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房屋建工程房屋建筑施工的策劃與質(zhì)量控制

2013-04-29 07:25:15金雄偉
中華民居·學(xué)術(shù)版 2013年7期
關(guān)鍵詞:具體措施

金雄偉

摘要:房屋建工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理是通過質(zhì)量計劃、過程質(zhì)量控制等兩種措施來實現(xiàn)的。質(zhì)量管理的目的是確保房屋建筑物具有合格的質(zhì)量,達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求。本文分別介紹了質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞:房屋建工程房屋建筑;質(zhì)量策劃;質(zhì)量步驟;具體步驟;具體措施

中圖分類號:TU712+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1674-3954(2013)21-0061-02

前言

關(guān)于房屋建筑工程的項目,其施工策劃、質(zhì)量控制都十分重要。質(zhì)量策劃屬于質(zhì)量管理,而且是其中的一項重要內(nèi)容,歷來受到人們的重視。房屋施工項目的質(zhì)量體系在運(yùn)行時,質(zhì)量策劃起著十分關(guān)鍵的作用。質(zhì)量策劃工作是否做好,對質(zhì)量體系的正常運(yùn)行與否起著決定性的作用。質(zhì)量策劃的工作內(nèi)容包括:制定與房屋施工項目相關(guān)的質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針等并負(fù)責(zé)實施。所以來說,房屋施工項目的質(zhì)量策劃十分重要,相關(guān)企業(yè)在具體操作時一定要重視房屋施工項目的質(zhì)量策劃工作。本文主要分析了房屋施工項目質(zhì)量控制的一般方法和質(zhì)量策劃的具體步驟。

1 質(zhì)量策劃的具體步驟

房屋施工項目的質(zhì)量策劃一般分為三步:第一步:總體策劃;第二步:細(xì)節(jié)策劃;第三步:文件輸出。

1.1 總體策劃

分公司的公司經(jīng)理主持總體策劃的進(jìn)行。如果房建工程比較特殊,或者是大型的房建工程,那么公司的總工程師和質(zhì)量經(jīng)理必須參與策劃,一些相關(guān)的職能部門最好派負(fù)責(zé)人參加。然后選聘的項目工程師和項目經(jīng)理。在確定施工項目所需要配備的工作人員種類和不同種類工作人員的數(shù)量時,要結(jié)合工程項目的技術(shù)難度、施工規(guī)模以及施工項目的具體特點來決定,尤其要注意的是不要超編,當(dāng)然也不能無限制地壓縮。最合適的人員編制是能確保項目部門高效、合理地運(yùn)轉(zhuǎn),最終使項目部門能夠創(chuàng)造最高的效益,能夠使項目總體的質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。施工項目質(zhì)量的計劃目標(biāo)或由合同條款來確定或根據(jù)公司的相關(guān)慣例來確定。要確定施工項目的進(jìn)度:施工進(jìn)度的確定要由資源供應(yīng)量、公司所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)量來決定。工期承包指標(biāo)在下達(dá)前,要考慮不影響其他施工項目的進(jìn)程和本施工項目合同條文中對工期的要求。然后確定施工項目的目標(biāo)成本。所有工程項目必須都進(jìn)行承包,執(zhí)行原則為“多勞多得”。核算施工項目的成本目標(biāo)時,要綜合考慮不可預(yù)見費(fèi)、特殊比例管理費(fèi)、人工費(fèi)、分項工程費(fèi)、分部工程費(fèi)等費(fèi)用,這些費(fèi)用都要進(jìn)行核算,要將核算出的成本目標(biāo)作為項目承包依據(jù)。

1.2 細(xì)節(jié)策劃

被任命的項目總工程師、項目經(jīng)理要到位,熟悉施工項目的施工圖紙和施工現(xiàn)場,要盡量多的建立聯(lián)系通道,同時開始組織臨建房屋建筑房屋的建筑施工。項目部的所有應(yīng)到人員都到位后,項目經(jīng)理要盡快組織材料設(shè)備的負(fù)責(zé)人、成本核算的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全的負(fù)責(zé)人、項目總工程師等開始進(jìn)行細(xì)部策劃,在進(jìn)行細(xì)部策劃時,要以總策劃的決議為依據(jù)。項目部要對各個工程分項、工程分部等分別進(jìn)行質(zhì)量等級確定,是優(yōu)良還是合格等。這樣做的好處是當(dāng)實際完成地效果與計劃有偏差時,可以以最快的速度進(jìn)行部署和調(diào)整,保證總體目標(biāo)還可以按時、按量完成。關(guān)于對項目質(zhì)量的控制,在質(zhì)量體系文件中已有規(guī)定,但其中的規(guī)定,絕大部分是概述性的內(nèi)容。因此在策劃時做出的規(guī)定要盡量具體。例如要明確試驗計劃、列出檢驗、特殊過程、關(guān)鍵過程、在測量分析時要用統(tǒng)計技術(shù)的過程等。要在施工進(jìn)度圖中對工程進(jìn)度進(jìn)行控制,確定關(guān)鍵的工序和路線,通過這些來安排房屋建筑施工的先后順序,通過合理調(diào)動人力、物力來保證進(jìn)度按要求推進(jìn)。協(xié)調(diào)施工進(jìn)度與安全、成本等因素之間發(fā)生的沖突,也是質(zhì)量策劃的內(nèi)容。在確定各階段的主要物資、勞動力、施工機(jī)械等的需求量時,要重點考慮工程特點、成本目標(biāo)、工期等因素,制定出詳細(xì)的計劃,然后把計劃提交給主管部門,主管部門就可以根據(jù)計劃來為項目部配備資源。

1.3 文件輸出

通過總體策劃、細(xì)節(jié)策劃,最后將策劃的結(jié)果形成文件。文件中應(yīng)該包括:冬季和雨季房屋施工措施,關(guān)鍵工序施工方案、特殊工藝類房屋建筑的施工方案、質(zhì)量責(zé)任書、成本責(zé)任書、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等。質(zhì)量計劃書是用來保證工程質(zhì)量的文件,針對性比較強(qiáng),在質(zhì)量策劃文件中屬于十分重要的一項。

2 質(zhì)量控制、策劃的具體措施

2.1 明確質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃的目標(biāo)

質(zhì)量策劃的主要目的是保證實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量目標(biāo),其中的項目經(jīng)理部可以說是貫徹落實質(zhì)量策劃的基礎(chǔ),因此項目經(jīng)理部要組織精干,這是首要的,要有一個高效團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組,選擇一批訓(xùn)練有素、工作經(jīng)驗豐富的房屋施工項目經(jīng)理,讓他們組成一個優(yōu)秀的項目團(tuán)隊,這個項目團(tuán)隊要圍繞項目管理的目標(biāo)展開工作。通過對這個團(tuán)隊進(jìn)行績效管理,來保證質(zhì)量體系有效并持續(xù)的運(yùn)行。將質(zhì)量策劃中的質(zhì)量總體目標(biāo)進(jìn)行分解,明確每一道工序的質(zhì)量目標(biāo),并落實到具體的班組甚至個人。采取這些措施后,就能基本保障施工項目的質(zhì)量。

2.2 采購環(huán)節(jié)要保障原材料質(zhì)量

工程原材料的質(zhì)量影響著施工項目的質(zhì)量,如果原材料就不合格或者不是高品質(zhì)的,那么就很難建立起優(yōu)質(zhì)的施工項目。從原材料采購計劃的編制到原材料到場驗收,再到復(fù)檢,對其中的每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,都要有嚴(yán)格的規(guī)定。施工項目部要嚴(yán)格按照采購程序的相關(guān)要求來執(zhí)行采購,最好從指定合格的廠家采購原材料,進(jìn)貨檢驗記錄工作要做好。堅決不能采購“三無產(chǎn)品”,更不允許“三無產(chǎn)品”入庫。杜絕不合格原材料導(dǎo)致的施工項目質(zhì)量不合格問題。

2.3 對過程的控制

施工項目過程管理的重要內(nèi)容之一就是過程控制。保證施工過程質(zhì)量合格,才能保證工程項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量。施工項目每個分項在施工前,項目部的相關(guān)專業(yè)人員都要按照技術(shù)交底工作相關(guān)的要求,和直接操作班組做好交底工作,交底工作包括建筑施工規(guī)范交底、操作規(guī)程交底、注意事項交底等,并按規(guī)定做好記錄。特殊工藝、關(guān)鍵工序要制訂作業(yè)指導(dǎo)書。設(shè)置合理的質(zhì)量控制點,從環(huán)境、方法、材料、機(jī)械、人員等各個方面實施連續(xù)控制。

3 加強(qiáng)檢查控制

質(zhì)量檢查能發(fā)現(xiàn)不合格工序,并及時進(jìn)行消除。對質(zhì)量檢查進(jìn)行控制,要從技術(shù)方面進(jìn)行保證。如質(zhì)量獎懲辦法、質(zhì)量聯(lián)查制度、樣板制度、隱蔽工程的驗收制度、互檢制度、交接檢制度、自檢制度、進(jìn)貨檢驗制度、技術(shù)復(fù)核制度等。通過這些制度來防止不合格工序進(jìn)行轉(zhuǎn)序,并制訂出針對性比較強(qiáng)的預(yù)防、糾正措施。

例如,湖南的某商住樓,其具體狀況如下:組成是1#和2#,兩號樓地下都是一層,一號樓地上是十五層,二號樓地上是十六層。基礎(chǔ)是承臺加箱、旋挖樁形基礎(chǔ)。二層是轉(zhuǎn)換層,三層以上是框剪結(jié)構(gòu),一層和二層是框架結(jié)構(gòu)。對其進(jìn)行質(zhì)量控制可以分為三步。首先是準(zhǔn)備環(huán)節(jié),要明確質(zhì)量控制的目標(biāo),并進(jìn)行制度建設(shè)。聘請相關(guān)專家,組織技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)隊伍。在該商住樓施工過程中,要進(jìn)行重點管理,一定要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。每一位技術(shù)人員都要各司其事,做到專人專職。在工程驗收階段,要按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn),分單位、分項、分部進(jìn)行驗收,確保程序合理,工程合格。在這三個環(huán)節(jié)中,如果發(fā)現(xiàn)不合格工序或不合格部分,要及時消除??梢越⒍喾N辦法來防止想通過質(zhì)量問題再犯。

4 結(jié)論

本文分析了房屋建工程房屋建筑施工中的質(zhì)量控制與質(zhì)量策劃,對質(zhì)量策劃貫徹落實情況的檢查,重點要放在監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃方面。公司的質(zhì)檢部門,要不定期地對項目部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),原則上這一工作要圍繞著質(zhì)量計劃展開。房屋施工的項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的貫徹落實狀況,檢查其有效性、符合性,發(fā)現(xiàn)問題后要立即進(jìn)行糾正。在考核質(zhì)量計劃時,要注意證據(jù)必須確鑿,獎懲要分明,保證施工項目部主導(dǎo)下的質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]陳柳強(qiáng),房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究,四川成都:西南交通大學(xué),2004

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[4]任建紅,房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究,山東青島:中國海洋大學(xué),2010

[5]蔣煒,房屋建筑工程項目質(zhì)量管理與控制研究[J],中國民居(下旬刊),2012,10

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