武曉紅

摘 要：隨著社會收入公平體制的健全，國企的高管薪酬問題逐漸得到社會的廣泛重視。目前來說，我國的國企高管薪酬管理控制水平并不高，在相關(guān)環(huán)節(jié)上，出現(xiàn)了一系列的薪酬環(huán)節(jié)的控制失控。針對這種現(xiàn)象，我們要進行高管薪酬環(huán)節(jié)運作過程的分析，以促進我國的國企高管年薪制度的完善，以滿足社會薪酬公平體制的發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 高管 年薪制 薪酬激勵 方案設(shè)計 管理優(yōu)化

一、關(guān)于國企高管年薪制的分析

國企高管的一般定義是國企經(jīng)營者，指得是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，國有企業(yè)的發(fā)展，離不開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的積極管理，這是促進國有企業(yè)綜合效益實現(xiàn)的一種重要模式。國有企業(yè)的高管階層主要包括總經(jīng)理、董事長、副總經(jīng)理等。所謂的高管年薪制度，是以高管為最終實施對象的，通過定期的考核，進行高管階層的經(jīng)營業(yè)績的提升，提升其年度收入的一種工資分配制度。高管的年薪制度是由兩個環(huán)節(jié)組成，分別是風(fēng)險收入與基薪收入?；剿绞怯杀酒髽I(yè)的職工的平均收入水平及其本地區(qū)相關(guān)收入狀況決定的。風(fēng)險收入的影響因素是基薪水平的高低，為了確保企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，我們要進行風(fēng)險環(huán)節(jié)的控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的穩(wěn)定落實，確保企業(yè)的綜合效益的發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展更離不開高管年薪制度的深化，確保職工和高管相關(guān)利益分配的公平，促進企業(yè)經(jīng)營效果的提升。

二、關(guān)于年薪制下國企高管的薪酬情況的分析

1.目前來說，和民企薪水相比，我國的國企高管的薪酬是比較高的。國企高管的工作穩(wěn)定性強，其接受行政任命任職，不存在一系列的失業(yè)、降職的情況，其經(jīng)營風(fēng)險也是比較低的。為了促進社會主義經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，我們要進行國企高管薪酬的深化，以穩(wěn)定市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。一般來說，國企的高管薪酬應(yīng)該比民企低。目前來看，我國的國企高管的年薪是很高的，普遍高于民企，并逐漸拉大了國企高管薪酬與民營企業(yè)薪酬的差距，這不利于社會公平的穩(wěn)定實現(xiàn)，不利于收入分配制度的深化。在實際工作過程中，一些國有上市公司薪酬水平和經(jīng)營績效是不掛鉤的，這也不利于國有企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量效率的上升，不利于實現(xiàn)國有企業(yè)的綜合效益。

2.國企高管薪酬管理水平的低下，是我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中的一個普遍現(xiàn)象。這種不良現(xiàn)象由許多因素影響，其中比較普遍的原因是國企高管的薪酬制度的不合理，不能保證社會主義市場經(jīng)濟的收入分配公平環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。其單一的年薪薪酬結(jié)構(gòu)是不合理的，不利于國企薪酬管理系統(tǒng)的內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。一般來說，各個企業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu)都是由兩個環(huán)節(jié)組成，分貝是風(fēng)險收入及其基薪收入，有的區(qū)域沒有進行年薪構(gòu)成模式的深化，只是單純的將月薪積累進行年薪的換算的，其相關(guān)經(jīng)營者的年薪標準的定位是不正確的。有的一些地區(qū)進行企業(yè)規(guī)模的基薪劃分，不利于企業(yè)收入公平性的實現(xiàn)。

目前來說，我國的高管年薪體系考核制度并不健全，它沒有形成一整套的關(guān)于國企經(jīng)營業(yè)績的科學(xué)評價制度，不能進行國企的經(jīng)營效益的有效核算，不能實現(xiàn)薪酬管理系統(tǒng)的整體環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。出現(xiàn)了不合理的薪酬評判，有些企業(yè)高管由于相關(guān)管理意識的缺乏，不能實現(xiàn)對制度紅利的環(huán)節(jié)的穩(wěn)定落實，不能確保企業(yè)經(jīng)營績效的穩(wěn)定提升，而是片面的進行自身薪酬水平的提高，這樣不利于國企高管薪酬水平的有效控制，不利于國企績效考核體系的健全，不利于其內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。

3.我國的高管年薪制度的激勵體系也是不健全的，不能實現(xiàn)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)在薪酬環(huán)節(jié)與福利環(huán)節(jié)的有效控制，不能進行相關(guān)收入環(huán)節(jié)的有效規(guī)范，尤其是對一些不規(guī)范的收入，進行的隱性收入的取代，不能進行國企工薪管理系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，這也不利于內(nèi)部資金運作的透明化。為此我們要進行高管薪酬信息的透明化制度的深化，實現(xiàn)對此環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管。

三、我國國企高管年薪制的相關(guān)措施的優(yōu)化

1.為了促進社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定，我們要進行國企高管年薪制度的深化，確保其多元化結(jié)構(gòu)的發(fā)展。其薪酬水平的制定要滿足企業(yè)的自身的發(fā)展情況，滿足其地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況，滿足該行業(yè)的特點，確保對相關(guān)因素環(huán)節(jié)的有效利用，促進薪酬結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，確保獎勵薪酬環(huán)節(jié)、績效薪酬環(huán)節(jié)、基本薪酬環(huán)節(jié)等的有效協(xié)調(diào)，促進薪酬管理系統(tǒng)的不斷深化。完善國企高管的績效考核制度，要明確績效考核主體，建立薪酬委員會。按照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)要求，在董事會下設(shè)立盡職盡責(zé)、運作有效的薪酬委員會，由其負責(zé)進行高管的績效考核，即由其根據(jù)企業(yè)的實際情況和行業(yè)水平?jīng)Q定高管薪酬標準。薪酬委員會包括企業(yè)有關(guān)部門的專業(yè)人員、職工代表、獨立董事、外部咨詢顧問等。界定高管績效考核的內(nèi)容，使其有章可循。

2.我們也要進行國企高管薪酬激勵制度的完善，實現(xiàn)其精神獎勵與物質(zhì)獎勵的有效結(jié)合，促進企業(yè)經(jīng)營者的自身操作行為的合法性、科學(xué)性，以確保國企的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的透明化，避免出現(xiàn)一系列的暗箱操作，這就需要企業(yè)經(jīng)營者的相關(guān)思想道德水平的提高，實現(xiàn)以年薪制度為基礎(chǔ)的監(jiān)督制度，確保其激勵性報酬環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。建立高管薪酬披露機制，公眾期望對國企高管薪酬予以規(guī)范，除了從制度上對高管薪酬予以量化外，更要讓高管薪酬變得透明化。披露國企高管薪酬情況，既是滿足公眾知情權(quán)的需要，也是有效監(jiān)管國有資產(chǎn)的需要。在制定出相應(yīng)的薪酬標準之后，應(yīng)將其交由國企職工來審議，交由社會來評判。

在此過程中，我們要進行監(jiān)督管理制度的健全，以滿足企業(yè)的高管年薪制度的穩(wěn)定發(fā)展，確保其整體監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)的完善。建立健全財務(wù)管理制度和內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的作用。通過開展任期經(jīng)濟責(zé)任審計和離任經(jīng)濟責(zé)任審計，加強對企業(yè)家經(jīng)營績效的檢查和評價。

四、結(jié)語

為了促進社會經(jīng)濟收入分配制度的健全，我們要進行高管年薪制度體系的深化，這也是國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展的需要。

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