熊小剛

(中國石化股份勝利油田分公司石化總廠，山東東營 257000)

企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的主要力量，它在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，其持續(xù)健康的發(fā)展對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。然而，日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境也給企業(yè)集團(tuán)帶來了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)集團(tuán)需要不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，為企業(yè)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保證。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的到期無法還本付息的可能性，即籌資風(fēng)險(xiǎn)。比如，利率的提高會(huì)增加籌資成本、過度的負(fù)債經(jīng)營引起企業(yè)集團(tuán)無法到期還本付息，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于內(nèi)外部環(huán)境的變化和各種不確定因素的影響，導(dǎo)致未來收益發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。此時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只局限于籌資風(fēng)險(xiǎn)，還貫穿于企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。比如，投資項(xiàng)目選擇的失誤導(dǎo)致無法取得預(yù)期的投資收益甚至虧損、應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回等都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合反映了財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為了避免只重視籌資風(fēng)險(xiǎn)而忽視其他財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，本文研究的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)集團(tuán)的籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)集團(tuán)由于舉債融資而產(chǎn)生的到期無法歸還本金和償付利息的可能性。如果因各種原因使得通過負(fù)債籌集的資金無法給企業(yè)帶來預(yù)期的收益，企業(yè)集團(tuán)就會(huì)遭受無法到期還本付息的風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)。

企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目的實(shí)際投資收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性，主要包括對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間相互投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)在投資過程中，投資決策的失誤會(huì)導(dǎo)致投資項(xiàng)目的實(shí)際收益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)集團(tuán)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是指應(yīng)收賬款收回金額和時(shí)間的不確定性所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)?？蛻敉锨焚~款和壞賬會(huì)導(dǎo)致無法及時(shí)收回資金，造成資金緊張，增加資金鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)集團(tuán)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于不合理的利潤分配政策和支付方式，對(duì)企業(yè)集團(tuán)再籌資能力和整體價(jià)值造成不利影響的可能性。比如，如果分配給投資者的收益過高，就會(huì)減少企業(yè)集團(tuán)的留存收益，降低內(nèi)部融資的能力，影響企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)集團(tuán)及時(shí)識(shí)別可能會(huì)影響其戰(zhàn)略目標(biāo)的潛在因素，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和手段正確評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施來控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)集團(tuán)帶來的不利影響和降低損失。

二、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

(一)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。比如，資金缺乏的企業(yè)集團(tuán)在投資決策時(shí)，眼睛里只有投資項(xiàng)目可能帶來的巨大收益，對(duì)存在于投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅沒有正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，而且置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于不顧，在超出自身償債能力的情況下，仍進(jìn)行不合理的負(fù)債融資，結(jié)果造成到期無力償還負(fù)債，給企業(yè)帶來巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)。又如，有些企業(yè)集團(tuán)為一些公司提供擔(dān)保，一旦擔(dān)保對(duì)象財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，無力償還債務(wù)，企業(yè)集團(tuán)則附有連帶責(zé)任，為擔(dān)保對(duì)象償還債務(wù)，給自身造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，內(nèi)控制度不成熟

缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，表現(xiàn)在企業(yè)沒有科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和成熟的內(nèi)部控制制度，以及沒有健全完備的機(jī)構(gòu)設(shè)置和不能準(zhǔn)確及時(shí)傳遞決策內(nèi)容的信息系統(tǒng)。此外，不完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間、子公司與企業(yè)集團(tuán)之間、子公司與子公司之間，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂會(huì)造成資金管理方面權(quán)責(zé)利關(guān)系的混亂，降低資金的使用效率和資金流失，嚴(yán)重威脅到企業(yè)資金的安全。另外，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理人才也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的短板。我國企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，造成風(fēng)險(xiǎn)管理人才嚴(yán)重短缺，制約了企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高和風(fēng)險(xiǎn)管理工作科學(xué)高效的開展。

(三)信息傳遞不暢通和失真，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)集團(tuán)各部門從自身的角度和利益出發(fā)提供信息，常常造成信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致信息不對(duì)稱、不透明，使得相關(guān)人員無法獲得全面有效的財(cái)務(wù)信息。比如，企業(yè)集團(tuán)的一些部門出于部門利益的目的截留信息，選擇性地提供一些財(cái)務(wù)信息，甚至提供虛假信息，從而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)決策失誤，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下禍根。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)流程和相關(guān)的制度安排，存在個(gè)人決策、經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象。如在投資決策中，沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行周密而系統(tǒng)的可行性研究和科學(xué)論證，導(dǎo)致錯(cuò)誤的投資決策。其實(shí)，企業(yè)集團(tuán)都設(shè)有相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)，但監(jiān)控不力和內(nèi)部人控制等問題突出，監(jiān)事會(huì)成員缺乏獨(dú)立性，董事和管理層交叉任職，使得監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。缺乏科學(xué)流程的投資決策，以及形同虛設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的巨大隱患。

(四)客戶信用管理機(jī)制不健全，忽視對(duì)金融工具的有效使用

企業(yè)集團(tuán)采用賒銷方式大量銷售產(chǎn)品以增加產(chǎn)品銷售量和提高市場(chǎng)份額。然而，賒銷使得應(yīng)收賬款數(shù)額大幅增加，從而加大了集團(tuán)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于不完善的客戶信用管理機(jī)制和缺失的客戶信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)對(duì)客戶資信狀況不了解，對(duì)客戶信用等級(jí)缺乏評(píng)價(jià)，盲目賒銷，造成大量的應(yīng)收賬款成為呆賬、壞賬，無法收回，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張，給企業(yè)集團(tuán)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，經(jīng)濟(jì)全球化使得我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展海外市場(chǎng)。匯率變化導(dǎo)致的匯率風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)損失的可能性。由于忽視對(duì)金融工具的有效使用，從而降低了應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、提高我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策

(一)全面及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的第一步，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將會(huì)給其它環(huán)節(jié)的工作產(chǎn)生不利影響。因此，要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，全面及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)正確評(píng)估企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)提供評(píng)估所需要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中起到重要的作用。

1．完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)于企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要。企業(yè)需要搜集、處理、分析和反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)集團(tuán)的決策和控制提供信息支持，滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的需求。

2．使用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)分為定性評(píng)估技術(shù)和定量評(píng)估技術(shù)。定性評(píng)估技術(shù)主要是指風(fēng)險(xiǎn)排序和調(diào)查問卷。定量評(píng)估技術(shù)可分為概率定量技術(shù)、非概率定量技術(shù)和設(shè)定基準(zhǔn)技術(shù);概率定量技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量等;非概率定量技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測(cè)試等。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況采取合適的評(píng)估技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度等信息。

(三)采取適合的方式應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，企業(yè)要采取適合的方式應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)的方式主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受。

1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避。當(dāng)從事某項(xiàng)活動(dòng)使得風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失概率和損失程度相當(dāng)高或者不符合成本效益原則時(shí)，企業(yè)一般要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的應(yīng)對(duì)策略，完全消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。

2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取合適的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度。企業(yè)采取合理的資本結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，注意債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的合理性，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。在進(jìn)行投資決策時(shí)，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行周密而系統(tǒng)的可行性研究分析和科學(xué)論證，對(duì)于通過的投資項(xiàng)目擬定具體的投資計(jì)劃，執(zhí)行投資決策，降低投資項(xiàng)目失敗的可能性，從而減少投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。集團(tuán)企業(yè)對(duì)客戶的資信要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，銷售產(chǎn)品時(shí)采取不同的政策，密切關(guān)注應(yīng)收賬款的回收情況，采取適當(dāng)?shù)氖召~政策以降低應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。

3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)技術(shù)包括購買保險(xiǎn)產(chǎn)品、套期保值或者將業(yè)務(wù)活動(dòng)外包出去，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。例如，集團(tuán)企業(yè)可以通過購買企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)將企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式與其他企業(yè)共同投資，并一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共同分享收益。將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的公司，不僅能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還能使企業(yè)集團(tuán)專注于核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

合理有效地使用金融工具可以對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)集團(tuán)可以與銀行訂立遠(yuǎn)期外匯合約，按約定的匯率和數(shù)量在交割日進(jìn)行交割，規(guī)避在國際貿(mào)易中因匯率的變化而產(chǎn)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留。企業(yè)集團(tuán)依靠集團(tuán)內(nèi)部各成員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自我抵消來承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)集團(tuán)通過提取壞賬準(zhǔn)備金抵消可能發(fā)生的壞賬損失，是企業(yè)自留財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種形式。

(四)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

企業(yè)集團(tuán)需要建立健全科學(xué)的控制制度和防范措施提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)和抵御能力。

1．控制企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

a．控制籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資的方式多種多樣，不同的籌資方式給企業(yè)集團(tuán)帶來不同的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身情況采取適當(dāng)?shù)幕I資方式和期限結(jié)構(gòu)，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)把籌資風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。b．控制投資風(fēng)險(xiǎn)。完善的投資管理制度使得投資決策更加科學(xué)和有效，能夠降低決策的隨意性，降低、控制和防范投資風(fēng)險(xiǎn)。c．控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是指對(duì)應(yīng)收賬款收回風(fēng)險(xiǎn)的控制。大量的賒銷造成應(yīng)收賬款大量增加，客戶由于各種原因不能及時(shí)支付或不支付賬款，造成大量的應(yīng)收賬款成為呆賬、壞賬，無法收回，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張，給企業(yè)集團(tuán)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要制定合理的信用政策，對(duì)不同信用狀況的客戶要采取不同的銷售政策和信用政策，做好應(yīng)收賬款的跟蹤和催收工作，降低壞賬呆賬發(fā)生的概率，控制和防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)。d．控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)。不合理的收益分配會(huì)導(dǎo)致收益分配風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。為了控制和防范收益分配風(fēng)險(xiǎn)，首先，要使用正確的會(huì)計(jì)核算方法真實(shí)客觀地反映公司的經(jīng)營成果，這是進(jìn)行合理收益分配的第一步;其次，要選擇合理的分配政策。合理的收益分配政策是降低收益分配風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該選擇適合自身實(shí)際情況的收益分配政策，降低、控制和防范利潤分配風(fēng)險(xiǎn)，既滿足投資者對(duì)投資收益的要求，又為集團(tuán)企業(yè)提供充足的融資，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

培育良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。尚未形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄和風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏的重要原因。因此，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的重要措施之一。培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，形成自己的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理素養(yǎng)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素和采取有效措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，建立高素質(zhì)、高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，科學(xué)高效地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

建立保證財(cái)務(wù)決策科學(xué)的公司治理機(jī)制。規(guī)范合理的公司治理結(jié)構(gòu)能夠保證公司決策的科學(xué)化，提高集團(tuán)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，控制、化解和防范風(fēng)險(xiǎn)。

研究國家經(jīng)濟(jì)政策，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，國家相關(guān)政策的變化會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)要想長期生存和持續(xù)發(fā)展，必須高度關(guān)注國家各項(xiàng)方針政策的調(diào)整和變化，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)等政策的變化及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，減少因政策變化帶來的不利影響和充分利用其中的機(jī)會(huì)。制定和實(shí)施適應(yīng)外部環(huán)境變化和符合自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和強(qiáng)化員工專業(yè)能力。較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)能力能使員工在工作中提前發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)集團(tuán)采取科學(xué)有效的措施控制、化解和防范風(fēng)險(xiǎn)。

構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)通過一些預(yù)警指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成損失之前發(fā)出警告，促使企業(yè)集團(tuán)采取科學(xué)有效的措施防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)自我調(diào)整和完善，這樣才能做到及時(shí)有效的監(jiān)控和發(fā)出預(yù)警，確保企業(yè)集團(tuán)采取措施防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。