摘要： 在中央企業(yè)中開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，使中央企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任。通過承接南車大學(xué)第一批南車培訓(xùn)項(xiàng)目，逐步完善硬件設(shè)施，錘煉團(tuán)隊(duì)，保障教學(xué)，以辦好本次培訓(xùn)班為契機(jī)，著力提升管理水平，全面激活學(xué)校管理的內(nèi)驅(qū)力，不斷推進(jìn)教育事業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞： 管理提升 企業(yè)大學(xué) 培訓(xùn)項(xiàng)目
　　根據(jù)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，在中央企業(yè)中開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是中央企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇；是中央企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手；是促進(jìn)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是中央企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)的重要步驟。
　　隨著2012年6月28日，中國南車大學(xué)在我校正式掛牌成立，南車大學(xué)“成就夢想，成為一流！”的愿景得以充分展示，通過建設(shè)南車大學(xué)，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成熟企業(yè)大學(xué)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以長遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略的思維投入南車大學(xué)建設(shè)，以引領(lǐng)南車發(fā)展、振興民族工業(yè)、弘揚(yáng)中國創(chuàng)造、回報(bào)和諧社會(huì)為己任，努力建設(shè)成為鍛造精英、成就夢想的搖籃；成為服務(wù)全員、提升績效的教練與育成文化、傳播品牌的圣堂，以及推進(jìn)變革激發(fā)創(chuàng)新的道場、聚焦戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的伙伴，成為具有國際影響力的世界一流的企業(yè)大學(xué)。而我校通過承接南車大學(xué)第一批南車培訓(xùn)項(xiàng)目，逐步完善硬件設(shè)施，錘煉團(tuán)隊(duì)，保障教學(xué)，以辦好本次培訓(xùn)班為契機(jī)，著力提升管理水平，全面激活學(xué)校管理的內(nèi)驅(qū)力，不斷推進(jìn)教育事業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
　　一、改善硬件，保障提升
　　為確保南車培訓(xùn)班的順利開班，給培訓(xùn)學(xué)員提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)造更加優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，我校上下統(tǒng)一思想，精心謀劃，在后勤管理處的牽頭下通過幾個(gè)月的共同努力，對南車培訓(xùn)班的教學(xué)、住宿、就餐等場所進(jìn)行更新改造后，面貌煥然一新。在改造過程中克服時(shí)間緊、任務(wù)重，后勤管理處認(rèn)真籌劃、精心組織，多次組織相關(guān)人員召開專門會(huì)議，明確任務(wù)、目標(biāo)以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完工。在工程實(shí)施過程中，后勤管理處人員在處室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常放棄雙休時(shí)間，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度；不辭辛勞地奔走于市場，采購各種配套設(shè)施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各種問題。南車培訓(xùn)班“明倫堂”（教學(xué)場所）、“靜逸居”（住宿場所）、“佳緣閣”（就餐場所）等三項(xiàng)工程完成更新改造并順利通過竣工驗(yàn)收。
　　二、精心調(diào)研，準(zhǔn)備提升
　　中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是集團(tuán)公司落實(shí)“十二五”人才培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃中職業(yè)經(jīng)理人培育工程的重要舉措，是2012年公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)的重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目非常重視，早在去年第三季度就專題研究部署，并于去年四季度就開始甄選外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，結(jié)合培訓(xùn)對象和目的組織培訓(xùn)課程，創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，計(jì)劃今年對所有子公司的車間主任、黨支部書記進(jìn)行輪訓(xùn)。在深刻分析了優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人所承擔(dān)的角色和必備的素質(zhì)能力之上，確定了培訓(xùn)班的主題內(nèi)容：取勢（對接高層）、明道（修煉自我）、優(yōu)術(shù)（成就團(tuán)隊(duì)），確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性、實(shí)用性。
　　三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)提升
　　為確保本次培訓(xùn)任務(wù)的順利完成，學(xué)校專門成立培訓(xùn)項(xiàng)目組，抽調(diào)有管理、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的教師組成團(tuán)隊(duì)，明確分工，細(xì)化職責(zé)。通過明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、樹立團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員等方式，達(dá)到在團(tuán)隊(duì)中形成統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，明確方向、誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。為完成本次培訓(xùn)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
　　四、精心組織，確保提升
　　通過精心組織開展工作，使中國南車中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，有力促進(jìn)了公司基層干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力的提升，達(dá)到預(yù)期目的。一是增長知識(shí)，錘煉團(tuán)隊(duì)。合理設(shè)計(jì)課程體系，外部培訓(xùn)專家授課生動(dòng)精彩，極具指導(dǎo)意義；集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際，受益匪淺；拓展訓(xùn)練、廠所參觀交流各具特色，值得借鑒。二是開闊眼界，促進(jìn)交流。精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)形式，通過學(xué)習(xí)競賽，學(xué)習(xí)園地、交流研討、問題對話、實(shí)戰(zhàn)演練、結(jié)業(yè)呈現(xiàn)等互動(dòng)的形式，也增進(jìn)了相互間的交流和友誼，拓寬了視野，開拓了思路。三是創(chuàng)新思維，激發(fā)潛能。生動(dòng)有趣的案例分析，啟迪思維，激發(fā)創(chuàng)新，使大家對日常車間管理上的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題的解決，有了新的思考、新的分析和新的理念，在管理理念、創(chuàng)新思維和工作心態(tài)上都有較深的觸動(dòng)，有助于改進(jìn)工作方式，促進(jìn)本單位車間基層建設(shè)整體水平上臺(tái)階。我校作為培訓(xùn)項(xiàng)目的承辦單位，以打造中國南車精品培訓(xùn)項(xiàng)目為目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，引入學(xué)習(xí)競賽講評制度，對學(xué)員實(shí)行全封閉式軍事化管理，注重學(xué)員人文關(guān)懷；戚機(jī)公司、戚墅堰所積極配合做好培訓(xùn)現(xiàn)場參觀安排等工作，保證了項(xiàng)目順利實(shí)施。增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，保持學(xué)習(xí)激情，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，注重實(shí)踐效果，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，落實(shí)管理要求，全心全意投入本次培訓(xùn)，盡快成長為具備良好職業(yè)境界、道德修養(yǎng)和專業(yè)管理能力的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，并合理利用企業(yè)資源，幫助企業(yè)獲得最大利潤，從而把企業(yè)不斷推向前進(jìn)。
　　五、跟蹤調(diào)查，持續(xù)提升
　　為不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，有效服務(wù)培訓(xùn)對象，在培訓(xùn)過程中每天通過學(xué)習(xí)日志及意見反饋等問卷形式，及時(shí)對授課教師進(jìn)行評價(jià)，對課程與工作切合度進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整課程安排。同時(shí)在培訓(xùn)期間對學(xué)員有針對性地進(jìn)行調(diào)研，就五年內(nèi)最需要提升的能力進(jìn)行調(diào)查，以了解今后培訓(xùn)開展的方向。并且學(xué)校擬定在今后進(jìn)行追蹤調(diào)查，對培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行回訪，以了解培訓(xùn)落地的情況。
　　今年通過相繼舉辦六期中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，培訓(xùn)模式突破傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式，既有專家講授和案例分析，又有現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，注重互動(dòng)交流，內(nèi)容豐富，形式新穎，效果良好。
　　承辦此次中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班是對我校管理類人才培訓(xùn)水平的一次檢驗(yàn)，竭盡全力組織好此次培訓(xùn)工作，想方設(shè)法為學(xué)員提供學(xué)習(xí)、生活上的便利，全面做到培訓(xùn)管理精細(xì)化、規(guī)范化、高效化，為中國南車打造具有國際競爭力的一流企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。逐步初步形成南車獨(dú)有、涵蓋重點(diǎn)領(lǐng)域與專業(yè)的“四類三層”架構(gòu)課程體系，開發(fā)完成各類培訓(xùn)課程2085門，精品課程500門；初步形成一支高水平、能實(shí)戰(zhàn)、獨(dú)具鮮明南車特色的卓越講師隊(duì)伍和一支認(rèn)同南車文化、合作密切的高層次專家型培訓(xùn)師隊(duì)伍；完成具有容納500人同時(shí)參訓(xùn)，年培訓(xùn)能力達(dá)到10000人以上的校區(qū)建設(shè)；建立e-learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式多樣化；聚焦“5+1”項(xiàng)目（動(dòng)力加速、造核擴(kuò)能、海鷗飛翔、雛鷹展翅、活力細(xì)胞、南車大講堂）全面實(shí)施，核心人才培養(yǎng)開發(fā)體系基本形成。未來的南車大學(xué)將實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)發(fā)展文化形成、學(xué)習(xí)發(fā)展能力劇增、品牌效應(yīng)顯現(xiàn)，全面助推南車戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和南車價(jià)值鏈增值。
　　參考文獻(xiàn)：
　?。?］中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組.企業(yè)安全生產(chǎn)管理輔導(dǎo)手冊［M］.北京:北京出版集團(tuán)公司，2012.
　?。?］中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組.企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理輔導(dǎo)手冊［M］.北京:北京出版集團(tuán)公司，2012.
　　［3］中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組.企業(yè)人力資源管理輔導(dǎo)手冊［M］.北京:北京出版集團(tuán)公司，201