張延昕

摘要：隨著我國(guó)的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理專業(yè)被目前許多專家學(xué)者所看好。鑒于我國(guó)城市化水平還有很大的發(fā)展空間，我國(guó)對(duì)工程管理人才的需求進(jìn)一步擴(kuò)大，因此，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下對(duì)工程管理人才的要求就不僅僅局限于擁有專業(yè)的知識(shí)技術(shù)和行業(yè)管理能力，優(yōu)秀的工程管理人才更應(yīng)該懂得經(jīng)營(yíng)之道。所以在工程管理資格考核方面，會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握也成為了衡量資格的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：工程管理；會(huì)計(jì)知識(shí)；應(yīng)用；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

引言

在時(shí)代不斷發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)成為每一位工程管理人員的必修課。這是由于會(huì)計(jì)知識(shí)貫穿于工程管理行業(yè)中的方方面面，在工程管理中起著重要的作用。因此，從事工程管理的相關(guān)從業(yè)人員不僅自身的專業(yè)知識(shí)技能要過硬，更要掌握足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)。同時(shí)，在工程管理行業(yè)中會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能如何運(yùn)用得當(dāng)，又是每一位工程管理高層至今還在不斷探索的問題。所以會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中不可或缺的部分，只有將會(huì)計(jì)能力與經(jīng)營(yíng)能力結(jié)合在一起，才能真正達(dá)到國(guó)家對(duì)復(fù)合型人才的要求。

一、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的運(yùn)用

1.工程管理的相關(guān)工作便是建筑項(xiàng)目從一開始的計(jì)劃到竣工的全過程的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)。從計(jì)劃項(xiàng)目開始，工程管理人員就要從項(xiàng)目的成本開始進(jìn)行預(yù)算，包括項(xiàng)目中發(fā)生的人工費(fèi)、運(yùn)營(yíng)成本等相關(guān)費(fèi)用，這些都是離不開會(huì)計(jì)核算的。會(huì)計(jì)資料可以反映一個(gè)企業(yè)在當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)支出情況，并且能夠直觀地看出當(dāng)期的盈虧狀況，將企業(yè)存在的問題通過賬目反映出來。

2.對(duì)會(huì)計(jì)賬目中的原始憑證進(jìn)行審核和監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)原始憑證的合法性和可靠性進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，對(duì)于那些不符合要求的原始憑證應(yīng)該不予受理。一些嚴(yán)重違法的原始憑證應(yīng)該及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或國(guó)家相關(guān)部門予以反映，以保證原始憑證的真實(shí)性、合法性等。

3.對(duì)企業(yè)財(cái)政方面的監(jiān)督。在財(cái)政收支手續(xù)不全的情況下，相關(guān)的工作人員應(yīng)該及時(shí)制止和糾正。如果在工作人員無法處理的情況下，應(yīng)該向上級(jí)部門反映。在上級(jí)了解情況后在十日內(nèi)作出處理公告，并對(duì)處理結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.對(duì)會(huì)計(jì)賬薄的監(jiān)督。會(huì)計(jì)賬簿是施工企業(yè)的財(cái)務(wù)支出的詳細(xì)記錄，是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的重要資料。會(huì)計(jì)賬簿作為經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生的責(zé)任方和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)考核的重要依據(jù)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該按照實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)賬簿的登記，同時(shí)對(duì)各種不符合國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)及經(jīng)濟(jì)法規(guī)行為的發(fā)生，都應(yīng)該予以及時(shí)地向上級(jí)反映，并根據(jù)上級(jí)的處理情況予以積極配合。

5.對(duì)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為的實(shí)物和款項(xiàng)進(jìn)行有效監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該建立專門的財(cái)產(chǎn)清查部門。當(dāng)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬簿記錄與實(shí)物或款項(xiàng)無法對(duì)上號(hào)時(shí)，應(yīng)該立即做好相關(guān)記錄，將情況反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)其查明原因，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)做出處理結(jié)果，以達(dá)到監(jiān)督目的。

6.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督。財(cái)務(wù)報(bào)告是相關(guān)工作人員為企業(yè)提供的一份企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)政支出的直觀圖，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的重要工具。由此可見財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。因此相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上的信息進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。如果有相關(guān)人員企圖編造和篡改，應(yīng)該及時(shí)地制止，若相關(guān)人員無法控制此事，就應(yīng)該向國(guó)家的相關(guān)部門報(bào)告，讓他們出面處理相關(guān)責(zé)任人。

7.參與國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展，單位會(huì)計(jì)工作的秩序和質(zhì)量的提高都需要國(guó)家政府部門和社會(huì)大眾的監(jiān)督。因此，企業(yè)必須接受國(guó)家對(duì)財(cái)政領(lǐng)域的各個(gè)方面監(jiān)督，保證相關(guān)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，不得出現(xiàn)虛假、編撰等情況，否則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地依法處理相關(guān)責(zé)任人。

8.成本管理方面的監(jiān)督。成本管理監(jiān)督是會(huì)計(jì)人員對(duì)已經(jīng)預(yù)設(shè)好的成本費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的監(jiān)督管理。會(huì)計(jì)管理人員通過預(yù)測(cè)手段制定方案，項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)生額與原定計(jì)劃的差額，應(yīng)立即向上級(jí)部門反映，并提出修改方案，在這一過程中發(fā)現(xiàn)問題，并確定相關(guān)責(zé)任人。

二、會(huì)計(jì)知識(shí)在工程管理方面的實(shí)用性

1.控制成本，減少成本支出。企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的成本可以分為可變成本和不可變成本?？勺兂杀臼枪こ坦芾砣藛T在預(yù)算成本時(shí)無法估算出來的。工程管理人員只有利用自己的專業(yè)知識(shí)來完成開發(fā)項(xiàng)目的定額、核算和財(cái)務(wù)工作。應(yīng)將本期發(fā)生額及時(shí)地記錄在案，盡量不要讓下級(jí)用收據(jù)等作為支出的原始憑證。另外，工程管理人員要從投標(biāo)報(bào)價(jià)等各方面根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展水平，制定出最節(jié)省成本、最科學(xué)的實(shí)施方案。

2.對(duì)于會(huì)計(jì)科目中的其他費(fèi)用也需要嚴(yán)格的控制。在工程實(shí)施過程中，各項(xiàng)費(fèi)用如果沒有限定嚴(yán)格的預(yù)算，將會(huì)導(dǎo)致許多人為方面的問題。其中，工程實(shí)施過程中的機(jī)械耗損費(fèi)等各項(xiàng)存在許多不確定性因素的費(fèi)用，在預(yù)算開支中無法預(yù)料到，那么這項(xiàng)費(fèi)用也應(yīng)該在合理的標(biāo)準(zhǔn)中給定預(yù)算限額。在此同時(shí)，不僅僅要對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)費(fèi)用給定預(yù)算，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，在工人使用機(jī)械設(shè)備方面也應(yīng)該予以一定的技術(shù)指導(dǎo)，以降低機(jī)械設(shè)備的毀壞程度，減少成本開支。

三、工程管理與財(cái)務(wù)管理的相互協(xié)作

1.工程管理主要管理著預(yù)算成本這一塊，包含著人工費(fèi)、材料費(fèi)等。工程造價(jià)方面只負(fù)責(zé)前期的預(yù)算，而項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用則是由財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行核算。工程造價(jià)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)都是相同的，工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和調(diào)控，而財(cái)務(wù)管理則是細(xì)節(jié)化的管理。這二者既有相同之處也有不同之處，但一個(gè)項(xiàng)目的順利施工卻需要兩者之間的相互協(xié)作才能完成。在建筑項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)相互協(xié)作，工程造價(jià)為企業(yè)控制預(yù)算，財(cái)務(wù)管理為此嚴(yán)格把關(guān)，以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中不會(huì)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

2.為了防止有些企業(yè)為了自身的利益，不結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的成本增大，企業(yè)可能會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因此，我國(guó)應(yīng)該利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來約束建筑業(yè)的盲目發(fā)展。為此，建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)該項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，根據(jù)工程造價(jià)人員給定的合理預(yù)算方案來運(yùn)營(yíng)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門也需要配合工程造價(jià)管理的方案，對(duì)方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的特殊情況及時(shí)上報(bào)和記錄，以便上級(jí)及時(shí)作出方案調(diào)整，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)該將項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行統(tǒng)一的記錄管理，讓該項(xiàng)目工程中的財(cái)務(wù)部門和工程造價(jià)相互協(xié)作起到應(yīng)有的作用，讓企業(yè)能通過節(jié)儉成本與人工費(fèi)用等，讓企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

五、結(jié)語

對(duì)于企業(yè)來說，工程管理人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了其在工作崗位上的個(gè)人意義，而其對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握與熟練應(yīng)用不僅可以有效地提高其在工程管理上的工作效率，同時(shí)還可以滿足企業(yè)對(duì)于復(fù)合型人才的要求。隨著城市建設(shè)的逐步深入，社會(huì)對(duì)于工程類管理人員的要求也會(huì)相應(yīng)提高，立足于崗位實(shí)際，提高會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用與操作能力，是確實(shí)提高工程管理人員綜合素質(zhì)的有效手段。也只有通過提高人才質(zhì)量與提高崗位人員工作效率，才能達(dá)到提高工程類企業(yè)與公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

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（作者單位：四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）