張晉

[摘要] 工會是企業(yè)維護員工合法權益的重要組織與機構(gòu)，但是當前的企業(yè)工會在維權中仍然存在著很多困境，本文針對這些困境提出解決策略。

[關鍵詞] 企業(yè)； 工會維權； 困境； 對策

[中圖分類號] D412.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）07- 0074- 02

一直以來，我國很多國有大型企業(yè)內(nèi)部的工會組織，都已經(jīng)依照法律將內(nèi)部員工的合法權益放在了首要位置，為企業(yè)的發(fā)展與社會的穩(wěn)定做出了重要貢獻。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的社會關系更加復雜，企業(yè)工會的維權工作也陷入了困境。本文針對這些問題進行分析和思考。

1 當前企業(yè)工會維權的困境分析

（1） 不具備較強的認同感，維權乏力。經(jīng)濟指標是當前衡量企業(yè)市場競爭力的杠桿，企業(yè)的目標就是最大限度地追求經(jīng)濟效益，對工會組織缺乏認同感，企業(yè)領導者普遍認為工會組織不僅增加不了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，還會讓整個企業(yè)的管理成本進一步提升。所以，部分企業(yè)取消了工會組織，部分企業(yè)雖設有工會組織，但工會干部身兼數(shù)職，使得工會維權工作非常乏力。

（2） 用工多元化，維權面臨新挑戰(zhàn)。伴隨著企業(yè)市場化用工的快速形成，很多企業(yè)內(nèi)部的用工形式多元化，如固定工、合同工等，價值觀念與權利訴求等也存在差異，從某種層面上來講，對工會傳統(tǒng)單調(diào)的維權形式帶來了極大的挑戰(zhàn)。

（3） 制度缺失，維權弱化。我國的《勞動法》《工會法》《勞動合同法》《安全生產(chǎn)法》等法律都是當前工會組織用來維護合法權益的最有力的工具，依照工會維權“有法可依，有法必依”的原則，倘若企業(yè)內(nèi)部的管理制度保障不足，那么工會工作就會受到阻礙，使工會與群眾之間出現(xiàn)隔閡，弱化工會職能，使維權工作成為口號，員工對工會組織失去信心。

2 對做好企業(yè)工會維權工作的幾點思考

（1） 靠人維權。此處所說的“人”主要是指工會中的很多干部人員。一直以來，企業(yè)工會干部的地位一直得不到重視，他們的權益也得不到保障，部分企業(yè)的工會干部依然實行委派制。企業(yè)總是通過任命的形式來代替有效管理，他們在調(diào)動與任命工會干部的時候根本就沒有征得工會相關人員的同意，以至于很多時候，行政進行人員調(diào)動，而工會的組織部門對相關信息一無所知，使得整個工會工作陷入被動。以上因素導致工會組織根本就不能在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮有效作用，更不可能維護員工的合法權益。由此可見，維權是在維護廣大工會干部利益的基礎上展開的。只有認真學習貫徹《中華人民共和國工會法》及《中華人民共和國企業(yè)法》，將黨政工三者之間的關系理順，深化工會改革，加大工會內(nèi)部干部管理體制的改革力度，實現(xiàn)整個工會工作的民主化與群眾化，保障工會干部的合法權益，全面調(diào)動他們的積極性，這樣工會工作才能有效開展。

（2） 靠法維權?，F(xiàn)階段很多工會組織都不善于也不明白怎樣通過法律這個最有力的武器來維權，因此，工會干部必須學會利用國家的法律法規(guī)做好工會工作，進一步維護法律的尊嚴。企業(yè)工會在維權上一定遵循“利益共享、雙贏互動”等原則，在維權制度上做到平等協(xié)商，針對那些有意損害職工利益的違法行為，工會應該借助法律的力量來維護員工的權益。

（3） 靠政策維權。對于與職工權益有關的問題，特別是針對部分企業(yè)改制中所涉及的政策法規(guī)，工會干部都必須向職工一一解釋清楚。工會在利用政策進行維權的同時，還需要做好政策宣傳工作，讓職工了解工會政策及法規(guī)，提升政策的透明度。另外，在職工維權工作中，工會還應該做到熟記政策，依照政策辦事，不能做有違政策的事。倘若屬于政策范圍內(nèi)的事情，一定要落到實處；倘若政策不允許，那么工會就應該在第一時間向員工解釋清楚。

（4） 靠合同維權。集體合同是企業(yè)與員工建立和諧穩(wěn)定的勞動關系的首要條件，工會應該更加積極、主動地爭取行政簽訂企業(yè)與員工之間的集體合同，并利用合同將員工的所有權益制度化、常態(tài)化。如帶薪休假、提升工資及福利待遇等，讓企業(yè)更加關心職工的成長。另外，還需要強調(diào)，倘若企業(yè)遇到各種麻煩而陷入困境，工會也能夠利用集體合同來動員全體職工，群策群力，促進企業(yè)發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

（5） 靠情理維權。企業(yè)工會在維權工作中還應該講感情，利用情感來處理問題也能夠?qū)崿F(xiàn)維護職工權益的目的。在整個企業(yè)中，利用情感來維護職工權益的環(huán)節(jié)也較多，主要包括：部分新到崗的職工由于對企業(yè)的環(huán)境、生活等不習慣而苦悶；部分職工因為家庭生活不順而抑郁；部分職工因下崗、待崗而出現(xiàn)情緒波動；部分職工對企業(yè)內(nèi)部的崗位競爭制度不滿等。針對這些問題，工會應該積極主動地去幫助職工解決問題，傾聽職工的聲音，收集職工的意見，并采取家庭走訪、面對面交談等方式，關心員工、愛護員工，做到合理、公平、公正，為職工排憂解難，讓職工能夠安心地在崗位工作，讓他們能夠在較短的時間內(nèi)渡過難關，更好地為企業(yè)服務。

總之，企業(yè)工會組織的基本職責就是維護企業(yè)員工的合法權益。目前，工會組織工作還有很多不盡人意的地方，需要不斷改進、創(chuàng)新和完善，使企業(yè)工會組織將能夠更好地發(fā)揮職能，更好地為企業(yè)員工服務。

主要參考文獻

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