浙江財(cái)經(jīng)大學(xué) 劉春明

1 背景介紹

在商業(yè)貿(mào)易當(dāng)中，會(huì)計(jì)所扮演的角色實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行科學(xué)合理的管理，正是因?yàn)檫@樣，會(huì)計(jì)管理工作也是商業(yè)貿(mào)易在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最為基本、也最為重要的管理活動(dòng)。尤其是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步不斷發(fā)展，更是使得商業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)在規(guī)范不斷擴(kuò)大的同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)組織方式和經(jīng)營(yíng)方式之間的關(guān)系，這樣一些關(guān)系基本上都發(fā)生了本質(zhì)而徹底的轉(zhuǎn)變。在這樣一種現(xiàn)實(shí)的背景之下，會(huì)計(jì)活動(dòng)自然也不再只是單純的事后行為，而是隨著會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)代化和逐步滲透，最終又反過(guò)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提出了更多、更新和更高的要求。

2 提高經(jīng)濟(jì)效益的基本前提就在于經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)反應(yīng)

上文中已經(jīng)明確指出，商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)工作所反映的實(shí)際上就是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體過(guò)程，更深層次地說(shuō)，會(huì)計(jì)工作就是對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確而直接的反應(yīng)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)信息的獲得、經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測(cè)以及經(jīng)營(yíng)決策等過(guò)程的參與來(lái)最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，使其能夠真正按照決策當(dāng)中所提出的目標(biāo)和發(fā)展方向來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。而這也并不是會(huì)計(jì)工作的全部，會(huì)計(jì)工作還包括在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反應(yīng)完全之后的檢查行為，也就是對(duì)商業(yè)貿(mào)易所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能具備的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益潛力進(jìn)行進(jìn)一步的挖掘。

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確而完整的反應(yīng)，最好是保證其能夠按照國(guó)家統(tǒng)一給出的會(huì)計(jì)制度以及記賬憑證編制要求來(lái)進(jìn)行等級(jí)入賬和會(huì)計(jì)報(bào)表制作，這些都是非常基礎(chǔ)但同時(shí)非常重要的。這其中很重要的一點(diǎn)就是要盡可能充分地利用所具備的會(huì)計(jì)資料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上來(lái)分析財(cái)務(wù)狀況計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際情況，從而能夠科學(xué)合理地對(duì)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)，最終找到最能夠滿足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)發(fā)展的途徑和思路。總的來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)所控制的是成本、費(fèi)用的核算和控制，針對(duì)這樣一種本質(zhì)性的問(wèn)題，就需要對(duì)商業(yè)貿(mào)易的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，最終在降低企業(yè)成本的狀況下真正提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件對(duì)商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)發(fā)展的影響分析

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際上就是會(huì)計(jì)本身的對(duì)象管理，在我國(guó)現(xiàn)行的模式之下主要還是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)來(lái)作為會(huì)計(jì)管理工作最為主要和核心的對(duì)象。對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)就定位在有形的資產(chǎn)、資金以及成本之上，實(shí)際上也就是局限于對(duì)資產(chǎn)本身的管理之上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)象已經(jīng)發(fā)生了最為本質(zhì)的變化，因此相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理的具體對(duì)象也需要進(jìn)行及時(shí)而必要的修正和量化。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，對(duì)于其職能的確認(rèn)只能夠通過(guò)目標(biāo)與管理對(duì)象的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)，并不具備資源進(jìn)行整合的因素，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，這樣一種狀況就發(fā)生了本質(zhì)上的變化，主要就是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理職能不再僅僅只局限于管錢(qián)和收賬的層面之，還應(yīng)更為全面的包含著企業(yè)的成本預(yù)算、人力資源以及質(zhì)量管理，在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的層面會(huì)不斷變得更加的全面和廣泛，其最為主要的職能就是通過(guò)會(huì)計(jì)管理來(lái)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最終保證企業(yè)進(jìn)入到良性的發(fā)展軌道當(dāng)中去。

4 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)發(fā)展思路分析

4.1 樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)管理觀念

在商業(yè)貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，很重要的一個(gè)方面就是要對(duì)會(huì)計(jì)參與決策進(jìn)行研究和控制，會(huì)計(jì)參與決策的重要意義：一方面是直接表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)相關(guān)方面信息的掌握和處理上；另一方面還較為間接地體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的制定與完成上。這實(shí)際上也反映出一個(gè)新的問(wèn)題，也就是會(huì)計(jì)參與決策這樣一個(gè)過(guò)程不僅僅只是出現(xiàn)在計(jì)劃的初期，也有可能會(huì)出現(xiàn)在計(jì)劃的執(zhí)行期。所謂決策，實(shí)際上也就是通過(guò)最合理計(jì)劃的制定與最佳方案的執(zhí)行來(lái)為獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益做出鋪墊。商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)在工作過(guò)程當(dāng)中所涉及的經(jīng)濟(jì)信息、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)往往和較多方面的企業(yè)以及部門(mén)等有密切的關(guān)系和聯(lián)系。在這樣一種狀況下，在對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的措施和方案進(jìn)行制定時(shí)就不僅僅只是局限于商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)全局的調(diào)整和變動(dòng)，還可以通過(guò)局部的變動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)完善經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這也正是決策需要會(huì)計(jì)參與的重要原因，歸根結(jié)底，還是由會(huì)計(jì)工作本身的對(duì)象、目的和作用所決定的，會(huì)計(jì)通過(guò)統(tǒng)一的貨幣尺度和計(jì)量方式來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行反映和衡量，因此它不僅僅是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的匯集者和處理者，更是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生、發(fā)展和終結(jié)的源頭。

4.2 商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)管理需要適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)

具體來(lái)說(shuō)，就是要求商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)管理在發(fā)展的過(guò)程中能夠較好地適應(yīng)于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化和全球化的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)代社會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)是高度信息化的社會(huì)，商品在價(jià)格比以及質(zhì)量比等方面的發(fā)展也基本上趨近于高度的透明化，在這樣一種現(xiàn)實(shí)的狀況之下，企業(yè)如果希望在保持較好經(jīng)濟(jì)收益前提下更好地提升自身實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在管理上下足工夫，通過(guò)管理層面的方式與手段來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益方面的目的。此時(shí)，需要面對(duì)的新的問(wèn)題就是商業(yè)貿(mào)易的管理工作同樣會(huì)面臨到競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，但這樣一種競(jìng)爭(zhēng)在表象上還是會(huì)表現(xiàn)為價(jià)格、質(zhì)量或者是服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，并不會(huì)直接表現(xiàn)為管理上的競(jìng)爭(zhēng)，但還是要認(rèn)識(shí)到歸根結(jié)底還是管理上的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)管理工作的重要性和地位就更加的顯著和突出。商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新具體表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)以及對(duì)外事務(wù)的管理工作之上，看其是否能夠真正強(qiáng)化和完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)事務(wù)的管理信息化，具體來(lái)說(shuō)，就是要依靠于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強(qiáng)大力量和優(yōu)勢(shì)來(lái)將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中所得到的反饋信息作為企業(yè)完善、改進(jìn)和全面管理的憑借與依據(jù)，通過(guò)這樣一種方式來(lái)切實(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 提升商業(yè)貿(mào)易企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力

會(huì)計(jì)在商業(yè)貿(mào)易當(dāng)中的身份和地位實(shí)際上比較特殊，它既不完全屬于管理工作者，但也不完全能夠代表企業(yè)內(nèi)的員工，這樣一種矛盾所產(chǎn)生的直接問(wèn)題就是商業(yè)貿(mào)易過(guò)程當(dāng)中的會(huì)計(jì)管理工作直接深入和滲透到企業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中去，換句話說(shuō)，也就是認(rèn)為在企業(yè)當(dāng)中強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理是完全有必要，也是必然的結(jié)果。需要注意的是，如果希望商業(yè)貿(mào)易當(dāng)中的會(huì)計(jì)管理工作能夠更多更好地參與到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)行為當(dāng)中來(lái)，就有必要在會(huì)計(jì)管理工作的多元化上做文章，尤其是對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程和人力資源管理過(guò)程，更是需要通過(guò)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)量化過(guò)程。一方面是能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配，另一方面還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源向資本的轉(zhuǎn)化，這樣一些變化對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加和積累來(lái)說(shuō)就都是非常有效和理想的。事實(shí)上，如果單純只是對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理或者是對(duì)成本進(jìn)行管理，那么就勢(shì)必會(huì)存在著較多方面的盲區(qū)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)本身的定位就要有所變動(dòng)，主要就是要盡可能地體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中所存在的復(fù)合型和全面性，通過(guò)管理層面的工作來(lái)發(fā)揮最終決策的重要作用。而商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型則主要強(qiáng)調(diào)的是管理工作人員能力上的增強(qiáng)，具體表現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的預(yù)知和處理以及成本環(huán)節(jié)的控制等一系列問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，就是要通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際資金能力的體現(xiàn)來(lái)優(yōu)化資金的合理使用和效益管理問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，首先就是要做好員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪金管理工作，主要是要能夠體現(xiàn)出勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)成果與薪水的同比性。除此之外，還需要通過(guò)人力資源管理部門(mén)的終端反饋來(lái)進(jìn)一步地對(duì)人力的報(bào)酬、投資以及福利待遇等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

5 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)發(fā)展思路的總結(jié)

通過(guò)上文當(dāng)中的說(shuō)明和分析可以看到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使得現(xiàn)代企業(yè)的制度逐漸趨近于完善，在此過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的體制和方案也不斷的走向科學(xué)化和合理化?？偠灾?，就是使得商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有了更加豐富和全面的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際內(nèi)容也在此過(guò)程當(dāng)中適當(dāng)?shù)馗潞脱a(bǔ)充。而會(huì)計(jì)管理工作本身主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)的綜合發(fā)展成果進(jìn)行衡量，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的影響就不再只是局限于傳統(tǒng)的管錢(qián)模式，而是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中逐漸表現(xiàn)出更加全面和豐富的內(nèi)容?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)管理本身無(wú)疑也有著好壞之分，優(yōu)秀的商業(yè)貿(mào)易管理必然會(huì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，作為會(huì)計(jì)管理工作的決策者，其體系的構(gòu)建和落實(shí)更是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)內(nèi)的健康有序發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)管理工作的高低絕不僅僅只是由企業(yè)決策者和員工自身來(lái)實(shí)現(xiàn)的，會(huì)計(jì)管理工作本身的作用力必須切實(shí)存在并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的中流砥柱來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善與改革，在現(xiàn)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展迅速且全球?qū)崿F(xiàn)商品化的今天，商業(yè)貿(mào)易會(huì)計(jì)管理工作的重要性是不言而喻的。因此在整個(gè)世界范圍內(nèi)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作也都是非常具有現(xiàn)實(shí)意義和普適價(jià)值的。

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