蔣小英

榮譽(yù)評(píng)比是對(duì)集體或個(gè)人年度或階段性工作的肯定，而建立一個(gè)公開、透明的選樹機(jī)制，樹立真正的典型將起到正能量作用。廈門公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，制定了《評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)優(yōu)辦法》），該辦法以建立公開、透明的評(píng)優(yōu)選樹機(jī)制為主旨，建立了多部門協(xié)同評(píng)優(yōu)機(jī)制，實(shí)施多維度評(píng)價(jià)，在2012年廈門公司實(shí)施以來(lái)，按該辦法選樹的典型，均是在各方面有突出業(yè)績(jī)的集體和個(gè)人，是職工群眾認(rèn)可的。評(píng)優(yōu)機(jī)制的改變，極大地激勵(lì)公司先進(jìn)集體或個(gè)人以更大的熱情投入到工作中，同時(shí)也激發(fā)了公司員工的斗志，要以先進(jìn)集體和個(gè)人為榜樣，為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

一、建立公開的評(píng)優(yōu)選樹流程

（一）組織機(jī)構(gòu)健全，為評(píng)先選樹工作提供組織保障

公司成立評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局級(jí)及以上的先進(jìn)集體或個(gè)人榮譽(yù)的評(píng)選工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局長(zhǎng)、黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員，負(fù)責(zé)審定年度綜合性榮譽(yù)（先進(jìn)集體和個(gè)人） 的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作 ；公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠黨群部（工會(huì)辦），成員由局發(fā)展、人資、 財(cái)務(wù)、監(jiān)察、運(yùn)檢（科技）、營(yíng)銷、企協(xié)、多經(jīng)集團(tuán)等部門組成，負(fù)責(zé)牽頭對(duì)公司各單位報(bào)送的評(píng)優(yōu)評(píng)先材料進(jìn)行初審評(píng)價(jià)，按評(píng)價(jià)原則進(jìn)行評(píng)價(jià)打分并排序，向評(píng)先評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議名單。健全的評(píng)先評(píng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，保障了評(píng)優(yōu)選樹工作順利進(jìn)行。

（二）建立協(xié)同評(píng)價(jià)機(jī)制，維護(hù)評(píng)先選樹工作的公正性

在評(píng)選過(guò)程中，由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員發(fā)展、人資、財(cái)務(wù)、監(jiān)察、運(yùn)檢（科技）、營(yíng)銷、企協(xié)、利德集團(tuán)、黨群部（工會(huì)辦）協(xié)同評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)各單位報(bào)送的評(píng)優(yōu)評(píng)先材料進(jìn)行初審評(píng)價(jià)，按評(píng)價(jià)原則進(jìn)行評(píng)價(jià)打分并排序，提出建議名單；同時(shí)受理部門或員工在評(píng)審過(guò)程中提出的意見(jiàn)并進(jìn)行核查，及時(shí)反饋核查結(jié)果。采用協(xié)同評(píng)價(jià)機(jī)制，參評(píng)對(duì)象業(yè)績(jī)由各職能部門專家核準(zhǔn)打分，確保了評(píng)先材料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，維護(hù)了評(píng)先工作的公正性。

（三）全過(guò)程管理，增加評(píng)先選樹工作的透明度

建立了從發(fā)起到公示的全過(guò)程評(píng)優(yōu)選樹流程，一是發(fā)起評(píng)選。公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)評(píng)選通知，明確評(píng)選時(shí)間和榮譽(yù)名額。二是部門申報(bào)和公示。公司各部門根據(jù)評(píng)選條件和規(guī)則，組織填寫先進(jìn)審批表和先進(jìn)評(píng)分表，參評(píng)部門匯總上述材料報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并將推薦的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和個(gè)人在部門、班組公示。三是評(píng)選。根據(jù)各部門推薦情況，公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各成員單位按照評(píng)分規(guī)則和條件進(jìn)行評(píng)比打分排序， 按規(guī)定名額的1.1倍（至少比規(guī)定名額多2名） 確定先進(jìn)集體或先進(jìn)個(gè)人候選名單。四是評(píng)定。公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將初步評(píng)選結(jié)果報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管部門及分管部門的候選人進(jìn)行評(píng)價(jià)，按名額確定正選名單及備選名單；公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議集體研究，按名額最終評(píng)定先進(jìn)集體（班組） 標(biāo)兵、先進(jìn)集體（班組）、先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵及先進(jìn)個(gè)人等。五是公示。公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在公司電子公告欄對(duì)榮譽(yù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。最后表彰。公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)文對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。六個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格過(guò)程管理，使整個(gè)評(píng)先過(guò)程更加透明。

二、建立多維度評(píng)價(jià)體系

（一）建立先進(jìn)集體多維度評(píng)價(jià)體系

《評(píng)優(yōu)辦法》規(guī)定綜合性集體榮譽(yù)按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)量化結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的原則進(jìn)行，其中業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)80分，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20分。業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)從工作業(yè)績(jī)（指標(biāo)）、創(chuàng)新能力、隊(duì)伍建設(shè)（技術(shù)競(jìng)賽、班組建設(shè)、集體企業(yè)資質(zhì)）、黨群建設(shè)等四個(gè)維度予以量化，；例如集體榮譽(yù)的評(píng)比按工作業(yè)績(jī)分值30分、創(chuàng)新能力20分、隊(duì)伍建設(shè)10 分、黨群建設(shè)20分、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20分設(shè)定，而每個(gè)維度又制定了多個(gè)加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)打分細(xì)則，例如創(chuàng)新能力，由運(yùn)檢部對(duì)各部門科技創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，由企協(xié)對(duì)各部門管理創(chuàng)新、QC成果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，由發(fā)展部對(duì)各部門典型管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行打分，由工會(huì)對(duì)各部門職工創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，多維度衡量、多部門協(xié)同的評(píng)價(jià)打分機(jī)制，客觀的反映的先進(jìn)集體的年度的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)等綜合水平，評(píng)價(jià)科學(xué)，結(jié)果公正。

（二）建立先進(jìn)個(gè)人多維度評(píng)價(jià)體系

《評(píng)優(yōu)辦法》規(guī)定綜合性個(gè)人榮譽(yù)按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)量化結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的原則進(jìn)行，其中業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)80分，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20分。業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)從員工工作業(yè)績(jī)（年度績(jī)效）、 員工創(chuàng)新能力、 員工職業(yè)貢獻(xiàn)（技術(shù)競(jìng)賽、班組建設(shè)）、黨群建設(shè)貢獻(xiàn)等四個(gè)維度予以量化，與集體榮譽(yù)的評(píng)價(jià)原則類似。

三、實(shí)施科學(xué)的評(píng)優(yōu)選樹評(píng)價(jià)機(jī)制，為企業(yè)和諧發(fā)展起到積極的作用

（一）科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，為評(píng)優(yōu)選樹建立公正依據(jù)

廈門公司在年度綜合榮譽(yù)的評(píng)選工作中，通過(guò)實(shí)施科學(xué)的評(píng)先選樹評(píng)價(jià)體系，量化被評(píng)價(jià)個(gè)體的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，對(duì)參評(píng)對(duì)象進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，去除了以往依據(jù)先進(jìn)事跡等主觀評(píng)價(jià)，可能造成在評(píng)先過(guò)程中存在主觀性和片面性的情況，為評(píng)先審定提供準(zhǔn)確的支撐材料。

（二）良好的評(píng)價(jià)環(huán)境，為員工提供展示風(fēng)采的通道

建立公平、公正、公開的評(píng)價(jià)環(huán)境，對(duì)參評(píng)對(duì)象按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)量化結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的原則進(jìn)行，最大限度反映了參評(píng)對(duì)象真實(shí)情況，為優(yōu)秀個(gè)體展示風(fēng)采提供了通道，從而在全公司營(yíng)造了積極向上的氛圍，對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展起到了積極的作用。

創(chuàng)新評(píng)優(yōu)選樹機(jī)制，改進(jìn)評(píng)價(jià)方法手段，科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，是符合當(dāng)前形勢(shì)要求的。《評(píng)優(yōu)辦法》在一定意義上改變了在評(píng)先樹優(yōu)工作中存在主觀意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的情況，對(duì)評(píng)先樹優(yōu)工作進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)具有一定的指導(dǎo)意義。在廈門公司獲評(píng)榮譽(yù)得讓自身的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)說(shuō)話，要讓職工同意。廈門公司通過(guò)實(shí)施科學(xué)的評(píng)優(yōu)選樹評(píng)價(jià)機(jī)制，將評(píng)選樹優(yōu)作為各項(xiàng)工作的“催化劑”，營(yíng)造了“公平、公正、公開”的氛圍，激勵(lì)公司員工努力工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的落實(shí)完成。