苗金明

（江蘇揚建集團有限公司）

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。加強企業(yè)財務管理能有效地預測與控制各種風險的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題，達到提高經(jīng)濟效益的目的。財務管理是企業(yè)對資金、成本、費用、利潤及其分配等財務收支活動管理的總稱，是企業(yè)組織資金運動、協(xié)調(diào)財務關系的一種管理活動。財務管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。施工企業(yè)指專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程等有關活動的企業(yè)，具有施工周期長、涉及范圍廣、生產(chǎn)流動性大、產(chǎn)品形式多樣化、收款期限不確定等特點。施工企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動順利進行的前提，涉及到企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營以及分配等環(huán)節(jié)引起資金收支活動的全過程，企業(yè)資金籌措、項目承接、工程施工、竣工結(jié)束、價款結(jié)算等每一個環(huán)節(jié)都涉及到財務管理。施工企業(yè)財務管理基于自身特點和行業(yè)性質(zhì)的特殊性，比其他企業(yè)財務管理工作更加復雜。施工企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容是對企業(yè)施工成本的管理，施工成本包括企業(yè)在施工過程中所發(fā)生的人工、材料、機械等直接成本和間接成本，直接成本主要是工程項目施工的直接費用，間接成本主要是企業(yè)在施工過程中所需要的經(jīng)營管理費用。企業(yè)必須嚴格控制工程項目各項施工成本費用，加強對工程成本中材料費、人工費、機械費以及間接費用等重點項目的監(jiān)控。加強施工企業(yè)財務管理，能夠促使企業(yè)提高資金的使用效率，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)建筑施工過程中存在的問題，降低財務風險，提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

一、做好項目成本管理

工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標，在預算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多。加強施工企業(yè)工程項目成本管理是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，也是提高經(jīng)營效益的有效手段。工程項目是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，施工企業(yè)項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，施工企業(yè)必須加強施工項目成本管理，建立企業(yè)完善的成本管理制度，將成本管理落實到每一個工作環(huán)節(jié)中，所有工程項目都必須納入項目成本管理范圍。項目成本管理是項目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)各項目部要以施工組織設計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎編制成本計劃，進行成本分解，將成本控制指標層層分解、層層落實，目標明確，重點加強對材料費、人工費、機械使用費等主要成本項目的監(jiān)控，加強對工程項目各環(huán)節(jié)定期進行計劃、控制、核算、分析、檢查，找出偏差和存在的問題，采取有效措施，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。重點加強材料成本管理，材料費用在工程施工中的比重比較高，降低工程總成本必須控制材料費用的支出，把好材料采購關，優(yōu)選供貨商，確保各種工程材料價廉物美，大宗材料采購實行集中采購制度，降低材料采購成本；嚴格控制材料領用，根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，防止生產(chǎn)經(jīng)營過程中的跑冒滴漏；建立材料收、發(fā)、領、退及清查盤點制度，定期盤點，隨時掌握材料實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)，對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，提高周轉(zhuǎn)材料使用效率，減少損耗。加強施工企業(yè)項目成本管理，必須落實工程項目的成本管理責任，將責任人的績效與成本分解的任務完成情況掛鉤，在不影響建筑質(zhì)量和施工安全的前提下，合理投入人力、財力、物力，努力降低成本，減少浪費，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、加強企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)經(jīng)營活動流動的血液，是企業(yè)經(jīng)營活動的根本保證，資金管理的好壞不僅是衡量一個企業(yè)財務管理水平的重要標志，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。加強資金管理是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，可以及時了解資金流動的狀態(tài)，有利于企業(yè)做出正確的預測與決策。施工企業(yè)的行業(yè)特點是工程流動頻繁，工程項目點多面廣，存量資金數(shù)額大，多頭開戶，導致企業(yè)資金分散，影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用的效率。必須抓好施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)資金管理的源頭，圍繞資金運動落實企業(yè)財務管理任務。加強施工企業(yè)資金管理最好的辦法是實行集中管理，成立資金結(jié)算中心，把各工程項目分散的資金集中起來，統(tǒng)一管理、集中使用，調(diào)劑余缺，防止資金閑置，提高資金的流動性，不斷盤活資金存量，降低資金使用成本。施工企業(yè)必須建立資金預算制度，建立資金審批授權制度、復核制度、結(jié)算制度、現(xiàn)金盤點等制度，按照“以收定支、量入為出”的原則，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的管理原則，編制年度資金收支計劃和月度預算，根據(jù)施工計劃，合理使用資金，盡可能多的爭取預付工程款，加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，加強現(xiàn)金流量分析預測，控制管理費用支出，實行定額控制，減少資金占用，實行資金審批報賬制度，加快竣工工程結(jié)算的辦理，避免客戶拖欠工程款，及時回收項目工程款，重視對拖欠款項的清理。企業(yè)還應該定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，通過專項檢查發(fā)現(xiàn)資金預算執(zhí)行過程中存在的問題，提出控制和解決的辦法，盤活沉淀積壓資金，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全，提高資金使用效益。

三、實施全面預算管理

全面預算管理是施工企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標和管理控制的重要手段，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標、控制成本、考核業(yè)績的依據(jù)，是開展各項經(jīng)營管理工作的前提和基礎。財務管理要以全面預算管理為主線，確保一切支出都控制在資金預算之內(nèi)，對施工企業(yè)財務管理的全過程進行事前、事中、事后的全程管控，使財務管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A算、事中控制和事后考評，變結(jié)果控制為過程控制。全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行預測和籌劃，通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。實施全面預算管理，必須樹立全員參與預算管理理念，全面預算管理是全員性、全程性和全方位的預算管理，涉及企業(yè)各個部門，全員參與，共同完成，需要調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性。實施全面預算管理，要求將施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入預算管理程序之中，根據(jù)工程項目和施工生產(chǎn)需要，編制項目成本預算和經(jīng)費開支預算，推行預算管理審批制度、財務集中管理和經(jīng)費審批程序，嚴格按照規(guī)定的權限審批支出。實施全面預算管理，必須把資金預算滲透到施工企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，分解落實到每個階段，層層分解下達至企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟單位，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部、職能部門，把各職能部門、責任單位的工作目標同企業(yè)總體目標結(jié)合起來，及時地將預算計劃和執(zhí)行情況進行比對和分析，及時提出糾正預算偏差的對策，對預算執(zhí)行結(jié)果進行考評與激勵，確保企業(yè)的經(jīng)營活動沿著預算管理的軌道科學、合理地進行，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，共同完成企業(yè)目標。

四、重視財務風險管理

財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，對于資金規(guī)模大、財務風險高的施工企業(yè)的生存發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟效益起著重要作用。隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，施工企業(yè)面臨的財務風險也與日俱增。風險管理貫穿于施工企業(yè)財務管理的全過程，企業(yè)必須提高風險意識，合理地規(guī)避財務風險，加強財務風險管理，爭取以最小的風險取得最大的收益。財務風險是一把雙刃劍，風險和收益成正比，既可能給企業(yè)帶來預期的收益，又可能給企業(yè)帶來意外的損失，風險越大，收益越大，風險越小，收益越低，企業(yè)若想獲得收益，就必須承擔風險。施工企業(yè)財務風險是指在企業(yè)各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，使企業(yè)財務實際收益和預期收益發(fā)生偏離，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。施工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性大、工程款結(jié)算滯后、收款期限不確定等特點，使得財務風險存在于施工企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，貫穿于資金的籌集、運用、分配等財務活動的全過程，貫穿于工程項目建設立項、施工、竣工、決算的全過程。施工企業(yè)必須建立財務預警系統(tǒng)，提高財務人員的風險防范意識及識別風險的能力與水平，在事前、事中、事后對財務風險進行有效的規(guī)避、防范，及時將財務預測預報信息報告決策層，及時分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、提出解決問題的辦法和建議，化解風險，加強對主要財務指標的監(jiān)測，提高財務活動的安全性，將風險降到最小、將損失減到最少，最終實現(xiàn)財務管理目標。施工企業(yè)必須重視財務管理，通過對企業(yè)資金、預算、成本等財務內(nèi)容的管理與控制來降低企業(yè)的財務風險，控制施工項目的成本，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的預期經(jīng)濟效益。

綜上所述，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理活動，是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。良好的財務管理能有效地預測與控制各種風險的發(fā)生，從而使企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營等活動健康地發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場規(guī)模日益擴大，企業(yè)管理者和財務工作者必須充分認識財務管理的重要性，重視財務管理，牢固樹立起以財務管理為核心的經(jīng)營管理理念，強調(diào)財務管理在企業(yè)經(jīng)營全過程的作用，做好項目成本管理，加強企業(yè)資金管理，實施全面預算管理，重視財務風險管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，提高企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)整體競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

[1]范志紅：施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].山西財經(jīng)大學學報，2012（S2）.

[2]許繼軍：工程施工企業(yè)財務管理探析[J].財會研究，2013（3）.

[3]江富：建筑施工企業(yè)財務管理策略初探[J].企業(yè)研究，2013（4）.

[4]侯湘屏：對提升施工企業(yè)財務管理水平的思考[J].財經(jīng)界（學術版），2012（9）.

[5]王明輝：試析建筑施工企業(yè)財務風險的防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（5）.