張偉東 吳 華

(1.浙江大學(xué),浙江 杭州 310028;2.浙江長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院,浙江 杭州 310023)

浙江民營(yíng)中小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研究

張偉東1,2吳 華1

(1.浙江大學(xué),浙江 杭州 310028;2.浙江長(zhǎng)征職業(yè)技術(shù)學(xué)院,浙江 杭州 310023)

通過民營(yíng)中小微企業(yè)在浙江省的重要經(jīng)濟(jì)地位以及家族企業(yè)人事管理、家族產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)和政府管理層面的描述,分析浙江民營(yíng)中小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。從企業(yè)內(nèi)部而言，應(yīng)加快民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)層面創(chuàng)新與突破的建議;從企業(yè)外部而言，應(yīng)努力建設(shè)面向所有社會(huì)公眾和市場(chǎng)主體的服務(wù)型政府,營(yíng)造新型產(chǎn)業(yè)集群，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)為導(dǎo)向發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),在擴(kuò)大內(nèi)需的基礎(chǔ)上發(fā)展出口型企業(yè),大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源整合、創(chuàng)新創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)和工貿(mào)虛實(shí)聯(lián)動(dòng)，追求商業(yè)模式創(chuàng)新。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì);民營(yíng)企業(yè);中小微企業(yè)

浙江是民營(yíng)企業(yè)發(fā)祥地,也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省。全省民營(yíng)企業(yè)中,99%以上屬于中小微企業(yè),①文中以下出現(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)僅指民營(yíng)企業(yè)中的中小微企業(yè)。中小微企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上決定著浙江經(jīng)濟(jì)的質(zhì)和量。在2011年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中,浙江占144席,連續(xù)13年穩(wěn)居全國(guó)之首,然而同比這一指標(biāo)有下降的趨勢(shì)。如李光輝與馬懷禮(2012)等指出:家族模式的弊端,市場(chǎng)準(zhǔn)入遇阻攔,利好政策落實(shí)難,民營(yíng)企業(yè)融資難,管理機(jī)制落后,優(yōu)秀人才匱乏,國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),公有資源較少流入到民營(yíng)企業(yè)等原因,我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。②李光輝、馬懷禮:《我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究》,《西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2012年第1期,第50-54頁(yè)。浙江民營(yíng)中小微企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展也遇到了類似困境。

習(xí)近平、張德江、趙洪祝③習(xí)近平(2002—2007)、張德江(1998—2002)、趙洪祝(2007—2012)等中央領(lǐng)導(dǎo)在浙江任職期間,非常重視浙江民營(yíng)企業(yè)。等學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)為浙江民營(yíng)企業(yè)突破瓶頸和持續(xù)發(fā)展提出戰(zhàn)略性建議,如“民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí),推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;內(nèi)生動(dòng)力和提高素質(zhì),推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;‘走出去’、‘引進(jìn)來(lái)’,推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)開放發(fā)展;注重節(jié)約和綠色發(fā)展,推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)集約發(fā)展;提升質(zhì)量誠(chéng)信,推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)和諧發(fā)展”。筆者在浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，意圖通過民營(yíng)中小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，提出其發(fā)展和創(chuàng)新的建議。

一、浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該向著由粗放式管理到精細(xì)化管理、由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷、由制造業(yè)到服務(wù)業(yè)等眾多走向轉(zhuǎn)型,但是眼前困難重重,人事管理、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、政府、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域五個(gè)層面阻撓浙江經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),阻撓民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新與突破。

(一)家族企業(yè)的人事管理模式

目前浙江大部分民營(yíng)中小微企業(yè)仍由第一代家庭企業(yè)家所經(jīng)營(yíng)，即家族制是浙江民營(yíng)中小微企業(yè)人事管理的主模式。④張偉東:《浙江民營(yíng)中小微企業(yè)的研究綜述與展望》,《企業(yè)活力》2011年第4期,第93-96頁(yè)。企業(yè)濃厚的家族化特色,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶有家長(zhǎng)制作風(fēng);不可否認(rèn),由于以“家”為價(jià)值取向,以血緣為紐帶增強(qiáng)了信任感,降低了交易成本,縮短了信息溝通渠道,家族化企業(yè)在企業(yè)初創(chuàng)階段曾經(jīng)起過巨大作用。但隨著企業(yè)發(fā)展,過度依賴家族模式,任人唯親、因人設(shè)崗,忽視管理科學(xué),無(wú)視管理基本原則對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有負(fù)面影響，這些已成為影響浙江民營(yíng)中小微企業(yè)發(fā)展的首要弊端。

(二)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)管理模式

家族所有制的產(chǎn)權(quán)形式具有兩方面作用:正向方面,如短期內(nèi)凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)成本低等:負(fù)向方面,如融資渠道較少、人才壁壘等。特別是隨著家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí),負(fù)向作用日益明顯,如資金來(lái)源渠道較少、制度缺乏科學(xué)性與連續(xù)性以及缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等,出現(xiàn)“爺爺創(chuàng)業(yè)、父親守業(yè)、孫子破產(chǎn)”的現(xiàn)象。民營(yíng)中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展,應(yīng)克服家族產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的負(fù)面作用。

(三)家族產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)

浙江民營(yíng)中小企業(yè)主要起源于農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),改革開放以來(lái),除特殊領(lǐng)域和國(guó)家禁止民營(yíng)企業(yè)涉足的行業(yè)外,民營(yíng)中小企業(yè)涉足范圍相當(dāng)廣,但絕大多數(shù)屬于科技含量較低的勞動(dòng)密集型行業(yè),如餐飲業(yè)、批零業(yè)和制造業(yè)等。

布局形式以“塊狀經(jīng)濟(jì)”呈現(xiàn),并由產(chǎn)業(yè)集群向產(chǎn)業(yè)集聚演變。代表“塊狀經(jīng)濟(jì)”較具典型的特色產(chǎn)業(yè)有杭州四季青服裝市場(chǎng)、義烏小商品市場(chǎng)、嵊州領(lǐng)帶市場(chǎng)、溫州皮鞋市場(chǎng)、永康五金市場(chǎng)、海寧皮革市場(chǎng)、諸暨珍珠市場(chǎng)和樂清低壓電器市場(chǎng)等。雖然這些“塊狀經(jīng)濟(jì)”在全國(guó)乃至相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域都屬于重要的加工制造基地,但科技創(chuàng)新方面仍顯得力量不足,相關(guān)企業(yè)缺乏科技研究與創(chuàng)新能力。

二、浙江民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展創(chuàng)新與突破

事物的發(fā)展是內(nèi)外部矛盾共同作用的結(jié)果,主要是由事物的內(nèi)部矛盾引起的。浙江民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展,主要應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)制度、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等管理制度層面和家族所有制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行突破。

(一)企業(yè)管理層面的創(chuàng)新與突破

1.促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)制度變革。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)(NIE)代表科斯(Ronald Coase)認(rèn)為,在決定一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展方面,制度具有決定作用。*盧現(xiàn)祥、朱巧玲:《新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)》,北京大學(xué)出版社2007年版,第156-157頁(yè)。市場(chǎng)機(jī)制是一種資源配置手段,企業(yè)也是一種資源配置手段,因此制度變革是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的基本前提之一。民營(yíng)企業(yè)通過企業(yè)管理制度變革,建立真正適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的現(xiàn)代企業(yè)制度,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)真正分離,相互制衡的決策監(jiān)督機(jī)制才能真正形成。為有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化，使貨幣資本和人力資本有效結(jié)合,相互補(bǔ)充,逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)職業(yè)化和產(chǎn)權(quán)社會(huì)化的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2.促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)科技進(jìn)步。2012年7月6日至7日在北京舉行的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)提出“把科技創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)造活力”“著力強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位”等政策建議。浙江民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強(qiáng),以低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主,屢遭國(guó)際反傾銷調(diào)查。當(dāng)前,要強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制,中央和省地各級(jí)政府已出臺(tái)相關(guān)科技創(chuàng)新資金支持政策,培育政府、企業(yè)、市場(chǎng)多頭并進(jìn),形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合相互促進(jìn)協(xié)調(diào)的技術(shù)創(chuàng)新模式。

3.促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)組織變革。發(fā)展模式創(chuàng)新的一個(gè)重要途徑就是組織創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集群是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)突出特點(diǎn);但區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)企業(yè)上下游關(guān)系表現(xiàn)不緊密。由此,需建立“區(qū)域經(jīng)濟(jì)”中的龍頭企業(yè)與上下游的中小企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略,建立以人力資本、物質(zhì)資本和技術(shù)資本為依托的互補(bǔ)型產(chǎn)業(yè)集聚。在產(chǎn)業(yè)集聚模式中,龍頭企業(yè)應(yīng)集合力量進(jìn)行產(chǎn)品開拓和科技創(chuàng)新,區(qū)域內(nèi)的上下游中小企業(yè)則可以進(jìn)行銷售、原材料供應(yīng)和相關(guān)物流生產(chǎn)?；趯I(yè)分工,讓中小企業(yè)潛心于特定的生產(chǎn)分工,通過分工互補(bǔ),進(jìn)一步提高利潤(rùn)。

4.促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理變革。管理模式變革是民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)。企業(yè)家素質(zhì)對(duì)管理模式變革起重大作用。第一代創(chuàng)始人可以說(shuō)都是通過膽子大、愛拼搏、吃得起苦才發(fā)家致富的。但隨著社會(huì)發(fā)展、法制不斷健全,越來(lái)越多的企業(yè)主感到知識(shí)積累和管理能力不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求。因此,可以通過民營(yíng)企業(yè)家人力資源系統(tǒng)和民營(yíng)企業(yè)管理信息系統(tǒng),逐步完善民營(yíng)企業(yè)家以及經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)體系,通過更新和提高企業(yè)家素質(zhì)來(lái)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理變革。

(二)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)層面的創(chuàng)新與突破

企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)方面,目前浙江民營(yíng)企業(yè)普遍采用家族擁有的所有權(quán)形式：經(jīng)營(yíng)權(quán)與企業(yè)所有權(quán)簡(jiǎn)單合一,企業(yè)主和家族成員緊緊控制企業(yè)決策權(quán)和管理權(quán)。顯而易見,家族制財(cái)產(chǎn)所有權(quán)最重要的一個(gè)特點(diǎn)即是家族成員把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)看做是自己家族的財(cái)產(chǎn),在企業(yè)發(fā)展壯大過程中越來(lái)越體現(xiàn)出家族產(chǎn)權(quán)的弊端，如家族成員隨意使用企業(yè)的財(cái)產(chǎn),家族成員之間因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)產(chǎn)使用而產(chǎn)生利益矛盾等。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的外在體現(xiàn),民營(yíng)中小微企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)沒有建設(shè)好,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)層面沒有理清,持續(xù)發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),要先摒除家族產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的負(fù)面性，在以人為本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革,面向產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化是民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與突破的方向。

三、浙江民營(yíng)企業(yè)外部創(chuàng)新與突破

事物的發(fā)展是內(nèi)外部矛盾共同作用的結(jié)果,其中外部矛盾是條件,對(duì)事物的變化發(fā)展起到影響作用。浙江民營(yíng)中小微企業(yè)的外部因素,應(yīng)從政府、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢(shì)資源整合、創(chuàng)新創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)、工貿(mào)虛實(shí)聯(lián)動(dòng)和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面進(jìn)行突破。

(一)政府層面的創(chuàng)新與突破

在當(dāng)前黨的群眾路線建設(shè)和“中國(guó)夢(mèng)”共同打造的條件下,政府要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理職能,如政務(wù)公開、行政審批簡(jiǎn)化和服務(wù)型政府建設(shè)等。政府要從維護(hù)人民群眾利益角度進(jìn)行服務(wù)型管理。有針對(duì)性地對(duì)民營(yíng)企業(yè)群體發(fā)布政府政策措施、區(qū)域經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)等信息,并重視引導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)向,關(guān)注民間資本投資動(dòng)態(tài)。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)開拓中面臨日益增多的貿(mào)易糾紛和摩擦，政府相關(guān)部門應(yīng)積極響應(yīng)民營(yíng)企業(yè)需求,尤其是針對(duì)反傾銷應(yīng)訴、國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端起訴等方面,因時(shí)因地制宜地向民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行法律、政策輔導(dǎo),推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(二)區(qū)域與塊狀經(jīng)濟(jì)層面的創(chuàng)新與突破

浙江經(jīng)濟(jì)一個(gè)重要特點(diǎn)就是“區(qū)域經(jīng)濟(jì)”、“塊狀經(jīng)濟(jì)”。但浙江“區(qū)域經(jīng)濟(jì)”形成和發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng),還處于上升期。由區(qū)域經(jīng)濟(jì)形成的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的銜接不緊密,分工欠互補(bǔ)。正如美國(guó)哈佛商學(xué)院波特教授認(rèn)為,成功產(chǎn)業(yè)集群的形成時(shí)間至少需要幾十年的發(fā)展,并能保持上百年的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和勃勃生機(jī)。*Porter M E,The Competitive Advantage of Nations,London:Macmillan,1990,pp.1-173.因此,推動(dòng)浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)有續(xù)、健康發(fā)展,就應(yīng)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施。

1.借助先進(jìn)科技引導(dǎo)的制造業(yè)基地,大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)?！皦K狀經(jīng)濟(jì)”是浙江改革開放30多年發(fā)展起來(lái)的特色優(yōu)勢(shì),也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要載體。應(yīng)立足傳統(tǒng)“塊狀經(jīng)濟(jì)”培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集聚,在新的平臺(tái)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)集群更新和可持續(xù)發(fā)展。

2.借助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),大力促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。浙江已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段,借助省會(huì)杭州打造創(chuàng)意休閑之都,重點(diǎn)突出數(shù)字傳媒、文化創(chuàng)意、研發(fā)設(shè)計(jì)和電子商務(wù)等創(chuàng)新性、休閑性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展;重點(diǎn)突出商務(wù)會(huì)展、批發(fā)分銷、科技教育、信息服務(wù)、總部經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代物流等創(chuàng)新性服務(wù)業(yè)的持續(xù)發(fā)展;突出房地產(chǎn)、旅游和商貿(mào)等傳統(tǒng)特色服務(wù)業(yè)的改造升級(jí)。借助增加投資和穩(wěn)定出口,為適度增長(zhǎng)保底，借助擴(kuò)大內(nèi)需,開拓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的空間，為浙江民營(yíng)中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.借助低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重點(diǎn)突出發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)作為引領(lǐng)新時(shí)代發(fā)展制高點(diǎn)的戰(zhàn)略舉措。提高資源利用效率和加強(qiáng)節(jié)能減排,提倡綠色和生態(tài)發(fā)展,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)和諧發(fā)展,提升生態(tài)質(zhì)量誠(chéng)信;協(xié)調(diào)資源節(jié)約型、綠色生態(tài)型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范型社會(huì)建設(shè),形成公眾參與、市場(chǎng)主導(dǎo)、政府推動(dòng)的系統(tǒng)機(jī)制。

(三)優(yōu)勢(shì)資源整合

在整合企業(yè)內(nèi)外部資源時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,首先要開闊視野,如著眼于全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),思考在運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)的前提下,如何構(gòu)筑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;其次要善于整合,如通過把各種閑散的資源整合起來(lái),以發(fā)展的眼光,抓住重點(diǎn),把有限的資源放置于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖最關(guān)鍵的環(huán)節(jié);最后要善于借力,通過恰當(dāng)?shù)亟栌美猛獠抠Y源,有效彌補(bǔ)企業(yè)自身資源的不足,縮小現(xiàn)有資源與戰(zhàn)略意圖的差距。

為了彌補(bǔ)自身資源不足,可以通過“優(yōu)勢(shì)資源整合”的方式,互通有無(wú)、資源共享。第一，建立“總部經(jīng)濟(jì)”,將制造基地外遷至省外或境外,對(duì)接外部?jī)?yōu)勢(shì)生產(chǎn)資源。將運(yùn)營(yíng)服務(wù)和研發(fā)設(shè)計(jì)等附加值高的環(huán)節(jié)保留在本地,如寧波海天、寧波奧克斯、溫州奧康和杭州吉利等民營(yíng)企業(yè)的資源整合模式。第二，通過“內(nèi)外合資”,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,走“基于浙江—內(nèi)外合資—轉(zhuǎn)型升級(jí)”的路徑,如杭州西子奧的斯公司引進(jìn)美國(guó)最新電梯技術(shù)案例。第三，通過“海外并購(gòu)”途徑獲得核心技術(shù),如杭州富麗達(dá)并購(gòu)加拿大三大特種溶解漿生產(chǎn)商之一紐西爾,寧波海天收購(gòu)德國(guó)注塑機(jī)公司查飛亞,臺(tái)州吉利收購(gòu)瑞典最大公司沃爾沃等案例。

(四)科工貿(mào)互動(dòng)

通過“科工貿(mào)互動(dòng)”方式引導(dǎo)民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展。小微型科技企業(yè)走“科技創(chuàng)新—工貿(mào)互動(dòng)—轉(zhuǎn)型升級(jí)—虛實(shí)聯(lián)動(dòng)”的道路,借助“虛實(shí)工貿(mào)聯(lián)動(dòng)”優(yōu)化市場(chǎng)資源配置。小微型制造企業(yè)走“分工協(xié)作—工貿(mào)聯(lián)動(dòng)—虛實(shí)聯(lián)動(dòng)—轉(zhuǎn)型升級(jí)”的路徑。這樣，特定經(jīng)濟(jì)區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)集聚,整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域既獲得互補(bǔ)分工的效益,也因市場(chǎng)的高效運(yùn)作使企和業(yè)的集聚降低交易成本,生產(chǎn)資料、物流高度集中摒棄資源配置零散的弊端，如溫州鞋業(yè)集群(鞋機(jī)—甌北皮革機(jī)械市場(chǎng),皮革—溫州生皮市場(chǎng),鞋料—河通橋鞋料市場(chǎng),鞋飾—永嘉黃田鞋飾生產(chǎn)基地,整鞋—阿里巴巴淘寶網(wǎng)上商城,鞋底—樂清白石鞋底生產(chǎn)基地)。

(五)商業(yè)模式創(chuàng)新

簡(jiǎn)單地說(shuō),商業(yè)模式某種程度上就是指企業(yè)通過什么途徑或方式來(lái)賺錢。如超市通過平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)賺錢;阿里巴巴網(wǎng)站通過電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)賺錢;娃哈哈飲料公司通過賣飲料來(lái)賺錢;申通快遞公司通過送快遞來(lái)賺錢，等等。以上公司賺錢的途徑和方式就是商業(yè)模式。而以上所舉的例子正是浙江民營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的典型代表。其他民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該以此為激勵(lì),繼續(xù)走“打破傳統(tǒng)制造/服務(wù)模式—升級(jí)轉(zhuǎn)型—商業(yè)模式創(chuàng)新”的創(chuàng)新之路。

總之,在當(dāng)前浙江經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩的大背景下,浙江民營(yíng)中小微企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加快制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)層面的創(chuàng)新與突破;企業(yè)外部應(yīng)努力面向所有社會(huì)公眾和市場(chǎng)主體的服務(wù)型政府,營(yíng)造“總部經(jīng)濟(jì)在浙江、生產(chǎn)基地延省外、研發(fā)機(jī)構(gòu)國(guó)際化、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)全球化”的新型產(chǎn)業(yè)集群,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)為導(dǎo)向加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),擴(kuò)大內(nèi)需基礎(chǔ)上發(fā)展出口開放型企業(yè),大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源整合,創(chuàng)新創(chuàng)意驅(qū)動(dòng),工貿(mào)虛實(shí)聯(lián)動(dòng),追求商業(yè)模式創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)浙江民營(yíng)中小微企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

On the Development and Innovation ofCivilian-run SMEs in Zhejiang

ZHANG Weidong1,2, WU hua1

(1.ZhejiangUniversity,Hangzhou,Zhejiang, 310028,China;2.ZhejiangChangzhengVocational&TechnicalCollege,Hangzhou, 310023,China)

This paper analyzes the development status of civilian-run SMEs’ in Zhejiang province through the description of their important economic status, the family business personnel management and ownership structure, industry and regional economy, and government administration. Within the enterprise, it needs to speed up the institutional innovation, technological innovation, organizational innovation, management innovation, and the innovation and breakthrough in the structure of property rights. Outside the enterprise it strives to build a service-oriented government that is open to all the public and the market, to create a new industry cluster, to develop modern service industry guided by industrial structure upgrading and export oriented enterprise based on expanding domestic demand, to promote the development of green economy and circular economy, to realize the advantages of resource integration, to drive innovation, to joint industry and trade, and to pursuit business model innovation.

civilian-run economy; civilian-run enterprise; SMEs

2013-06-22

浙江省教育廳2012年度科研計(jì)劃項(xiàng)目(Y201223450)

張偉東,男,浙江蘭溪人,副教授,浙江大學(xué)訪問學(xué)者,研究方向:經(jīng)濟(jì)管理、教育管理。

F276.5

A

1671-2714(2013)05-0042-04

10.3969/j.issn.1671-2714.2013.05.009

(責(zé)任編輯陳漢輪)