摘 要：實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的有效方法就是創(chuàng)建“兩型三化”礦井。窯街煤電集團(tuán)公司三礦通過(guò)多年的實(shí)際操作基本，在“兩型三化”的礦井的建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，安全的工作環(huán)境明顯有了有效的改善，安全的管理水平得到了非常有效的提高。本文對(duì)今后的“兩型三化”的礦井創(chuàng)建以及安全的管理提出了工作的措施以及具體的工作思路，不能加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，有效的推進(jìn)了礦井的安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了煤礦安全且穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“兩型三化” 煤礦

中圖分類(lèi)號(hào)：TD791 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（b）-0167-02

1 “兩型三化”礦井的基本狀況

“兩型三化”的礦井是在總結(jié)于我們國(guó)家煤礦二十多年開(kāi)展的“質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)造水平”的活動(dòng)以及堅(jiān)持管理、培訓(xùn)、裝備三并生原則的前提下提出的煤礦安全管理新概念、更加具體的目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，是煤礦安全掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化的更進(jìn)一步的加強(qiáng)，即為安全高效型、本質(zhì)的安全型，基礎(chǔ)的管理精細(xì)化、技術(shù)以有裝備的現(xiàn)代化、培訓(xùn)人員的制度化?？傮w而言就是：“三化”指的是一種手段方法，“兩型”指的是目標(biāo)，“本質(zhì)上的安全型”是指礦井是建設(shè)在高效安全型礦井的前提之下，而“兩型”同時(shí)也是建立在“三化”的基礎(chǔ)上，即基礎(chǔ)管理精細(xì)化是關(guān)鍵點(diǎn)的所在，現(xiàn)代化的裝備以及技術(shù)是具體的保障，培訓(xùn)人員的制度是所有的基礎(chǔ)根本。建設(shè)“兩型三化”礦井是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的基礎(chǔ)方法以及必經(jīng)之路，可以從根本上完善礦井安全的生產(chǎn)條件，大力的提升礦井安全管理水平以及安全保障能力，達(dá)到設(shè)備、環(huán)境、系統(tǒng)、制度、人員、管理同效率的統(tǒng)一。

2 建設(shè)“兩型三化”礦井的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

2.1 創(chuàng)新的管理理念

關(guān)注企業(yè)的安全文化的安全理念以及宣傳的滲透，著力的宣傳員工不違章、管理無(wú)漏洞、設(shè)備不存在隱患、系統(tǒng)不存在阻滯、質(zhì)量沒(méi)有缺點(diǎn)、安全無(wú)事故等等安全生產(chǎn)理念以及質(zhì)量第一、堅(jiān)持改善、完善精品的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的觀念，為建設(shè)工作打下了良好的安全文化氣氛以及思想基礎(chǔ)。

2.2 創(chuàng)新的制度建設(shè)

在創(chuàng)建目標(biāo)以及學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的企業(yè)制度的建設(shè)基礎(chǔ)的模式上，不停地修訂以及補(bǔ)充以及完善各種各樣的管理制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了創(chuàng)建規(guī)劃、考核的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行的細(xì)則，關(guān)注所工作的方法的總結(jié)、創(chuàng)新以及整理，每一年都 要組織召開(kāi)機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、采煤掘進(jìn)等專(zhuān)業(yè)精品的推介會(huì)，樹(shù)立樣板，大力的推廣十二項(xiàng)的一步到位的工作方法，即是工程設(shè)計(jì)以及工作安排到位；臺(tái)階搗制、水溝的到位；軌道鋪設(shè)的到位、設(shè)備安裝的到位；各種材料的到位；文明生產(chǎn)的到位；質(zhì)量檢查驗(yàn)收的到位。以此來(lái)做到管理的制度化、行為的規(guī)范化和工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3 創(chuàng)新的安全檢查

執(zhí)行動(dòng)態(tài)的檢查，和每月組織全角度的安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)運(yùn)、防突、防火、防治水等專(zhuān)業(yè)的檢查，業(yè)務(wù)生產(chǎn)部室以及安全小分隊(duì)做好巡回以及檢查的工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)的采用“閉環(huán)式”消除。

2.4 創(chuàng)新的生產(chǎn)組織

重點(diǎn)放在提高采煤、掘進(jìn)效率，認(rèn)真的研究生產(chǎn)，每月召開(kāi)一次生產(chǎn)接續(xù)的會(huì)議，專(zhuān)題研究、盤(pán)點(diǎn)分析，查找出各項(xiàng)原因，制定出一系列的措施，確保生產(chǎn)的安全及正常。

2.5 創(chuàng)新的設(shè)備管理

創(chuàng)建好生產(chǎn)靠設(shè)備、設(shè)備要維護(hù)的思想，認(rèn)真的執(zhí)行何人使用、何人損壞何人賠的設(shè)備的責(zé)任制度，堅(jiān)持隱患自查、問(wèn)題自己糾正、責(zé)任自己負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行設(shè)備的包機(jī)制度，定時(shí)、定期定人、定果的檢查維修，完全充分的發(fā)揮設(shè)備的效率，以機(jī)械的設(shè)備的合理使用確保生產(chǎn)任務(wù)的未完成。

2.6 創(chuàng)新的員工培訓(xùn)

大力的推廣崗位的描述法，班前的安全評(píng)估，實(shí)行每天、每周、每月、每季的題、課、考試、評(píng)定的安全教育的活動(dòng)，每周安排安全管理部門(mén)人員對(duì)發(fā)生“三違”及由“三違”造成的事故從培訓(xùn)的源頭追查分析責(zé)任，以上大課的形式進(jìn)行培訓(xùn)教育，最大限度提高了培訓(xùn)的質(zhì)量以及效果。

3 “兩型三化”礦井存在的問(wèn)題

3.1 過(guò)于注重形式而輕視了實(shí)質(zhì)方面的內(nèi)容

各個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在文明生產(chǎn)的建設(shè)方面的較為重視，效果也比較明顯，而在安全的質(zhì)量管理方面的顯得不夠精細(xì)化，過(guò)于薄弱。一些地方的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有些水平顯現(xiàn)，而在采掘的工作方面或提升運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)的生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化薄弱、基礎(chǔ)也較為差，導(dǎo)致事故率高。

3.2 過(guò)于注重生產(chǎn)但輕視了安全生產(chǎn)

各個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)著重生產(chǎn)但對(duì)于安全過(guò)于輕視的思想還存在著，安全措施還沒(méi)有完全落實(shí)，沒(méi)有安全按照創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)，安全第一，預(yù)防為生的安全生產(chǎn)方針還未落實(shí)，還無(wú)法真正做到先安全后生產(chǎn)。

3.3 過(guò)于注重處罰而輕視了效果

對(duì)于三違方面的事故以及處理方面雖然是加大了處罰的力度，但是效果卻不好，員工對(duì)于安全以及質(zhì)量的主動(dòng)性不夠，責(zé)任性也不強(qiáng)，各類(lèi)的三違都非常多，人為造成的一些不安全的原因仍然存在，零零散散的事故時(shí)常發(fā)生。

4 關(guān)于窯街煤電集團(tuán)公司三礦建設(shè)“兩型三化”礦井的工作建議

4.1 大力的推廣先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)礦井的建設(shè)目標(biāo)

（1）先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)推廣。

認(rèn)真的學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，相互的溝通，共同提高。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方面的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真去體會(huì)實(shí)質(zhì)，對(duì)照實(shí)際，有重點(diǎn)、有選擇地消化并加以應(yīng)用，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，多對(duì)工作做總結(jié)，多創(chuàng)新方法。

及時(shí)將“兩型三化”的礦井創(chuàng)建方面的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行個(gè)方位的總結(jié)、整理以及歸納，形成經(jīng)驗(yàn)材料進(jìn)行學(xué)習(xí)，并幫助指導(dǎo)以及落實(shí)檢查，認(rèn)真的將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)好、實(shí)踐好、推廣好。

結(jié)合井下創(chuàng)建工作方法、工作思路，認(rèn)真的總結(jié)精細(xì)他的管理的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好創(chuàng)建單位安全工作精細(xì)化管理以及標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，對(duì)地面的單位與各個(gè)礦井進(jìn)行同檢查、驗(yàn)收、考評(píng)，將井下以及地面同步進(jìn)行創(chuàng)建、達(dá)標(biāo)、發(fā)展。

從自身的方面的原因，從自身找出距離，對(duì)照檢查，分析自己的不足之處，轉(zhuǎn)變相應(yīng)的觀念，提高基本認(rèn)識(shí)，建立起良好的工作理念，采取真正的可行性的方法和措施，加強(qiáng)管理。

（2）建立精品的工程。

建立精品工程是“兩型三化”礦井的重要內(nèi)容，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本方法。要更進(jìn)一步的細(xì)化工作措施，對(duì)已確定的工程按定員、定方法、定時(shí)間、定任務(wù)的原則強(qiáng)化管理和落實(shí)，加大精品工程的建設(shè)工作力度。

按照以點(diǎn)帶面、總體推進(jìn)的原則將精品工程全面擴(kuò)大。從井下向地面的各個(gè)方面、各個(gè)單位延伸，將精品工程創(chuàng)建同精神文明以及文化的建設(shè)有機(jī)結(jié)合。

4.2 以安全文化為主，提高全體員工的安全意識(shí)

（1）通過(guò)執(zhí)行力的文化創(chuàng)造出“兩型三化”的礦井。

窯街煤電集團(tuán)公司三礦抓緊了執(zhí)行力安全文化的先驅(qū)，對(duì)于技術(shù)素質(zhì)以及安全意識(shí)這兩方面更是狠抓，以人為本，以安全為基礎(chǔ)，建設(shè)了以安全工作為生產(chǎn)中心、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為工作重點(diǎn)的指導(dǎo)思想，將安全放在了第一位。以鞏固一級(jí)安全有效的、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的礦井，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為最終目標(biāo)，通過(guò)增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，提高關(guān)于創(chuàng)建“兩型三化”礦井的執(zhí)行力。

窯街煤電集團(tuán)公司三礦打造安全文化通過(guò)了多年的工作實(shí)踐，已突出了煤礦的特色以及執(zhí)行力的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)于執(zhí)行力安全化的研究讓窯街煤電集團(tuán)公司三礦的安全文化得以規(guī)范（主要包括：安全組織、安全生產(chǎn)、安全法規(guī)、安全理論、安全管理、安全教育等），我們還要進(jìn)一步的完善法規(guī)、整合制度編寫(xiě)了一系列的安全手冊(cè)。將員工的工作行為的安全理念、6S行為規(guī)范、走動(dòng)式四卡管理一一導(dǎo)入。其中還包括了人、物、環(huán)境等方面的管理，主要是以人為本，以人的管理為主體，讓全體員工都可以參與至管理中。建立起九位一體的安全且長(zhǎng)效的制度，通過(guò)完善、落實(shí)至行政、工會(huì)、安全監(jiān)理、生產(chǎn)組織員工的安全主體責(zé)任意識(shí)和各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班、值班制度，打造出安全思想的防線。

（2）對(duì)于員工培訓(xùn)的制度化增加全體員工的安全責(zé)任生產(chǎn)意識(shí)。

為了可以用最短的時(shí)間通過(guò)事故的高發(fā)時(shí)期，窯街煤電集團(tuán)公司三礦可以建立相關(guān)的人員培訓(xùn)的制度，采用往年在培訓(xùn)中心進(jìn)行脫產(chǎn)崗前培訓(xùn)以及定期定量的重復(fù)培訓(xùn)、安全警示、安全全家福、安全標(biāo)語(yǔ)等，每個(gè)周末也可開(kāi)展相應(yīng)的安全培訓(xùn)，在班前進(jìn)行安全宣誓等等的安全教育形式。進(jìn)一步開(kāi)展安全論壇的建設(shè)，讓一些“三違”的人員以及傷殘的員工進(jìn)行負(fù)面式的教育。讓安全第一、生產(chǎn)第二的思想得到引導(dǎo)以及心理上的認(rèn)同，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)以及堅(jiān)定的自我安全的信心，讓員工可以自動(dòng)自覺(jué)的排查事故存在的隱患，做到事先的防范和預(yù)防，從源頭上控制并預(yù)防了事故發(fā)生的可能性。教育每一位員工自動(dòng)自覺(jué)的執(zhí)行我們國(guó)家所提倡的“安全第一、預(yù)防為生、綜合治理”的方針政策，認(rèn)真的學(xué)習(xí)并執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)礦山安全法》等，真正的做到不安全就不生產(chǎn)，從根本上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的安全生產(chǎn)。

窯街煤電集團(tuán)公司三礦可以制定一些相關(guān)的職業(yè)健康的安全方針，比如制定安全責(zé)任高于一切，員工生命重于一切，一舉一動(dòng)按章執(zhí)行。制定相關(guān)的杜絕重任、二級(jí)以上非傷事故的安全目標(biāo)。明確了安全就是生產(chǎn)的根本，增加每一位員工的自覺(jué)安全生產(chǎn)的意識(shí)，讓每一位員工牢記“我能安全、我能保證安全”，讓安全理念深深進(jìn)入每一位員工的心里，在行動(dòng)上得以落實(shí)并執(zhí)行到位。

4.3 通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)，確保安全有效型的礦井建設(shè)

（1）采用現(xiàn)代化的采煤技術(shù)，引導(dǎo)礦井提升其安全保障的能力。

窯街煤電集團(tuán)公司三礦可以通過(guò)相應(yīng)的科技創(chuàng)新，采用一些高科技的手段。比如：使用5米以下的綜采支架放頂煤開(kāi)采以及主井的電控方面的新技術(shù)，達(dá)到大力發(fā)展生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化裝備。同時(shí)也可以采用先有的4米左右不穩(wěn)定、容易冒落較薄厚煤層的綜放的開(kāi)采技術(shù)，這種技術(shù)的水平可以在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先的水平。這一項(xiàng)采煤主導(dǎo)的技術(shù)，已在很多煤礦上得以運(yùn)用，效果顯著，可以大力的提高生產(chǎn)水平，而且很多煤礦在使用了綻放的技術(shù)后，可多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。這一項(xiàng)的采煤主導(dǎo)技術(shù)，可以促進(jìn)礦井的開(kāi)拓、提升、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)等多方面的技術(shù)提升和裝備的現(xiàn)代化。

（2）采用先進(jìn)技術(shù)提升礦井的防災(zāi)以及抗災(zāi)的能力。

可以進(jìn)行相應(yīng)的投資，將一通三防的安全管理進(jìn)一步的完善，讓礦井的扇以及局房可以確保雙風(fēng)機(jī)雙電源以及電源自動(dòng)切換；可以更換司控道岔、雷達(dá)測(cè)速跑車(chē)防護(hù)裝置、聲光語(yǔ)言報(bào)警等；完善現(xiàn)有的瓦斯的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可以采用光感的瓦檢儀器以及便攜式的儀器；在主要的通風(fēng)巷道中可以換上無(wú)壓的風(fēng)門(mén)，推廣的應(yīng)用光控式以及觸動(dòng)式的自動(dòng)噴霧的設(shè)備。建議還可以通過(guò)投資，安裝相應(yīng)的語(yǔ)言聲光信號(hào)，風(fēng)機(jī)安裝在線的監(jiān)測(cè)裝置。這樣就可以開(kāi)發(fā)井上井下的安全巡視的系統(tǒng)、主井的安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。建設(shè)相應(yīng)的局域網(wǎng)，開(kāi)發(fā)聲像的監(jiān)控系統(tǒng)，包括井上井下的綜合的考勤系統(tǒng)、安全生產(chǎn)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。這樣就可以最大的限度的提高礦井的安全裝備水平以及防災(zāi)和抗災(zāi)的能力，杜絕了重大事故的發(fā)生。一些煤礦已應(yīng)用了綜掘機(jī)械化，單進(jìn)得到了大幅度的提高。通過(guò)優(yōu)化支護(hù)的參數(shù)，改變支護(hù)的材料，加大錨桿的預(yù)緊力，可以非常有效的提高支護(hù)的內(nèi)在質(zhì)量，大大提高了預(yù)緊力和初撐力，最大限度的改善了巷道的生產(chǎn)環(huán)境以及狀況，降低了巷道的返修率。

4.4 通過(guò)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化來(lái)確保本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)

（1）通過(guò)執(zhí)行力的安全文化的推進(jìn)全體員工的精細(xì)化管理。

窯街煤電集團(tuán)公司三礦是以安全文化作為企業(yè)的主體核心以及精神支柱的，可以讓企業(yè)從管理的經(jīng)驗(yàn)型過(guò)渡至文化型，應(yīng)用相應(yīng)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全誰(shuí)管理體系成果，把現(xiàn)代化的管理融入至煤礦的安全生產(chǎn)建設(shè)中，打造出安全、環(huán)境、質(zhì)量一體化的管理模式。將防范事故以及法理隱患作為安全生產(chǎn)的核心。包括了人、物、環(huán)境的管理（其中以人管理為中心），創(chuàng)建出管理理念科學(xué)、內(nèi)部控制到位、管理效果顯著的精細(xì)化的安全管理形式。

（2）通過(guò)精細(xì)化的管理更進(jìn)一步的解決安全發(fā)展的問(wèn)題。

通過(guò)研究創(chuàng)新的管理理論的科學(xué)，明確相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)，可以讓全礦形成高績(jī)效、精細(xì)化的管理機(jī)械。通過(guò)以4E標(biāo)準(zhǔn)的編碼為管理的基礎(chǔ)，對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)、每個(gè)設(shè)備都實(shí)行掛牌的管理，將所有的設(shè)備進(jìn)行按序的編碼，寫(xiě)上責(zé)任人以及巡查人的名字，制定6S的安全行為規(guī)范，四卡走動(dòng)式管理、計(jì)算機(jī)考勤、信息化監(jiān)察等精細(xì)化的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。將規(guī)定好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行，突出重點(diǎn)的區(qū)域和崗位的隱患排查的治理工作。從技術(shù)以及管理兩方面進(jìn)行綜合的管理，防止重大事故的發(fā)生。

（3）以質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，打造安全的根本。

我們一定要對(duì)基層的基礎(chǔ)工作進(jìn)行狠抓，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化以及班組的前沿安全管理，以安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)打造出安全生產(chǎn)的防線。把安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化工作作為做好安全生產(chǎn)的核心，努力狠抓，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也會(huì)進(jìn)入全新的階段。要堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心重點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破、專(zhuān)業(yè)前進(jìn)、整體合格的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新道路。通過(guò)做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，大大安全基礎(chǔ)的管理水平。讓采煤可以實(shí)現(xiàn)支架壓力在線監(jiān)測(cè)，安裝齊全電控噴霧以及語(yǔ)言信號(hào)，確保采面以及出口支護(hù)的質(zhì)量，采面拉線的移架，努力確保采面的安全有效的生產(chǎn)。完善各種安全管理的制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，努力抓緊基層基礎(chǔ)的訓(xùn)練，將崗位的操作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)的管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化全過(guò)各的內(nèi)在動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都大力建設(shè)精品工程。只有這樣通過(guò)不斷的努力，才可以確保我們的安全生產(chǎn)。

（4）打造安全監(jiān)督的防線。

安全文化的執(zhí)行力決定了安全文化建設(shè)的成果，執(zhí)行力的好與壞的關(guān)鍵在于監(jiān)督和考核。我們一定要堅(jiān)持以預(yù)防為主、事前控制、動(dòng)態(tài)管理的原則，以最為嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理的制度，加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，建設(shè)安全責(zé)任區(qū)域。鼓勵(lì)員工之間相互的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)檢舉獎(jiǎng)勵(lì)的制度以及全體員工的安全積分的考核。做到事故發(fā)生要追究的原則，加大相關(guān)的追究力度，讓每一項(xiàng)安全制度可以得到最有效的落實(shí)。

5 結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)的煤礦企業(yè)永遠(yuǎn)的主題之一，建設(shè)“兩型三化”礦井是做好煤礦安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證。只有在實(shí)際的操作過(guò)程不停地的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，嚴(yán)格的落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)檢查以及考核，“兩型三化”礦井創(chuàng)建目標(biāo)就會(huì)真正的實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)一、和諧的礦區(qū)的建設(shè)即會(huì)有成果。

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