姜宏 林君

摘 要：供電企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，是國家和社會發(fā)展的基礎和動力。供電企業(yè)的精神文明建設作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的一項長期重要工作，應在企業(yè)改制中引起重視和關注。供電企業(yè)應加強企業(yè)精神文明建設，優(yōu)化企業(yè)形象，從而有利于增強企業(yè)的核心競爭力，使供電企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地 。

關鍵詞：供電企業(yè) 精神文明建設

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境日新月異的變化，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不再局限于資源和科技的競爭，人才和文化競爭的影響力至關重要。供電企業(yè)擁有先進的生產(chǎn)設備和較為完善的管理體系，若缺乏高素質的人才隊伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化，也難以統(tǒng)籌和合理配置企業(yè)資源，提高經(jīng)濟利益和實現(xiàn)供電企業(yè)的發(fā)展目標。供電企業(yè)作為壟斷性行業(yè)，為保證供電系統(tǒng)的健康快速發(fā)展和實現(xiàn)不斷追求卓越的企業(yè)目標，企業(yè)精神文明建設成為不可或缺的重要組成部分，精神文明建設的優(yōu)劣關乎供電系統(tǒng)發(fā)展的成敗，尤其是在當前競爭環(huán)境和企業(yè)改制過程中，供電企業(yè)面臨問題多和難度大的矛盾，大部分供電企業(yè)過分關注企業(yè)的經(jīng)濟效益，導致企業(yè)經(jīng)營業(yè)務壓力大以及生產(chǎn)任務重，在這種情況下，應該更加重視精神文明建設的重要性和迫切性，積極優(yōu)化企業(yè)形象以及進一步推動供電企業(yè)經(jīng)營機制的轉換步伐和力度，加快物質文明與精神文明建設的協(xié)調統(tǒng)一，實現(xiàn)供電企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展，從而能夠走在新時代競爭大潮的前列。

二、加強供電企業(yè)精神文明建設的必要性

（一） 能夠充分發(fā)揮工人的主觀能動性

供電企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的核心產(chǎn)業(yè)，在推動國民經(jīng)濟健康快速發(fā)展和保證人民生活水平方面發(fā)揮著不可替代的作用，因而供電企業(yè)的重要性不言而喻。加強供電企業(yè)精神文明建設，在堅持馬克思主義思想的基礎上，能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性和調動大家工作學習的積極性和參與度，有利于構建和諧健康的企業(yè)文化和企業(yè)精神。同時，加強精神文明建設，能夠增強員工的凝聚力和向心力，在企業(yè)的統(tǒng)一領導下能夠協(xié)調各部門各層次員工的工作，有利于形成權責明確和分工合作的精神文明體系，營造一種具有人文性的工作環(huán)境和工作氛圍。此外，能夠提高員工的主人翁意識，增強員工的工作責任，在企業(yè)面對困難和阻礙時，能夠調動員工面對市場變化和競爭挑戰(zhàn)的勇氣，保證供電企業(yè)在激烈的市場競爭中走在經(jīng)濟發(fā)展的前列。

（二）有利于推動企業(yè)管理

一個企業(yè)的經(jīng)營管理離不開企業(yè)文化的影響和推動。企業(yè)管理，歸根到底就是人的管理。一個企業(yè)縱使擁有再先進的設備和卓越的領導，但缺乏合適的員工和積極向上的工作人員，上下猶如一盤散沙的企業(yè)仍然不能全面的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標和實現(xiàn)經(jīng)濟利益。企業(yè)精神文明建設作為構建企業(yè)文化中的核心組成部分，與企業(yè)的發(fā)展息息相關。優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神文明建設，作為企業(yè)競爭中的無形優(yōu)勢，能夠完善企業(yè)的經(jīng)營管理策略以及營造良好的價值觀和企業(yè)形象。當前的市場競爭，已經(jīng)不單單是某一因素和資源的競爭，更多的是企業(yè)綜合實力的較量，優(yōu)秀的精神文明建設和企業(yè)文化，能夠推動企業(yè)形成統(tǒng)一的和完善的管理策略以及行銷手段。國家電網(wǎng)公司將企業(yè)精神文明建設作為企業(yè)管理的核心和關鍵，從具體的經(jīng)營實踐入手，建立于之相匹配的精神文化，積極構建以管理文化為中心的企業(yè)文化，在文化建設中積極推進企業(yè)的管理理念，推動企業(yè)管理實現(xiàn)更高程度的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)整體利益大于部分利益之和的效果。

（三）有利于形成市場導向的企業(yè)文化

在日趨激烈的國際競爭和行業(yè)競爭中，中國電力市場面臨的挑戰(zhàn)和困難史無前例的艱巨，供電企業(yè)形成以市場為導向的企業(yè)文化，能夠推動供電企業(yè)朝著經(jīng)濟發(fā)展的良性方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。加強供電企業(yè)精神文明建設，能夠增加企業(yè)的服務意識和效率意識以及競爭意識，能夠樹立正確的競爭觀念和競爭意識，能夠提高企業(yè)面對風險和挑戰(zhàn)的積極性和能動性。在面對突如其來的市場變化和競爭環(huán)境變化時，供電企業(yè)能夠迅速及時的做出準確判斷的同時，能夠采取有力方式和策略，積極面對變化無常的市場環(huán)境。供電企業(yè)作為特殊的盈利性企業(yè)，在良好的精神文明和企業(yè)文化的引導下，能夠建立健全企業(yè)的工作機制和競爭機制，從而能夠保證供電企業(yè)在激烈的經(jīng)濟競爭浪潮中穩(wěn)步前進，成為業(yè)界的精英。

三、加強精神文明建設的措施

（一）認識供電企業(yè)的特點

1、供電企業(yè)作為壟斷性行業(yè)，具有獨占的優(yōu)勢；由于供電企業(yè)對技術資源資金等要求的高度密集型和綜合性，這就導致作為國民經(jīng)濟基礎的供電企業(yè)處于較高的地位和擁有較高的優(yōu)勢，從而形成獨占優(yōu)勢。供電企業(yè)的壟斷性導致了資源的密集化分布，能否合理配置資源以及實現(xiàn)資源的有效利用成為供電企業(yè)的關鍵。因此，這就要求供電企業(yè)在加強精神文明建設時，應該注重加強企業(yè)的服務意識和奉獻精神，推動供電企業(yè)員工形成正確的和良好的價值觀，從而保證供電企業(yè)的服務水平和服務能力。

2、供電企業(yè)行業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定；供電企業(yè)由于其自身資源的優(yōu)勢和地位的獨占性，在激烈的市場競爭和國民經(jīng)濟發(fā)展中，始終保持著較為穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，因而供電企業(yè)的員工具有較高的穩(wěn)定性和流動性較低。但是正是由于其穩(wěn)定性，致使員工缺乏競爭意識和紀律散漫以及工作缺乏進取心和激情，在一定程度上形成工作的責任意識和義務較為薄弱。因而，在加強企業(yè)精神文明建設時，應該根據(jù)供電企業(yè)的特點和特殊性的特點出發(fā)，因地制宜的提出企業(yè)精神文明建設的措施，從而保證供電企業(yè)精神文明建設的方針政策能夠真正實現(xiàn)預期的效果。

3、供電企業(yè)資源具有公共性；供電企業(yè)由于其獨占性和壟斷性的特點，促使供電企業(yè)的資源在使用上具有公共性和廣泛性的特點。電力與人民群眾的生活息息相關，關乎到人民生活的方方面面。因此，供電企業(yè)的發(fā)展狀況和企業(yè)文化等方面的作用和影響不容小覷，供電企業(yè)應充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性以及主動性加強對供電企業(yè)精神文明建設和發(fā)展獻計獻策。因而，供電企業(yè)在加強精神文明建設的同時，要做到經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，物質文明和精神文明的協(xié)調，不能盲目的僅僅關注經(jīng)濟和物質，而忽視文化建設的重要性。

（二）明確供電企業(yè)精神文明建設的目標

在激烈的市場競爭以及當前的行業(yè)背景和產(chǎn)業(yè)結構的影響下，各行各業(yè)把注意力集中在單純的經(jīng)濟效益方面，而忽視精神文明建設的重要性和迫切性。為實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展以其發(fā)展的長遠目標和戰(zhàn)略定位方面的要求。基于當前的新形勢和經(jīng)濟背景，供電企業(yè)應該制定切合實際的精神文明建設的目標和企業(yè)文化戰(zhàn)略，用先進的企業(yè)管理理念和充滿人文氣息的公司文化，幫助供電企業(yè)員工形成正確合理的價值觀和人生觀，打造專業(yè)的員工團隊和充分調動員工的積極性和參與度，在企業(yè)經(jīng)營管理許可的范圍內盡可能的提高供電企業(yè)員工的滿意度，從而提高企業(yè)員工的忠誠度和為企業(yè)獻身的服務意識和服務精神。良好的企業(yè)精神和企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設的關鍵和靈魂，在一定程度上能夠完善企業(yè)員工的行為規(guī)范，激勵員工不斷進取以及不斷突破和創(chuàng)新的積極性和內在的動力源泉。

（三）完善員工激勵機制

能否充分的調動供電企業(yè)員工的積極性和參與度，是衡量供電企業(yè)精神文明建設成果和質量的重要考核標準和參考依據(jù)。在企業(yè)精神文明建設的過程中，供電企業(yè)在發(fā)揮企業(yè)黨和領導的先鋒模范作用和帶頭作用的同時，也應該加大對基層員工的激勵，建立完善的員工激勵機制和措施，增強企業(yè)員工對企業(yè)的信服力和忠誠度。在保障按時發(fā)放員工工資等基本項目外，應該增加對員工的關懷，積極主動的關心企業(yè)員工的生活思想動態(tài)，積極主動的貼近員工生活和貼近實際。建立健全完善的激勵措施，鼓勵企業(yè)員工不斷的創(chuàng)新學習，激發(fā)員工工作激情和熱情，譬如日本東京電力企業(yè)為企業(yè)員工家屬提供“一條龍”式服務，為員工子女提供良好的入學教育以及提供適宜的工作環(huán)境，為員工提供良好的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險等保障性福利。

（四）加強員工培訓

供電企業(yè)應該加強對企業(yè)員工服務意識的培訓。在黨和領導積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的同時，積極培養(yǎng)員工的奉獻精神。一方面，供電企業(yè)應該加強教育培訓，積極主動向員工傳達黨的指導方針和教育政策，以及黨的全心全意為人民服務的宗旨，進一步提高黨員員工的先鋒模范和帶頭作用，發(fā)揮黨員的主體作用。同時，幫助供電企業(yè)員工形成正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀和競爭觀。另一方面，應該加強員工的技能培訓，提高員工的理論知識和實踐能力，增強員工的工作意識，譬如定期開展知識講座、觀看文化教育宣傳片、組織開展心理座談和一對一個別交流等活動，及時為員工提供心理咨詢與輔導，鼓勵后續(xù)教育等，不斷開拓員工的思想境界和思想覺悟，為完善企業(yè)的精神文明建設奠定強有力的基礎。

四、總結

供電企業(yè)通過明確精神文明建設的目標，完善員工激勵機制和員工培訓，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)形象、完善企業(yè)文化、加強企業(yè)的精神文明建設的目標和要求，真正實現(xiàn)精神文明和物質文明建設的協(xié)調統(tǒng)一。通過大力推行供電企業(yè)的精神文明建設，能夠為企業(yè)打下良好的文化基礎，塑造良好的企業(yè)形象，有利于推動供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為保障企業(yè)經(jīng)濟的有序發(fā)展提供強有力的保證和基礎。

參考文獻：

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[2] 李勇. 新時期電力企業(yè)精神文明建設工作中的問題探討[J]. 企業(yè)研究. 2013（10）

作者簡介：姜宏（1970-），女，漢族，遼寧東港人，大學文化，國網(wǎng)東港市供電公司辦公室，政工師，畢業(yè)于中共吉林省委黨校，黨政管理專業(yè)；林君（1963-），男，漢族，遼寧丹東人，大專文化，畢業(yè)于遼寧大學企業(yè)管理專業(yè)，政工師，國網(wǎng)東港市供電公司黨委書記。