王愉 劉闖

【摘 要】本文對市政橋梁工程的成本分析和核算進行了深入探討，包括成本分析方法、成本分析管理、成本核算方法、成本核算管理四個方面。做好市政橋梁工程的成本分析和核算工作，是降低建設(shè)成本，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。

【關(guān)鍵詞】市政橋梁工程；成本分析；成本核算

在市政橋梁工程項目的建設(shè)中，成本分析與核算是開展其他工作的前提與基礎(chǔ)。做好市政橋梁建設(shè)的成本分析與成本核算工作，有利于建筑企業(yè)降低建設(shè)成本、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、市政橋梁工程成本分析的意義和目的

在市政橋梁工程的建設(shè)中，需要對工程所消耗的物資、費用開支、人力成本進行預(yù)算和控制，以及時調(diào)節(jié)在施工中存在或可能發(fā)生的費用偏差，對產(chǎn)生的各項費用進行分析，使得費用在預(yù)算的范圍內(nèi)，并保證工程得以順利完成。在成本分析中，成本目標是基礎(chǔ)，需要施工單位根據(jù)具體的施工情況，制定詳細而又具有操作性的成本分析計劃。從成本管理方面來說，成本分析是項目成本降低的唯一途徑，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。因此，做好市政橋梁工程成本分析工作具有重要的現(xiàn)實意義。

二、市政橋梁工程成本分析方法

市政橋梁工程的成本分析和其他成本分析基本相同，都應(yīng)該遵循從宏觀到微觀、從表面到實質(zhì)、從全面到重點的分析方法，遵循對比分析的原則。在成本分析中，對比分析的結(jié)論來自數(shù)據(jù)的對比。另外，在對比分析中還要明確對比基準與對比內(nèi)容兩個方面：比較基準：時間是財務(wù)上進行對比的基準，一般以月度數(shù)據(jù)為主。在對市政橋梁項目進行對比時，還要考慮到施工的部分，使得數(shù)據(jù)具有連續(xù)性特征，對比才具現(xiàn)實意義。比較內(nèi)容：主要包括施工預(yù)算數(shù)據(jù)、中標預(yù)算數(shù)據(jù)、實際消耗數(shù)據(jù)、計劃成本數(shù)據(jù)四個方面的內(nèi)容。

對市政橋梁工程的成本分析一般從全面到重點來進行。匯總成本分析表：看費用構(gòu)成，查看整個項目的預(yù)算投入和實際成本之間的差異；虧損費用：查看大額成本項目，排查虧損原因。比較實際用量和預(yù)算用量，找出虧損的原因，是預(yù)算較低還是消耗太高。如果是預(yù)算太低，就要重新審核預(yù)算，并和相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。如果是實際消耗過高，就要看整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)，是否存在不合理或者用料浪費等情況。

三、市政橋梁工程成本分析管理

1. 成本分析人員管理

在市政橋梁工程項目成本管理中，對相關(guān)的負責(zé)人一定要落實好責(zé)任，明確分工與授權(quán)。工程建設(shè)前要進行工程預(yù)算；同時要加強對相關(guān)人員的監(jiān)督，組織和引導(dǎo)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，來提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。在成本管理中，項目的管理人員是主要參與者，他們直接關(guān)系著整個項目的建筑質(zhì)量與管理水平。對于有關(guān)的項目人員，應(yīng)該合理約束，并建立科學(xué)的激勵機制。還要做好連續(xù)獲取項目數(shù)據(jù)與審核工作，使得對項目的施工能夠做到準備把握，為竣工結(jié)算打下良好基礎(chǔ)。做好各個部門人員的溝通機制，完善工程程序，使得整個施工工作能夠科學(xué)、有序、合理地進行。

2. 成本分析材料管理

在項目的實施過程中，領(lǐng)料、用料制度要得到嚴格執(zhí)行。在整個材料管理中，要設(shè)置相關(guān)管理人員崗位，明確每個管理人員的責(zé)任。在進行項目工程成本核算時，成本核算與成本預(yù)算應(yīng)該結(jié)合在一起，以預(yù)算來對照成本核算，有利于用料過程中問題的發(fā)現(xiàn)與解決。在市政橋梁項目的施工中，成本分析具有相當重要的作用。在工程施工時，要嚴格控制材料的領(lǐng)用，科學(xué)、合理地使用材料，避免積壓和浪費現(xiàn)象發(fā)生。在領(lǐng)料時，要制定嚴密的手續(xù)程序，做好領(lǐng)料手續(xù)簽名等管理工作。在對項目材料使用的核算上，要根據(jù)預(yù)算制定采購計劃，并查看采購時企業(yè)資金的使用情況，如果發(fā)現(xiàn)不合預(yù)算情況，要嚴查原因。如果屬于工程變更產(chǎn)生的，要有相關(guān)的材料證明。在材料采購時還要注意材料的積壓情況，可以通過“總量訂貨，分批采購”的方法來避免。

四、市政橋梁成本核算方法

在具體的橋梁項目成本核算中，包括材料費核算、人工費用核算、周轉(zhuǎn)材料核算三個方面。人工費用指的是在市政橋梁建設(shè)中涉及的人工成本。材料費主要包括在施工過程中，構(gòu)成工程主體所需要消耗的材料費用。在材料費的核算中，要建立嚴格健全的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退材料制度；同時，在進行材料費核算時，要結(jié)合施工的具體情況，根據(jù)完成產(chǎn)值工程部門材料耗用情況，將領(lǐng)用材料的各個項目添加到工程成本中。倉庫要做好每月材料的盤點工作，獲得材料使用的第一手資料，保證材料成本消耗的真實與準確。對于周轉(zhuǎn)材料核算，應(yīng)該根據(jù)租費結(jié)算單計入材料費中；不能周轉(zhuǎn)使用或者數(shù)量較少的部分，應(yīng)該直接計入成本。

五、市政橋梁成本核算管理

市政橋梁成本核算管理在成本管理中有著基礎(chǔ)性的核心作用，成本計劃、成本考核、成本分析、成本控制是進行成本管理的前提。在市政橋梁施工成本管理中，成本核算占據(jù)重要地位。核算工作人員要進行統(tǒng)一委派，不定期輪崗，集中管理，交流，競爭上崗，考核。市政橋梁成本核算計劃書的制定與執(zhí)行應(yīng)該遵循以下原則：相關(guān)成本核算人員在施工前編制成本計劃書，相關(guān)部門要進行審核批準；審核批準后下發(fā)到施工的各個部門，作為成本控制的指標和依據(jù)；各個部門根據(jù)工程的進度，確定成本控制指標，并和成本計劃書進行比較；在成本控制中，項目經(jīng)理統(tǒng)攝全局，根據(jù)實際費用與預(yù)算成本的比較，形成核算報告。市政橋梁工程成本核算有以下五個項目：材料費、機械費、人工費、間接費用、其他直接費用。項目建設(shè)的所有費用，通過上面五個成本項目的歸類，能歸入成本核算對象的直接計入，不能直接計入的，要根據(jù)實際情況分配計入，最后算出項目的實際總成本。

六、結(jié)束語

市政橋梁建設(shè)項目在進行核算管理與成本分析時需要其他相關(guān)部門的全力配合，任何一處配合不到都可能給工程建設(shè)帶來損失。對市政橋梁工程進行成本分析和核算，可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低工程建設(shè)中的成本，在市政橋梁建設(shè)中有著重要的作用。

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