魏鳳嬌

高新技術(shù)企業(yè)屬于知識密集型與技術(shù)密集型相結(jié)合的企業(yè)范疇，人力資本是其競爭力的關(guān)鍵體現(xiàn)，是其發(fā)展的核心資源。當前，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的核心支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是2010年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，為廣大高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。在此背景下，高新技術(shù)企業(yè)人力資本激勵機制的建設(shè)與實施具有重要的戰(zhàn)略意義與實用價值。

人力資本是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)成果獲取、價值財富創(chuàng)造的核心資源，制定適合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展特點和高新技術(shù)人才需求特點的人力資本激勵機制，是企業(yè)在激烈地競爭環(huán)境下實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)人力資本激勵機制的必要性

人力資本是指存在于人體之中的具有經(jīng)濟價值的知識、技能和體力等質(zhì)量因素之和。20世紀60年代，美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨和貝克爾首先創(chuàng)立了比較完整的人力資本理論，這一理論有兩個核心觀點，在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用；人力資本的核心是提高人口質(zhì)量。人力資本比物質(zhì)資本、資金資本具有更大的增值空間，特別是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的當代，一方面，人力資本是高新技術(shù)企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，另一方面，高新技術(shù)企業(yè)人力資本也具有更大的增值潛力。因此，高新技術(shù)企業(yè)更有必要建立完善的人力資本激勵機制，以保持企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

人力資本激勵機制能夠提升高新技術(shù)企業(yè)人力資本的價值量。人力資本是一種價值存量，它本身具有價值并且能夠創(chuàng)造價值，高新技術(shù)企業(yè)的高成長性主要來源于高新技術(shù)企業(yè)中人力資本的價值創(chuàng)造性，人力資本激勵機制能夠有機地將企業(yè)價值與個人價值相結(jié)合，在提升人力資本價值的同時，為企業(yè)帶來更大收益；人力資本激勵機制能夠激發(fā)高新技術(shù)企業(yè)人力資本的創(chuàng)造力。高新技術(shù)企業(yè)人員的最大價值在于具有較高的創(chuàng)造力，他們在技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新方面取得的成果，是推動高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的直接動力，人力資本激勵機制能夠更有效地保持人員的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力；此外，人力資本激勵機制能夠抑制高新技術(shù)企業(yè)人力資本的流動性。高新技術(shù)企業(yè)的人力資本是高度專業(yè)化的信息載體及處理主體，其價值存在于個人自身，必須通過個人的日常工作表現(xiàn)出來，這種特殊的價值依附性必然會隨著人的流動而流動，高新技術(shù)企業(yè)人員的高知識性又決定了其流動性更高。人力資本激勵機制為企業(yè)人員提供了理想的發(fā)展通道，有助于員工在工作中實現(xiàn)個人價值，從而保障了企業(yè)人員的工作穩(wěn)定性。

高新技術(shù)企業(yè)人力資本激勵機制的建設(shè)原則

高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)人力資本激勵機制，既要符合人力資本的基本特點，又要符合高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點，讓人力資本的作用能夠在完善的機制環(huán)境中得到充分發(fā)揮。

有形激勵與無形激勵相結(jié)合。有形激勵主要包括工資、待遇、福利、股權(quán)等，是目前高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部使用非常普遍的一種激勵模式，能夠較好地發(fā)揮員工積極性、維護員工穩(wěn)定性，但是單純的有形激勵有其一定的局限性，會增加個人對物質(zhì)的追求，增加企業(yè)的運營成本。員工不僅有物質(zhì)需求更有精神需求，嘉獎、表彰、委以重任等無形激勵同樣也能達到良好效果。因此高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)人力資本激勵機制，要在做好員工有形激勵的同時融入無形激勵，使物質(zhì)精神相互支撐、相互作用。

短期激勵與長期激勵相結(jié)合。短期激勵可使高新技術(shù)企業(yè)人員利益與企業(yè)效益掛鉤，能夠在短時間內(nèi)選拔出優(yōu)秀人員，解決企業(yè)發(fā)展面臨的實際問題，長期激勵可提高員工的努力程度，解除員工后顧之憂，保證企業(yè)宏遠戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。過多的短期激勵會刺激核心人才采取短期經(jīng)營管理行為，從而損害企業(yè)的長遠利益，但是只考慮企業(yè)的長遠利益，不顧到短期的現(xiàn)實利益，勢必影響員工的工作積極性，導(dǎo)致長期目標無法實現(xiàn)。因此高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)人力資本激勵機制，要考慮企業(yè)的長期發(fā)展，同時兼顧員工的短期需求。

面向高新技術(shù)企業(yè)的主要人力資本激勵方式

根據(jù)上述原則闡述，高新技術(shù)企業(yè)在建設(shè)人力資本激勵機制時，要綜合考慮、結(jié)合應(yīng)用。雖然，滿足物質(zhì)需求仍是多數(shù)人工作的主要動機，有形激勵的效用也是最顯而易見的，但是人力資本的需要是一種混合的、多樣化的需要，單一的激勵方式不能完全滿足，這就要求企業(yè)在實施激勵的過程中應(yīng)根據(jù)每個人力資本的特性需要，實施恰當?shù)募罱M合，特別是要注意通過激勵組合的變動，使員工更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。以下通過四種不同組合方式，介紹高新技術(shù)企業(yè)可采取的四種主要激勵方式，即以薪酬激勵為代表的短期有形激勵、以智力激勵為代表的短期無形激勵、以股權(quán)激勵為代表的長期有形激勵、以榮譽激勵為代表的長期無形激勵。

薪酬激勵。薪酬激勵是指通過合理的薪酬制度設(shè)計和薪酬結(jié)構(gòu)分配，激發(fā)宇昂工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益，它是收入分配制度中的一項重要功能。按照現(xiàn)代薪酬理論，薪酬激勵必須首先考慮外部的競爭性，即必須以同行業(yè)同職位的工資水平為基準，對于市場稀缺的高端人才，只有以高于市場的價位才能吸引過來并最終留住。與此同時，還必須考慮內(nèi)部的一致性，即必須有科學(xué)的工作分析和相對合理的職位價值評價，只有將激勵的重點放在核心員工、關(guān)鍵崗位之上，才能真正構(gòu)建起企業(yè)的核心競爭力。

智力激勵。智力激勵是指通過一定的方式開發(fā)智力資源，提高人的智力效能，增強智力勞動創(chuàng)造的價值，更好地完成群體目標，其主要方式有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、企業(yè)決策，競賽評比等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展；企業(yè)決策可以實現(xiàn)決策的民主化與科學(xué)化，此外員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策過程，可以提高員工的榮譽感和責任感；競賽評比能有效地激發(fā)起員工的創(chuàng)造熱情，增強員工的集體榮譽感和責任心。

股權(quán)激勵。隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員，創(chuàng)新激勵方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機制。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。股權(quán)激勵計劃的激勵對象必須是公司員工，具體對象由公司根據(jù)實際需要自主確定，可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員等，以督促高管人員勤勉盡責。對公司高管個人或群體實施股權(quán)激勵，是使其全心全意把心思放在生產(chǎn)經(jīng)營上，使得公司經(jīng)營業(yè)績得到實實在在的提高。

榮譽激勵。榮譽激勵主要是把工作成績與晉級、提升、選模范、評先進聯(lián)系起來，以一定的形式或名義標定下來，主要的方法是表揚、獎勵、經(jīng)驗介紹等。榮譽可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發(fā)揚成績的力量，還可以對其他人產(chǎn)生感召力，從而產(chǎn)生較好的激勵效果。企業(yè)不要太吝嗇給予員工一定的頭銜、名號等榮譽，這些榮譽可以換來員工的認可感，從而激勵起員工干勁，促進企業(yè)發(fā)展。