摘 要：所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行的投放、籌措、分配等各種工作，雖然目前已有一些企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是由于各種原因很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍存在很多問題。本論文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)進(jìn)行闡釋，向讀者介紹一些有效的財(cái)務(wù)管理方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資金 方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（b）-0176-01

由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革深化，以及企業(yè)內(nèi)部的一些不穩(wěn)定因素的影響，是我國很多企業(yè)陷入一個(gè)進(jìn)退兩難的局面，企業(yè)若想改變這種局面就要不斷實(shí)施改革，不斷引進(jìn)新的發(fā)展理念、新的管理理念，在企業(yè)中樹立現(xiàn)代化、人性化的管理制度，而所有的這些改革工作都離不開財(cái)務(wù)管理的支持，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作就更需要不斷的改革創(chuàng)新。如果企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債的話，不僅增加了企業(yè)經(jīng)營成本，更是增加了企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

1 加強(qiáng)投資管理

不管是中型、大型還是小型企業(yè)中，投資對(duì)于企業(yè)自身來說已經(jīng)是一件非常普遍的事情，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行的目的就是要吸引源源不斷的資產(chǎn)。但是我們也要明白并不是所有的投資都能夠帶來相應(yīng)的收益，現(xiàn)實(shí)的例子告訴我們很多盲目的投資不僅不能帶來利益還會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失；所以，企業(yè)在選擇投資之前一定要進(jìn)行深入的研究思考，選擇一些風(fēng)險(xiǎn)較小、收益較好的項(xiàng)目。企業(yè)在考慮是否進(jìn)行投資時(shí)可以選擇兩種來確定：第一，是凈現(xiàn)值法，采用此種方法對(duì)待投資工程項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，如果凈現(xiàn)值大于零，企業(yè)可以考慮進(jìn)行該項(xiàng)投資，否則應(yīng)該放棄投資。第二，是投資報(bào)酬法，首先要分析待投資項(xiàng)目的投資報(bào)酬率的高低，若報(bào)酬率較高則還要對(duì)待投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，只有當(dāng)報(bào)酬率高且風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)才可以進(jìn)行投資。

2 加強(qiáng)成本控制

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最根本的目的就是為了降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，第一，要求企業(yè)的全體員工對(duì)成本控制有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；第二，企業(yè)要制定與成本控制相應(yīng)的制度，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制；第三，企業(yè)要引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；第四，企業(yè)要提高管理層人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)制性的建立企業(yè)發(fā)展績(jī)效考核制度，并定期使用該制度對(duì)企業(yè)員工的成本控制成果進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果不過關(guān)的員工也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P；第五，要建立一個(gè)成本目標(biāo)責(zé)任制，將成本控制目標(biāo)逐級(jí)分解并落實(shí)到每一個(gè)員工身上，并要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中全面的、全員的形成成本控制體系。只有這樣企業(yè)才能從根本上對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，從而提高企業(yè)的效益。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效方法

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中主要是從企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策制定、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)分析等幾個(gè)階段，企業(yè)只要做好了這些環(huán)節(jié)的管理工作就能夠大大提高其財(cái)務(wù)管理的效率，提高財(cái)務(wù)管理的可操作性。

3.1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法

所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并得出相應(yīng)的預(yù)測(cè)結(jié)果來為未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供充足的支持?jǐn)?shù)據(jù)。隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展越來越復(fù)雜，其面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來越多，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的作用也就越來越大，在這種環(huán)境下只有進(jìn)行了有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)才能認(rèn)識(shí)到未來的風(fēng)險(xiǎn)，從而積極采取措施以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

3.2 財(cái)務(wù)決策方法

財(cái)務(wù)決策主要是通過對(duì)企業(yè)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析得到的結(jié)果來判斷企業(yè)未來的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否要進(jìn)行或者要以什么樣的形式進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)最常用的方法是優(yōu)選對(duì)比法，此方法是根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)企業(yè)中不同的經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行對(duì)比，然后在所有方法中選擇一個(gè)最優(yōu)方法，在這個(gè)過程中要把凈現(xiàn)值和報(bào)酬率納入考慮范疇中。

3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算方法

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算方法就是指企業(yè)對(duì)各項(xiàng)待開始的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面了解，然后以量化的形式對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制，為后來的評(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，企業(yè)主要使用零基預(yù)算、概率預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算這四種方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，通過這四種方法的有效配合、合理使用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中各種資源的充分利用。

3.4 財(cái)務(wù)控制方法

財(cái)務(wù)控制主要是指企業(yè)通過采取各種措施對(duì)它的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整以保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前最常使用的方法是防護(hù)性財(cái)務(wù)控制法，即企業(yè)在開展活動(dòng)前通過制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面管理和控制。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制管理不僅能夠保證其正常運(yùn)行，還能不斷降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，能夠全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策提供服務(wù)。目前最常用的財(cái)務(wù)分析法是綜合分析法，就是先對(duì)與財(cái)務(wù)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，然后再進(jìn)行分析，根據(jù)分析所得到的結(jié)果對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和管理水平。

4 結(jié)論

總而言之，企業(yè)若想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅需要樹立現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還要緊抓財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，并應(yīng)用各種方法來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益、控制企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)。

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