摘 要：市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理受到越來越多企業(yè)管理者的重視，作為財務管理工作中充當主導地位的財務總監(jiān)顯得尤為重要，特別是在集團公司發(fā)展體系中，財務總監(jiān)扮演的角色不可替代。本文從基礎管理、經(jīng)濟決策等方面探討了財務總監(jiān)在職能管理中的作用及其重要性，對財務總監(jiān)的角色和職能進行了定位，這對明確財務總監(jiān)在集團公司中的地位與職責具有重要意義。

關鍵詞：財務總監(jiān) 集團財務 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（a）-0166-01

隨著企業(yè)發(fā)展理論和信息化理論的不斷完善，我國公司制度建設和規(guī)范化管理水平取得了較大的提高，整體公司管理制度逐漸成熟，加快了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐。財務總監(jiān)作為現(xiàn)代企業(yè)制度和公司有效治理的領導人，對提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。經(jīng)濟背景的不斷轉(zhuǎn)化決定了財務總監(jiān)在公司發(fā)展中角色的不斷變化，傳統(tǒng)的財務角色類似于“賬房先生”，只是負責簡單的資金流入流出情況，不參與管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；在當代，財務總監(jiān)被賦予了更大的職責權(quán)限，要求財務總監(jiān)用更高的決策視野來參與企業(yè)的經(jīng)營活動，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略。

1 財務總監(jiān)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的角色

財務總監(jiān)是企業(yè)的高級管理人員，是企業(yè)所有者意志實現(xiàn)的最直接的執(zhí)行者，代表企業(yè)全體人員作出財務決策，很大程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。因此，財務總監(jiān)明顯的角色就是財務戰(zhàn)略定位者。從經(jīng)營層面來看，財務總監(jiān)隸屬于董事會，要對企業(yè)整個財務會計和財務管理工作實行管理與監(jiān)督。財務總監(jiān)的職責是超脫財務會計活動本身的，主要是借助財務會計管理這一平臺，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策。財務總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略目標的制定是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，這是因為企業(yè)所有發(fā)展戰(zhàn)略的制定都要以財務戰(zhàn)略為基礎，財務戰(zhàn)略決定了企業(yè)財務資源在戰(zhàn)略發(fā)展各階段的分配，有力財務資源支撐才能保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可操作性，是決定企業(yè)資金使用效率的重要因素。從當前財務管理體系來看，財務總監(jiān)的壓力主要來自企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展機會，需要更好的財務資源作為支撐的問題上。

2 財務總監(jiān)在企業(yè)管理中的職責

2.1 財務總監(jiān)的概念

從集團公司的角度來看，財務總監(jiān)是公司治理、制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，保證了公司制度機制的正常運作，對完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范和內(nèi)部控制機制具有重要的作用。財務總監(jiān)掌握了以企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”之稱的財務信息和以企業(yè)“血液系統(tǒng)”之稱的現(xiàn)金資源，通過建議一個以價值管理為核心的體系，對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷進行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成企業(yè)的信息源和資金源，這是為企業(yè)提供財務信息支持和資金保障的前提。簡而言之，財務總監(jiān)就是企業(yè)的資源進行整合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要對資源進行優(yōu)化配置，并對企業(yè)的整個財務活動進行監(jiān)控的高級管理人員。

2.2 財務總監(jiān)的職能

從上面財務總監(jiān)的概念可以看到，財務總監(jiān)的職責范圍是比較廣的，按照內(nèi)容可以劃分其職責為以下幾方面內(nèi)容。

（1）基礎管理。

基礎管理是財務總監(jiān)最基本的職責，主要是對企業(yè)的財務活動進行管理和監(jiān)督，以內(nèi)控建立和完善為核心，以機構(gòu)設置、崗位分工、職責權(quán)限、系統(tǒng)流程、規(guī)范標準等為重點，以預算管理和資金收支為手段，為企業(yè)提供良好的財務環(huán)境氛圍，保證企業(yè)的正常運行。

（2）制度建設。

合理的制度是企業(yè)長遠發(fā)展的前提，財務總監(jiān)要為濟決策和風險防范及公司的可持續(xù)發(fā)展提供系統(tǒng)和制度支撐。換個層面來講，制度建設的核心就是完善企業(yè)的財務管理體系，為企業(yè)財務管理活動的開展、規(guī)范財務管理制定行為準則。

（3）經(jīng)濟決策。

當前財務總監(jiān)的職責已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的財務會計，財務總監(jiān)參與企業(yè)經(jīng)濟決策是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢。這是因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及運作都需要財務資源的支撐，財務總監(jiān)要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有財務資源的特點，充分利用財務的信息優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，積極參與到企業(yè)重大決策和發(fā)展戰(zhàn)略部署的工作中，保證企業(yè)的各項經(jīng)營決策和投資決策都有據(jù)可依。

3 財務總監(jiān)在企業(yè)財務管理中工作要點

由于財務總監(jiān)的職責是多種多樣的，為此，在實際工作中，財務總監(jiān)應該明確各項工作的任務，針對性的制定工作計劃。下文就本文研究的重要總結(jié)了財務總監(jiān)工作的一些要點。

（1）加強基礎管理，以持續(xù)發(fā)展為目的，維護企業(yè)運行機制的有效性，以提供及時、準確、有用的高質(zhì)量財務報告為目標，全面提高財務基礎管理水平，充分發(fā)揮會計反映和監(jiān)督職能，夯實集團發(fā)展基礎，為集團管理層決策提供信息支持。

①做實會計核算基礎，提供及時、準確、有用的財務會計報告，為企業(yè)管理者和相關利息人作出科學的決策提供信息支持。

②圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施，建立高度整合、上下互動、權(quán)威組織、合理體系、動態(tài)管理相結(jié)合的企業(yè)全面預算管理和動態(tài)調(diào)整的監(jiān)控分析體系，明確預算執(zhí)行及有效控制措施。

（2）加強制度建設，全面構(gòu)建以企業(yè)內(nèi)部控制為核心、以全面預算管理和全面風險管理為重點的財務制度體系，打造會計工作和財務管理良性運行的體制機制，營造依法運行、規(guī)范管理的制度環(huán)境，進一步提高公司治理水平和發(fā)展質(zhì)量，為公司長遠發(fā)展打下堅實的制度基礎。

（3）發(fā)揮經(jīng)濟參謀作用，積極參與企業(yè)重大經(jīng)濟決策，全程監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟運行全貌，為公司重要決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供信息支持。

（4）完善并強化企業(yè)財務風險預警和控制機制，構(gòu)建起全面監(jiān)控財務風險和企業(yè)運行風險防火墻，提高企業(yè)機體的風險免疫能力，全面推動企業(yè)風險管理提質(zhì)量、上水平。

①建立財務評價體系。企業(yè)風險預警與控制機制的基本實現(xiàn)形式是建立科學系統(tǒng)的財務評價體系，動態(tài)跟蹤和監(jiān)控可能出現(xiàn)的財務風險，防患于未然。

②建立資金管理體系。資金是企業(yè)正常運作的命脈，要以資金預算管理為前提，對資金的配置、流入、流出進行有效的監(jiān)督，在降低企業(yè)經(jīng)營成本提高利潤的同時，將企業(yè)經(jīng)營財務風險降到最低。

4 結(jié)論

綜上所述，財務總監(jiān)在集團公司發(fā)展體系中，扮演了基礎管理者、制度建設者、經(jīng)濟決策者、風險管理者以及人才培養(yǎng)者等多個角色，任何一項職責都關系到集團公司未來發(fā)展的前景和發(fā)展方向。因此，作為集團公司自身，要重視財務總監(jiān)該職位，選擇合適的人員擔任該職位。此外，作為集團公司的財務總監(jiān)，要明確自身的職責，要用發(fā)展和觀大局的眼光去看待集團公司的管理，保證企業(yè)財務管理工作的順利開展，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的注支撐，充分發(fā)揮出財務總監(jiān)在集團公司管理中的作用。

參考文獻

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