【摘要】天然氣凈化生產(chǎn)具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，生產(chǎn)過程風(fēng)險較大，因此進(jìn)行天然氣凈化專業(yè)員工風(fēng)險管理控制能力和專業(yè)操作技能的培訓(xùn)是非常有必要的。本文首先對天然氣凈化專業(yè)基層HSE培訓(xùn)模式探索的內(nèi)涵與意義做了闡述，在此基礎(chǔ)上，從基層HSE培訓(xùn)模式的前期準(zhǔn)備工作與具體實踐兩方面討論了天然氣凈化專業(yè)基層HSE培訓(xùn)模式的實踐策略，前期準(zhǔn)備工作包括培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)立與培訓(xùn)思想、目標(biāo)和內(nèi)容的確定，具體實踐包括崗位能力需求了解與員工能力評估、培訓(xùn)師隊伍的建立與培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)、培訓(xùn)計劃的制定與培訓(xùn)效果的評價等。

【關(guān)鍵詞】天然氣凈化 基層HSE培訓(xùn) 探索與實踐

1 天然氣凈化專業(yè)基層HSE培訓(xùn)模式探索的內(nèi)涵與意義

天然氣凈化專業(yè)基層HSE培訓(xùn)模式指的是從基層崗位對人員風(fēng)險控制能力、基本操作水平和應(yīng)急處理能力的具體要求出發(fā)，從崗位需求角度來對員工進(jìn)行能力評估，按照能力評估結(jié)果來制定和實施個性化培訓(xùn)計劃，然后建立起以風(fēng)險控制和操作技能為內(nèi)容、主線為直線責(zé)任、載體為正面激勵的天然氣凈化專業(yè)基層HSE培訓(xùn)模式。

基層HSE培訓(xùn)模式的探索與實踐首先能夠轉(zhuǎn)變員工思想認(rèn)識，促進(jìn)員工參與培訓(xùn)的意識。HSE培訓(xùn)有助于員工需求型培訓(xùn)理念的建立，促使員工接受和認(rèn)同新的培訓(xùn)方法，提高了他們參加培訓(xùn)的積極性和主動性。其次，能轉(zhuǎn)變培訓(xùn)責(zé)任，提高培訓(xùn)主管的責(zé)任感。員工的培訓(xùn)工作由培訓(xùn)主管直接負(fù)責(zé)，各級主觀應(yīng)該對自己的培訓(xùn)職責(zé)充分認(rèn)識，強化培訓(xùn)理念，使得培訓(xùn)工作能盡快落實。同時HSE培訓(xùn)能轉(zhuǎn)變培訓(xùn)需求，促使員工崗位的實際操作能力和風(fēng)險控制能力提高。根據(jù)HSE需求來評估員工能力，從而進(jìn)行個性化培訓(xùn)計劃的制定，針對性的對員工實施培訓(xùn)，從而有效提高員工崗位操作水平與風(fēng)控能力。另外，HSE培訓(xùn)有助于轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。由集中化的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變到小范圍、分崗位、短時間的培訓(xùn)，能使員工更加認(rèn)同和接受，顯著的提高了培訓(xùn)的效率。

2 天然氣凈化專業(yè)基層HSE培訓(xùn)模式的實踐策略

2.1 基層HSE培訓(xùn)實踐的前期準(zhǔn)備工作

2.1.1 設(shè)立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析培訓(xùn)現(xiàn)狀

天然氣凈化專業(yè)HSE培訓(xùn)模式在前期的準(zhǔn)備中，首先要設(shè)立以廠長為組長、副廠長和HSE總監(jiān)為副組長的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對基層HSE培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)并進(jìn)行相關(guān)問題的決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)、綜合協(xié)調(diào)、培訓(xùn)需求矩陣的編制和培訓(xùn)效果的評價四個工作小組，明確各個部門的工作和責(zé)任，從而使得各項培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)和溝通聯(lián)系不斷加強。其次要對培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而找出差距?；鶎親SE培訓(xùn)工作的不足主要有：培訓(xùn)工作和崗位基層培訓(xùn)分開進(jìn)行；培訓(xùn)內(nèi)容多而雜，經(jīng)常憑借經(jīng)驗來對員工崗位需求進(jìn)行識別；培訓(xùn)方式太過集中，課堂互動太少；培訓(xùn)師資缺乏，還沒有建立一支專業(yè)技能強、結(jié)構(gòu)合理的基層HSE培訓(xùn)師隊伍；培訓(xùn)制度不夠完善，培訓(xùn)約束激勵機制相對缺乏。通過對這些培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，有針對性的找出解決的策略，從而使得基層HSE培訓(xùn)模式更好的實施。

2.1.2 確立培訓(xùn)思想、目標(biāo)與內(nèi)容

天然氣凈化專業(yè)基層HSE培訓(xùn)模式的指導(dǎo)思想主要是：以提高崗位員工HSE能力和意識、事故和違章行為的有效控制為目的，總結(jié)不足，吸取經(jīng)驗，借鑒兄弟單位基層HSE培訓(xùn)的成功模式，根據(jù)培訓(xùn)需求來探討有效、科學(xué)、可操作的天然氣凈化專業(yè)基層HSE培訓(xùn)模式，從而促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高，為環(huán)保長效機制的建立奠定基礎(chǔ)。HSE培訓(xùn)工作的目標(biāo)是通過深入的實踐與探索，建立起以風(fēng)險控制和操作技能為主要內(nèi)容、以直線責(zé)任為主線、以培訓(xùn)師資為保障、以互動教學(xué)為方法的具有簡單、高效和愉快氛圍的基層HSE培訓(xùn)模式。HSE培訓(xùn)模式的主要內(nèi)容是進(jìn)行員工崗位的能力需求調(diào)查，評估員工的HSE能力，建立起員工崗位培訓(xùn)需求矩陣，開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容并培養(yǎng)培訓(xùn)師，制定培養(yǎng)計劃并具體實施，最后進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估與培訓(xùn)制度的完善等。

2.2 基層HSE培訓(xùn)的具體實踐

2.2.1 崗位能力需求了解與員工能力評估

崗位能力需求了解指的是按照崗位職責(zé)對基層員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作技能等進(jìn)行抽查，按照抽查結(jié)果來進(jìn)行培訓(xùn)需求內(nèi)容的確定。員工能力評估指的是編制員工專業(yè)技能要求標(biāo)準(zhǔn)和崗位HSE評估標(biāo)準(zhǔn)，通過上級評、直線評與班員評相互結(jié)合的方法，采用溝通、觀察、口試、筆試、實際操作等方式來進(jìn)行評估，從而對員工的實際技能進(jìn)行了解和掌握，從而為后期個性化培訓(xùn)的開展提供依據(jù)。

2.2.2 培訓(xùn)師隊伍的建立與培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)

HSE培訓(xùn)應(yīng)該注重對培訓(xùn)師的選拔，按照推薦、審查和培養(yǎng)的步驟，從技術(shù)和管理人員中選拔高素質(zhì)的員工進(jìn)行培訓(xùn)師的培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中要注意不斷完善培訓(xùn)技巧并采集員工的意見和建議，組織培訓(xùn)師對培訓(xùn)課件多次試講，不斷提高培訓(xùn)師培訓(xùn)水平。對培訓(xùn)師隊伍也要著重發(fā)展，對于進(jìn)步快、具備充足培訓(xùn)技巧的員工可以發(fā)展為培訓(xùn)師，從而壯大培訓(xùn)師隊伍。HSE培訓(xùn)中的天然氣凈化培訓(xùn)內(nèi)容也要不斷進(jìn)行完善，對于與崗位素質(zhì)和技能提高有關(guān)的培訓(xùn)教材要及時開發(fā)，并按照對員工的評估結(jié)果來編制優(yōu)秀培訓(xùn)課件，課件的編制應(yīng)該以風(fēng)險控制與技能操作為重點，有針對性的提高員工綜合能力。

2.2.3 培訓(xùn)計劃的制定與培訓(xùn)效果的評價

天然氣凈化專業(yè)操作崗位的員工培訓(xùn)計劃應(yīng)該以崗位實際操作為主，以員工的操作對象和工作內(nèi)容為基礎(chǔ)不斷加強訓(xùn)練，如此才能提高對作業(yè)崗點和生產(chǎn)裝置的熟悉度。對于檢維修工作人員，應(yīng)該對員工進(jìn)行集中化的理論與操作培訓(xùn)，讓他們對崗位知識點基本掌握，從而對各種常規(guī)維修工作能盡快勝任。在對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價的過程中，應(yīng)該對員工培訓(xùn)以后的HSE能力進(jìn)行對比，從而對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤管理。對于評估不合格的，應(yīng)該進(jìn)行專項培訓(xùn)直到符合要求。通過這種驗證合格操作到不合格重新培訓(xùn)再驗證的方式來促進(jìn)員工風(fēng)險控制能力和實際操作水平的提高。

3 結(jié)語

天然氣凈化專業(yè)基層HSE培訓(xùn)模式的探索與實踐，對于提高天然氣凈化崗位員工的風(fēng)險控制能力和崗位操作水平具有重要意義。本文在對基層HSE培訓(xùn)模式的內(nèi)涵與意義進(jìn)行討論的基礎(chǔ)上，從前期的準(zhǔn)備工作和具體的實踐步驟兩方面闡述了天然氣凈化專業(yè)基層HSE培訓(xùn)模式的實踐策略，這對于天然氣凈化專業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提高具有重要作用。參考文獻(xiàn)

[1] 左新士，等.提高企業(yè)員工培訓(xùn)效果的主要途徑[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2009，（04）

[2] 姚桂瑩.培訓(xùn)矩陣在石化企業(yè)HSE培訓(xùn)管理中的應(yīng)用[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2011，（05）

作者簡介

歐艷，性別：女，學(xué)歷：大學(xué)，職稱：工程，工作單位：西南油氣田公司重慶天然氣凈化總廠。