秀的人才具備優(yōu)秀的品質(zhì),當然對企業(yè)的激勵政策要求也就會有所提升,對待優(yōu)秀的企業(yè)人才要實行一套特有的激勵政策,要避免人才的流失,不能讓優(yōu)秀的人才產(chǎn)生被企業(yè)忽視的感覺;正確運用激勵機制中的獎懲措施,注意獎懲的力度,不能獎懲過渡,也不能只有獎勵沒有懲罰;在激勵過程中不要給員工太大的壓力,要注意激勵的程度,激勵過渡便會使員工產(chǎn)生負荷,起到反作用。員工覺得壓力過大,也就不會發(fā)揮出最好的狀態(tài),不能為國有企業(yè)帶來最大的效益。
5.總結(jié)
通過以上的研究可以看出,目前我國國有企業(yè)還存在著許多問題,我國國有企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制還不完善。目前激勵機制經(jīng)過長久的發(fā)展,被運用到促進企業(yè)的發(fā)展道路上,激勵機制作為一種體制在整個國有企業(yè)的管理體系中占據(jù)著重要的位置,對于推動我國國有企業(yè)發(fā)展,堅定國有企業(yè)的支柱地位,促進國民經(jīng)濟的騰飛起到了重要的作用。面對現(xiàn)有的激勵體制的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)激勵體制存在的各種問題,這就需要我們?nèi)ネ晟萍铙w制。要在企業(yè)內(nèi)部里采取各種各樣的激勵手段,要具備一套完善、科學的績效考核體系,要培養(yǎng)、形成一種優(yōu)秀、積極的企業(yè)文化,要樹立正確、正氣的人生觀、價值觀,要堅持不懈的弘揚黨的教育,樹立正氣之風。這樣才能不斷地發(fā)現(xiàn)人才,發(fā)掘出員工的潛能,調(diào)動員工的積極性,把員工的個人價值最大化,最終促進我國國有企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展,推動我國國民經(jīng)濟的進步。
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