張開(kāi)然

摘要： 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，提高建筑工程的質(zhì)量，才能打造出客戶滿意的產(chǎn)品。土建施工管理的核心是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是確保土建工程質(zhì)量和施工安全、 文明、高效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行研究，討論施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題，以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：土建施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)策探討

一、土建施工管理及其重要性

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包括材料、機(jī)械、工程質(zhì)量、人員以及施工的進(jìn)度等諸多內(nèi)容，也是整個(gè)工程項(xiàng)目中最為重要的環(huán)節(jié)。相對(duì)于水電安裝工程、裝飾工程等項(xiàng)目來(lái)講，土建施工周期最長(zhǎng)，在整個(gè)工程周期中幾乎都有土建施工的內(nèi)容，其工程范圍十分龐大，內(nèi)容同樣十分繁瑣，而且土建工程多涉及到工程的主體結(jié)構(gòu)，對(duì)于整體工程質(zhì)量起著決定性的作用。在日常生活中，我們通常遇到的質(zhì)量事故，如橋體坍塌、路面塌陷、樓體裂縫等多數(shù)都是土建工程沒(méi)有管理到位引起的。因此對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，做好土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。另外，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展空間。在建筑市場(chǎng)越來(lái)越繁榮的情況下，其競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必要途徑，也是建筑企業(yè)立足于行業(yè)，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。從這點(diǎn)來(lái)講，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，不斷規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，不光能為建筑企業(yè)帶來(lái)高效的工作環(huán)境和優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，同樣也是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展、完善的方向。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析

1.人員管理不到位

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理主要由施工人員和工程管理人員兩部分組成。先說(shuō)施工人員，由于土建工程范圍廣，工程量大，土建的施工人員在整個(gè)工程人員中占的比重也是最多的?，F(xiàn)階段，土建施工人員最大的問(wèn)題就在在于人員混雜，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，尤其是力工，多是非專業(yè)建筑施工人員。尤其是在搶工期或者是農(nóng)忙階段，工地人手緊缺，建筑單位不得不在市場(chǎng)臨時(shí)雇用社會(huì)閑雜人員施工，既不能保證施工效率，還會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重隱患，以及出現(xiàn)安全事故等問(wèn)題。其次是土建工程中的管理人員，目前我國(guó)各高校中的土建專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量越來(lái)越多，是建筑行業(yè)龐大的生力軍。但就土建工程的難度和重要性來(lái)講，剛畢業(yè)的大學(xué)生即使理論知識(shí)再豐富，面對(duì)實(shí)際施工，完全又是兩回事，在工程管理中難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此，土建工程管理中還應(yīng)該是以“老師傅帶學(xué)徒”的模式，對(duì)于完全沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，不能輕易委以施工管理方面的重任，這樣才是對(duì)于工程的負(fù)責(zé)任。

2. 現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

土建工程范圍之大，從工程材料上也能體現(xiàn)出來(lái)。一般建筑工程中，土建的材料費(fèi)用約占到工程總造價(jià)的60%～70%，因此材料的管理同樣是土建施工中的重點(diǎn)。材料的浪費(fèi)是目前土建工程中的通病，從采購(gòu)計(jì)劃、到材料運(yùn)輸、到現(xiàn)場(chǎng)使用以及庫(kù)存管理，都存在著不同程度的浪費(fèi)。而且多數(shù)施工企業(yè)中，采購(gòu)員和廠家私下交易，以提高單價(jià)給采購(gòu)員回扣的方式，來(lái)贏得供貨的權(quán)利，而這類情況中還容易造成材料質(zhì)量無(wú)人監(jiān)管，給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重隱患。在材料的使用上，由于工人的素質(zhì)不一，在殘缺材料以及材料的重復(fù)利用上，容易造成極大的浪費(fèi)。

3. 安全管理不到位

安全生產(chǎn)一直都是建筑工程施工管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。而安全問(wèn)題出現(xiàn)最為頻繁的，也是在土建施工中。如深基坑坍塌、高空作業(yè)墜落、高空墜物等事故，這類事故在土建施工中頻繁上演，給工程帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，造成了惡劣的社會(huì)影響，而受損失最大的還是施工人員，甚至付出了生命的代價(jià)。

4. 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量便沒(méi)有立足于建筑行業(yè)的聲譽(yù)。土建施工的質(zhì)量在整個(gè)建筑工程中起到?jīng)Q定性影響，而且很多質(zhì)量問(wèn)題都是后期無(wú)法彌補(bǔ)的。它不像安裝工程、粉飾工程中的質(zhì)量問(wèn)題，存在于工程表面，可以隨時(shí)進(jìn)行維修。土建工程質(zhì)量如工程結(jié)構(gòu)、混凝土強(qiáng)度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果等，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要想從根本上予以解決，需要完全毀掉后再重新施工，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，土建施工本身工藝復(fù)雜，難點(diǎn)較多，工序繁瑣，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的控制容易存在各種各樣的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

土建施工中，提高人員的技能和素質(zhì)管理，首先要對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)，特別是針對(duì)沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的閑雜人員，要重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)或拒絕其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。崗前培訓(xùn)除了專業(yè)技能培訓(xùn)之外，還有安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)以及考核。如果安全考核工作，就要向正規(guī)考試一樣對(duì)待，避免走過(guò)程、形式化。其次，在施工過(guò)程中，要建立起完善的責(zé)任制管理體系。對(duì)于工程管理人員，要充分調(diào)動(dòng)其積極性，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，將土建工程的每一個(gè)項(xiàng)目都落實(shí)到具體的施工及管理責(zé)任人身上，避免出現(xiàn)責(zé)任區(qū)域空白或者重疊的現(xiàn)象，并且有效的運(yùn)用考評(píng)以及獎(jiǎng)罰措施，完成對(duì)于人員的高效管理工作。

2. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械及材料的管理

為了加快施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量，發(fā)揮材料和機(jī)械的功能，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械的管理。施工過(guò)程中，機(jī)械和材料都應(yīng)由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。土建施工階段，設(shè)置專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理，記錄機(jī)械工作的時(shí)間，并且定期檢查機(jī)械的運(yùn)行情況，可以有效避免安全事故的發(fā)生，同時(shí)控制機(jī)械的費(fèi)用問(wèn)題，為企業(yè)結(jié)語(yǔ)成本。材料方面，專職的材料管理人員，對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行常規(guī)驗(yàn)收，對(duì)于材料的堆放進(jìn)行統(tǒng)一安排，以方便施工人員領(lǐng)取和使用，不影響現(xiàn)場(chǎng)的通行和施工為原則。對(duì)于材料管理，要建立完善的出庫(kù)、入庫(kù)管理系統(tǒng)，賬目要清晰、明細(xì)，不能只有自己看懂，對(duì)于剩余材料及時(shí)整理、歸攏到庫(kù)房，以減少浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制，包括材料質(zhì)量和施工工藝的質(zhì)量控制。首先，在材料方面，加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，購(gòu)買時(shí)先由成本部粗略核實(shí)造價(jià)，采購(gòu)時(shí)進(jìn)行貨比三家。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位共同對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，合格之后簽字確認(rèn)方能允許其進(jìn)場(chǎng)施工。在施工工藝方面，主要是對(duì)土建的實(shí)體是否產(chǎn)生偏移、裂縫、布線是否合理、安裝是否到位等進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工前夕，首先要做好施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織方案、各施工項(xiàng)目的技術(shù)交底等工作，并且遞交給建設(shè)單位及施工單位各一份進(jìn)行審核，由三方共同進(jìn)行確認(rèn)，以加強(qiáng)對(duì)施工工藝的監(jiān)管力度。在施工中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，尤其是隱蔽工程的質(zhì)量管理，一定要做好驗(yàn)收合格之后方能進(jìn)行隱蔽施工。避免交工驗(yàn)收時(shí)，由于質(zhì)量問(wèn)題而延誤工程款的及時(shí)到賬。

結(jié)語(yǔ)：在土建施工過(guò)程中，要想做好工程管理工作，除了需要有專業(yè)的知識(shí)技能和豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)之外，還要用高度的責(zé)任心和平衡、穩(wěn)定的心態(tài)，在施工過(guò)程中不急不躁，尤其是那些施工方無(wú)法解決，或者說(shuō)不能較順利解決的問(wèn)題，遇到這種情況時(shí)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要采取理性的行動(dòng)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)關(guān)系以及影響等多個(gè)角度進(jìn)行綜合考慮，并且虛心聽(tīng)取他人甚至是工人的意見(jiàn)，才能在復(fù)雜的土建施工過(guò)程中，做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

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