袁欣 呂天波

【摘 要】本文主要從市政道路工程安全管理的目的和原則出發(fā)，分析了在當(dāng)下的市政道路安全管理中存在的主要問題，并且針對性提出在城市化進程中應(yīng)該如何做好市政道路工程安全管理工作。

【關(guān)鍵詞】市政道路；安全管理；施工

安全問題是市政道路工程中一直需要強調(diào)的問題，也是事關(guān)城市建設(shè)的大事，市政道路工程現(xiàn)場復(fù)雜影響大，對市民的生活帶來了直接影響，這都直接決定了市政道路工程必須做好安全管理工作。

一、市政道路工程安全管理的目的和原則

要做好市政道路安全管理，首先就要明確安全管理的目的以及在實施過程中應(yīng)該注意哪些問題，堅持哪些管理原則。一般而言，市政道路工程安全管理的的目的主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先要通過強化安全管理避免交通安全事故發(fā)生；其次要維護工作人員以及市民的人身安全；再次要盡可能降低對民眾日常生活的影響，避免造成群眾的生命和財產(chǎn)損失，保障人民群眾的生命安全。

市政道路工程安全管理的原則主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先要在施工中貫徹預(yù)防為主的方針，即防范于未然，做好安全防范工作。其次要在做好做好生產(chǎn)和施工管理的同時做好安全管理；在安全管理中要明確管理的目的，并且切實將管理目標(biāo)與實施計劃緊密結(jié)合起來，切實將管理工作落到實處；再次要在安全管理中調(diào)動全體成員參與，從管理人員到施工人員各個環(huán)節(jié)貫徹安全意識，真正將安全管理工作落到實處。

二、市政道路安全管理中存在的問題

（一）安全意識缺乏

在當(dāng)下大多數(shù)市政道路安全施工過程中，從施工人員到管理人員都缺乏安全管理的認識，加之以在市政道路工程施工歷史上安全事故隱患的類別相對較少，為了盡可能縮減工期，大多數(shù)施工企業(yè)都重施工輕安全的情況，因此使得市政道路安全管理難以真正落實，大多只是停留在喊口號拉橫幅的階段，安全意識沒有深入人心。

（二）安全管理制度不健全

制度為安全管理提供了依據(jù)和保障，只有建立和完善現(xiàn)場安全管理的制度才能夠真正將現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的安全管理工作落到實處。制度規(guī)范也為管理者做好安全管理的科學(xué)性提供了保障，通過建立材料進場驗收、設(shè)備使用規(guī)范以及材料施工規(guī)范等確保安全工作順利開展。

（三）安全技術(shù)措施不到位

技術(shù)是施工安全的重要保證，尤其是在施工現(xiàn)場做好安全防范和管理工作是尤其重要的。但從目前施工現(xiàn)場來看，還存在一些常見措施不規(guī)范不到位的情況，無法起到應(yīng)有的保障作用，例如現(xiàn)場的圍欄安置不牢固、缺少專人看管、危險地帶未設(shè)置警示標(biāo)志等，這些都是在施工過程中買下的安全隱患。

三、市政道路工程安全管理的措施

（一）強化安全管理領(lǐng)導(dǎo)，落實施工企業(yè)責(zé)任

作為施工方要明確自身的社會責(zé)任，做好施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，從施工方的領(lǐng)導(dǎo)班子做起，明確市政道路工程施工安全管理的重要性，將安全管理工作落到實處，既要注重施工及施工質(zhì)量，還需要注重安全管理，成立專門的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作，將安全管理作為小組工作的重點，層層落實安全管理的責(zé)任。

（二）選擇優(yōu)秀的施工隊伍

施工隊伍的選擇是從源頭上做好安全防范工作的關(guān)鍵，只有選擇負責(zé)人、技術(shù)合格的施工團隊才能真正在施工過程中緊扣施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴格做好施工工作。在選擇施工隊伍時要嚴格篩選那些經(jīng)驗充足，負責(zé)人的團隊，避免為了趕工期、縮減開支隨意挑選施工隊伍進行實證道路工程的施工。

（三）做好安全監(jiān)督和督促工作

安全監(jiān)督是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，因此要在市政道路安全施工過程中做好監(jiān)督和督促工作。結(jié)合本人的工作經(jīng)驗，可每周召開一次工程例會，主要探討在上一周發(fā)現(xiàn)的一系列可能存在的安全問題，并且與各個環(huán)節(jié)的施工負責(zé)人做好銜接和溝通工作，真正做好這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和督促，避免在施工過程中出錯，造成安全問題。此外還對施工優(yōu)異，安全工作到位的部門和施工個人予以獎勵，通過建立內(nèi)部獎懲制度，提高管理人員及施工人員的安全管理意識和競爭意識，爭做安全標(biāo)兵，將安全施工做到實處，切實提高施工的安全性和可靠性。

（四）統(tǒng)一管理，減少安全隱患

安全管理工作需要有一個統(tǒng)一的帶頭和領(lǐng)導(dǎo)，也就是說，在市政道路工程中要切實將安全管理工作作為領(lǐng)導(dǎo)的核心，對于施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一的管理，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和部門的工作情況，合理進行現(xiàn)場的資源利用和分配，提高資源利用率，同時做好調(diào)配和管理工作，嚴格按照施工計劃和施工圖紙進行施工，確保各個環(huán)節(jié)施工安全規(guī)范，同時通過宏觀的調(diào)控和管理將安全管理工作與施工進程相結(jié)合?？偟膩碚f市政道路安全管理工作任重道遠，時刻都不能松懈，在新時期更應(yīng)該做好安全管理工作，做到安全第一，防范為主。

參考文獻：

[1]楊飛，朱海珍，淺談市政道路施工的測量工作[J]，山西建筑，2008.36.

[2]李生，淺談提高市政道路瀝青路面質(zhì)量的措施[J]，廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2008.7

[3]王春玲，朱國慶；淺談市政混凝土道路工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施[J]；西部探礦工程；2004年03期

[4]黃國章；淺談市政排水管道工程施工質(zhì)量通病的防治[J]；福建建設(shè)科技；1999年02期

[5]陳軍武；；工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制[J]；甘肅水利水電技術(shù)；2007年04期