秦磊 錢艷均

摘要：建筑乃百年大計(jì)，小的來說它關(guān)乎著人們的財(cái)產(chǎn)和人生安全，大的來說它牽扯著一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命脈。改革開放以來，國家對(duì)建筑方面的要求也越發(fā)嚴(yán)格，并陸陸續(xù)續(xù)的出臺(tái)了許多的相關(guān)的法規(guī)條款，從而用來不斷的完善建筑施工所面臨的問題，盡管這樣在我國建筑施工管理中仍然存在著一些問題。施工管理的質(zhì)量影響著整個(gè)建筑質(zhì)量，施工管理一但出現(xiàn)紕漏便會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，從而阻礙國家建筑管理以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本人針對(duì)目前施工管理所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些改進(jìn)的方法，探索增強(qiáng)施工管理的科學(xué)的有效方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理 缺陷 改進(jìn)建議

冰凍三尺非一日之寒，一個(gè)工程的完成也不是一日兩日的事情，建筑施工乃是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的工作，其管理也貫穿整個(gè)過程。在整個(gè)管理的過程中，管理人員需要對(duì)資源、人員、設(shè)備等進(jìn)行合理科學(xué)的配置，而且其中的專業(yè)性強(qiáng)，其管理也是專業(yè)化的。

隨著可持續(xù)發(fā)展口號(hào)的提出，綠色建筑也走進(jìn)了市場，政府提倡節(jié)能減排，過低碳生活，從而抑制成本預(yù)算，不過在國內(nèi)仍然存在許多高投入低質(zhì)量的工程，對(duì)于這些現(xiàn)象必須做出調(diào)整，整頓那些違規(guī)的行為，確保整個(gè)工程的投資、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。

1 施工管理的主要內(nèi)容

因?yàn)楣こ痰膹?fù)雜性，以及長久性，導(dǎo)致施工管理便具有綜合性，它所包含的要素有許多種，所以想要做好施工管理就必須從各個(gè)要素入手，強(qiáng)化每一個(gè)階段，從而提升整個(gè)施工管理水平。

1.1 工程合同 管理合同就是管理其中的合約，在合同中一般分為國家強(qiáng)制性法律和相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理?xiàng)l文；而另外一個(gè)則是合同簽署當(dāng)事人雙方自愿擬定的內(nèi)容。而合同的生效則是在不違反相關(guān)法律的前提下以及當(dāng)事人雙方自愿、平等下簽署，工程的建設(shè)便是依照合同中的規(guī)定來執(zhí)行相關(guān)利益的分配。

1.2 工程文件 工程文件指的是，在工程的開始到結(jié)束所產(chǎn)生的關(guān)于工程計(jì)算、記錄、圖紙、報(bào)告等其他文件，同時(shí)工程文件也是各個(gè)階段記錄的文字依據(jù)，在工程竣工后也充當(dāng)著“說明書”的角色。

1.3 施工進(jìn)度 和其他行業(yè)一樣，工程施工也有著自我的進(jìn)度管理，它是整個(gè)目標(biāo)的具體步驟的劃分。因?yàn)楣こ痰凝嫶笮裕阅繕?biāo)的分化便顯得尤為重要，嚴(yán)格的控制每一步的進(jìn)度控制，從而達(dá)到整體的預(yù)期效果。

1.4 工程質(zhì)量 質(zhì)量可以說是整個(gè)工程比較重要的地方，沒有質(zhì)量的保證所有的投資都將付諸東流。當(dāng)然影響工程質(zhì)量的因素也有許多，比如：國家以及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)所規(guī)定的，當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境、地勢、人文等，不過這些因素都是外在的，真正決定性因素還是施工隊(duì)伍。比如：方案是否合理，人員是否配合足夠，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)等其他綜合性因素。

1.5 建筑成本 建筑成本包括許多項(xiàng)目，它關(guān)系著工程造價(jià)和預(yù)算兩者之間的平衡關(guān)系，最后也直接和利益掛鉤。由于有時(shí)對(duì)建筑成本在管理上出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致預(yù)算超支，最后致使利潤降低，嚴(yán)重者直接虧損。而要想管理好建筑成本便需要進(jìn)行多方籌劃，科學(xué)的分配，這樣才能讓成本達(dá)到預(yù)期的效果。

1.6 施工安全 不論是建筑還是其他行業(yè)，安全都是最重要的，沒有安全的保障即便是再完美的施工技術(shù)也是東方夜譚，而在我國目前對(duì)施工安全也尤為注重，施工單位必須對(duì)所有相關(guān)人員提供有效的人身保障，尤其是施工現(xiàn)場更要做好保護(hù)的措施，防止意外發(fā)生。另外，在工程竣工后也要對(duì)建筑的使用安全加以保障，在合同中也必須有明確的條文規(guī)定。

2 建筑施工管理中的不足以及意見

建筑施工管理是整個(gè)工程的最核心的所在，它的水平高低直接影響到經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也牽扯到許多問題。

2.1 技術(shù)質(zhì)量 隨著人們對(duì)建筑各個(gè)性能要求的提高，需要的管理水平也會(huì)上升，不過許多企業(yè)卻墨守陳規(guī)忽略了施工技術(shù)的革新，這樣必然導(dǎo)致對(duì)整個(gè)施工過程產(chǎn)生影響，輕者質(zhì)量達(dá)不到要求，重者很可能出現(xiàn)重大事故釀成禍?zhǔn)隆?/p>

基于這一點(diǎn)，企業(yè)可以加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新工藝的施工方法，或者招募人才，從而杜絕這樣的事情發(fā)生。

2.2 工程造價(jià)控制 一個(gè)工程往往需要龐大的經(jīng)濟(jì)支撐，然而預(yù)算和造價(jià)的平衡點(diǎn)卻不怎么好把握，這也是導(dǎo)致超支的一項(xiàng)重要原因，同時(shí)管理人員、施工人員的技術(shù)水平和修養(yǎng)底蘊(yùn)，也會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用的增多。

雖然有些事情難以避免，不過我們可以盡量控制。比如：綜合分析超支的原因，加強(qiáng)一些不可預(yù)知因素的管理（天氣、環(huán)境、運(yùn)輸耗損），提高施工團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)，以及專業(yè)知識(shí)。

2.3 施工安全與進(jìn)度控制 保障安全的重要性不言而喻，但是安全事故卻時(shí)有發(fā)生。一些企業(yè)往往為了減少開支從而較少或者不置辦安全用品，有的只是為了應(yīng)付檢查做做樣子，而有的卻是為了趕進(jìn)度而忽略這些問題，還有從事建筑施工的工人大多是農(nóng)民工子弟，他們的安全意識(shí)本身就薄弱，所以建筑施工安全著實(shí)讓人擔(dān)憂。

想要解決這些問題，一方面政府要加大打擊力度，另一方面企業(yè)本身也要加以改正。第一增加安全用品的購置，并把使用方法傳達(dá)給每個(gè)人，同時(shí)監(jiān)督使用情況；第二加強(qiáng)設(shè)圍欄和高空防護(hù)，并時(shí)常檢查使用情況，查看是否存在安全隱患；第三在一些危險(xiǎn)的地方布置安全警示牌。

3 結(jié)束語

作為現(xiàn)代化企業(yè)，不僅要意識(shí)到自己的不足，而且還要加強(qiáng)施工管理的規(guī)范，在整個(gè)管理過程中加大安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等其他管理力度，這樣才不會(huì)被激烈的市場競爭所淘汰。

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