張 靜 鄭州日報社

隨著社會的迅速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的影響不斷加深，各類風(fēng)險存在于我們的生活中。市場經(jīng)濟的風(fēng)險更是變化莫測，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)中也會面臨各種風(fēng)險，而其中最大的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險。如何在日常運作中對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險做好應(yīng)對措施，縮小財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不利影響，做好對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制防范，是一個重要的問題。不僅關(guān)系著企業(yè)的能否立足于市場，而且關(guān)乎國家經(jīng)濟的安全運行。因此，必須高度關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

簡單地說，財務(wù)風(fēng)險主要指在企業(yè)運作中，發(fā)生的難以預(yù)料、客觀存在的與財務(wù)有關(guān)的風(fēng)險。進一步講，這種難以預(yù)料、客觀存在的風(fēng)險的產(chǎn)生可能是由于管理不當引起的財務(wù)結(jié)構(gòu)混亂、資金安排不合理導(dǎo)致的，也有可能是因為在其他投資活動及日常經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響[1]。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

按照不同的標準，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以做不同的分類，主要有：按照風(fēng)險產(chǎn)生的時間不同，可以分為籌集資金風(fēng)險、投資的風(fēng)險、運營中的風(fēng)險等；按照風(fēng)險發(fā)生的可能性，可分為能控制的風(fēng)險和不能控制的風(fēng)險；按照風(fēng)險發(fā)生的影響大小不同，可分為多領(lǐng)域的財務(wù)風(fēng)險和單層面的財務(wù)風(fēng)險。此外還有其他的分類方式，不再一一列舉[2]。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型劃分來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是有自己的特點的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一、客觀存在性。風(fēng)險的存在本身就是具有不可預(yù)測性，很難預(yù)知。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理中會面臨許多不能預(yù)知的風(fēng)險，這種客觀存在性是各種風(fēng)險都具有的一個特點。因此，財務(wù)風(fēng)險也具有這種不為人的主觀意志左右的客觀存在的特點。作為企業(yè)的管理層要學(xué)會運用現(xiàn)有的信息提前預(yù)測這些風(fēng)險的存在，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。

第二、財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的是不確定性。風(fēng)險之所以稱之位風(fēng)險也是由它的不確定性決定的。人們無法預(yù)料的各種因素，都會導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。而風(fēng)險具體在什么時候發(fā)生、因為什么原因發(fā)生、會導(dǎo)致什么后果等等，都是不能確定的。因此，對于風(fēng)險的發(fā)生企業(yè)更多的是要做好預(yù)防和控制。

第三、財務(wù)風(fēng)險具有全方位性。財務(wù)風(fēng)險的全方位性主要指財務(wù)風(fēng)險存在的范圍較廣，能夠體現(xiàn)在財務(wù)運作的各個環(huán)節(jié)中，可以說在與財務(wù)有關(guān)的整個過程中都會受到財務(wù)風(fēng)險的影響，關(guān)系著整個企業(yè)的順利運行[3]。

第四、財務(wù)風(fēng)險具有損益性。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生必定會帶來一定的損失，但是高風(fēng)險也會帶來高收益。因此，能夠很好的對財務(wù)風(fēng)險進行管理，可以收獲更多的利益，從而使風(fēng)險產(chǎn)生的損失降到最小化，提高企業(yè)整體的收益，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

從財務(wù)風(fēng)險的各種類型及特征我們可以看出，財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不是單一的，而是多種因素結(jié)合的結(jié)果。筆者認為，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險形成的原因主要有以下幾個方面：

1.環(huán)境方面

企業(yè)所生存的大環(huán)境是充滿競爭的，市場經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟全球化的擴展、跨國企業(yè)間的競爭等等，即可能帶來新的發(fā)展機遇也會帶來挑戰(zhàn)。而有關(guān)通貨膨脹、供需變化、政策法律法規(guī)的調(diào)整等因素，都有可能影響到企業(yè)的財務(wù)管理，給企業(yè)的財務(wù)安全帶來許多不確定的因素。

2.企業(yè)管理的影響

企業(yè)主要通過人來進行管理，而人的主觀能動性必定受到客觀環(huán)境的影響，企業(yè)生存的環(huán)境充滿變化，對管理者的挑戰(zhàn)也是很大的。因此，由于其偶也管理者掌握的信息并不充分，管理者的決策失誤就有可能會導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。

3.企業(yè)自身資產(chǎn)分配的原因

企業(yè)在經(jīng)營中對資產(chǎn)分配發(fā)生錯誤，使資產(chǎn)處置不合理，有可能影響到企業(yè)財務(wù)運行，從而使得風(fēng)險增大。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制防范

有風(fēng)險必定要進行控制盒防范才能減少損失。因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制防范是企業(yè)能夠保持生命力的重要條件之一。

1.要從制度上進行管理

通過設(shè)置一系列管理制度可以很好地起到預(yù)防作用。這些制度主要包括財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，可以進一步分為長期、中期、短期預(yù)警機制，細化到每個發(fā)展過程中，從近期、長期的發(fā)展來預(yù)設(shè)風(fēng)險發(fā)生及應(yīng)對措施。還要在日常的管理中進行科學(xué)、有效的管理，既要符合企業(yè)文化，體現(xiàn)人文關(guān)懷，也要對風(fēng)險進行科學(xué)的管理[4]。

2.要從主觀方面著手

提高管理者及其他工作人員應(yīng)對風(fēng)險的能力，人是企業(yè)管理的實際操作者。因此，在分析各種風(fēng)險產(chǎn)生原因之后，應(yīng)該提前做好應(yīng)對措施，有預(yù)見性的對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險提出相應(yīng)的措施。同時，要通過平常的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，能夠在遇到突發(fā)風(fēng)險時及時采取有效措施。

3.建立有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對管理體制

要細化各項預(yù)防應(yīng)對措施，針對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的各種原因，可以建立有效的風(fēng)險應(yīng)對管理體制，從而能夠在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中做好防控措施。各種措施不僅包括具體的財務(wù)措施，還包括與財務(wù)風(fēng)險有關(guān)聯(lián)的其他風(fēng)險的應(yīng)對措施。一套行之有效的應(yīng)對措施，是保證及時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，為了使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，在激烈的競爭中保持長久的戰(zhàn)斗力，有必要對企業(yè)運營中的各種風(fēng)險進行控制與防范。面對風(fēng)險，應(yīng)對挑戰(zhàn)，能在風(fēng)險中爭取最大利益，從而更好地為企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間，真正實現(xiàn)風(fēng)險最小化與利益最大化的共贏。

[1]高斌.淺論國企會計委派制與會計信息失真[J].金融經(jīng)濟，2010（04）

[2]吳世珍.我國上市公司財務(wù)危機預(yù)警研究[J].財會月刊，2011（03）

[3]陳丹萍.會計信息失真與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范[J].經(jīng)濟師，2010（08）

[4]胡逢才.企業(yè)集團財務(wù)控制[J].財會之窗，2010（12）