王昕

摘 要：現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)期，由于對(duì)于建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)提升以及在建筑過(guò)程，對(duì)于安全施工等方面重視。建筑施工行業(yè)的管理要實(shí)行統(tǒng)一化的規(guī)范管理，而通過(guò)管理監(jiān)控行為對(duì)于可能發(fā)生的安全隱患控制的過(guò)程就是危機(jī)管理意識(shí)，針對(duì)于在現(xiàn)代建筑業(yè)中，施工過(guò)程、管理方面的危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行介紹和研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工；危機(jī)管理；意識(shí)研究

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）09-0105-01

引言

針對(duì)于現(xiàn)在建筑業(yè)的現(xiàn)狀研究，可以發(fā)現(xiàn)伴隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工中安全和管理問(wèn)題也日益顯現(xiàn)，結(jié)合我國(guó)科技發(fā)展的現(xiàn)狀，在建筑業(yè)技術(shù)以及行業(yè)進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)面前，就如何能夠在現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)方面也要加大重視力度，明確建筑工程施工中危機(jī)的內(nèi)涵和管理方式，能夠從建筑環(huán)境以及施工技術(shù)，管理意識(shí)、安全施工等方面，進(jìn)行分析概述，結(jié)合以上幾個(gè)方面，就現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)方面進(jìn)行研究。

1 建筑工程施工中的危機(jī)及其危機(jī)管理

1.1 建筑工程施工的危機(jī)內(nèi)涵

建筑工程中最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)就是安全和質(zhì)量，當(dāng)然，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中也一定會(huì)存在有一些因素，對(duì)于施工的整個(gè)過(guò)程存在著一些種類(lèi)的隱患，如果這些所隱含的隱患，不能得到有效的措施加以控制，不光會(huì)影響施工工程的其他很多環(huán)節(jié)，也可能會(huì)同時(shí)爆發(fā)，對(duì)工程造成不可估量的傷害。雖然危機(jī)是潛在可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?，但是危機(jī)不一定真的形成事故，但是不能在有危機(jī)苗頭時(shí)就徹底解決掉危機(jī)，就一定會(huì)對(duì)工程存在較大的安全隱患，因?yàn)槲C(jī)早晚有一天會(huì)發(fā)展，只要存在就難免會(huì)形成安全問(wèn)題。所以要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，能夠敏感的洞察到工程中形成的和可能會(huì)形成的危機(jī)。及時(shí)有效的排除掉。

1.2 建筑施工危機(jī)管理

在建筑施工中，對(duì)于危機(jī)不僅要有認(rèn)識(shí)上的重視，也要對(duì)危機(jī)實(shí)行科學(xué)化的管理，危機(jī)管理的科學(xué)性主要體現(xiàn)在，有專(zhuān)門(mén)的組織以獲取關(guān)于危機(jī)信息的收集，以及危機(jī)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)有效迅速的清除潛在危機(jī)和剛剛形成的危機(jī)情況，針對(duì)于不同的危機(jī)情況不僅有預(yù)警系統(tǒng)，還有相應(yīng)的處理方案，平時(shí)就要注重危機(jī)情況的演練，能夠保證人員都了解危機(jī)情況。從避免危機(jī)形成開(kāi)始著手，降低危機(jī)所能夠造成的危害。在現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理就是排除一切可能影響安全質(zhì)量的危機(jī)情況發(fā)生，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)有效迅速的清除潛在危機(jī)和剛剛形成的危機(jī)情況，針對(duì)于不同的危機(jī)情況不僅有預(yù)警系統(tǒng)，還有相應(yīng)的處理方案，在處理危機(jī)的過(guò)程中注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，能夠分享關(guān)于危機(jī)防范的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且能夠逐步完善關(guān)于危機(jī)消除的管理體系。要在生產(chǎn)觀念上注重對(duì)于危機(jī)問(wèn)題的重視。

2 建筑施工危機(jī)管理意識(shí)樹(shù)立路徑研究

2.1 樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)

建筑施工中，關(guān)于危機(jī)管理意識(shí)方面首先就是要在意識(shí)上能夠?qū)τ谖C(jī)有強(qiáng)烈的敏感性，并且具有敏銳的洞察性，因?yàn)槲C(jī)是時(shí)刻都可能發(fā)生的，有不可預(yù)見(jiàn)性，并且危機(jī)多能造成的損失也是不可預(yù)知的，所以就要在平時(shí)的施工中，也時(shí)時(shí)刻刻為可能發(fā)生的危機(jī)要在意識(shí)上有強(qiáng)烈的關(guān)注性。工作人員也是要具有一定的敏感性的，將自己置身于一個(gè)隨時(shí)都可能發(fā)生危機(jī)的緊張氛圍中，把對(duì)于危機(jī)的認(rèn)識(shí)，如何辨別危機(jī)以及不同的危機(jī)將要采取哪種應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)降低危機(jī)的發(fā)生，以及危機(jī)的損害性，這些都將是成為日常生活中非常重要的一個(gè)方面。

2.2 營(yíng)造危機(jī)管理環(huán)境氛圍

危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)還需要通過(guò)施工單位營(yíng)造濃厚的危機(jī)管理環(huán)境氛圍來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑施工環(huán)境氛圍是指項(xiàng)目施工單位通過(guò)外顯的直觀的環(huán)境，所反映出來(lái)的情調(diào)和風(fēng)格。這種環(huán)境氛圍往往是通過(guò)項(xiàng)目單位的車(chē)間、廠區(qū)和辦公室的環(huán)境布置、宣傳欄、裝飾效果、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)以及員工的生活設(shè)施、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來(lái)。這些都是物質(zhì)因素。而與之相對(duì)的精神因素是指項(xiàng)目單位從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到普通員工所表現(xiàn)出來(lái)的整體精神風(fēng)貌、價(jià)值取向和理想追求，還包括員工對(duì)待日常工作的基本態(tài)度，企業(yè)對(duì)員工的滿意度，員工之間進(jìn)行交流的方式，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等，屬于企業(yè)文化內(nèi)涵。作為企業(yè)文化氛圍的重要組成因素，企業(yè)精神氛圍是環(huán)境氛圍的精神動(dòng)力。而無(wú)論是物質(zhì)載體還是精神動(dòng)力，在其中注入自覺(jué)的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，都能夠通過(guò)企業(yè)文化對(duì)建筑施工全體成員的日常影響而遍布每一個(gè)角落。

2.3 建立預(yù)防危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)

面對(duì)隨時(shí)都可能發(fā)生的危機(jī)情況，就要建立健全危機(jī)的預(yù)防以及相應(yīng)預(yù)警系統(tǒng)，這樣的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是樹(shù)立對(duì)于如何管理和在認(rèn)識(shí)上如何應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的發(fā)生，首先必須能夠有比較系統(tǒng)全面的危機(jī)預(yù)防預(yù)警系統(tǒng)，面對(duì)危機(jī)情況，可以敏銳的第一時(shí)間辨別出危機(jī)情況，并通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)報(bào)警，而預(yù)警系統(tǒng)也是要求有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，隨時(shí)保證可以發(fā)布報(bào)警信息，所以資料的收集以及后期處理，能夠分析出來(lái)危機(jī)現(xiàn)象的數(shù)據(jù)研究都是危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的工作所在。

預(yù)防危機(jī)需要重點(diǎn)做好以下信息的收集與監(jiān)測(cè)：掌握行業(yè)信息，研究和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針；隨時(shí)收集公眾對(duì)產(chǎn)品的反饋信息，對(duì)可能引起危機(jī)的各種因素和表象進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測(cè)；對(duì)監(jiān)測(cè)到的信息進(jìn)行鑒別、分類(lèi)和分析，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的危機(jī)類(lèi)型及其危害程度做出預(yù)測(cè)，并在必要時(shí)發(fā)出危機(jī)警報(bào)；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀、進(jìn)行實(shí)力對(duì)比，做到知己知彼。

2.4 建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

作為施工管理中對(duì)于危機(jī)具有最有效消除保證的組織就是危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，這樣的機(jī)構(gòu)不僅可以及時(shí)有效的消除危機(jī)問(wèn)題，也是保證安全生產(chǎn)的重要管理機(jī)構(gòu)，最開(kāi)始建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)都在在發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑管理業(yè)中，而我國(guó)的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)完全是通過(guò)借鑒而來(lái)，這種在國(guó)外具有顯著安全保障效果的機(jī)構(gòu)，不僅可以高效的處理危機(jī)情況，而且能夠聯(lián)系各個(gè)相關(guān)部門(mén)，是一種針對(duì)于危機(jī)管理的專(zhuān)門(mén)組織形式。

3 結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是國(guó)情原因，還是城市發(fā)展需要，綜合這些方面的因素，要求建筑業(yè)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步也帶動(dòng)了建筑業(yè)方面取得了更卓越的建筑成績(jī)。但是針對(duì)于現(xiàn)在建筑業(yè)的現(xiàn)狀研究，建筑施工中安全和管理問(wèn)題也日益顯現(xiàn)，在面對(duì)如何能夠加強(qiáng)，現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)方面問(wèn)題，不僅需要明確建筑工程施工中危機(jī)的內(nèi)涵和能夠采用應(yīng)對(duì)方式，也要結(jié)合建筑環(huán)境以及施工技術(shù)等施工環(huán)節(jié)來(lái)研究應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略，要對(duì)危機(jī)有具體的應(yīng)激方案，以及行之有效能夠解除危機(jī)的工作方法，就管理意識(shí)、安全施工等角度，全文進(jìn)行分析概述，就工程中解除危機(jī)的管理意識(shí)方面進(jìn)行探討解決，針對(duì)現(xiàn)代建筑施工管理中的危機(jī)管理意識(shí)方面進(jìn)行研究。

參考文獻(xiàn)

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