宋婷

摘要：對人力資源進行開發(fā)的過程中，就需要注重培養(yǎng)智能型人才、注重人才開發(fā)策略的制定和人力資源的科學(xué)培訓(xùn)、重視人才的選拔與招聘環(huán)節(jié)，還需要結(jié)合多種培養(yǎng)方式，注重培養(yǎng)健康人格。在當(dāng)下知識經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)要重視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，并以此推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。本文將對當(dāng)前人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀進行分析，并探索性的提出相應(yīng)建議。在此，請教于各位專家、同行，希望共同交流、進步。

關(guān)鍵詞：人力資源；開發(fā)；培養(yǎng)；現(xiàn)狀；建議1.前言

當(dāng)下正處于知識經(jīng)濟時代，組織的知識資源占據(jù)了非常重要的地位，因而人力資源管理異軍突起，并在創(chuàng)造經(jīng)濟騰飛和財富增長的過程中發(fā)揮了巨大的推動作用。從這個角度來說，知識經(jīng)濟時代，必須要重視對人力資源的有效開發(fā)和科學(xué)管理。因此，知識經(jīng)濟時代人力資源管理開發(fā)策略，是一個非常具有社會意義和研究價值的命題。

2.當(dāng)前加強人力資源管理開發(fā)的原因

在當(dāng)下的知識經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了非常大的改變，當(dāng)然這也就對人力資源管理的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)有了不同于以往的、更高的要求，一些知識型的員工時下更受推崇。從這個角度來看，人力資源的戰(zhàn)略型管理工作就在當(dāng)下顯得非常重要。作為人力資源的具體管理者來講，需要做到很好地統(tǒng)一，促進員工特別是知識型員工個人能力素質(zhì)能夠符合企業(yè)對人力資本的要求，從而提高企業(yè)人力資本的競爭力。

除了經(jīng)營環(huán)境之外，社會環(huán)境的變革也對人力資源管理提出了要求，這主要是由于隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的高新技術(shù)的普及，在一定程度上促使人才之間的競爭越來越激烈，但是工作環(huán)境也相應(yīng)的變得寬松和自由，在這樣的大背景之下，怎樣才能將有能力的人才選拔出來，改變現(xiàn)有的人才組織方式，又能大量的吸引優(yōu)秀人才，成為當(dāng)下企業(yè)人力資源管理需要解決的首要問題。

最后，隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟推動力的變遷，企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)也開始慢慢的向扁平化轉(zhuǎn)變，在這樣的組織結(jié)構(gòu)之中，創(chuàng)造性的工作心態(tài)與能力顯得非常的重要，參與管理的方式更值得推崇，從另一種角度來看，優(yōu)秀的人才一般情況下也是非常在意工作時間的彈性化和工作自主權(quán)的開放性，與此同時，他們比其他人更加追求自我價值的實現(xiàn)。我們也由此可以得知，以往被長期沿用的人力資源管理方式肯定不能再是應(yīng)當(dāng)下的大環(huán)境，而且還會在很大程度上扼殺人才的積極性與創(chuàng)新活力。

3.對人力資源規(guī)劃開發(fā)的幾點建議

在當(dāng)下，人才的建設(shè)需要上升到國家戰(zhàn)略的層次，當(dāng)然，對人力資源的有效管理，也會面臨著更大范圍的競爭。要想在日益激烈的市場競爭活動之中贏得主動權(quán)，在實施人才強國的戰(zhàn)略之中贏得主動權(quán)，就必須要保持一種創(chuàng)造性思維開展工作，用創(chuàng)造性的思維解決研究過程中的一系列難點問題，并在繼承的過程中保持創(chuàng)新和突破。[2]

對人力資源的開發(fā)和創(chuàng)新，最為關(guān)鍵的步驟就是人才的開發(fā)。作為一個知識經(jīng)濟時代的成熟企業(yè)，挖掘人才最為有效的方式就是要深入到企業(yè)內(nèi)部，繼續(xù)教育企業(yè)的內(nèi)部人員，通過有效的培訓(xùn)來挖掘高技術(shù)、高素質(zhì)的人才，從而實現(xiàn)對人力資源的開發(fā)和利用。筆者認為，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面入手，實施人才創(chuàng)新開發(fā)策略：

3.1注重智能型人才的開發(fā)

知識經(jīng)濟時代里知識的更新速度加快，對信息的獲取能力在一定程度上代表了企業(yè)的發(fā)展能力，所以一些擁有高深的專業(yè)知識、而且能夠利用資訊的進步獲取最新的知識的人才，就成為當(dāng)下企業(yè)最需要的人才，這也就是通常我們所說的智能型的人才。企業(yè)在進行人才創(chuàng)新過程之中，也必須要關(guān)注對智能型人才的挖掘，在培養(yǎng)人才的過程中，要側(cè)重于培養(yǎng)他們的創(chuàng)造性意識和判斷能力，是他們能夠利用先進的技術(shù)和準(zhǔn)確的判斷能力，在面對復(fù)雜問題的過程中做出準(zhǔn)確有效的判斷，從而為企業(yè)的發(fā)展排憂解難。

3.2注重人才開發(fā)策略的制定和人力資源的科學(xué)培訓(xùn)

在建立健全人力資源開發(fā)策略的過程中，必須要從企業(yè)的發(fā)展實際情況和發(fā)展規(guī)律入手，制定出相近的人力資源發(fā)展計劃，要保證企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的事前規(guī)劃與人力資源的總需求計劃相協(xié)調(diào)，也只有這樣，人才的供求才能實現(xiàn)平衡。與此同時，我們還要根據(jù)產(chǎn)品周期的不同和不同生產(chǎn)階段對人才需求的不同，開展有針對性、有層次感的人力資源開發(fā)活動。

3.3 重視人才的選拔與招聘環(huán)節(jié)

在對人才進行選拔和招聘的過程中，必須要采用科學(xué)有效的方法和途徑進行。企業(yè)在當(dāng)下依靠人才取勝，最為關(guān)鍵的就是所招聘的人才是否是真人才，所以，為了保證每一個被招聘而來的人才都是貨真價實的，就需要用嚴(yán)格科學(xué)的方式進行測量。除此之外，還有必要使用多種方式來考核人才，譬如說引進人格測量、情景模擬測量以及評價中心等日臻成熟的測量手段來進行人才招聘環(huán)節(jié)的甄選，從而保證人才的真實性。[3]

3.4 結(jié)合多種培養(yǎng)方式，注重培養(yǎng)健康人格

在進行人格培養(yǎng)的過程中，需要將專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校與企業(yè)自己的培訓(xùn)部門有效的結(jié)合起來，改變以往注重理論培養(yǎng)的方式，要更加注重對于創(chuàng)新能力的運用。除此之外，在具體的培訓(xùn)過程中，企業(yè)必須要注重對人的健康人格的維護和培養(yǎng)。

4.結(jié)語

在當(dāng)下的知識經(jīng)濟時代，社會環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常顯著的變化，作為企業(yè)來講，它的經(jīng)營理念和發(fā)展動力也發(fā)生了極大的變革，知識成為第一生產(chǎn)力，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。對人力資源進行有效的管理和開發(fā)，就成了擺在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營者面前不得不考慮和面對的一個問題。在當(dāng)下，企業(yè)要重視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，讓企業(yè)的人力資源成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。

參考文獻

[1]陸娟.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的中外比較及其借鑒[J].經(jīng)濟科學(xué)，2010（9）.

[2]陳秋芬.中國民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理研究[J].武漢大學(xué)學(xué)報，2011，（4）.

[3]趙芳.知識經(jīng)濟時代我國人力資源開發(fā)模式創(chuàng)新研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報，2010，