摘 要：煤礦安全事故的發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來很大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，而且對整個社會產(chǎn)生不良的影響。做好煤礦安全管理工作是當前我國全社會共同關心的問題，做好安全管理工作首先必須樹立新的安全管理理念。文章對當前新的煤礦安全管理理念做了簡單的分析。

關鍵詞：安全管理 理念 創(chuàng)新 以人為本

中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（a）-0158-01

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建設，煤礦安全管理工作也應該有新的突破和發(fā)展，煤炭企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟效益，必須對自己的安全管理有足夠的重視，因為煤礦安全事故的發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來很大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，而且對整個社會產(chǎn)生不良的影響。做好煤礦安全管理工作是當前我國社會共同關心的問題，在新的經(jīng)濟形勢下，煤礦安全管理應該從不同的角度出發(fā)，結合新的管理方法，從而保證煤礦的安全運行。

1 煤炭行業(yè)中以人為本的安全管理觀念

對于煤礦的運行和發(fā)展來說，其中最主要的是人，煤礦安全管理的核心也是人，在安全管理過程中要將人放在首位，尤其是要重視對人的思想的管理。所以煤礦安全管理中要堅持以人為本的管理理念。第一，以人為本的安全管理理念突出了人的主體地位，在管理的過程中重視的是人的生命安全，有效維護了煤礦職工的基本利益。第二，以人為本是煤礦運行特點決定的，因為在煤礦運行中人是一切的主體，機器的操縱者，很多人的不規(guī)范行為往往是導致安全事故發(fā)生的重要原因，所以樹立以人為本的安全管理理念是非常必要的。煤炭企業(yè)要堅持以人為本的安全管理理念就需要加強科技投入，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造必要的安全條件，還要在日常的生產(chǎn)過程中積極創(chuàng)造安全氛圍。

2 當前我國煤礦安全管理理念的創(chuàng)新

煤礦的安全管理理念是有效指導煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，在新時期，煤礦原來的安全管理理念已經(jīng)與當前煤礦生產(chǎn)之間有了很大的差距，煤炭企業(yè)要切實做好安全管理就需要對安全管理理念進行創(chuàng)新，使其能真正為煤礦安全生產(chǎn)管理服務。

2.1 堅持“敵情管理”的理念

“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過程中各種與安全有關的因素，例如，瓦斯、火、漏電等客觀因素，粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過程中對這些因素的不重視往往就會導致各種安全事故的發(fā)生。堅持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時刻保持高度的警惕性，不僅要重視生產(chǎn)，還要重視安全管理，在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時候要及時采取措施進行處理。當“敵情”比較嚴重的時候應該先撤離到安全的地方，首先保證自己的安全，保存實力，為下一步的行動服務。堅持“敵情”關鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素，在生產(chǎn)的過程中要學會分析，善于總結經(jīng)驗，避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。

2.2 堅持“素質(zhì)管理”理念

在煤礦安全管理中重要的一個方面就是相關人員的素質(zhì)，不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì)，還包括安全管理人員的素質(zhì)，堅持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高，煤礦企業(yè)要針對具體的生產(chǎn)運行情況確定長期性和反復性的培訓方法，堅持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念，將素質(zhì)培訓工作作為日常工作的一部分，堅持崗前培訓—單位培訓—現(xiàn)場觀測培訓—個人違規(guī)教育培訓等一系類的培訓程序，加強生產(chǎn)人員的安全意識，同時也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識，能在生產(chǎn)過程中利用這些知識更好的解決安全問題。

2.3 堅持“程序管理”理念

煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成，而安全管理就是要對這些程序進行嚴格的管理，所以在安全管理中要堅持“程序管理”理念。安全管理應該與煤礦生產(chǎn)保持一致，一步一步進行，不能錯亂。在管理中要重點培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范，對各崗位的操作程序要進行嚴格的控制，重點要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習慣，避免各種不安全操作行為的發(fā)生?！俺绦蚬芾怼笨梢园凑詹煌娜藛T分工進行，例如：對于普通職工要懂得如何進行生產(chǎn)才是最安全的，并且在工作的過程中要堅持按照正規(guī)的程序進行，能善于發(fā)現(xiàn)各種危險因素。對于各工作班組長，重點是應該注意在確保沒有安全隱患的條件下，高標準和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務。對于企業(yè)領導來說，最主要的是要學會對人和制度的管理，確保各項管理制度的合理性和執(zhí)行力。

2.4 堅持“責任管理”理念

“責任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過程中要明確不同級別的人員在安全管理中的責任，將安全管理責任逐級進行落實，明確每個人自身的責任，從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責任人，班組長是當班第一責任人，企業(yè)行政領導是煤礦企業(yè)的第一安全責任人，這樣明確了不同人員的責任能提高他們的安全責任意識，在發(fā)生各種安全事故的時候能找到責任人追究責任。在“責任管理”理念的指導下，煤礦企業(yè)應該形成一個上下級互相牽連的“責任網(wǎng)”，形成全面性的安全責任管理體系。

2.5 堅持“激勵管理”理念

在煤礦安全管理中堅持“激勵管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵來實現(xiàn)全體職工的安全意識的提高。在“激勵管理”理念的指導下，首先應該有嚴格的考核制度，用績效考核的辦法起到激勵作用。其次，采用合理的鼓勵措施，煤礦企業(yè)在一定的時期內(nèi)，對沒有發(fā)生安全事故的領導、職工等進行安全鼓勵。再次，設置安全獎金，煤礦企業(yè)應該將安全獎金提前放置，按照安全生產(chǎn)目標的完成情況發(fā)放獎勵。最后，做好崗位評優(yōu)工作，煤礦應該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評選機制，評選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組，以此實現(xiàn)各小組之間相互競爭、相互促進。

3 結論

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理對煤礦的發(fā)展有很大的影響，做好安全管理工作首先必須樹立新的安全管理理念。煤炭企業(yè)在新的社會形勢下，要根據(jù)煤礦的實際運行情況以及員工的具體需求創(chuàng)新煤礦安全管理理念，堅持以人為本，找出安全管理中的重點，以各種安全管理理念為指導進行安全管理工作，從而保證煤礦安全管理工作的順利進行。

參考文獻

[1]張志富.堅持以人為本，建設安全文化[J].思想政治工作研究，2007（2）.

[2]范京道.煤炭企業(yè)必須堅持以人為本的安全理念[J].煤礦安全，2007（9）.

[3]王傳玲，馬鳳才，白俠.我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀分析與調(diào)查—— 以人為本安全管理模式再分析[J].中國國土資源經(jīng)濟，2010（4）.

[4]侯艷輝.袁清和基于自主管理的煤礦安全管理模式探討[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2007（4）.

[5]陳利明.信息化管理在煤礦安全管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（2）.