張玉新

摘 要：企業(yè)文化作為新型企業(yè)管理思想在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深和科技不斷創(chuàng)新的趨勢(shì)下，加快企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的必要條件。我國(guó)關(guān)于企業(yè)文化的研究起步比較晚，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)仍然落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。所以，必須重視國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。本文論述了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，詳細(xì)分析了加強(qiáng)文化建設(shè)的策略，以期為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 文化建設(shè) 企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)慢慢形成的有關(guān)企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)愿景和企業(yè)精神的內(nèi)容，是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富。文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的助推器。在經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，沒(méi)有文化精神的企業(yè)就像在黑暗中行駛的船只，沒(méi)有希望，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的需要。所以企業(yè)應(yīng)該重視文化的建設(shè)，增強(qiáng)文化對(duì)企業(yè)的促進(jìn)力量。因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中企業(yè)文化的凝聚力和激勵(lì)作用是物質(zhì)利益無(wú)可比擬的。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理勢(shì)在必行。

一、企業(yè)文化和國(guó)有企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化

不同的學(xué)者對(duì)企業(yè)文化有不同的理解，但對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解基本達(dá)成了共識(shí)。所謂企業(yè)文化是企業(yè)和員工在一定的歷史條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革實(shí)踐的活動(dòng)形成的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、思想作風(fēng)和共同理想，是企業(yè)個(gè)性化的行為和理念的體現(xiàn)。其特征主要有：（一）企業(yè)文化不是實(shí)質(zhì)的物質(zhì)載體和明確的規(guī)章制度，而是企業(yè)及其員工在日常工作和生產(chǎn)中表現(xiàn)出的習(xí)慣性行為和潛意識(shí)行為[1]，包括企業(yè)的價(jià)值觀、理念等，具有軟件性。（二）企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性的價(jià)值觀和行為習(xí)慣的綜合，它以企業(yè)規(guī)章制度的形式明確表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)全體員工就有強(qiáng)制性功能，使得企業(yè)文化有了整體性。（三）企業(yè)文化是長(zhǎng)期形成的，企業(yè)和員工的日常行為習(xí)慣和思維方式一旦形成文化的部分就會(huì)相對(duì)穩(wěn)定下來(lái)，但同時(shí)這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，因?yàn)槠髽I(yè)文化會(huì)隨著企業(yè)所處的環(huán)境變化而不斷改變，因此，企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程也表現(xiàn)出漸變性。

（二）國(guó)有企業(yè)文化

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)主要包括精神文化、物質(zhì)文化和制度文化的三個(gè)層面。精神文化指的是國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受國(guó)有企業(yè)特有的思維方式和價(jià)值觀念的影響形成的獨(dú)特的精神思想和文化觀念，屬于國(guó)有企業(yè)的文化核心。物質(zhì)文化是指國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造出的產(chǎn)品、服務(wù)等物質(zhì)載體所形成的文化統(tǒng)稱，是國(guó)有企業(yè)文化的載體，也是國(guó)有企業(yè)精神文化和制度文化形成的必要條件。制度文化主要是指國(guó)有企業(yè)約束、規(guī)范全體員工行為的制度性載體文化，是企業(yè)和員工在生產(chǎn)和工作中必須遵守的強(qiáng)制性規(guī)章制度[2]。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

中國(guó)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)起步較晚，理論水平較低。一些企業(yè)的文化建設(shè)存在相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）忽視了文化建設(shè)的重要性

現(xiàn)今，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)效益、注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、引進(jìn)開發(fā)新技術(shù)和開發(fā)拓展市場(chǎng)，而認(rèn)為企業(yè)文化是務(wù)虛的表現(xiàn)，沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)提上日常工作安排。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，也不了解企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有文化的企業(yè)改革無(wú)法持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)揮功效。

（二）沒(méi)有發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

在國(guó)有企業(yè)向政企分開，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)改革的過(guò)程中，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用被削弱。而往往黨組織是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

（三）文化建設(shè)缺乏有效機(jī)制

有些國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)上缺少專項(xiàng)人才和專項(xiàng)資金的投入，對(duì)文化建設(shè)未形成長(zhǎng)期宏觀的布局和規(guī)劃，從而使得文化建設(shè)是斷斷續(xù)續(xù)零碎的工作，無(wú)法形成文化建設(shè)整體體系，降低了文化建設(shè)的影響力，不利于企業(yè)管理工作的改進(jìn)。

三、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用是黨中央和國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)有企業(yè)黨組織提出的要求。黨組織要為企業(yè)的文化建設(shè)提供科學(xué)合理、符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和理想觀念，確保企業(yè)的政治立場(chǎng)[3]。加強(qiáng)黨員的帶頭示范作用，積極拓展企業(yè)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的路子，建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，為企業(yè)的文化建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，做好服務(wù)工作。以此來(lái)豐富員工的精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)員工的精神歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（二）堅(jiān)持以人為本企業(yè)文化思想

企業(yè)文化的建設(shè)離不開人，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的主體是人，包括領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工，其次企業(yè)文化建設(shè)就是為人服務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是為了企業(yè)的健康發(fā)展，人是保障企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，發(fā)揮員工的主體作用，發(fā)揮員工民主管理的作用，讓員工切身感受到自身的重要性，積極主動(dòng)的參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。加強(qiáng)維護(hù)員工利益機(jī)制的建設(shè)，重視員工個(gè)人的發(fā)展，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。

（三）重視制度文化的建設(shè)和完善

制度文化是保證企業(yè)正常運(yùn)行的管理形式，是企業(yè)文化價(jià)值理念和精神的體現(xiàn)。所以我們要加強(qiáng)制度文化的建設(shè)，完善國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制。首先，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推進(jìn)股權(quán)的多元化和健全董事會(huì)制度確保企業(yè)文化建設(shè)的主體地位。其次發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督，形成完善的民主制度。最后，不斷調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)信息交流的通暢，提高企業(yè)辦事效率。建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)的發(fā)展提高人才保障[4]。

（四）樹立良好的企業(yè)形象

國(guó)有企業(yè)的形象直接關(guān)系著企業(yè)的效益，因此在國(guó)企改革中應(yīng)該重視企業(yè)形象的樹立和維護(hù)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的輿論和社會(huì)環(huán)境。首先國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的形象。其次，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)上級(jí)監(jiān)管作用，打造廉潔的企業(yè)形象。與此同時(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌意識(shí)，打造高端品牌。最后，完善企業(yè)公關(guān)機(jī)制，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)公關(guān)能力，化解社會(huì)危機(jī)。

四、結(jié)語(yǔ)

每一個(gè)成功的企業(yè)都有自身獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)還在存在不少問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)形象的樹立和完善文化建設(shè)體制上加大改革的力度，不斷探索文化建設(shè)的新路徑，為企業(yè)的健康發(fā)展提供精神之源。