沈潔

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得更大的發(fā)展，就要強(qiáng)化企業(yè)的黨建工作。要將提升職工幸福感作為黨建工作的目標(biāo)，加強(qiáng)員工的管理，奠定良好的職工工作基礎(chǔ)。在企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以職工為中心、以時(shí)代的改革精神為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)，以科學(xué)化管理水平促進(jìn)企業(yè)黨建工作的開(kāi)展，關(guān)注職工關(guān)心的問(wèn)題，切實(shí)將職工關(guān)心的內(nèi)容納入企業(yè)黨建工作的內(nèi)容之中。以此來(lái)提高職工的幸福感，培養(yǎng)職工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度、自豪感、歸屬感和成就感，充分調(diào)動(dòng)起員工的責(zé)任心和工作積極性，培養(yǎng)職工的奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 黨建工作 職工 幸福感

企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)也為員工提供了一個(gè)生存和發(fā)展的平臺(tái)，企業(yè)的發(fā)展是員工努力的結(jié)果。因此，在企業(yè)的管理和發(fā)展中，最重要的就是要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作，提升員工的幸福感，這也是黨對(duì)企業(yè)的期望和要求，要將職工的利益放在企業(yè)利益的首位，提高職工的收入水平，加強(qiáng)職工職業(yè)生涯規(guī)劃，為職工提供暢通的晉升渠道和上訴渠道，改善職工的工作和生活環(huán)境，以此激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1 當(dāng)前創(chuàng)新企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題因素解析

1.1 企業(yè)對(duì)創(chuàng)新黨建工作的認(rèn)知欠缺，部分企業(yè)在黨建工作開(kāi)展的過(guò)程中，未能對(duì)創(chuàng)新予以相應(yīng)的重視，思想認(rèn)知不足，管理階層認(rèn)為對(duì)于企業(yè)管理僅需按照制定的管理?xiàng)l件執(zhí)行則可，無(wú)需過(guò)多的涉及其他相關(guān)的工作，有的還認(rèn)為花過(guò)多的心思在提升職工幸福感上不如嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理?xiàng)l例，加大對(duì)員工的管理和控制。因此在管理上干脆放任自流，對(duì)于上級(jí)組織部門(mén)所安排下來(lái)的任務(wù)完成即可....因過(guò)度形式化，黨建工作的創(chuàng)新也就無(wú)從談起，其本身的服務(wù)職能及作用也就得不到真正的發(fā)揮。

1.2 管理人員職業(yè)素養(yǎng)不夠高，黨建工作創(chuàng)新不足?，F(xiàn)下部分管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，在工作的過(guò)程中始終將自身的利益放在首位，缺乏對(duì)員工的關(guān)心和理解，對(duì)職工反饋的問(wèn)題熟視無(wú)睹，甚至與員工產(chǎn)生矛盾，管理的創(chuàng)新更無(wú)從談起。這就使職工的工作積極性大打折扣，缺乏歸屬感和忠誠(chéng)度。

1.3 企業(yè)管理中管理方法存在著缺陷，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展中具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，并且由于它的項(xiàng)目范圍很廣，因此建筑企業(yè)項(xiàng)目職工長(zhǎng)期在外。很多建筑施工企業(yè)尤其是那些小型的企業(yè)往往在職工的福利保障制度上比較缺乏，職工的社會(huì)地位不高，收入不高，對(duì)企業(yè)及個(gè)人發(fā)展缺乏信心。

2 創(chuàng)新企業(yè)黨建工作提升員工幸福感的措施

職工在企業(yè)工作，不僅是要獲得經(jīng)濟(jì)利益，更是希望能通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)發(fā)揮自身的價(jià)值，從而獲得更大的發(fā)展。因此，要提升員工的幸福感就要從經(jīng)濟(jì)收入、自身地位、發(fā)展前景以及精神的慰藉方面采取有效措施。

2.1 提高職工的經(jīng)濟(jì)收入，為職工提供公平的晉升渠道。職工在企業(yè)就職最大的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收入，以維持其生活和滿(mǎn)足其物質(zhì)需求。因此，企業(yè)應(yīng)在可能的前提下最大限度的提高職工的經(jīng)濟(jì)收入，使職工覺(jué)得自身的付出得到了滿(mǎn)意的回報(bào)；同時(shí)可建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，使職工在保障基本收入的同時(shí)還可以通過(guò)努力獲得更多的報(bào)酬，以此激發(fā)職工的工作激情，提高工作效率；最后是為職工提供公平的晉升渠道，并協(xié)助職工做好職業(yè)規(guī)劃，使職工覺(jué)得自己不僅能獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)收入，還能通過(guò)自己的努力得以晉升，具有良好的發(fā)展前景。這樣才能使職工具有更大的工作動(dòng)力和熱情。

2.2 完善管理方式，培養(yǎng)職工的自豪感，提高員工的忠誠(chéng)度。每一個(gè)職工都希望自己能在更有名氣的企業(yè)工作，這是因?yàn)槠髽I(yè)的成就往往能給予職工以自豪感。這是人的心理弊端，也是人的共性。而那些沒(méi)有名氣的企業(yè)尤其是那些在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在違法亂紀(jì)而受到社會(huì)詬罵的企業(yè)往往會(huì)對(duì)職工造成心理影響，一旦有更好的環(huán)境，職工就會(huì)選擇跳槽。因此，企業(yè)要完善自身的管理方式，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，堅(jiān)決糾正不當(dāng)?shù)男袨?，提高施工水平和工程質(zhì)量，提升自身的品牌形象；同時(shí)可以加大宣傳，提高企業(yè)自身的知名度，培養(yǎng)職工的自豪感；同時(shí)還可以建立圖書(shū)館、檔案館甚至博物館等文化陣地，加強(qiáng)職工的教育和宣傳，培養(yǎng)職工的忠誠(chéng)度，使職工意識(shí)到能在這樣一個(gè)有著光榮歷史和文化傳承的企業(yè)工作而由衷地感到自豪和驕傲。

2.3 提高對(duì)職工的重視度，培養(yǎng)職工的歸屬感。職工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是黨建工作最重要的工作對(duì)象。因此，在創(chuàng)新企業(yè)黨建工作中最重要的就是要提高對(duì)職工的重視度，以此來(lái)提高員工的幸福感。這一方式也是國(guó)內(nèi)外眾多大型企業(yè)在對(duì)員工管理中廣泛采用的措施。具體的措施是可以對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是對(duì)一些技術(shù)骨干分子和對(duì)企業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)的職工，通過(guò)對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，也可以對(duì)職工的整個(gè)家庭進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，包括物質(zhì)、福利和精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。比如著名的電子企業(yè)松下在早期的時(shí)候便承諾不會(huì)輕易解雇職員，使職工的工作能得到固定的保障，正是這一措施使得松下保留了大量的優(yōu)秀員工，最終使企業(yè)獲得迅猛發(fā)展。還比如阿里巴巴等大企業(yè)對(duì)職工實(shí)行資歷的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)入職時(shí)間超過(guò)指定年限的員工予以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，這也成為了很多人才向往的地方。企業(yè)便以此強(qiáng)化了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而促進(jìn)了企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

2.4 重視員工的想法和成績(jī)，培養(yǎng)職工的成就感。每一個(gè)人都是希望被重視的，每一個(gè)人也會(huì)有不同的想法和追求。根據(jù)美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛的理論，人的需要是分層次的。在生理需要、安全需要、歸屬感和被尊重之上，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，代表了個(gè)人最高級(jí)別的需要。而企業(yè)正是職工施展才華、發(fā)揮價(jià)值的平臺(tái)，對(duì)于許多職工而言，工作條件、生活環(huán)境、社交環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間往往比單純的薪金待遇更讓他們關(guān)注。因此，企業(yè)要關(guān)注和尊重職工的想法，除了要關(guān)心職工的工作以外，還要關(guān)心職工的生活、學(xué)習(xí)以及其他需求。這樣可以使職工覺(jué)得自己是受重視的，才能激發(fā)其工作的積極性。企業(yè)可以多組織一些培訓(xùn)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、技能競(jìng)賽等等，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀或者取得優(yōu)秀成績(jī)的職工應(yīng)予以精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，以滿(mǎn)足其心理需求，從而激發(fā)其工作熱情和積極性。大量的實(shí)例研究表明，這是提升職工幸福感的非常行之有效的方式。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文主要對(duì)如何創(chuàng)新企業(yè)黨建工作提升職工幸福感進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，職工是最寶貴的資源，企業(yè)管理者應(yīng)該引起對(duì)創(chuàng)新企業(yè)黨建工作提升職工幸福感的重視，發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的問(wèn)題，規(guī)范管理流程，完善管理制度，以員工為中心，以提升職工幸福感為企業(yè)發(fā)展的原則，這樣才能真正上下一心，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，最終共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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