摘 要：由于長(zhǎng)期以來人們觀念上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的根深蒂固，對(duì)創(chuàng)新管理有著一定的困難，盡管說經(jīng)過改革開放30多年的實(shí)踐，人們?cè)谝庾R(shí)形態(tài)上認(rèn)識(shí)了經(jīng)濟(jì)浪潮帶來的沖擊波，因此管理創(chuàng)新也越來越被人們所重視，怎樣開展創(chuàng)新活動(dòng)，徹底打破傳統(tǒng)觀念，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，本文正是通過這一角度給予探討。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新 戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（b）-0173-01

創(chuàng)新是一種對(duì)新思維、變化、風(fēng)險(xiǎn)乃至失敗等都能持歡迎和寬容的態(tài)度，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的明顯特征，這是因?yàn)樵诋?dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)里，知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的速度明顯加快，產(chǎn)品中知識(shí)的含量逐漸增大，因此，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，就必須開展持續(xù)不斷的創(chuàng)新工作，創(chuàng)新是發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等等，只有創(chuàng)新才能得到更快、更好的發(fā)展。因?yàn)閯?chuàng)新的內(nèi)容諸多，本文將著重就管理創(chuàng)新的問題與大家一起探討學(xué)習(xí)。

1 管理主體應(yīng)從傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和社會(huì)主義市場(chǎng)預(yù)測(cè)的發(fā)展，企業(yè)的管理正由傳統(tǒng)的程序、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)指標(biāo)等因素的管理轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型方向轉(zhuǎn)變，知識(shí)是重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的資源，是創(chuàng)造財(cái)富的主要形式，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展離不開知識(shí)的更新與進(jìn)步。知識(shí)是推動(dòng)時(shí)代發(fā)展、進(jìn)步，推動(dòng)著時(shí)代的文明發(fā)展，因此，在當(dāng)今人們形象把未來的時(shí)代確定為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，知識(shí)也是科學(xué)的基石，我們要科學(xué)發(fā)展，沒有足夠的知識(shí)不行，因?yàn)橹R(shí)是通往科學(xué)頂峰的階梯，知識(shí)是人們思維的源泉，更是創(chuàng)新思維的動(dòng)力，它充分體現(xiàn)了在未來的社會(huì)發(fā)展中的重要性將會(huì)越來越起至關(guān)重要的作用，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的重要作用；而知識(shí)是需要不斷的更新的，因而，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，認(rèn)真做好全面創(chuàng)新工作，給自己的企業(yè)發(fā)展插上翅膀，給創(chuàng)新注入新內(nèi)容和新內(nèi)涵。在20世紀(jì)五、六十年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，管理的主體是如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，如何組織生產(chǎn)等等，隨后企業(yè)的管理逐漸向企業(yè)的生產(chǎn)工序、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的綜合管理和組織系統(tǒng)等企業(yè)內(nèi)部因素與社會(huì)生產(chǎn)力等方面，而這樣的管理模式，是在企業(yè)外部環(huán)境基本確定的前提下，它的管理內(nèi)容和主體是企業(yè)的日常事務(wù)進(jìn)行管理，決策，組織，指揮與協(xié)調(diào)。而這樣的管理模式的管理主體即為傳統(tǒng)型管理主體，其側(cè)重于規(guī)范和穩(wěn)定。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理要素和格局，內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生了劇烈的變化，其管理制度、組織形式、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求等等都在動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化之中，而其管理主體則側(cè)重于創(chuàng)新，因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是機(jī)制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新等的創(chuàng)新時(shí)代。知識(shí)促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，而創(chuàng)新的速度也必須適應(yīng)知識(shí)更新，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，真正讓創(chuàng)新成為企業(yè)的生命力，使企業(yè)真正擁有新知識(shí)，新思維，新觀點(diǎn)，新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 管理方法要從傳統(tǒng)剛性向柔性人本化轉(zhuǎn)變

進(jìn)入21世紀(jì)后，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越彰顯出來，并且愈演愈烈，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們企業(yè)的管理要順應(yīng)歷史發(fā)展，所制定的各項(xiàng)制度要適應(yīng)時(shí)代的變化，“柔性”就是指企業(yè)的管理制度，我們不能像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣采取“剛性”管理，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，固定的人員機(jī)構(gòu)以及一層不變的管理模式，如果是這樣，那么，我們的企業(yè)就不可能得到發(fā)展，也就沒有了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，人才也不可能留住或者是充分發(fā)揮他們的聰明才智，因此，我們要建立柔性的人本化的管理機(jī)制，建立與其相適應(yīng)的管理制度，以“知識(shí)信息流”為依托，依據(jù)日新月異不斷變化的市場(chǎng)需求和產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向，不斷靈活的調(diào)整其部門設(shè)置、作業(yè)流程、管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要緊緊圍繞的創(chuàng)新活動(dòng)而作不斷的變化調(diào)整，它應(yīng)該具有鮮明的彈性化，靈活化，快速反映化，人性化等多種特征的管理機(jī)制和制度。企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)的固定模式束縛，積極向先進(jìn)的管理制度發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)外部的信息數(shù)據(jù)的收集、分析、運(yùn)用，為經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)為制定制度規(guī)定提供依據(jù)；其二，要重視人的作用，注重人員素質(zhì)的培養(yǎng)，通過多種形式與手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，給他們施展才華的平臺(tái)，促進(jìn)組織靈活性的提高，加強(qiáng)管理效率。

3 管理的客體要以靜態(tài)實(shí)物向動(dòng)態(tài)信息轉(zhuǎn)變

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們通常用的一句口頭禪：計(jì)劃趕不上變化。這說明在信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)飛速發(fā)展的今天，我們的企業(yè)管理必須以知識(shí)信息為主，做好企業(yè)本身的產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，加強(qiáng)人才管理，財(cái)務(wù)管理等信息以及企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)、市場(chǎng)等信息的運(yùn)用，密切注意知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)將發(fā)生的重大變革，及早研究如何在變革中求生存謀發(fā)展的對(duì)策，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，要積極利用知識(shí)信息為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，要加大科研及信息化建設(shè)的投入，發(fā)揮信息在管理中的作用，開發(fā)和利用信息技術(shù)，為企業(yè)提高人員素質(zhì)，創(chuàng)造條件。重視信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和開發(fā)利用，運(yùn)用快速便捷的信息渠道做好現(xiàn)代企業(yè)的管理，做好管理創(chuàng)新工作。

總之，我們要根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步和信息技術(shù)的發(fā)展，積極做好應(yīng)對(duì)工作，做好企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，適應(yīng)日益變化新時(shí)代。

參考文獻(xiàn)

[1]蔣志青.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理[M].上海人民出版社，2007.

[2]易凌峰.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的知識(shí)員工管理[M].天津教育出版社，2008.

[3]杜光.企業(yè)管理[M].清華大學(xué)出版社，2011.

[4]李春波.企業(yè)管理戰(zhàn)略[M].清華大學(xué)出版社，2011.