盧瑛

人力資源集約化管理的意義

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)都少不了人力資源工作，人力資源工作在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著愈加重要的位置。21世紀(jì)的企業(yè)的競爭，越來越表現(xiàn)為人力資源管理上面的競爭，合理的人力資源管理有利于企業(yè)用最高效的方式，更快更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，更好的展現(xiàn)企業(yè)的整體風(fēng)貌。

企業(yè)人力資源集約化管理是企業(yè)人財物集約化管理的重要組成元素，隨著當(dāng)前越來越激烈的市場競爭，人力資源集約化管理越來越體現(xiàn)出它在企業(yè)發(fā)展中的重要性，它能夠幫助企業(yè)在金融危機(jī)及各種資金壓力下，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)運(yùn)營效率。人力資源集約化管理成為越來越多的企業(yè)管理者為實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效率提升的首選。

缺乏合理的人力資源規(guī)劃

這是當(dāng)前我國很多企業(yè)中普遍存在的問題。很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃上面都只注重了短期的利益，沒有考慮到質(zhì)量和數(shù)量。在人力資源獲取和配置的時候，眼光不夠長遠(yuǎn)，沒有充分考慮企業(yè)現(xiàn)行達(dá)的經(jīng)營狀況和后續(xù)的生產(chǎn)發(fā)展需要，缺乏合理的人力資源規(guī)劃，這對企業(yè)的發(fā)展是很不利的。

（一）人才的選聘及后期管理的不完善

由于前面所講的缺乏合理的人力資源規(guī)劃，沒有完善的選聘程序，加之缺乏清晰的工作分析，很多企業(yè)在人才選聘時，對人才素質(zhì)必須符合企業(yè)性質(zhì)沒有深刻的認(rèn)識，沒有關(guān)注價值觀和理念上的問題，人才的選用標(biāo)準(zhǔn)顯得十分模糊。另外，很多企業(yè)在后期的管理上的問題也十分突出。盲目沿用已有的管理規(guī)范，沒有對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)和績效評價、職業(yè)生涯規(guī)劃等，沒有考慮到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，這就造成員工忠誠度和歸屬感的嚴(yán)重缺失。

（一）忽視員工后期表現(xiàn)

很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)重視到員工培訓(xùn)的重要性，在上崗前期，一般都會有崗前培訓(xùn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的才準(zhǔn)予上崗。在上崗期間也經(jīng)常會有各種培訓(xùn)。但是，對員工后期的表現(xiàn)就沒有投入應(yīng)有的關(guān)注。對員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識有沒有運(yùn)用到實際工作中缺乏應(yīng)有的重視。現(xiàn)實的情況就是，很多企業(yè)的員工回到工作崗位之后，培訓(xùn)的知識并沒有運(yùn)用到實際中來，或者只有一部分實施到現(xiàn)實的工作中來。這就嚴(yán)重影響到了企業(yè)的運(yùn)營效率，而且也浪費(fèi)了企業(yè)大量的人力物力財力，因為對員工的培訓(xùn)實際上是收效甚微的，起到的作用并不顯著。

加強(qiáng)人力資源集約化管理的措施

企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下立于不敗之地，一定要立足當(dāng)前的人力資源集約化環(huán)境，采取正確的人力資源集約化管理措施。我們針對上面人力資源集約化面臨的不利環(huán)境，從以下三個方面介紹了加強(qiáng)人力資源集約化的相關(guān)措施。

（一）制定合理的人力資源規(guī)劃

管理者在制定人力資源規(guī)劃的時候，要立足企業(yè)現(xiàn)行的人力資源結(jié)構(gòu)，立足企業(yè)的經(jīng)營狀況和后期的發(fā)展，目光長遠(yuǎn)，放眼未來的人力資源配置，對企業(yè)后期人力資源關(guān)系進(jìn)行合理預(yù)測，優(yōu)化人力資源配置。通過制定合理的人力資源規(guī)劃，努力做到讓企業(yè)員工滿意程度最大化、生產(chǎn)效率最大化和人工費(fèi)用最低化的效果。這也是人力資源集約化最終所要達(dá)到到的目標(biāo)。

（二）完善人才選用機(jī)制和后期管理

完善人才的選用制度與標(biāo)準(zhǔn)，完善人才測評體系，讓員工的入職流程規(guī)范化。在人才選用時，應(yīng)該綜合考慮員工的整體素質(zhì)，對員工的價值理念和企業(yè)的性質(zhì)也要投入應(yīng)有的關(guān)注。對于企業(yè)內(nèi)部的選拔機(jī)制，也要進(jìn)行完善，實現(xiàn)人才的合理流動，讓人力資源效益最優(yōu)化。在后期的管理過程中，也要對人才進(jìn)行綜合考慮，通過實施適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)、績效考核和職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)等，實現(xiàn)人崗匹配，進(jìn)一步達(dá)到生產(chǎn)效益最大化的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)績效管理工作

這是人力資源集約化管理的基礎(chǔ)。我們說績效管理，就是細(xì)化企業(yè)的總體目標(biāo)，讓企業(yè)的全體員工的工作方向和目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，用企業(yè)員工個人的價值來體現(xiàn)整個企業(yè)的價值，進(jìn)一步提升企業(yè)效益。

通過上面的相關(guān)論述，我們知道對企業(yè)來說，人力資源集約化管理是十分重要的。我們應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前的集約化管理的不利環(huán)境，立足企業(yè)的現(xiàn)實情況，采取相應(yīng)的有效的集約化措施，正確的實施企業(yè)人力資源集約化管理。只有這樣，才能讓企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，展現(xiàn)企業(yè)的生命力。

（作者單位：安徽省東至縣人力資源和社會保障局城居中心）