石正喜
工學(xué)結(jié)合是高職教育人才培養(yǎng)模式的顯著特征,也是高職教育的核心理念。探索和實踐工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式是新時期高職院校改革創(chuàng)新的重要課題,因此,筆者對寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職教育人才培養(yǎng)模式的改革進行了思考。
由政府主導(dǎo)成立有政府、相關(guān)行業(yè)、合作企業(yè)、學(xué)校等有關(guān)部門組成的校企合作聯(lián)盟集團,形成利益相關(guān)方合作辦學(xué)與共同育人的長效機制。[1]在校企合作聯(lián)盟集團的制度框架下,各系部成立專業(yè)工學(xué)結(jié)合指導(dǎo)小組,并建立系(部)主任與合作企業(yè)廠長(經(jīng)理)聯(lián)席會議制度、專業(yè)負(fù)責(zé)人與車間主任(部門經(jīng)理)聯(lián)系制度、專業(yè)教師與企業(yè)員工崗位互換制度,推進學(xué)院教師和企業(yè)員工互動交流、交叉兼職,推進校企深度合作,形成“校企互動、產(chǎn)教對接、學(xué)做合一”的辦學(xué)理念。攜手行業(yè)企業(yè),組建企業(yè)聯(lián)盟,搭建專業(yè)共建平臺,暢通學(xué)生頂崗實習(xí)與就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道,實現(xiàn)合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)以及合作發(fā)展。例如,寧波南部新城服務(wù)外包產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的成立,搭建了政、校、企、協(xié)會溝通合作的平臺,筆者所在的信息學(xué)院作為聯(lián)盟的秘書長單位,所推出的“產(chǎn)學(xué)研全方位合作,打造校企合作人才培養(yǎng)新模式——寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院以IT服務(wù)外包人才基地為平臺”案例,成功入選教育部2008~2010年度中國高校產(chǎn)學(xué)研合作十大優(yōu)秀案例;學(xué)院作為寧波服務(wù)外包人才培訓(xùn)基地之一,2010年為浙江大道科技有限公司、寧波中潤電子商務(wù)有限公司和浙江金盾科技工程有公司等10余家聯(lián)盟企業(yè)培訓(xùn)員工700余人,2011年聯(lián)盟單位間開展了產(chǎn)學(xué)研深度合作,學(xué)校與2家企業(yè)共同開發(fā)了教材,進行了項目的研發(fā)與申報。
形成了“訂單培養(yǎng)”、“實訓(xùn)中心+生產(chǎn)企業(yè)”等工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院積極探索“2+1”、“1+0.5+0.5+1”等工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式,特別是大力推進多樣化訂單培養(yǎng),取得明顯成效。與企業(yè)合作開展訂單培養(yǎng),根據(jù)企業(yè)提出的生源要求組織招生,把訂單前置到招生環(huán)節(jié),學(xué)生一入學(xué)即具備了“準(zhǔn)企業(yè)人”和“在校學(xué)生”雙重身份,可以說是“中國式雙元制”。學(xué)院還與寧波馳拓科技有限公司合作,成立了“馳拓”班;與東奧集團公司合作,成立了“東奧”班;與高格股份公司合作,成立了“高格”班。根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,建立專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)、專業(yè)布局動態(tài)調(diào)整的機制,形成專業(yè)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展、職業(yè)教育服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的良好局面。
學(xué)院出臺《項目課程教學(xué)管理辦法》,推動和激勵“教、學(xué)、做合一”的項目化教學(xué)課程實施。建立了“以生產(chǎn)任務(wù)和典型產(chǎn)品為載體,以工作過程為導(dǎo)向”的課程開發(fā)模式,形成了“任務(wù)驅(qū)動,項目導(dǎo)向”、“做中學(xué),學(xué)中做,學(xué)訓(xùn)一體”的教學(xué)模式,采用項目情境教學(xué),大大促進了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生在具體實踐中建構(gòu)知識與能力,提高綜合職業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展能力。
學(xué)院按照“真實設(shè)備操作、真實項目訓(xùn)練、真實環(huán)境育人”的要求,成立了“校企共建型、教學(xué)工廠型、校辦企業(yè)型”的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地,在教學(xué)過程中做到“校企互動、產(chǎn)教對接、學(xué)做合一”,進一步豐富“三真三型”的內(nèi)涵,挖掘“學(xué)訓(xùn)一體”的精髓,擴大項目化教學(xué)改革的力度,既抓住市場需求,又強化學(xué)生的技能,踐行“做中學(xué),學(xué)中做,學(xué)訓(xùn)一體”的教學(xué)模式,使學(xué)生能在動手中掌握知識、學(xué)會動腦。
全面實施職業(yè)發(fā)展教育把學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成貫穿于人才培養(yǎng)全過程,做精做細(xì)就業(yè)教育的“六抓”(抓機制、抓市場、抓教育、抓回爐、抓調(diào)整、抓保障),形成以校企合作為基礎(chǔ),立足工業(yè)園區(qū),形成行業(yè)背景、企業(yè)支撐的就業(yè)新格局,打造點對點、點對線、點對面的就業(yè)新模式,使學(xué)院的畢業(yè)生真正成為廣受社會歡迎的高素質(zhì)技能型專門人才。
進一步推進人才強校工程,為學(xué)院的發(fā)展提供強勁的人力資源支撐。(1)通過“教師素質(zhì)教育能力提升計劃”,在增強教師職業(yè)教育綜合能力的基礎(chǔ)上,有計劃安排專業(yè)教師到對口合作企業(yè)進行實踐鍛煉,鼓勵專業(yè)教師積極參與應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)與咨詢等活動;(2)建立“訪問工程師”制度,推進企業(yè)技術(shù)骨干和校內(nèi)專業(yè)教師的交叉任職,提升專業(yè)教師實踐動手能力,從而打造一支高水平的“雙師型”師資隊伍;(3)通過“名師培養(yǎng)計劃”,造就一批名師,使其成為專業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革和社會服務(wù)等方面的領(lǐng)軍人物;(4)建立教師高職教育綜合能力測評體系,開展以職業(yè)教育思想、職業(yè)教學(xué)能力和專業(yè)基本技能為主要內(nèi)容的測評工作,教師高職教育教學(xué)能力明顯提升。通過以上措施,打造一支既會教書又會育人,既能上講臺又能下車間,既有專家教授又有能工巧匠的“雙師”教學(xué)團隊。[2]
大力增強服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的能力,為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展贏得地方政府和企業(yè)的強力支持。[3]通過合作企業(yè)建立“產(chǎn)學(xué)研基地”和在校內(nèi)實訓(xùn)基地成立“企業(yè)技術(shù)服務(wù)中心”,與企業(yè)合作開展應(yīng)用技術(shù)開發(fā),為企業(yè)提供技術(shù)改造和工藝革新等服務(wù);充分利用學(xué)院優(yōu)質(zhì)教育資源,積極承擔(dān)社會責(zé)任,面向合作企業(yè)員工開展各類職業(yè)技能培訓(xùn),堅持服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展,為企業(yè)員工素質(zhì)的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),也給教師的能力鍛煉提供了一次極好的實踐機會,從而實現(xiàn)校企互動共贏的局面。
學(xué)院未來發(fā)展的基本思路和戰(zhàn)略目標(biāo)是:堅持“立足工業(yè),面向?qū)幉?,輻射長三角經(jīng)濟圈”,為寧波現(xiàn)代制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、城市建設(shè)、電子信息、旅游、財會及商貿(mào)服務(wù)等領(lǐng)域,培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才。堅持走“內(nèi)涵式、精品化”的發(fā)展道路,以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心;以創(chuàng)新體制機制為動力;以深化教育教學(xué)改革為著力點;以合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展為主線,全面提升辦學(xué)水平和綜合實力,進一步提升服務(wù)寧波經(jīng)濟社會發(fā)展的能力,將寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院逐步建設(shè)成為具有特色鮮明、省內(nèi)知名、國內(nèi)有名的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
[1]矯愛玲,安榮,張明亮.借鑒國際經(jīng)驗,發(fā)揮我國政府在校企合作中的主導(dǎo)作用[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2009(9):45.
[2]張亞軍,徐亞娜,楚金華.我國高職院校校企合作研究述評[J].職教論壇,2008(12):55.
[3]康興娜,李勤道.關(guān)于工學(xué)結(jié)合、校企合作高職教育的幾點認(rèn)識[J].中國成人教育,2009(1):63.