張萬山

【摘 要】“建設新同煤、打造新生活”是同煤集團提出的宏偉戰(zhàn)略愿景。要完成這樣一個愿景目標，就需要有一種強大的精神力量去支撐，有一個宏偉的戰(zhàn)略和科學的新舉措去實施，我們提出了企業(yè)精神，提出了“兩新”的總體戰(zhàn)略要求，就是在牢固把握科學發(fā)展觀的基礎上，堅持以人為本，充分調動廣大員工的積極性，走好完成宏偉戰(zhàn)略愿景目標的新途徑。

【關鍵詞】企業(yè)；核心價值觀；培育；形成

在廣大員工中樹立新時代的同煤精神，是隨著社會的不斷時步，企業(yè)改革的不斷深化而孕育的。和諧社會，和諧企業(yè)，共享和諧成果，潛意識地激發(fā)了員工“愛企敬業(yè)”的力量。繼續(xù)發(fā)揚勇于奉獻，爭創(chuàng)一流的光榮傳統(tǒng)，堅持科學發(fā)展觀，把握時代命脈，就需要我們解放思想，與時俱進，樹立“創(chuàng)新發(fā)展”的新理念。如何使全體員工充分認識到新形勢下企業(yè)精神的新定位，新內涵，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調，全面落實第八次黨代會提出的戰(zhàn)略部署，就必須在全體員工中培育和樹立與時代發(fā)展相適應的企業(yè)核心價值觀。

一、培育核心價值觀，需要理順三個關系

（1）愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展符合科學發(fā)展觀的根本要求。科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，而“愛企敬業(yè)”的最終目的也是為了更好地發(fā)展。我們強調的“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的精神應該就是要強化員工群眾的大局意識，發(fā)展意識，真正做到目標著眼于發(fā)展，措施服務于發(fā)展，成效服務于發(fā)展來檢驗。同時科學發(fā)展觀強調以人為本，注重人的主觀能動性的發(fā)揮，而“愛企敬業(yè)”正是從人的主觀能動性出發(fā)，緊緊把握住發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享的指導原則，凝心聚力，心齊人和。因此在新時期倡導同煤精神，符合科學發(fā)展觀的根本要求，是建設新同煤的必然選擇。（2）愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展是實施企業(yè)發(fā)展新方略的重要手段。同煤集團提出的企業(yè)發(fā)展新方略，是科學發(fā)展觀在集團公司的具體實踐和生動體現(xiàn)，要實現(xiàn)這一宏偉藍圖，就需要我們進一步認識到“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”這一核心價值觀的新內涵，不斷培育和樹立一套與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)核心價值體系，并以此來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一意識，凝聚力量，為落實提出的戰(zhàn)略部署，提供思想保障和智力支持。（3）愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新目標和可靠保證。集團公司提出的“建設新同煤、打造新生活”的戰(zhàn)略愿景，用企業(yè)做強的成果服務員工，用員工的本質需要推動企業(yè)，體現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同意愿。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新目標離不開的企業(yè)精神，而企業(yè)精神的培育和養(yǎng)成也離不開“建設新同煤、打造新生活”這一共同的心愿來做支撐，二者協(xié)調統(tǒng)一，形成了企業(yè)與員工的共同思想基礎。

二、培育三個核心價值觀把握四個重點

（1）宣傳灌輸，凝心聚力。針對集團公司同煤精神的提出，要結合“科學發(fā)展觀”的討論，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的討論，等一系列新思維，新戰(zhàn)略建設思路，利用各種方式開展宣傳研討活動，加深對同煤精神的全面理解，在理念的宣傳、普及和初步認可的基礎上，逐步培育員工用理念去認識思維，用理念去指導工作，用理念去規(guī)范行為，從而實現(xiàn)思想統(tǒng)一，步調統(tǒng)一，信心堅定。（2）形成制度，嚴格考核。進一步修改和完善崗位標準考核機制，用制度把培育的理念形象化，具體化，行為化，程序化，成為企業(yè)的規(guī)則，通過全面精細的制度規(guī)范，使企業(yè)管理行為和員工操作行為有章可依，從而逐漸養(yǎng)成愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的良好價值觀。（3）以人為本，打造人企合一的情感文化。“愛企敬業(yè)”說到底是企業(yè)和員工的關系問題，對于企業(yè)來講，要有良好的工作環(huán)境，適宜的人居環(huán)境，適合的個人成長環(huán)境等。要對員工具有吸引力，使員工產(chǎn)生一種難以割舍的個人情感。對于員工來講，要求企業(yè)要有穩(wěn)步增長的工資收入，能最大限度地體現(xiàn)自身價值的工作崗位，以及良好的工作和生活環(huán)境。為此，一是要關心員工健康，改善工作環(huán)境。加快本質安全型企業(yè)的創(chuàng)建步伐，盡早實現(xiàn)環(huán)境、設備和員工素質的大幅度提升。二是要改善員工生活環(huán)境。在大幅度地提高員工收入的基礎上，合理解決員工的生活需求，為員工創(chuàng)造舒適的生活條件。三是要創(chuàng)造豐富的學習娛樂條件，不斷提高員工學習、娛樂檔次。四是要解決員工實際困難和群眾日常生活難題。（4）從員工自身價值需求出發(fā)，為員工搭建成才平臺。一是鼓勵員工價值取向多元化，注意技能型人才的培養(yǎng)。二是鼓勵員工崗位爭優(yōu)、選優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)，技能等級不同，待遇不同，逐步形成愛崗敬業(yè)的氛圍，三是擇優(yōu)錄用，競爭上崗。

總之，企業(yè)精神不是由企業(yè)的物質條件決定的，也不是消極地等待自然而然形成的。僅僅依靠上述的幾點還遠遠不夠，仍需要我們在實踐中不斷總結和完善，努力探索出一條更加適合企業(yè)精神生長，更加有利于企業(yè)核心價值觀形成的新路子。

參 考 文 獻

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[3]周忠英.企業(yè)文化——未來企業(yè)的第一競爭力[J].商業(yè)研究.2009（3）