【摘 要】當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入到知識(shí)大爆炸的時(shí)代，而經(jīng)歷了工作革命和科技革命的當(dāng)今社會(huì)，最重要的資源已經(jīng)從自然資源、工業(yè)資源轉(zhuǎn)化成為了人力資源，人才是一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)發(fā)展最依賴的資源，國(guó)家之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。但是，企業(yè)之間最稀缺人力資源，那么各企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀下得到適合自己的人才，取得優(yōu)勢(shì)，贏得競(jìng)爭(zhēng)呢？本文主要通過(guò)分析當(dāng)前中小企業(yè)在人力資源方面所面臨的眾多問(wèn)題，提出了一些中小企業(yè)應(yīng)該采取的人力資源管理戰(zhàn)略建議。
　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 人力資源 人才戰(zhàn)略 建議
　　
　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而不斷地壯大起來(lái)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)每年的工業(yè)總產(chǎn)值要占據(jù)全國(guó)的60%左右，并且正是由于中小企業(yè)的存在，使得城鎮(zhèn)的就業(yè)機(jī)會(huì)大大提高。盡管中小企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中成績(jī)顯著，但是它還是受到了來(lái)自各方面因素的制約，如人力資源管理落后、企業(yè)規(guī)模小、科研能力薄弱等。其中，缺乏人才是制約企業(yè)快速發(fā)展的最為關(guān)鍵的原因，因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，誰(shuí)也不能違背“優(yōu)勝劣汰”這一市場(chǎng)規(guī)則，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)人才做支撐，將很難得到發(fā)展，它的存在也只能是曇花一現(xiàn)罷了。
　　一 我國(guó)中小企業(yè)在人力資源方面存在的主要問(wèn)題分析
　　1．家族化經(jīng)營(yíng)，排斥外來(lái)人員
　　目前，大多數(shù)中小企業(yè)在成立初期，由于考慮到企業(yè)的各個(gè)方面還不夠純熟精湛，往往會(huì)選擇一些親朋好友來(lái)作為企業(yè)的高管層或執(zhí)行層。即使隨著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷完善并逐漸走向成熟，但由于受種種思想觀念的束縛，仍然不能對(duì)外來(lái)人員給予充分的信任和支持，更有甚者，在公司進(jìn)行重大決策商議時(shí)，往往將這些管理階層的員工排斥在外。殊不知，這種不良做法不但嚴(yán)重傷害了員工的自尊心，而且也徹底泯滅了他們的工作激情和對(duì)公司的忠誠(chéng)度，從而導(dǎo)致公司無(wú)法真正培養(yǎng)出一批屬于本企業(yè)并能夠長(zhǎng)期為企業(yè)效勞的優(yōu)秀員工。
　　2．缺乏科學(xué)的績(jī)效考核和有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制
　　現(xiàn)代中小企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核往往缺乏一個(gè)合理有效的考核機(jī)制，發(fā)多少獎(jiǎng)金、給誰(shuí)發(fā)獎(jiǎng)金，都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，這就難免會(huì)造成員工工作業(yè)績(jī)與其回報(bào)出現(xiàn)失衡的不良現(xiàn)象。同時(shí)，也會(huì)使得那些喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前花言巧語(yǔ)、善于展露鋒芒的員工得到了可乘之機(jī)，這在一定程度上嚴(yán)重打擊了那些踏實(shí)肯干的員工的工作積極性，引起了他們的強(qiáng)烈不滿，造成部門(mén)之間員工關(guān)系緊張，工作氛圍不是很融洽，使員工缺乏一定的成就感和滿足感。
　　3．職業(yè)穩(wěn)定性差，缺乏必要的發(fā)展空間
　　與大型企業(yè)相比，絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念仍滯留在只顧企業(yè)眼前利益，未從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)考慮問(wèn)題的初期階段，即沒(méi)有計(jì)劃甚至沒(méi)有暢想過(guò)公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。但公司的未來(lái)發(fā)展前景如何恰恰是現(xiàn)代優(yōu)秀員工在擇選企業(yè)時(shí)的首要考慮條件，因此，一些追求自我價(jià)值的優(yōu)秀員工就必然選擇離開(kāi)，從而造成企業(yè)的人才流失。
　　二 針對(duì)以上中小企業(yè)存在的主要問(wèn)題所提出的改進(jìn)措施
　　1．建立和完善中小企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制
　　要想留住和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀人才，將人才資源的最大潛力和創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái)，就必須建立一個(gè)完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的客觀統(tǒng)一。具體可以從以下幾方面進(jìn)行員工激勵(lì)：一是薪酬福利制度的激勵(lì)。這不但可以滿足基層員工的基本生活需要，而且還可以達(dá)到員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)還大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了員工的工作效率，薪酬毫無(wú)疑問(wèn)是具有足夠的激勵(lì)性的。二是績(jī)效考核機(jī)制的激勵(lì)。績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅體現(xiàn)在整個(gè)工作的全過(guò)程，也貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的始末，而績(jī)效考核最重要的目標(biāo)就是激勵(lì)員工，因此必須加強(qiáng)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制的制定與完善，將企業(yè)與員工緊緊的結(jié)合在一起，使其共同為了企業(yè)的未來(lái)而努力。
　　2．樹(shù)立正確的人才觀念，留住各種優(yōu)秀人才
　　對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，所需要的人才是多層次的，從高層的管理者到下線的基層員工，都需要各種專業(yè)人才，因此，只有樹(shù)立正確的人才觀念，建立一個(gè)完整的人力資源管理體系，何愁人才不留呢？此外，要著重強(qiáng)調(diào)的是，在人才的選用上，避免出現(xiàn)“任人唯親”的不良現(xiàn)狀，但同時(shí)也不要步入“親者不任”的用人極端。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)始終秉承知人善任的用人原則，不論關(guān)系親疏，任人唯賢，從而讓人才實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
　　三 結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，只要堅(jiān)持重視人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的用人原則，建立一個(gè)人得其所、才盡其用、人事相宜的有效管理機(jī)制，相信不久的將來(lái)企業(yè)一定會(huì)做大做強(qiáng)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。
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