張志俊

摘 要：企業(yè)文化，就是我們企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)體現(xiàn)，呈現(xiàn)的是我們整個(gè)企業(yè)的文明程度。伴隨著企業(yè)發(fā)展到一定的層次，企業(yè)文化在我們企業(yè)管理中的作用就用越來(lái)越明顯，但由于我們?cè)S多企業(yè)在實(shí)踐中沒(méi)有建立一套完善的企業(yè)文化，在維系企業(yè)穩(wěn)定方面沒(méi)有發(fā)揮太大作用。我們究其原因，除了文化底蘊(yùn)的積淀不夠外，另外一個(gè)重要的原因就是企業(yè)文化的定位不準(zhǔn)確。本文主要就是探討了企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建問(wèn)題和定位問(wèn)題，以及如何實(shí)踐的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 功能定位 實(shí)踐

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理理論不斷的被進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)文化或者說(shuō)我們企業(yè)文化管理在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯。通過(guò)實(shí)踐，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個(gè)企業(yè)文化的支撐。雖然我們一般的企業(yè)都有與其相融合的企業(yè)文化，但是我們調(diào)查了解到許多強(qiáng)大的企業(yè)都有著自己鮮明的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化及其作用

企業(yè)文化是指企業(yè)通過(guò)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等的實(shí)踐活動(dòng)，慢慢形成為的被我們?nèi)w員工認(rèn)可的、同時(shí)愿意遵守的并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。企業(yè)文化擁有極強(qiáng)的凝聚力量，做好企業(yè)文化的建設(shè)工作將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響力，因?yàn)樗w現(xiàn)的是我們企業(yè)的新思想、新觀念；是企業(yè)的生命力所在，也是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)最高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；是增強(qiáng)員工積極性的最好體現(xiàn)。優(yōu)良的企業(yè)文化帶來(lái)的是我們企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)的提高，既能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，也是確保企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略。實(shí)踐證明，許多我們成功的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，我們也應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能讓我們的企業(yè)處于不敗之地。

另外，企業(yè)文化作為我們發(fā)展的一種精神力量，已經(jīng)成為我們現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力量，企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先。企業(yè)文化影響著我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)中某些生產(chǎn)要素的質(zhì)量，而其中對(duì)我們創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)職工的素質(zhì)影響是最深刻的。在企業(yè)文化培養(yǎng)中，我們企業(yè)員工養(yǎng)成吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)的精神能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供巨大幫助。其次，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的其他方面，例如，在我們企業(yè)文化中的思想道德觀念、價(jià)值取向等一些內(nèi)容上影響著我們企業(yè)在未來(lái)投資方向、市場(chǎng)份額的占有率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。再次，企業(yè)文化深刻影響著我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位的誤區(qū)

一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展就必須尋求適合本企業(yè)的管理體系。當(dāng)我們的企業(yè)要保持平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展時(shí)，我們就必須在開(kāi)創(chuàng)自己特色的企業(yè)文化上做出諸多思考。在企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、企業(yè)管理模式的選取上是具有同等重要的作用。我們很多企業(yè)在意識(shí)到企業(yè)文化的重要性之后，開(kāi)始加大公司的文化建設(shè)。但如果我們不能透徹理解企業(yè)文化的定義，就會(huì)存在很多誤區(qū)：

第一，誤當(dāng)企業(yè)文化就是搞多種娛樂(lè)文化。當(dāng)我們的一些企業(yè)把企業(yè)文化誤認(rèn)為就是文化娛樂(lè)活動(dòng)，往往企業(yè)就會(huì)注重搞多種多樣的娛樂(lè)活動(dòng)，比如舉辦文藝演出，就以為這就是在搞企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)這是一種對(duì)企業(yè)文化的誤解。

第二，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己的文化。其實(shí)在企業(yè)開(kāi)創(chuàng)之初，或者包括現(xiàn)在的一些企業(yè)到目前都認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行就是企業(yè)的文化。從某種程度上看，或許是好事，有個(gè)企業(yè)文化榜樣來(lái)帶動(dòng)其他職工的言行舉止，但如果我們把企業(yè)文化認(rèn)同為就是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人上的文化，那就大錯(cuò)特錯(cuò)，這往往造成企業(yè)文化過(guò)于狹隘，嚴(yán)重影響企業(yè)文化的建設(shè)。

第三，企業(yè)文化宣傳不到位。雖然我們有一些企業(yè)會(huì)很重視企業(yè)文化建設(shè)，但是他們?cè)谌绾涡麄髌髽I(yè)文化理念上，還存在不少問(wèn)題。如果我們建設(shè)好的企業(yè)文化知識(shí)落于形式，而不能真正落實(shí)到各項(xiàng)工作上、轉(zhuǎn)化為我們員工自覺(jué)的行為那么再好的企業(yè)文化也形同虛設(shè)，達(dá)不到為企業(yè)建設(shè)服務(wù)的目的。

第四，許多企業(yè)文化建設(shè)都只是追求短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。我們一些企業(yè)文化建設(shè)只追求短期的利益，認(rèn)為創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)美環(huán)境，配備齊全的設(shè)施設(shè)備，就是在搞企業(yè)文化，在視覺(jué)上包裝企業(yè)，包裝員工就是建設(shè)企業(yè)文化，殊不知這只是膚淺的文化，并沒(méi)有領(lǐng)會(huì)文化真正的意義所在。

三、企業(yè)文化在維系企業(yè)穩(wěn)定中的實(shí)踐活動(dòng)

我們企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展，就必須積極探索加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，使企業(yè)文化在維系企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)文化的建設(shè)我們可以從以下幾方面考慮：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)。企業(yè)文化的形成不是一日兩日之功，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)也要注重文化的內(nèi)涵，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵就是深刻理會(huì)與傳播了企業(yè)的特色文化。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度。利用各種形式，針對(duì)企業(yè)內(nèi)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳，通過(guò)企業(yè)內(nèi)搞大型活動(dòng)、做企業(yè)廣告宣傳等方式，企業(yè)全體員工一起大力展示我們企業(yè)形象和企業(yè)文化。

3、做好日常我們企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我們?cè)谧非笃髽I(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，企業(yè)文化也需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整更新，我們要不斷完善企業(yè)文化，做到與時(shí)俱進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)文化在維系企業(yè)穩(wěn)定中占據(jù)了重要地位。我們要重視企業(yè)文化的發(fā)展，做好企業(yè)文化宣傳的領(lǐng)頭人。

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