梁群新

黨的基層組織建設(shè)是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。保險(xiǎn)公司營(yíng)銷員隊(duì)伍在黨組織設(shè)置方面，應(yīng)堅(jiān)持做到黨組織與行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子與經(jīng)營(yíng)管理班子同步配備。在公司內(nèi)部，本著精簡(jiǎn)、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)的原則，合理設(shè)置黨組織的內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)，在省、市分公司設(shè)立黨委辦公室和組織、宣傳、群工等工作部門，配備專職或兼職的黨務(wù)工作人員。這一措施對(duì)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，有力推動(dòng)公司持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著新時(shí)期形勢(shì)任務(wù)的變化，保險(xiǎn)公司在黨組織設(shè)置方面，也面臨著在營(yíng)銷員隊(duì)伍中建立黨組織的新問(wèn)題。一是認(rèn)為應(yīng)由保險(xiǎn)監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭成立營(yíng)銷員黨組織，這樣便于統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)營(yíng)銷員黨建工作;二是將營(yíng)銷員黨員組織關(guān)系掛靠當(dāng)?shù)亟值?、人才市?chǎng)，這樣能較好地適應(yīng)營(yíng)銷員流動(dòng)性的特點(diǎn);三是由保險(xiǎn)公司自行管理，直接在營(yíng)銷員隊(duì)伍中成立黨組織，發(fā)展黨員。這涉及到對(duì)營(yíng)銷員身份的認(rèn)定，要求保險(xiǎn)公司在黨建上把“代理人”當(dāng)成“自家人”看待。這樣便于管理，但需要投入更多的成本和精力，對(duì)日益追求人員精簡(jiǎn)、高效的保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大工程，還需要協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。這三種探索各有利弊。從目前情況看，都未能全面推廣。營(yíng)銷員的黨組織建設(shè)仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，存在不少困難。但在黨建工作方面，營(yíng)銷員隊(duì)伍基本處于無(wú)黨無(wú)派無(wú)工會(huì)的境地。這不能不引起我們的深思。對(duì)于這塊保險(xiǎn)前沿陣地，黨組織如果不去開發(fā)占領(lǐng)，對(duì)加強(qiáng)黨對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)黨的路線方針政策在保險(xiǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍的貫徹落實(shí)，對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義都是不利的。我們必須從對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下保險(xiǎn)公司營(yíng)銷員黨組織建設(shè)的重要意義，全力推進(jìn)在營(yíng)銷員隊(duì)伍中的黨建工作，著力擴(kuò)大覆蓋面，使黨組織充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

一、營(yíng)銷員黨組織建設(shè)的責(zé)任歸屬

營(yíng)銷員黨組織建設(shè)應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)為好?筆者傾向于由聘用營(yíng)銷員的保險(xiǎn)公司直接管理。目前的監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)難以對(duì)各家保險(xiǎn)公司數(shù)以千計(jì)的營(yíng)銷服務(wù)部的黨組織建設(shè)實(shí)施有效管理，事實(shí)上這些年也因?yàn)榉N種原因未能全面推行黨建方面的管理，沒(méi)有成立統(tǒng)一的營(yíng)銷員黨組織。而有營(yíng)銷員黨員掛靠關(guān)系的街道、人才市場(chǎng)，除了接收組織關(guān)系，平時(shí)基本沒(méi)有開展黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。營(yíng)銷員日常工作、學(xué)習(xí)都在保險(xiǎn)公司，應(yīng)由保險(xiǎn)公司直接在營(yíng)銷隊(duì)伍中開展黨建工作。一是情況熟。保險(xiǎn)公司對(duì)營(yíng)銷員的表現(xiàn)、素質(zhì)、隊(duì)伍狀況等基本情況，比較清楚，開展黨建工作更具針對(duì)性。二是責(zé)任所在。營(yíng)銷員為保險(xiǎn)公司作貢獻(xiàn)，保險(xiǎn)公司理應(yīng)為營(yíng)銷員負(fù)責(zé)，不管是經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)，還是政治上的關(guān)心，保險(xiǎn)公司對(duì)營(yíng)銷員負(fù)有義不容辭的責(zé)任。三是大勢(shì)所需。目前保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，很多已發(fā)展成為混編團(tuán)隊(duì)，既有營(yíng)銷員，又有不少在編員工和其他合同工、勞務(wù)派遣工，大家同在一起學(xué)習(xí)工作，設(shè)立黨組織不應(yīng)存在編制內(nèi)與編制外的界定和制約，是大勢(shì)所需，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。

二、加強(qiáng)黨建工作對(duì)營(yíng)銷員隊(duì)伍建設(shè)的必要性

營(yíng)銷員黨組織建設(shè)之所以遲遲未能推開，主要原因還是保險(xiǎn)公司對(duì)開展這項(xiàng)工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足。其實(shí)，認(rèn)真分析營(yíng)銷員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，我們可以清楚看到，加強(qiáng)黨建工作是營(yíng)銷員隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求。財(cái)險(xiǎn)公司實(shí)行的銷售改革，為營(yíng)銷員職業(yè)生涯發(fā)展提供良好的空間與通道，達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)的營(yíng)銷員可以簽訂勞動(dòng)合同成為編外員工，對(duì)高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、資深業(yè)務(wù)經(jīng)理中的編外員工，業(yè)績(jī)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并且特別優(yōu)秀、綜合素質(zhì)達(dá)到規(guī)定條件的，經(jīng)公司考核后，在省公司每年核定的轉(zhuǎn)正指標(biāo)內(nèi)逐年轉(zhuǎn)為編內(nèi)員工。廣大營(yíng)銷員渴望得到公司的認(rèn)可，特別是其中的優(yōu)秀分子，他們不僅有物質(zhì)利益上的追求，也有要求政治進(jìn)步的愿望，積極培養(yǎng)發(fā)展其加入黨組織，可以起到鼓勵(lì)先進(jìn)、增強(qiáng)公司凝聚力的作用。

另一方面，我們也要看到，經(jīng)過(guò)幾年快速發(fā)展，營(yíng)銷員隊(duì)伍也出現(xiàn)一些不容忽視的問(wèn)題，如極端個(gè)人主義、拜金主義、跑單賣單、誤導(dǎo)客戶等，迫切需要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德方面的引導(dǎo)，弘揚(yáng)正氣，這與大力加強(qiáng)黨建工作的要求是一致的。也只有通過(guò)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，用黨員的先進(jìn)性引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣，樹立行業(yè)新風(fēng)，才能更好地解決營(yíng)銷員隊(duì)伍中的種種問(wèn)題。由此可見，加強(qiáng)營(yíng)銷員黨建工作，是學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是從整體上提高營(yíng)銷員綜合素質(zhì)的需要。做好營(yíng)銷員黨建工作是營(yíng)銷員思想政治教育的核心，推進(jìn)營(yíng)銷員黨組織建設(shè)又是營(yíng)銷員黨建工作的著力點(diǎn)。

三、新形勢(shì)下保險(xiǎn)公司營(yíng)銷員黨組織建設(shè)的難點(diǎn)

營(yíng)銷員黨建工作是營(yíng)銷員隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，在營(yíng)銷員的教育管理中具有不可替代的作用。而營(yíng)銷員黨員發(fā)展和管理又是營(yíng)銷員黨建工作的重點(diǎn)。分析營(yíng)銷員特點(diǎn)和黨員發(fā)展管理工作的難點(diǎn)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

(一)保險(xiǎn)公司營(yíng)銷員的特點(diǎn)

保險(xiǎn)公司營(yíng)銷員是一個(gè)特殊群體。在現(xiàn)行保險(xiǎn)營(yíng)銷體制下，保險(xiǎn)營(yíng)銷員與保險(xiǎn)公司之間是委托代理關(guān)系，由保險(xiǎn)公司根據(jù)營(yíng)銷員的營(yíng)銷業(yè)績(jī)支付傭金，營(yíng)銷員不享受公司的社會(huì)保險(xiǎn)及福利待遇。傭金提成是他們的收入來(lái)源，沒(méi)有勞動(dòng)合同，沒(méi)有底薪，也沒(méi)有任何社保。同時(shí)，他們的組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，與保險(xiǎn)公司編制內(nèi)員工相比，有著鮮明的自身特點(diǎn):一是雇傭性。因?yàn)橐蕴崛蚪鹱鳛閯趧?dòng)報(bào)酬，營(yíng)銷員負(fù)責(zé)推銷保險(xiǎn)產(chǎn)品，收取保費(fèi)，保險(xiǎn)公司付給營(yíng)銷員手續(xù)費(fèi)。營(yíng)銷員完全靠自己的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行提成。只有多收保費(fèi)，才能為自己的生存創(chuàng)造更好條件。在這種勞動(dòng)關(guān)系的主導(dǎo)下，營(yíng)銷員普遍存在雇傭思想，通常將精力放在業(yè)務(wù)拓展上，對(duì)公司建設(shè)、對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量不關(guān)心。二是流動(dòng)性。由于個(gè)人保費(fèi)收入極不穩(wěn)定，直接導(dǎo)致手續(xù)費(fèi)收入不穩(wěn)定，部分業(yè)務(wù)量較小的營(yíng)銷員只好自我淘汰。而保費(fèi)收入多的營(yíng)銷員也容易產(chǎn)生跳槽的想法，成為其他經(jīng)營(yíng)主體的爭(zhēng)搶對(duì)象。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，營(yíng)銷員前期的流失率往往達(dá)到40% 以上。三是分散性。營(yíng)銷員的工作對(duì)象是千家萬(wàn)戶，平時(shí)大多數(shù)時(shí)間在跑客戶，很少坐在辦公室。四是營(yíng)銷員素質(zhì)參差不齊。營(yíng)銷員雖有大學(xué)畢業(yè)的，但更多的是學(xué)歷不高的社會(huì)青年和下崗人員，整體素質(zhì)不高。

(二)營(yíng)銷員黨組織建設(shè)的難點(diǎn)

一是主動(dòng)要求入黨的人很少。多數(shù)營(yíng)銷員注重個(gè)人收入，理想信念淡薄，不了解黨的基本理論、基本知識(shí)，對(duì)國(guó)家、對(duì)公司的大政方針關(guān)心甚少，這些都深刻影響著營(yíng)銷員的價(jià)值取向和思想觀念，重視物質(zhì)利益，輕視精神文明，認(rèn)為入不入黨無(wú)所謂。

二是思想不穩(wěn)定。營(yíng)銷員群體結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，分散面也較廣。營(yíng)銷員的來(lái)源廣泛，年齡結(jié)構(gòu)、生活閱歷都呈現(xiàn)出多樣性，加上收入不穩(wěn)定，使得營(yíng)銷員的思想比在編員工更為復(fù)雜和不穩(wěn)定。這些直接影響到黨組織的活動(dòng)和管理，以及新黨員的發(fā)展工作。

三是營(yíng)銷員學(xué)習(xí)工作分散化，組織營(yíng)銷員的集體活動(dòng)困難較大。營(yíng)銷員學(xué)習(xí)、工作的分散性導(dǎo)致一些營(yíng)銷員以個(gè)人為中心，集體觀念和社會(huì)責(zé)任感較差，奉獻(xiàn)和協(xié)作精神不夠，對(duì)自己的思想要求不高，使?fàn)I銷員黨組織建設(shè)有許多工作很難正常開展。

四是營(yíng)銷員的代理人身份與在編員工的不同，保險(xiǎn)公司對(duì)在營(yíng)銷員中建立黨組織和發(fā)展黨員存在認(rèn)識(shí)上的偏差。有的認(rèn)為營(yíng)銷員不是正式員工，在營(yíng)銷隊(duì)伍建立黨組織不是份內(nèi)工作，是額外負(fù)擔(dān);有的擔(dān)心接收營(yíng)銷員黨員組織關(guān)系，會(huì)導(dǎo)致營(yíng)銷員身份變化，被視同默認(rèn)其成為在編員工，日后若產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛不好處理，因此不敢接收營(yíng)銷員黨員的組織關(guān)系。對(duì)營(yíng)銷員身份認(rèn)識(shí)上的偏差，使保險(xiǎn)公司許多基層經(jīng)營(yíng)單位對(duì)營(yíng)銷員組織建設(shè)沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。

四、以人為本，思想教育為先，努力開創(chuàng)營(yíng)銷員黨員發(fā)展和管理工作的新模式

隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的日趨完善和發(fā)展，營(yíng)銷員隊(duì)伍越來(lái)越成為保險(xiǎn)公司的一支生力軍。如何將這支保險(xiǎn)生力軍的信仰引領(lǐng)到正確的方向上來(lái)顯得尤為重要。開創(chuàng)營(yíng)銷員黨員發(fā)展與管理工作的新模式，就要給優(yōu)秀營(yíng)銷員的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的信仰氛圍，提供成熟的沃土，使其認(rèn)識(shí)到在有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中自己所承擔(dān)的責(zé)任，讓其認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)積極努力和優(yōu)秀表現(xiàn)才能成為入黨積極分子，進(jìn)而自覺地向黨組織靠攏。以人為本、思想引導(dǎo)為先，開創(chuàng)營(yíng)銷員黨員發(fā)展與管理工作新模式的關(guān)鍵是要抓好營(yíng)銷員隊(duì)伍黨支部的建設(shè)，通過(guò)以優(yōu)化支部設(shè)置，發(fā)揮支部作用，強(qiáng)化黨員的自我教育與管理，形成營(yíng)銷員黨建工作新機(jī)制。

(一)端正對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷員社會(huì)地位的認(rèn)識(shí)

1.保險(xiǎn)營(yíng)銷員作為一種保險(xiǎn)中介形式，是溝通保險(xiǎn)買賣雙方的橋梁，是保險(xiǎn)市場(chǎng)必不可少的組成部分。他們以傭金作為收入，是社會(huì)主義分配制度的一種形式，也是普通勞動(dòng)者。

2.組織關(guān)系不等同于勞動(dòng)關(guān)系。在優(yōu)秀營(yíng)銷員中發(fā)展黨員是一項(xiàng)政治激勵(lì)措施;接收營(yíng)銷員的黨員組織關(guān)系，是黨內(nèi)人員流動(dòng)必須履行的正常手續(xù)。這也是對(duì)營(yíng)銷員黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和發(fā)揮模范帶頭作用的充分肯定，可以成為公司將來(lái)與其簽訂勞動(dòng)合同、轉(zhuǎn)為編內(nèi)員工的重要依據(jù)和前提條件。但是，組織關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系不是等同的。接收組織關(guān)系并非確立勞動(dòng)關(guān)系，發(fā)展?fàn)I銷員入黨也是如此。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勇于打破過(guò)去以身份為界限的用工機(jī)制，不斷理順營(yíng)銷員黨組織建設(shè)的管理渠道，在政治上把營(yíng)銷員當(dāng)作自家人，把黨員隊(duì)伍的發(fā)展延伸到營(yíng)銷員隊(duì)伍之中，切實(shí)把營(yíng)銷員黨組織建設(shè)擺上重要議事日程，做到業(yè)務(wù)發(fā)展延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里，哪里有群眾哪里就有黨的工作，哪里有黨員哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮，使業(yè)務(wù)發(fā)展與黨建工作相互推動(dòng)、相互促進(jìn)。

(二)結(jié)合開展創(chuàng)建“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，擴(kuò)大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)黨組織和黨的工作覆蓋面

在營(yíng)銷服務(wù)部設(shè)立黨支部是做好營(yíng)銷員黨建工作的關(guān)鍵所在。目前人保財(cái)險(xiǎn)公司在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中開展的創(chuàng)建“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，旨在通過(guò)樹立標(biāo)桿營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)典型，在全系統(tǒng)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)基層活力，提升整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平。人保財(cái)險(xiǎn)廣東省分公司近年表彰的100 個(gè)“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”，不僅業(yè)務(wù)發(fā)展好，而且在團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)、服務(wù)和人員素質(zhì)方面，都較為出色，這為設(shè)立黨組織創(chuàng)造了有利條件。我們可以把設(shè)立黨支部作為一項(xiàng)達(dá)標(biāo)內(nèi)容，要求“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”在業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，積極創(chuàng)造設(shè)立黨支部的條件，以黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用引領(lǐng)“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)建活動(dòng)。鑒于目前多數(shù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)達(dá)不到設(shè)立黨支部的條件，可采取建立聯(lián)合黨支部、委托管理、掛靠管理等形式，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的管理。對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模較大的營(yíng)銷服務(wù)部，要積極創(chuàng)造條件，設(shè)立單獨(dú)黨支部。這樣有利于穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心，并使黨組織在業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。

(三)突出“作用性”，重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)精英入黨

建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊(duì)伍，是做好營(yíng)銷員發(fā)展黨員工作的基礎(chǔ)。在營(yíng)銷員隊(duì)伍中，要突出把能夠發(fā)揮示范帶動(dòng)作用的業(yè)務(wù)精英吸收到黨組織中來(lái)。一是注重思想引導(dǎo)。要著眼于提高業(yè)務(wù)精英的思想覺悟，通過(guò)談心交心、理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，教育引導(dǎo)他們樹立馬克思主義的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)他們對(duì)黨的基本理論和路線方針政策的認(rèn)同感，在思想上積極向黨組織靠攏。同時(shí)，鼓勵(lì)他們發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，在增長(zhǎng)、展業(yè)等方面積極為營(yíng)銷員提供示范經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)和幫助群眾發(fā)展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)精英的群眾基礎(chǔ)。二是注重工作鍛煉。對(duì)已經(jīng)要求的入黨積極分子，有意識(shí)地組織他們參加黨內(nèi)的一些活動(dòng)，在黨員政治理論學(xué)習(xí)時(shí)，安排他們參加;推選他們擔(dān)任團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)踐鍛煉和壓擔(dān)子培養(yǎng)，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)培養(yǎng)措施，使他們盡快成熟。

(四)加強(qiáng)靈活性，實(shí)行多樣化的教育管理

營(yíng)銷員隊(duì)伍從業(yè)特點(diǎn)，決定了營(yíng)銷員黨組織的工作方法和活動(dòng)方式的多樣性。必須分類指導(dǎo)，采取多種形式，才能擴(kuò)大黨建工作的影響力。

在組織活動(dòng)上突出多樣性，做到轉(zhuǎn)變方式，注重實(shí)效。針對(duì)營(yíng)銷員黨員隊(duì)伍的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的“三會(huì)一課”制度要進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)黨組織活動(dòng)的吸引力。一是積極探索網(wǎng)絡(luò)黨建，利用公司的網(wǎng)絡(luò)黨建工作平臺(tái)，為營(yíng)銷員黨員和入黨積極分子網(wǎng)上學(xué)習(xí)提供便利條件。二是從集中活動(dòng)向小組活動(dòng)轉(zhuǎn)變，按照營(yíng)銷員黨員和入黨積極分子的特點(diǎn)和分布，劃分若干個(gè)黨小組，平時(shí)以黨小組活動(dòng)為主，支部每季度活動(dòng)一次，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。三是圍繞營(yíng)銷工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，如客戶溝通、客戶服務(wù)、市場(chǎng)分析等，組織開展各種主題實(shí)踐活動(dòng)，使黨員受教育、受鍛煉，增長(zhǎng)才干，同時(shí)帶動(dòng)廣大營(yíng)銷員入黨積極分子的積極性和主動(dòng)性。

建立、健全制度，規(guī)范管理。按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，必須迅速建立、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，走規(guī)范化、制度化的管理模式。這些制度包括黨支部工作制度、“三會(huì)一課”制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員發(fā)展制度、黨支部工作檢查評(píng)比制度等，以制度規(guī)范管理。

(五)建設(shè)營(yíng)銷員之家，用關(guān)愛之心增強(qiáng)黨組織的吸引力

盡管營(yíng)銷員與公司建立的是代理關(guān)系，與在編員工的身份有所不同，但是，有中國(guó)特色的社會(huì)主義制度決定了共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)必須維護(hù)廣大員工的利益，必須象對(duì)在編員工一樣關(guān)心、理解、體貼營(yíng)銷員，在實(shí)行嚴(yán)格考核制度的同時(shí)，幫助營(yíng)銷員設(shè)計(jì)成長(zhǎng)道路，幫助營(yíng)銷員解除各種后顧之憂，增加營(yíng)銷員為公司工作的幸福感。現(xiàn)實(shí)中，營(yíng)銷員以提取手續(xù)費(fèi)為生活來(lái)源，保費(fèi)任務(wù)重、心理壓力大，歸屬感、榮譽(yù)感、安全感相對(duì)較低，黨建工作尤其要注重進(jìn)入他們的內(nèi)心世界，加強(qiáng)心理引導(dǎo)和精神慰藉，使大家感到家的溫暖，進(jìn)而讓群眾感受黨組織的凝聚力、吸引力，加強(qiáng)黨員后備力量建設(shè)，提高黨員發(fā)展質(zhì)量。就目前公司實(shí)際情況，有幾項(xiàng)工作可以做:

一是在成長(zhǎng)上關(guān)心。對(duì)培養(yǎng)對(duì)象實(shí)行定點(diǎn)培養(yǎng)，鎖定目標(biāo)，主動(dòng)上門談心，讓他們感受到黨組織的重視，積極向黨組織靠攏。二是在政治上關(guān)心。在涉及公司發(fā)展的重大事項(xiàng)上，注意征詢黨員、骨干的建議，聽取他們的意見，集思廣益，優(yōu)先采納黨員、骨干的建議或意見，激發(fā)他們的工作熱忱，增強(qiáng)其榮譽(yù)感、自豪感，讓大家感受到黨員和群眾就是不一樣，從而更好地激發(fā)優(yōu)秀營(yíng)銷員入黨熱情。三是在生活上關(guān)心。對(duì)工作有困難的營(yíng)銷員，要給予熱情幫助指導(dǎo);對(duì)生活困難的給予適當(dāng)補(bǔ)助，開展慰問(wèn)活動(dòng);要因地制宜，建立員工活動(dòng)場(chǎng)所，定期開展各類文體活動(dòng);重大節(jié)日組織聯(lián)歡，增加節(jié)日氣氛，使大家充分感受到黨組織的溫暖。這些工作看似平常，但對(duì)增強(qiáng)黨組織凝聚力，增加營(yíng)銷員的幸福感往往能起到積極作用。