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談如何提高電力企業(yè)的應(yīng)急管理

2013-04-29 13:03:21毛向陽
大觀周刊 2013年6期
關(guān)鍵詞:提高措施概述應(yīng)急管理

毛向陽

摘要:伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力能源已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)、人們生活中乃至維持社會(huì)秩序正常運(yùn)行的必須條件。但是最近幾年來電力系統(tǒng)中遭遇了各種重大事故。這就必須要求電力企業(yè)提高應(yīng)急管理和處理突發(fā)緊急事件的能力。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 應(yīng)急管理 概述 提高措施 作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力在人民生活生產(chǎn)中的重要性逐漸凸顯,電力企業(yè)安全成為我國(guó)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管重點(diǎn)。近年來,應(yīng)急管理作為政府能力建設(shè)的重點(diǎn),受到越來越多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的重視。建立科學(xué)、完善的應(yīng)急管理體系,盡可能地減少事故的影響和損失,成為電力企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

一、應(yīng)急管理概述

1.應(yīng)急管理概念

應(yīng)急管理是為了降低災(zāi)難性事件的危害,基于對(duì)造成突發(fā)事件的原因、突發(fā)事件發(fā)生和發(fā)展過程以及所產(chǎn)生負(fù)面影響的科學(xué)分析,有效集成社會(huì)各方面的資源,采用現(xiàn)代技術(shù)手段和現(xiàn)代管理的方法,對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行有效地應(yīng)對(duì)、控制和處理的一整套理論、方法和技術(shù)體系。

2.應(yīng)急管理內(nèi)容

應(yīng)急管理工作內(nèi)容概括起來叫做“一案三制”:“一案”是指應(yīng)急預(yù)案,就是根據(jù)發(fā)生和可能發(fā)生的突發(fā)事件,事先研究制訂的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和方案。應(yīng)急預(yù)案包括各級(jí)政府總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和部門預(yù)案,以及基層單位的預(yù)案和大型活動(dòng)的單項(xiàng)預(yù)案。

“三制”是指應(yīng)急工作的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和法制。一要建立健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系。就是要建立“縱向到底,橫向到邊”的預(yù)案體系。二要建立健全和完善應(yīng)急管理體制。主要建立健全集中統(tǒng)一、堅(jiān)強(qiáng)有力的組織指揮機(jī)構(gòu),發(fā)揮我們國(guó)家的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì),形成強(qiáng)大的社會(huì)動(dòng)員體系。建立健全以事發(fā)地黨委、政府為主、有關(guān)部門和相關(guān)地區(qū)協(xié)調(diào)配合的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,建立健全應(yīng)急處置的專業(yè)隊(duì)伍、專家隊(duì)伍。必須充分發(fā)揮人民解放軍、武警和預(yù)備役民兵的重要作用。三要建立健全和完善應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制。主要是要建立健全監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制、信息報(bào)告機(jī)制、應(yīng)急決策和協(xié)調(diào)機(jī)制、分級(jí)負(fù)責(zé)和響應(yīng)機(jī)制、公眾的溝通與動(dòng)員機(jī)制、資源的配置與征用機(jī)制,獎(jiǎng)懲機(jī)制和城鄉(xiāng)社區(qū)管理機(jī)制等等。四要建立健全和完善應(yīng)急法制。主要是加強(qiáng)應(yīng)急管理的法制化建設(shè),把整個(gè)應(yīng)急管理工作建設(shè)納入法制和制度的軌道,按照有關(guān)的法律法規(guī)來建立健全預(yù)案,依法行政,依法實(shí)施應(yīng)急處置工作,要把法治精神貫穿于應(yīng)急管理工作的全過程。

二、加強(qiáng)我國(guó)電力應(yīng)急管理的對(duì)策

1.設(shè)置機(jī)構(gòu)專門化與應(yīng)急管理常態(tài)化。抓緊進(jìn)行突發(fā)事件的分析預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,做好預(yù)防與預(yù)警工作,加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的教育培訓(xùn),提高全社會(huì)防范意識(shí);在突發(fā)事件階段,領(lǐng)導(dǎo)指揮全國(guó)的突發(fā)事件工作,迅速啟動(dòng)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)部門進(jìn)行快速處理,并對(duì)各地情況進(jìn)行監(jiān)督、追蹤,協(xié)調(diào)各地方部門之間的利益關(guān)系,做好突發(fā)事件的善后、總結(jié)工作。各地方應(yīng)建立完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),明確不同級(jí)別政府在緊急狀態(tài)下的職責(zé)、權(quán)限及相應(yīng)的配套制度保障,以形成統(tǒng)一、高效的應(yīng)急管理組織指揮體系。

2.加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),推動(dòng)科普教育,做好輿論引導(dǎo)。落實(shí)四項(xiàng)工作:一是按照國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于印發(fā)應(yīng)急管理科普宣教工作總體實(shí)施方案的通知》的要求,大力宣傳普及電力安全和應(yīng)急防護(hù)知識(shí);二是結(jié)合舉辦電力安全監(jiān)管法規(guī)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,特別加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全、生產(chǎn)管理人員應(yīng)急指揮和處置能力的培訓(xùn),提高基層一線的應(yīng)急管理水平和能力;三是充分利用各種現(xiàn)代信息傳播手段,擴(kuò)大電力應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面;四是加強(qiáng)電力應(yīng)急信息報(bào)送管理,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通??焖僬莆张_(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害和突發(fā)事件的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),做好應(yīng)急處置輿論引導(dǎo),穩(wěn)定公眾情緒,保持電力生產(chǎn)和社會(huì)生活正常秩序。

3.加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)。要建立專、兼職結(jié)合的應(yīng)急專家隊(duì)伍,并配備必要的應(yīng)急技術(shù)裝備;加強(qiáng)現(xiàn)有應(yīng)急搶修、處置隊(duì)伍的建設(shè),保證應(yīng)急處置的實(shí)際需要;加快建立、健全電網(wǎng)企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)與發(fā)電企業(yè)、地方電力企業(yè)與中央電力企業(yè)、電力企業(yè)與各級(jí)政府以及有關(guān)部門的協(xié)作、配合和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,危急關(guān)頭相互支援、支持,保證應(yīng)急工作的順利開展。

4.加強(qiáng)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)工作。各有關(guān)部門、電力企業(yè)和電力用戶應(yīng)健全和完善應(yīng)急物資管理體系,優(yōu)化儲(chǔ)備布局,進(jìn)一步做好電力應(yīng)急物資的調(diào)配工作,保證各類突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急需求,以加快電力安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處置,最大程度地減小停電對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的不利影響。

三、應(yīng)急管理的作用

快速、有序、高效地控制突發(fā)緊急事件的發(fā)展趨勢(shì),同時(shí)將造成的損失降低到最低是應(yīng)急管理的根本目的;為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),建立統(tǒng)一明確清晰的應(yīng)急預(yù)案制定實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持幾項(xiàng)基本原則:

(1)重要性原則:應(yīng)該清楚明白不同的電力突發(fā)緊急事件對(duì)不同的用戶的威脅程度,特別是要突出的管理對(duì)影響重點(diǎn)的用戶的突發(fā)緊急事件預(yù)案。

(2)可操作性原則:電力應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單但是明了,有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性,忌諱理論主義。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化原則:制定統(tǒng)一的電力應(yīng)急預(yù)案制定實(shí)施的管理標(biāo)準(zhǔn)和方案提高方案管理的高效性。

(4)閉環(huán)管理原則:應(yīng)急方案指導(dǎo)突發(fā)緊急事件的處理的同時(shí)突發(fā)緊急事件的處理效果同時(shí)給預(yù)案的修訂作出指導(dǎo),看哪些地方有缺陷還不夠完善,這樣能使方案的不停的完善。

電力企業(yè)部門應(yīng)該不定期的開展預(yù)案演習(xí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題和不足,提高對(duì)突發(fā)緊急事件處理應(yīng)變的能力。電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)重點(diǎn)的區(qū)域設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)測(cè)點(diǎn),根據(jù)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的災(zāi)害特點(diǎn)來建立預(yù)警報(bào)警系統(tǒng);與此同時(shí)要重視重要單位部門及場(chǎng)所保安備用電源的規(guī)劃建設(shè)和管理。在堅(jiān)持以上原則的基礎(chǔ)上,盡最大的可能將經(jīng)濟(jì)損失降低到最小。

參考文獻(xiàn):

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