摘 要：建筑工程施工過程中的造價管理的內(nèi)容就是針對建筑工程在建設(shè)中所耗費的各種資源與投資進(jìn)行的管理和監(jiān)督，通過控制與調(diào)整的手段來對各種資源浪費和投資錯誤進(jìn)行分析與解決，通過造價控制就可以達(dá)到節(jié)約工程成本的目的，為建筑行業(yè)及社會帶來最大的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價管理 工程施工 造價 監(jiān)督和調(diào)整

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（b）-0163-01

建筑工程施工現(xiàn)場的造價管理工作，包括以下主要內(nèi)容，就是通過對建筑工程施工過程中的各項資源如人工、材料、機(jī)械等進(jìn)行分析和監(jiān)督，從而達(dá)到合理控制建筑工程造價投入的目的，為企業(yè)和社會實現(xiàn)最大效益。

1 與建筑工程施工成本管理相關(guān)的準(zhǔn)備

1.1 技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)制訂

在項目進(jìn)行招、投標(biāo)過程中，要有效運用報價技巧，實現(xiàn)利益最大化。例如在采用綜合單價固定的合同時，用不平衡報價法進(jìn)行編制。在保持總報價不變的前提下，通過對工程量的分析，預(yù)計工程量會增加的項目單價要適量的提高。預(yù)算編制人員要到施工現(xiàn)場實地考察，一切從實際出發(fā)，充分把握現(xiàn)行的市場價格及其可能的發(fā)展趨勢，對可能存在的風(fēng)險做出預(yù)測。

1.2 簽訂承包合同

合同中所涉及的條款會對工程項目的控制產(chǎn)生重要的意義。在簽訂合同時，明確執(zhí)行計費的標(biāo)準(zhǔn)、文件、日期等，不夾帶模棱兩可的條款。

2 建筑工程施工過程中的造價管理

2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計

在這一環(huán)節(jié)中主要有幾下幾個方面的內(nèi)容，施工方案、進(jìn)度規(guī)劃、材料使用規(guī)劃、人工規(guī)劃、機(jī)械消耗規(guī)劃、質(zhì)量和進(jìn)度的保證方案、施工平面圖等。對于施工方式確定的合理性會非常直接的對工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及施工成本產(chǎn)生影響。建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理部門在進(jìn)行施工組織設(shè)計的審查時要注意對于操作方式的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)性的對比研究。盡可能的選取最優(yōu)的方法，以達(dá)到節(jié)省投入和達(dá)到最大利益的目標(biāo)。如我市的一處管網(wǎng)改造工程中，原定為在完成混凝土澆筑平基并完成上部管基澆筑作業(yè)之后，直接轉(zhuǎn)入下一工作步驟。然而，通過實際工程項目的分析，發(fā)現(xiàn)管道基礎(chǔ)無法落在原狀土層之上（無法保障承載能力的有效性），因此決定在轉(zhuǎn)入下一工作環(huán)節(jié)之前，進(jìn)行地基加固處理，以此保障項目后期運行的穩(wěn)定性。

2.2 施工過程中各項費用的管理

降低材料成本是控制施工項目成本的核心。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。在建筑工程項目的施工中，對所需要的主要材料和輔助材料以及其它材料的使用，以目前較為先進(jìn)的計算機(jī)軟件以施工圖為參考并配合過去的建筑工程施工中的各項材料損耗標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行精確的運算和統(tǒng)計，從而制定出科學(xué)合理的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，以此作為參考來正確的控制工程施工中各項材料的采購和使用，有效的避免過度采購材料和過度使用材料的現(xiàn)象。過度采購會造成倉庫管理投入的提高，形成浪費，而過少的采購也不合理，可能在實際的工程施工中，會由于采購的材料達(dá)不到應(yīng)用的數(shù)量，而造成二次采購，也同樣會使工程的成本增加，甚至造成工期的延誤?；谝陨系目紤]，在工程建設(shè)過程中，要認(rèn)真分析出哪些材料屬于會對工程產(chǎn)生重大影響種類，也就是主要的工程材料，對于主材要適當(dāng)?shù)奶岣吖芾順?biāo)準(zhǔn)，可以考慮比價管理的形式。對于材料的管理要設(shè)置專門的人員進(jìn)行，材料管理人員要對材料的各項指標(biāo)進(jìn)行審核，包括材料供應(yīng)地、采購價位、運送形式，并要求建立相關(guān)的信息資料，從而可以提供最為直觀的參考，達(dá)到節(jié)約的效果。在此的基礎(chǔ)之上，對于周轉(zhuǎn)的材料也要注意控制和管理，要作到有效的整合，使用完成后要盡快移出工程場地，這樣不但可以節(jié)省租賃支出，也方便周轉(zhuǎn)使用。

對于建筑工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理，需要根據(jù)施工工期、施工進(jìn)度安排合理的工程機(jī)械的配置。加強施工現(xiàn)場機(jī)械管理，保證施工機(jī)械按其技術(shù)性能的要求正確使用。明確職責(zé)，搞好機(jī)械的保養(yǎng)，以獲得機(jī)械壽命最長，周期費用最經(jīng)濟(jì)，機(jī)械綜合效能最高的目標(biāo)。

2.3 施工現(xiàn)場設(shè)計變更管理

在實際的建筑工程施工的現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)中，通常難以避免的會發(fā)生設(shè)計變更的情況，設(shè)計變更一旦發(fā)生就一定會對整個工程的成本產(chǎn)生影響，作為業(yè)主應(yīng)該展開積極的探索，最大限度的避免現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更的問題。為此，就應(yīng)該努力作到以下幾點：第一就是要將圖紙會審的工作認(rèn)真對待，在工程施工進(jìn)行的開始之前，就將其中可能存在的問題發(fā)現(xiàn)出來，提前制定好解決的方案，將問題消滅在工程施工前。根據(jù)以往的經(jīng)驗，如果不會對建筑工程的基本功能造成影響時，通過不進(jìn)行設(shè)計變更處理，如果根據(jù)情況需要，必須要進(jìn)行變更時，應(yīng)該同時就作出相符合的預(yù)算，對此施工方法的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行考量，如果成本大幅升高，就應(yīng)該再制定出合理的方案。

2.4 施工現(xiàn)場的簽證

在建筑工程施工的現(xiàn)場中，通常會發(fā)生收方簽證的情況，如房屋建筑的基礎(chǔ)工程中，其挖深度就是應(yīng)該于開挖進(jìn)行后在工程現(xiàn)場進(jìn)行簽收。在此環(huán)節(jié)中，建筑工程項目負(fù)責(zé)人要同監(jiān)理單位在現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的測量和驗證，在簽證時就要將各項指標(biāo)進(jìn)行確定，以免發(fā)生后期彌補。如果在施工過程中，發(fā)生人力不可控制的自然因素所導(dǎo)致的工程變化，使施工的環(huán)節(jié)增多，工程量增加而發(fā)生計劃外的工人和設(shè)備消耗，在此情況下的簽證，就應(yīng)該對施工現(xiàn)場的實際工作量進(jìn)行考察，進(jìn)行各項消耗指數(shù)的計算，簽證工作要求及時有效，而不能造成對結(jié)算環(huán)節(jié)的阻滯。

2.5 工程變更及施工索賠管理

建筑企業(yè)要注意工程變更以及工程索賠的管理。施工單位在遇到簽證問題時，立即辦理簽證手續(xù)，同時做好現(xiàn)場第一手資料，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。對已發(fā)生的索賠事件應(yīng)及時、合理的處理，把索賠問題擱置下來會給以后的工作帶來很大的麻煩，有時會因積累的索賠工作影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，從而影響整個工程進(jìn)度，甚至造成承包方的經(jīng)濟(jì)損失得不到應(yīng)有的補償?shù)鹊?。所以在施工過程中對索賠工作要發(fā)生一件，處理好一件，為后期工作排除阻礙。

建筑工程施工的造價管理自始至終的作用于建筑企業(yè)的全部工作過程中，同時還具有極高的綜合性和行業(yè)覆蓋性，它的工作主要內(nèi)容就是要求在高質(zhì)量的完成建筑工程的同時，最大程度的減少工程的各項投入，降低工程成本。它應(yīng)該得到與建筑工程有關(guān)的各個方面和部門的注意，并且要加強各部門和單位之間的高度協(xié)調(diào)和配合，作好施工前的控制，科學(xué)的確定成本目標(biāo)，合理的進(jìn)行施工組織。在此基礎(chǔ)上就一定會實現(xiàn)建筑工程施工的高質(zhì)量、低成本，最終為建筑行業(yè)及社會帶來最大的效益。

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