劉慧

【摘要】：在競爭激烈的當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)競爭已經(jīng)導(dǎo)致金融危機(jī)，作為一名經(jīng)濟(jì)工作者，我們深知企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用是非常明顯的，加強(qiáng)且有財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和評價(jià)，有助于企業(yè)績效考核的順利實(shí)施。目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的發(fā)揮產(chǎn)生不利的影響。文章對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用進(jìn)行了闡述，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題做了分析，并提出了有效的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；作用；問題；解決措施

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

（一）有助于企業(yè)各部門協(xié)調(diào)

對于企業(yè)來說，各部門的責(zé)任分離比較清楚，雖然這在一定程度實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)的規(guī)范化管理，但是對企業(yè)職能部門之間工作整合沒有任何好處，很多部門之間的工作不能做到銜接，而進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能將各部門聯(lián)系起來，通過信息的共享加強(qiáng)企業(yè)各部門的聯(lián)系，各部門在同一個預(yù)算體系中能做好有效的溝通，從而保證各部門管理層能做出準(zhǔn)確的決策，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就需要按照預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行，在這個過程中企業(yè)可以通過預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行情況的對比，將企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題找出來，保證預(yù)算作用的發(fā)揮。

（三）有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和評價(jià)

企業(yè)預(yù)算管理的開展能將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更加的具體和量化，明確各部門的奮斗目標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行的過程中各部門按照這個奮斗目標(biāo)進(jìn)行，可以促使他們實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。另外企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中針對各個部門和個人都制定了相應(yīng)的預(yù)算管理指標(biāo)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行之后看這些指標(biāo)是否完成，以此作為評價(jià)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

（四）有助于企業(yè)績效考核的順利實(shí)施

績效考核對員工和企業(yè)都是非常重要的，而預(yù)算可以為績效考核制定指標(biāo)提供參考，企業(yè)各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出預(yù)算管理指標(biāo)，將預(yù)算管理目標(biāo)落到部門，按照員工預(yù)算管理的完成情況做出績效考核評價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效考核的公正性和科學(xué)性。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及其解決措施

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是幫助單位在一定時(shí)期內(nèi)對單位內(nèi)部的人財(cái)物進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)等的一項(xiàng)管理制度，它已經(jīng)成為事業(yè)單位管理過程中不可缺少的組成部分，是單位實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的重要手段之一。但因各種原因，預(yù)算管理中還是存在許多不足。

1.預(yù)算編制方法單一、不完善

企業(yè)預(yù)算管理編制科學(xué)性較低，很多企業(yè)在編制預(yù)算的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前情況的了解不夠，編制的預(yù)算合理性較低，在后期執(zhí)行中需要修改的地方較多。由于對事業(yè)單位預(yù)算編制的重要性缺乏認(rèn)識，單位人員在預(yù)算編制時(shí)較少去尋找新的方法，而是一味的效仿，使得預(yù)算編制方法單一，容易出現(xiàn)漏洞。

2.預(yù)算執(zhí)行缺乏績效評價(jià)

沒有相應(yīng)的制度保障預(yù)算編制執(zhí)行，一些企業(yè)只重視預(yù)算編制，沒有建立保障性制度，預(yù)算編制的執(zhí)行得不到保障，發(fā)生不按照預(yù)算編制執(zhí)行的情況較多，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制流于形式，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也就不能達(dá)到原先的目標(biāo)。事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行方面不夠重視，再加上績效管理較晚引入到事業(yè)單位，使得單位對績效評價(jià)及其約束機(jī)制等方面缺乏認(rèn)識；事業(yè)單位沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益，就很難用成本、產(chǎn)出等單一指標(biāo)去評價(jià)，容易造成指標(biāo)選取不全面、不合理等問題，這樣績效評價(jià)更難進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要從以下方面做起：第一，要完善企業(yè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)立企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)中的成員主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門主管以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員組成，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)工作，在其下設(shè)日常工作部門，主要由財(cái)務(wù)部門員工和一線領(lǐng)導(dǎo)者組成，負(fù)責(zé)預(yù)算編制、匯總以及審查等工作，同時(shí)在預(yù)算編制執(zhí)行中擔(dān)任監(jiān)督職務(wù)。第二，科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)預(yù)算計(jì)劃不僅要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，還需要對企業(yè)未來的發(fā)展情況做出一定的預(yù)測，在編制各部門的預(yù)算計(jì)劃時(shí)，預(yù)算指標(biāo)要盡量量化，方便以后進(jìn)行預(yù)算完成情況的考核。另外，在企業(yè)預(yù)算編制的過程中要盡量與企業(yè)各部門進(jìn)行溝通，首先由各部門編制部門預(yù)算，然后匯總到企業(yè)管理層中，由管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，最后確定最終的企業(yè)預(yù)算計(jì)劃，保證預(yù)算計(jì)劃有較強(qiáng)的執(zhí)行力和科學(xué)性。第三，要建立全面的預(yù)算管理和考核機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，與企業(yè)全體職工都有非常重要的聯(lián)系，而且企業(yè)預(yù)算管理設(shè)計(jì)的部門較多，所以要進(jìn)行全面預(yù)算管理，制定相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，建立預(yù)算考核機(jī)制，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用是非常明顯的，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要特別重視的方面。針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，企業(yè)必須要引起重視，分析問題產(chǎn)生的原因，在預(yù)算編制的時(shí)候要注重其合理性，同時(shí)要做好企業(yè)執(zhí)行的監(jiān)督工作，要嚴(yán)格按照預(yù)算編制進(jìn)行，做好事后的考核管理工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。

【參考文獻(xiàn)】：

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【2】石寶柱.探析如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力【J】.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（18）.