■ 劉 勝 副教授（四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 成都 610081）

所謂價(jià)值鏈，實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)所制定的產(chǎn)品或提供的服務(wù)從概念形成到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，按照流程加工成成品后提供給消費(fèi)者，交由消費(fèi)者做最后的處理。在企業(yè)全部價(jià)值增值中，各個(gè)環(huán)節(jié)都涵蓋了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有諸多的優(yōu)勢特點(diǎn)，它可以有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境間統(tǒng)一協(xié)調(diào)、持續(xù)良好地發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)視閥下所構(gòu)建的電力企業(yè)價(jià)值鏈屬于一項(xiàng)新的價(jià)值鏈構(gòu)建模式，它不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，同時(shí)還能夠提高企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場中的核心競爭力，對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)視閥下電力企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建模式

（一）一般電力企業(yè)價(jià)值鏈分析

筆者在對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析時(shí)，從中得出：電力企業(yè)不僅擔(dān)任著燃料、水以及發(fā)電設(shè)施的購買者角色，同時(shí)它還是開發(fā)電力產(chǎn)品的開發(fā)者，在所有電力能源企業(yè)價(jià)值鏈中占有一定的地位。從電力企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的角度分析，購買燃料以及用水所花費(fèi)的費(fèi)用在電力企業(yè)整體成本中占有較大的比重，同時(shí)，用在設(shè)備維修、改造、檢修人員的勞務(wù)費(fèi)等各方面的費(fèi)用也較多。基于此，電力企業(yè)應(yīng)從自身情況出發(fā)，制定一套完善、切實(shí)可行的節(jié)能措施，進(jìn)一步降低燃料、設(shè)備等方面的成本消耗量；不斷強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，從而有效地監(jiān)督與控制產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，對(duì)信息進(jìn)行全面的掌握及反饋，以確保產(chǎn)品具有較高的生產(chǎn)效率；對(duì)于一些重要的燃料費(fèi)，不應(yīng)使用傳統(tǒng)能源，而應(yīng)采用其他替代能源；對(duì)于機(jī)組，應(yīng)采用新技術(shù)將其現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備進(jìn)行更新改造，從而進(jìn)一步提高發(fā)電效率。

（二）電力企業(yè)價(jià)值鏈模型構(gòu)建

首先是市場營銷。電力企業(yè)應(yīng)將市場需求作為導(dǎo)向，不斷尋求各種有機(jī)物質(zhì)能源市場；在市場經(jīng)營過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)出循環(huán)化，以一種良好的服務(wù)態(tài)度促進(jìn)企業(yè)在市場中的競爭力以及鞏固良好的信譽(yù)；要將供電與發(fā)電的可靠性全面提高，以此提供良好的電能給社會(huì)。對(duì)于機(jī)組所使用的除灰設(shè)備，應(yīng)采用新技術(shù)將其現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行更新改造，以確保生產(chǎn)具有較高的可靠性。其次是采購。電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大煤的購買渠道，不斷優(yōu)化煤的整體質(zhì)量結(jié)構(gòu)，對(duì)每一環(huán)節(jié)的檢查進(jìn)行有效的管理；構(gòu)建敏捷的反應(yīng)機(jī)制，避免由于超時(shí)而導(dǎo)致卸煤費(fèi)的增加。如果生產(chǎn)過程中需要購買一些新的設(shè)備，電力企業(yè)應(yīng)與設(shè)備供貨商之間進(jìn)行良好的協(xié)商并簽訂長期供貨合同，這在一定程度上可以確保質(zhì)量和降低企業(yè)成本費(fèi)用。再次是企業(yè)人力資源方面的管理。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)全員良好的工作責(zé)任心，制定切實(shí)可行的薪酬分配制度、人才培養(yǎng)制度、考核評(píng)價(jià)制度以及管理措施，督促全員樹立起良好的工作責(zé)任感，從而確保企業(yè)的核心競爭力有所提升。最后是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。具體涵蓋了計(jì)劃、財(cái)會(huì)、質(zhì)量管理等方面。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)視閥下電力企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建原則

（一）適應(yīng)性原則

企業(yè)自身具有的價(jià)值系統(tǒng)必須有較好的適應(yīng)性，其不僅要穩(wěn)定，同時(shí)還要在顧客價(jià)值不斷變化的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面調(diào)整，這樣，企業(yè)價(jià)值鏈才會(huì)朝著動(dòng)態(tài)和諧的狀態(tài)發(fā)展。顧客的需求不是固定的，經(jīng)常發(fā)生著變化，并且，其價(jià)值取向以及價(jià)值層次也會(huì)隨之發(fā)生一定的變化。所以，企業(yè)在構(gòu)建價(jià)值鏈過程中應(yīng)充分考慮自身具有的價(jià)值系統(tǒng)是否有較強(qiáng)的適應(yīng)性，這是電力企業(yè)取得持續(xù)良好發(fā)展的重要保證。

（二）全面性原則

通常情況下，企業(yè)管理人員將價(jià)值鏈的構(gòu)建看作是企業(yè)內(nèi)部部門與全員之間的價(jià)值形成過程，實(shí)質(zhì)上，這一看法是不正確的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為屬于開放式的，其與消費(fèi)者、競爭對(duì)手之間都是緊密聯(lián)系的。所以，企業(yè)價(jià)值鏈在構(gòu)建中應(yīng)以全面性的原則為核心，即價(jià)值鏈構(gòu)建的內(nèi)容應(yīng)涵蓋顧客、合作伙伴以及競爭對(duì)手，這樣企業(yè)的顧客價(jià)值才會(huì)不斷提高。

（三）顧客導(dǎo)向原則

企業(yè)所具有的價(jià)值系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上就是把握消費(fèi)者的具體價(jià)值取向，只有充分了解和掌握消費(fèi)者的價(jià)值，并將其融入至企業(yè)自身具有的價(jià)值中，消費(fèi)者才會(huì)對(duì)企業(yè)自身具有的價(jià)值表示認(rèn)可。不過，實(shí)現(xiàn)這一過程，還具有一定的困難性。電力企業(yè)在價(jià)值鏈構(gòu)建過程中，需要采用不同的方法，始終將消費(fèi)者作為主要導(dǎo)向，并積極與消費(fèi)者形成良好的溝通交流機(jī)制，第一時(shí)間掌握消費(fèi)者的個(gè)性化需求，并將自身具有的價(jià)值體現(xiàn)在消費(fèi)者面前，以確保企業(yè)的價(jià)值受到眾多消費(fèi)者的認(rèn)可。

（四）全過程原則

當(dāng)前，市場競爭力日益激烈，使得各企業(yè)間的競爭日漸復(fù)雜化。企業(yè)在構(gòu)建價(jià)值鏈過程中，除對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種要素間的價(jià)值鏈建設(shè)做充分考慮之外，還要進(jìn)一步明確企業(yè)與消費(fèi)者之間、企業(yè)與供貨商之間，以及價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的關(guān)系。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先應(yīng)將企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建當(dāng)做是一個(gè)過程且這一過程應(yīng)是完整的，不僅包含了企業(yè)自身的價(jià)值鏈，而且還包含了與企業(yè)有著密切聯(lián)系的各個(gè)主體。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)以宏觀角度為出發(fā)點(diǎn)，將價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)及整改，同時(shí)，將與自身有關(guān)的各個(gè)主體有機(jī)結(jié)合起來，科學(xué)合理地安排企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而使得企業(yè)在競爭激烈的市場中具有較高的競爭力。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)視閥下電力企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建路徑

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理工作

現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)注重原材料的開采工作，以及加強(qiáng)對(duì)輔助材料和各種能源的節(jié)約管理力度，按照能源購買指標(biāo)的不同，有針對(duì)性地制定科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部價(jià)格。另外，企業(yè)應(yīng)配備設(shè)備維修的專業(yè)人員，這是確保生產(chǎn)可靠性的基本保障，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)開展相應(yīng)的環(huán)境測量與評(píng)價(jià)、水資源論證等諸多的評(píng)價(jià)工作。

（二）建立一套完善的價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)

這里所說的價(jià)值鏈治理，實(shí)際上指的是配置價(jià)值鏈資源控制權(quán)的合約，當(dāng)前的企業(yè)理論主要重視企業(yè)收入在扣除所有固定的合同支付的余額要求權(quán)與剩余勞動(dòng)的要求權(quán)之間的一致性，可以將該原理融入至價(jià)值鏈組織中。價(jià)值鏈主要是在與其相匹配的諸多環(huán)節(jié)組成具有獨(dú)特功能的產(chǎn)業(yè)組織基礎(chǔ)上逐漸產(chǎn)生與發(fā)展起來的，如果價(jià)值鏈中各種資源的貢獻(xiàn)有著不同，每一環(huán)節(jié)企業(yè)所擁有的權(quán)利有著不同，那么，其在價(jià)值鏈中的定位也會(huì)存在不同，其中有部分人員的任務(wù)是對(duì)每一環(huán)節(jié)階段進(jìn)行科學(xué)合理的組織，使其協(xié)調(diào)一致，確保價(jià)值鏈具有的功能作用能夠得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而使得價(jià)值鏈形成了諸多類型的治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，電力企業(yè)要想取得持續(xù)良好的發(fā)展，就必須要建立一套科學(xué)合理的決策治理機(jī)制，因?yàn)?，這一機(jī)制的建立在降低各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí)，可以大大增強(qiáng)實(shí)際效率。所以，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視閥下的電力企業(yè)非常有必要建立一套完善的價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)，以此不斷地推動(dòng)各個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)的積極性。

（三）企業(yè)組織進(jìn)行和諧的變革

企業(yè)組織在進(jìn)行和諧變革過程中應(yīng)按照一定的步驟逐漸進(jìn)行，應(yīng)把握良好的時(shí)機(jī)，由內(nèi)部子系統(tǒng)承擔(dān)和諧變革任務(wù)，從而確保企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的目標(biāo)，這在一定程度上使得資源消耗量進(jìn)一步降低，同時(shí)，還使得企業(yè)組織在適應(yīng)企業(yè)價(jià)值鏈的前提下有效地運(yùn)行下去，從而促進(jìn)了企業(yè)整體和諧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任及信息披露工作

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視閥下，經(jīng)濟(jì)增長方式由原來的粗放型逐漸的向著集約型的方向不斷邁進(jìn)，這一過程的轉(zhuǎn)變，大大降低了環(huán)境污染量，有效節(jié)約了社會(huì)各種資源，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)采用各種新涌現(xiàn)出的競爭資源提高自身的核心競爭力。企業(yè)在構(gòu)建價(jià)值鏈過程中應(yīng)全面融入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想，并擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)注企業(yè)利益與社會(huì)利益，所以，有必要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任及信息的披露工作。當(dāng)前，我國的企業(yè)社會(huì)責(zé)任及信息的披露仍然屬于分散披露的形式，企業(yè)投資者在需要使用社會(huì)責(zé)任信息時(shí)通常需要抽取大量的時(shí)間進(jìn)行分類和查找，為了確保企業(yè)投資者能夠第一時(shí)間內(nèi)獲取到自己所需的信息，就必須全面整改與完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任及信息披露體系。應(yīng)將員工的社會(huì)責(zé)任感與奉獻(xiàn)價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)其進(jìn)行奉獻(xiàn)教育，以使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值鏈不僅會(huì)為企業(yè)帶來良好的價(jià)值，并且會(huì)在一定程度上增加社會(huì)的財(cái)富，只有這樣，企業(yè)員工才會(huì)不斷規(guī)范自身行為，盡力為企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建做出貢獻(xiàn)。

（五）構(gòu)建和諧企業(yè)文化

企業(yè)在價(jià)值鏈的構(gòu)建過程中應(yīng)對(duì)人的因素做充分的考慮，促進(jìn)人員之間的和諧相處，只有這樣，企業(yè)自身具有的價(jià)值才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)和諧目標(biāo)。與人員有著和諧密切聯(lián)系的是企業(yè)的文化。所以，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建和諧的文化，這是企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建的基礎(chǔ)。通過建立和諧的企業(yè)文化，能夠?qū)⑷珕T的道德素質(zhì)全面提高，不僅使得員工在物質(zhì)方面創(chuàng)造出一定的價(jià)值，同時(shí)，還使得他們在精神層次上有所提升。

（六）制定價(jià)值鏈成本管理程序及措施

首先，正確識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈。應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分進(jìn)行全面的了解，不過，現(xiàn)代企業(yè)所制定的成本結(jié)構(gòu)中，生產(chǎn)前使用的成本與生產(chǎn)后使用的成本比重較以往有所提高。所以，對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈有正確的識(shí)別，將成本管理融入至產(chǎn)品生產(chǎn)前與生產(chǎn)后的全過程之中，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及材料采購過程所花費(fèi)的成本、產(chǎn)品生產(chǎn)后的營銷等加以控制。

其次，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)部分都應(yīng)包含成本分配。要想確保價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)部分的成本管理具有較高的效果以及效率，就需要將成本分配目標(biāo)和成本分配對(duì)象進(jìn)一步明確，從而制定出科學(xué)合理的成本分配標(biāo)準(zhǔn)，并將其融入至企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)中，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。

再次，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析。企業(yè)的價(jià)值鏈得到明確，且企業(yè)掌握了其成本動(dòng)因，則成本所具有的優(yōu)勢就來自于企業(yè)控制成本動(dòng)因程度的高低。通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，能夠進(jìn)一步明確各個(gè)價(jià)值活動(dòng)間的關(guān)聯(lián)性、找出各個(gè)價(jià)值活動(dòng)在整體成本中占有的比例以及其增長勢頭等內(nèi)容。從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈角度上看，應(yīng)除去不增值的作業(yè)，以促進(jìn)增值作業(yè)效率的全面提高，降低資源消耗量，從而將企業(yè)中關(guān)鍵的成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行全面的改進(jìn)，使其完善，這是企業(yè)提高自身競爭力的重要手段。從企業(yè)外部價(jià)值鏈的角度上看，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具有的特點(diǎn)充分考慮在行業(yè)價(jià)值鏈中占有何種地位以及產(chǎn)業(yè)鏈中相關(guān)企業(yè)對(duì)自身成本管理造成的影響，采取有效的成本管理措施，以提高供應(yīng)渠道與銷售渠道的穩(wěn)定性。

綜上所述，當(dāng)前，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視閥下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度，形成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，以此構(gòu)建完善的價(jià)值鏈，不斷提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，從而推動(dòng)企業(yè)朝著健康的方向持續(xù)快速發(fā)展。

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