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微訪談之食品可追溯管理

2013-04-29 00:44
食品安全導刊 2013年7期
關鍵詞:西格瑪安全性食品

食品安全是非零風險

產品質量控制,即使達到6個西格瑪的水平,缺陷率仍為百萬分之三點四,即100萬個產品中,有3.4個產品的缺陷超過控制標準。我曾在一家世界著名的食品企業(yè)做質量總監(jiān),每天生產的巧克力,如果按照單個包裝計算,至少超過四五十萬。達到6個西格瑪水平時,每天都會有缺陷產品發(fā)生。但要是按照6個西格瑪的質量水平控制食品,那企業(yè)離關門的日子也就不遠了。

6個西格瑪是一種管理文化,而非質量管理技術。如果僅僅從技術角度看,它比較適于電子產品,而不適于食品生產。食品質量特性中的生物指標,是電子產品中沒有的。對于食品安全性檢測,由于被檢測的產品不能繼續(xù)銷售,只能采用抽樣原則,而非像電子產品那樣,做到100%檢測后,還能銷售。

食品不能做到零缺陷,安全性檢測又只能采用抽樣原則,對市場上存在安全性缺陷的食品,只能采取召回的管理辦法被動應對。

食品召回的特殊性

汽車召回制度已被大家所熟知,汽車由于存在安全性隱患,制造企業(yè)就必須召回問題(往往是潛在問題)汽車,經過維修或更換零件,汽車可以繼續(xù)使用。但食品召回與汽車召回有極大不同,一旦召回就不能繼續(xù)銷售,往往要做銷毀處理。

近幾年國內發(fā)生過多次重大食品安全事件,如皮鞋膠囊、塑化劑、瘦肉精等,都出現了產品召回處理。細心人可以發(fā)現,產品召回只涉及被檢測出發(fā)現問題的批次,而非有隱性安全性問題的產品,這不符合產品召回的原則。就如同汽車不能只召回發(fā)現有安全性問題的汽車,而是要召回可能有安全性問題的汽車。

我認為如果真的召回有隱性安全性問題的產品,那些被報告有問題的企業(yè)離關門就不遠了。比如皮鞋膠囊是原料問題,與是否指標超出標準沒有關系。塑化劑是生產設施問題,也與產品指標是否超出標準沒有關系。

食品可追溯管理與產品召回的關系

導致不安全食品的因素非常多,可以簡單分為,人、機、料、法、環(huán)。

人:由于操作不符合標準,或人為故意(破壞、投毒等);

機:機器、機械、儀器等失靈;

料:不安全原料被使用到產品中;

法:方法規(guī)定、流程設計等,存在潛在不安全因素;

環(huán):環(huán)境存在污染源,造成交叉污染等;

當產品被確定不安全或存在潛在風險時,往往通過產品批號進行確認。而同一批號的產品,人、機、料、法、環(huán)存在著差異性。如果不對整個生產過程進行全要素(人機料法環(huán))追溯,產品召回的成本巨大,甚至能夠導致企業(yè)倒閉的情況發(fā)生,如三鹿。

可追溯管理的原則

在產品追溯管理中,可以通過精度、廣度、深度等3個維度進行衡量。產品追溯涉及到管理成本,需要與召回成本進行平衡。

精度:是指追溯信息的時間精度,如年、季、月、周、天、班、時、分、秒等;

廣度:是指追溯所涉及的范圍,可以延伸到直接的供應商、分銷商、零售商,也可以覆蓋整個食品鏈;

深度:是指產品的細度,是以包裝單位進行信息確認,如托盤、箱、盒、單個產品等。

根據生產工藝、產品特點、運輸條件、銷售方式及以往經驗等,確認精度、廣度、深度的追溯原則。并不需要做到100%可追溯,但要對潛在風險進行評估,以防止因重大召回事件,造成的財務風險。

食品可追溯管理的價值

作為合格的社會企業(yè)公民,當發(fā)生不安全產品或存在潛在不安全產品可能時,都應該本著“生命第一”的原則,主動召回產品。而可追溯管理就能夠讓經營者以速度最快、成本最小的方式,進行產品召回。另外,可追溯管理的最大價值,并不是為了應對召回,而是日常質量管理。生產線有著大量的信息,包括人員、產品、質量、設備等。如果管理者擔心一線操作人員不能按照要求執(zhí)行規(guī)范,那么可追溯管理,就能夠通過信息的及時性、完整性、準確性進行評估,及時發(fā)現問題。當數據積累到一定程度時,可以對流程、程序進行驗證和優(yōu)化,從而大大降低質量控制成本。

建立可追溯管理的注意事項

食品可追溯管理沒有太高的技術要求,就是將每個環(huán)節(jié)的控制信息進行嚴格的記錄。因此,產品流程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)完全可以通過手工方式,建立可追溯系統。

隨著IT技術的迅速發(fā)展,通過電子化方式進行可追溯管理,成為未來趨勢,與此相關的軟件系統在市場上頻頻出現。但就如同當年ERP在企業(yè)實施過程中,普遍存在水土不服,甚至全軍覆沒的情況一樣。如何進行電子化管理,它只是管理工具而已,而不是管理最重要的部分。管理的核心是人,即意識、技巧與能力等。

可追溯電子化過程,是企業(yè)信息化管理的一部分,要進行統籌安排,包括ERP、LIMS(實驗室信息化)、供應鏈風險評估系統等。另外,在可追溯系統建設中,要考慮到為了未來5~10年企業(yè)發(fā)展的規(guī)模,預留某些模塊接口。否則,就會發(fā)生可追溯系統實施與死亡是同一天的可能。

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