孫 杰

(海軍4804工廠，廣東 廣州 510403)

海軍裝備保障企業(yè)是海軍戰(zhàn)斗力的重要組成部分，肩負(fù)著海軍裝備維修保障和應(yīng)急機(jī)動(dòng)保障等使命任務(wù)。在新的形勢(shì)下，海軍裝備保障企業(yè)如何適應(yīng)世界新軍事革命變革。特別是在積極推進(jìn)科技強(qiáng)軍戰(zhàn)略，大量新技術(shù)、新裝備廣泛入列和舊裝備被不斷改造、升級(jí)，裝備機(jī)械化、信息化、智能化日益增強(qiáng)的形勢(shì)下，企業(yè)如何抓住機(jī)遇，深化改革、做強(qiáng)做優(yōu)，如何提高裝備綜合保障能力，滿足裝備保障需求，已成為新形勢(shì)下海軍裝備保障企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。加快企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的軟實(shí)力，是解決這些問題的根本途徑［1］。

1 企業(yè)文化在海軍裝備保障企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的地位和作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生存和發(fā)展中形成的、企業(yè)經(jīng)營者長(zhǎng)期倡導(dǎo)的、本企業(yè)特有的并被廣大員工認(rèn)可、接受并自覺實(shí)踐的價(jià)值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化是社會(huì)主義文化體系的一個(gè)重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價(jià)值和精神風(fēng)貌，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是長(zhǎng)期的、廣泛的和深遠(yuǎn)的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的軟實(shí)力［2］。它包括文化理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其本質(zhì)特征是“以人為本”和“文化育人”，將人看作文化的主體，通過培育員工的品格、價(jià)值觀來提高管理層次、提高企業(yè)的人文價(jià)值。它集中表現(xiàn)為企業(yè)的品質(zhì)、產(chǎn)品的品牌、員工的品格，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)宗旨、產(chǎn)品價(jià)值、員工道德的最高追求，也是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最高追求。企業(yè)文化作為企業(yè)獨(dú)特的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)的集中反映，已成為企業(yè)發(fā)展中文化觀念變革的主題，體現(xiàn)企業(yè)的文明程度和管理水平，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著決定性的影響。寶鋼、海爾、萬科、三一、松下、沃爾瑪、肯德基、迪士尼、豐田汽車等國內(nèi)外一些著名企業(yè)的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有舉足輕重的作用。如果沒有先進(jìn)的企業(yè)文化作指導(dǎo)，沒有進(jìn)步的企業(yè)文化氛圍影響，企業(yè)管理者和員工就難以產(chǎn)生和形成先進(jìn)的思維方式和行為模式，就不會(huì)有先進(jìn)的管理思想、管理行為和創(chuàng)新精神。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，文化越來越多地滲透到商品和管理的構(gòu)成要素中，成為企業(yè)生產(chǎn)要素的重要組成部分。今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更多地表現(xiàn)為一種文化的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)它的戰(zhàn)略意義。因此，認(rèn)真實(shí)踐和深入探索先進(jìn)的企業(yè)文化，已經(jīng)成為海軍裝備保障企業(yè)提高裝備綜合保障能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。

海軍裝備保障企業(yè)既姓“企”又姓“軍”，在履行使命的歷程中，已逐步形成一種帶有濃郁軍營特色的企業(yè)文化氛圍，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。許多企業(yè)把“不講條件、不計(jì)代價(jià)、堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)”、“一切為海軍裝備保障作貢獻(xiàn)”、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)”等作為企業(yè)精神，把“海軍裝備事業(yè)需要什么，我們企業(yè)就奉獻(xiàn)什么”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，把“首戰(zhàn)用我、用我必勝”當(dāng)成一種工作標(biāo)準(zhǔn)。在這種文化的熏陶下，企業(yè)職工把自己看作是不穿軍裝的軍人，他們中的許多人當(dāng)初放棄了舒適的大城市生活，自愿遷居到條件艱苦的偏遠(yuǎn)山溝海島，甚至中斷學(xué)業(yè)，割舍愛情，放棄團(tuán)聚，毫無怨言地“到祖國最需要的地方去”，到軍隊(duì)企業(yè)的熔爐中來，把個(gè)人感情、家庭幸福與祖國的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。這為職工投身裝備保障事業(yè)產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用，有效地提升企業(yè)員工的道德修養(yǎng)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展樂于奉獻(xiàn)，對(duì)完成海軍裝備保障任務(wù)起到了決定性作用。

2 海軍裝備保障企業(yè)的歷史使命對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了新要求

海軍的裝備從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從落后到先進(jìn)，從單一到合成，經(jīng)歷了繳獲修復(fù)、接收購買、轉(zhuǎn)讓制造、仿制改進(jìn)和自行研制等發(fā)展階段，目前已初步形成了海上機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)、基地防御作戰(zhàn)和?；孕l(wèi)核反擊作戰(zhàn)的裝備體系?！笆晃濉币?guī)劃以來，針對(duì)海軍新裝備特別是航母、船塢登陸艦等新型艦船、武器裝備大量入列的現(xiàn)狀和成倍增加的集機(jī)、電、光、信息一體化的新裝備保障需要，總裝和海裝對(duì)海軍各保障企業(yè)提出了新的保障要求，并在裝備研制訂購和維修保障上引入競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，以解決各保障企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，存在等、靠、要的思想問題，以最終形成“建立中心、綜合修理、形成規(guī)模、集約發(fā)展”的新裝備維修保障體系。尤其在國際形勢(shì)復(fù)雜多變，美國重返亞太戰(zhàn)略及周邊環(huán)境特別南海局勢(shì)進(jìn)一步緊張的情況下，能不能捍衛(wèi)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整，能不能在祖國和人民需要的時(shí)刻斷然出手，決戰(zhàn)決勝，既是每位海軍將士的神圣使命，也是每位海軍裝備保障企業(yè)職工的神圣職責(zé)［3］。

然而，大部分裝備保障企業(yè)目前的狀況是老型號(hào)裝備修理能力過剩，新裝備修理能力相對(duì)不足，現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施無法滿足新裝備保障需要，重點(diǎn)方向和機(jī)動(dòng)保障能力薄弱，很難滿足近海防御作戰(zhàn)特別是人民海軍走向深藍(lán)對(duì)裝備保障靠前、綜合、快速、機(jī)動(dòng)的要求;而且現(xiàn)有人才嚴(yán)重不足、尤其是高素質(zhì)人才缺乏，加上企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，人力資源管理使用制度不完善，內(nèi)外經(jīng)濟(jì)收入差距過大等原因，企業(yè)很難招進(jìn)急需的人才，即使招進(jìn)來也很難留住，“裝備等人”的現(xiàn)象非常明顯;在企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和組織制度上，原有的體制已難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，新體制仍有待完善，企業(yè)經(jīng)營管理激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新不足，方法不新，措施不力，效果不明顯，組織機(jī)制僵化、運(yùn)行效率低下;在思想觀念和工作思路上，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，深層次考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做得還不夠，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，把企業(yè)文化簡(jiǎn)單地理解為喊口號(hào)、貼標(biāo)語甚至是等同于思想政治工作，片面追求外部形象而忽略了精神實(shí)質(zhì)，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，固步自封、缺乏創(chuàng)新，表層化、形式化、庸俗化的東西多，精神和制度層面深層次的東西少，甚至存在著理論和實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)往往從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。因此，要提高裝備綜合保障能力，完成肩負(fù)的歷史使命，就必須在繼續(xù)保持軍工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的前提下，針對(duì)上述所存在的問題，加快企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力［4］。

3 海軍裝備保障企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展的思路

3.1 明確企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的原則和方向

創(chuàng)新企業(yè)文化，搞好企業(yè)文化建設(shè)不僅是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，也是建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，提升國家軟實(shí)力，爭(zhēng)取國際話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)全面推進(jìn)、全面協(xié)調(diào)的重要決策。黨的十八大報(bào)告用24個(gè)字分別從國家、社會(huì)、個(gè)人三個(gè)層面對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行了深刻闡述，因此，海軍裝備保障企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展也必須把樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀放在首位，必須牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略［5］。

正確的價(jià)值取向和先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的核心理念，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，要立足企業(yè)，結(jié)合實(shí)際，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度建設(shè)為保證，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，上下互動(dòng)，全員參與;要內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)員工時(shí)刻保持“干軍工光榮、保裝備神圣”的信念，全心全意投身于海軍裝備保障事業(yè)，為完成裝備保障使命任務(wù)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而努力。

3.2 探索企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的方法及途徑

21世紀(jì)是文化競(jìng)爭(zhēng)、文化制勝的世紀(jì)，企業(yè)要持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，就必須有先進(jìn)的企業(yè)文化作引領(lǐng)。從目前的情況看，大部分裝備保障企業(yè)依然擺脫不了舊思想、舊體制的束縛，市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，靠“天”吃飯思想嚴(yán)重，甚至認(rèn)為軍工企業(yè)永遠(yuǎn)都垮不了，殊不知在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化的今天，在引入“四個(gè)機(jī)制”的環(huán)境下，這一思想已成為企業(yè)的致命之傷。特別是個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不知道“企業(yè)文化”為何物，以為企業(yè)文化就是出出板報(bào)、掛掛標(biāo)語、開開廣播、喊喊口號(hào)，或者將企業(yè)文化等同于思想政治工作，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)缺少一個(gè)正確的全面的認(rèn)識(shí)，沒有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，表現(xiàn)在形式上“頭痛治頭、腳痛醫(yī)腳”。因此，要完成肩負(fù)的歷史使命，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須樹立起與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化發(fā)展觀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的高度，納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃之中。要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，結(jié)合國情和企業(yè)的實(shí)際綜合考慮;要以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題主線，積極培育符合時(shí)代要求、具有本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化，把培育企業(yè)精神和核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義精神，積極總結(jié)、提煉和培育具有時(shí)代特征并被本企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，努力構(gòu)筑企業(yè)文化的靈魂;要注重經(jīng)營理念的倡導(dǎo)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新理念，確立符合時(shí)代發(fā)展要求的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營宗旨、管理理念、營銷理念及人才觀、質(zhì)量觀、市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀等，努力建立完善的企業(yè)文化體系;要通過以人文本的文化管理，提高員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，發(fā)揮員工的潛能。要以誠信經(jīng)營為基石，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，開拓出具有品牌價(jià)值的產(chǎn)品，努力提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度和可信度，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;要加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，制定和完善符合企業(yè)文化理念，符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工的思想動(dòng)力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

魯迅先生在《拿來主義》一文中明確表達(dá)了對(duì)待中外文化遺產(chǎn)的態(tài)度，就是“取其精華、棄其糟粕”。海軍裝備保障企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)在繼承的基礎(chǔ)加以創(chuàng)新和發(fā)展。

(1)培育具有時(shí)代特征的企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是一個(gè)企業(yè)擁有的相對(duì)穩(wěn)定的群體心理定勢(shì)和精神狀態(tài)，是一個(gè)企業(yè)整體面貌、水平、特色、凝聚力、感召力和創(chuàng)造力、生命力的體現(xiàn)。企業(yè)精神離不開傳統(tǒng)、更離不開創(chuàng)造。企業(yè)只有始終面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，才能形成富有生命力的企業(yè)精神，才能在廣大員工中起到鼓舞、驅(qū)動(dòng)、凝聚、熏陶、評(píng)價(jià)和規(guī)范的作用，使廣大員工始終保持旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣、進(jìn)取的精神。只有這樣，才有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，從而最大限度地調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與效益的最大化。例如，在企業(yè)中培育“干軍工光榮、保裝備神圣”的企業(yè)精神和“用匠心、出精品、創(chuàng)名牌”的工作理念，進(jìn)一步激發(fā)員工的愛國主義情感和主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，并將其貫穿到每一項(xiàng)工作中，以此帶動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷滿足新裝備保障的需要。

(2)建構(gòu)完善的企業(yè)制度文化

企業(yè)制度文化非常重要，俗話說:沒有規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)企業(yè)如果沒有一套完善的制度，就很難維持特定的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。正像生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的原理一樣，如果把員工看作生產(chǎn)力，那么，企業(yè)制度就是生產(chǎn)關(guān)系，只有企業(yè)制度科學(xué)、合理，才能充分發(fā)揮員工的才能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，反之就會(huì)起到阻礙作用。因此，海軍裝備保障企業(yè)制度建設(shè)必須要形成以人為中心的管理體系和以人為本的價(jià)值觀來展開。制度文化建設(shè)必須要認(rèn)清人力資源的作用和組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合海軍裝備保障能力不足的現(xiàn)狀進(jìn)行全面考慮。例如，我廠在湛江艦、廣州艦、微山湖艦等艦船的現(xiàn)代化改裝工程中，面對(duì)工程科技含量高，技術(shù)難度大，工程涉及面廣，參戰(zhàn)單位多，組織協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜及設(shè)計(jì)、研制、施工同步實(shí)施的情況，制定出一套健全和完善的工程管理制度，從人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)、自檢軍檢等方面狠抓落實(shí)，圓滿完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，忠實(shí)而成功地踐行了周期不延長(zhǎng)、質(zhì)量不降低、經(jīng)費(fèi)不增加的承諾，譜寫了艦船現(xiàn)代化改裝的新篇章，受到海軍、艦隊(duì)及機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。目前，各保障企業(yè)都積極對(duì)外引進(jìn)和招聘人才，同時(shí)，“十一五”重點(diǎn)工程建設(shè)又為企業(yè)增添了新廠房、新設(shè)備，這些“新人、新房、新鞍”以及企業(yè)改革中的各種資源如何有效配置和整合，是企業(yè)制度必須要解決的問題。老的一套制度對(duì)技術(shù)、工藝、資源、設(shè)備、備件等生產(chǎn)要素調(diào)配缺乏效率，而新裝備保障所需的各資源要素又自成體系，相對(duì)比較復(fù)雜，因此必須借助于團(tuán)隊(duì)這種內(nèi)部自主合作才能有效溝通，而健全、完善的企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)這種有效溝通的載體。企業(yè)只有加強(qiáng)制度文化建設(shè)，建立健全各種安全高效的運(yùn)行機(jī)制，理順各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，才能充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)和積極性，最終達(dá)到提升人才資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

(3)抓好企業(yè)人才的培養(yǎng)

在生產(chǎn)力三大要素中，人是決定性作用的因素，因此，企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)要以人為本抓好人才的培養(yǎng)。要根據(jù)人的需求和人性特點(diǎn)，確立科學(xué)的人才觀，拋棄以往的“高學(xué)歷才是人才”的偏見，樹立起“勝任本職工作就是人才，能開拓創(chuàng)新就是人才”的觀念。要培育良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，讓每個(gè)員工都養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，使企業(yè)成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。過去，海軍裝備保障企業(yè)奉行“無私奉獻(xiàn)、獻(xiàn)身海防”的價(jià)值觀，但今天看來，這種價(jià)值觀需要加以創(chuàng)新，要豐富其內(nèi)涵。無疑，講奉獻(xiàn)是高尚的，也是應(yīng)大力提倡的，但講奉獻(xiàn)必須要有真才實(shí)學(xué)。鄧小平說:“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！痹谥R(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，海軍裝備保障需要的是高端的技術(shù)技能，而不是簡(jiǎn)單的勞力和苦力，若企業(yè)員工不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不緊跟時(shí)代步伐，不及時(shí)給自己“充電”，就無法滿足裝備保障的需要，即使想奉獻(xiàn)也只能是“心有余而力不足”，講奉獻(xiàn)也只能是一句空話，企業(yè)發(fā)展也無從談起。因此，企業(yè)必須要以人為本，關(guān)心員工的正常需求、合理需求，讓員工有歸屬感、自豪感，自覺把工廠當(dāng)家庭來建，把工作當(dāng)事業(yè)來干，自覺養(yǎng)成“天天學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣?，F(xiàn)在，海軍裝備保障企業(yè)中的青工隊(duì)伍普遍存在著眼高手低，危機(jī)感不強(qiáng)，上進(jìn)心不足，工作挑三揀四、得過且過，名利思想嚴(yán)重的問題，已嚴(yán)重影響到企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展。所以，只有樹立起科學(xué)的人才觀，以人為本去做工作，建立起一套有效的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，努力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，才能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大和持久的智力支持。

(4)抓好企業(yè)環(huán)境的美化

企業(yè)環(huán)境指的是民主和諧的政治環(huán)境，安全有序的工作環(huán)境、舒適優(yōu)美的生活環(huán)境。企業(yè)環(huán)境的美化對(duì)員工具有潛移默化的影響，對(duì)企業(yè)形象的塑造和凝聚力的增強(qiáng)具有基礎(chǔ)性的作用。一是要抓好思想性活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本做工作，尊重和維護(hù)企業(yè)員工的主人翁地位、推行廠務(wù)公開、黨務(wù)公開，樹立依靠職工辦企業(yè)的思想，關(guān)心員工冷暖需求，關(guān)注其呼聲，真正體現(xiàn)理解人、尊重人、愛護(hù)人，從而凝聚人心，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，讓員工對(duì)企業(yè)的未來充滿希望，看好企業(yè)的發(fā)展前途，把企業(yè)的前途同化為個(gè)人的希望，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展不懈努力的精神動(dòng)力，全心全意地投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。二是抓好管理性活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持科技興企、推行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，建立安全有序的工作環(huán)境，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效的目的。尤其要注重提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生，確保員工的人身安全。三是抓好競(jìng)技性活動(dòng)。開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高員工技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神，促使員工愛崗敬業(yè)，努力拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。四是抓好文體娛樂活動(dòng)的開展。組織開展豐富健康的業(yè)余文化體育活動(dòng)，讓員工在緊張的勞動(dòng)之余，有機(jī)會(huì)廣泛參與自娛自樂的活動(dòng)，張揚(yáng)自己的個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，減緩心理壓力，從而得到高尚情趣的熏陶和豐富多彩的精神享受。五是抓好生活環(huán)境的治理。綠化、美化生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境，如在車間適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)擺放一些盆栽植物，在車間外和生活區(qū)的空地上多栽種一些花草樹木，給員工一種回歸自然的感覺，一種實(shí)實(shí)在在的人文關(guān)懷，使他們萌發(fā)出愛護(hù)企業(yè)、報(bào)效企業(yè)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的情感，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

黨的十八大報(bào)告指出:全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用。這個(gè)論述深刻闡明了文化在社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活、政治生活中特殊而重大的作用，因此，在海軍裝備保障企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，只有牢牢抓住企業(yè)文化建設(shè)這條主線，加快企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，建構(gòu)先進(jìn)的企業(yè)文化體系，才能不斷滿足新時(shí)期海軍裝備保障的需要，促進(jìn)企業(yè)全面、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

［1］史秋秋.企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展［J］.中外企業(yè)文化，2003，(11).

［2］李睿.對(duì)企業(yè)文化的思考與建設(shè)［J］.中國民用航空，2007，(6).

［3］楊曉玥.加強(qiáng)企業(yè)文化管理 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展［J］.中國集體經(jīng)濟(jì)，2012，(19).

［4］魚俊清，白牧.以高度的文化自覺推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮［J］.陜西行政學(xué)院黨報(bào)，2013，(5).

［5］王瑞祥.大力推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)［J］.企業(yè)文明，2004，(8).