摘　要：隨著企業(yè)改革的不斷深入，如何進(jìn)一步充分發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)提高企業(yè)員工主人翁地位，已是當(dāng)前企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要工作。實(shí)踐證明，注重確立員工主人翁地位，既是國(guó)家法律法規(guī)的一種法定要求，也是企業(yè)員工充分調(diào)動(dòng)個(gè)人主觀能動(dòng)性，提高個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)精神的重要途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；主人翁作用；發(fā)揮

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）19-0095-02

近幾年來(lái)，部分國(guó)有企業(yè)活力不足，效益不高的狀況引起了全社會(huì)的普遍關(guān)注和政府的高度重視。搞活國(guó)有企業(yè)既需要改善企業(yè)的外部環(huán)境，更需要深化企業(yè)改革。就企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，必須努力調(diào)動(dòng)廣大員工的主人翁積極性，真正確立員工在企業(yè)的主人翁地位。

一、發(fā)揮員工主人翁作用，是發(fā)展企業(yè)的根本保證

人力資源是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的最大動(dòng)力，是社會(huì)發(fā)展最寶貴的資源。企業(yè)員工無(wú)疑也是企業(yè)最活躍的生產(chǎn)力要素，是企業(yè)發(fā)展的根本和基石。社會(huì)主義企業(yè)與資本主義企業(yè)的根本區(qū)別之一，在于廣大員工是企業(yè)的主人，而不是雇傭勞動(dòng)者。因此，企業(yè)不論如何改革，不論建立什么樣的制度，都必須依靠職工，這是辦好企業(yè)的根本原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。古人云：“民帷邦本，本固邦寧?！薄八奢d舟、亦可覆舟?！睂?duì)一個(gè)國(guó)家如此，對(duì)一個(gè)企業(yè)亦然。任何時(shí)候，忽視了廣大員工的主體作用，改革便會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。

二、建立和完善職代會(huì)制度，確保員工主人翁權(quán)力的行使

確立員工在企業(yè)中的主人翁地位，首先要在制度上確保企業(yè)民主管理的真正實(shí)行。為此，要切實(shí)健全和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保證職代會(huì)充分有效地行使職權(quán)。第一，職代會(huì)要獨(dú)立于行政指揮系統(tǒng)之外，不受行政指揮系統(tǒng)的干預(yù)。第二，要建立職代會(huì)制度，職代會(huì)每年至少召開(kāi)一次，并根據(jù)企業(yè)需要，設(shè)立必要的領(lǐng)導(dǎo)小組，以強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督。第三，要使《企業(yè)法》規(guī)定的職代會(huì)的各項(xiàng)權(quán)力得到切實(shí)保障，充分發(fā)揮職代會(huì)在審議企業(yè)重大決策，決定員工生活福利和監(jiān)督、評(píng)議、選舉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部方面的作用。同時(shí)還要檢查職代會(huì)制度的落實(shí)情況，使企業(yè)民主管理逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

其次，企業(yè)員工要高度認(rèn)識(shí)主人翁地位是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，就必須要增強(qiáng)對(duì)其企主人翁地位的認(rèn)知：一是積極培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的能動(dòng)性，提高員工的積極性和凝聚力，突出員工當(dāng)家做主的法定責(zé)任與義務(wù)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、行政等多種手段，讓員工珍惜主人權(quán)利，履行主人義務(wù)，充分發(fā)揮聰明才智，并自覺(jué)承擔(dān)企業(yè)生存、發(fā)展的責(zé)任；二是以建立明確的民主管理、強(qiáng)化參政議政意識(shí)、形式監(jiān)督保證等信息化體系，加強(qiáng)員工對(duì)主人翁地位的更深認(rèn)知；三是要相應(yīng)培養(yǎng)員工的自律意識(shí)，力爭(zhēng)改變其素質(zhì)結(jié)構(gòu)與知識(shí)結(jié)構(gòu)；四是營(yíng)造對(duì)員工發(fā)展有利的企業(yè)環(huán)境，積極發(fā)展企業(yè)文化，使員工建立起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和能力。

三、建立公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感

把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì)。晉升應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)界限，充分挖掘內(nèi)部的人才，公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)，讓有能力的人員都參與進(jìn)來(lái)，逐漸成為企業(yè)最忠實(shí)的發(fā)展基石。在用人制度上，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，要把品質(zhì)、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制、人才選拔使用機(jī)制、人才獎(jiǎng)勵(lì)、分配激勵(lì)機(jī)制等。只有用活、管好、善待人才，才能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

其次，在公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人的選拔過(guò)程中必須依靠民主監(jiān)督機(jī)制，員工參與監(jiān)督不但體現(xiàn)了在企業(yè)中的主人翁地位，更重要的是通過(guò)參與能增強(qiáng)員工的責(zé)任感、自信心，親身了解企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)人才使用的價(jià)值觀，從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工的自律行為。

四、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，提高員工思想政治素質(zhì)業(yè)務(wù)水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)已不單純是一種經(jīng)濟(jì)行為，而是一種社會(huì)過(guò)程，必須建立有自己特色的企業(yè)文化，以增強(qiáng)其內(nèi)在的凝聚力。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，它是企業(yè)全體員工的共同理想、共同追求、共同的行為準(zhǔn)則。企業(yè)精神具有不可替代的激勵(lì)作用，它是調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在當(dāng)前情況下，培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，提高職工的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，克服消極腐敗現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)（下轉(zhuǎn)121頁(yè)）（上接95頁(yè)）造性都具有重要的作用。

在企業(yè)精神的培育過(guò)程中，必須加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，正確運(yùn)用激勵(lì)原則。通過(guò)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部競(jìng)賽，激發(fā)員工高昂的士氣；通過(guò)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等，強(qiáng)化員工的工作熱情；通過(guò)良好的工作氛圍、和諧的人際關(guān)系、整潔的勞動(dòng)環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和歸屬感；通過(guò)談心、家訪、救災(zāi)濟(jì)貧，幫助員工排憂解難，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信賴感；通過(guò)滿足員工對(duì)學(xué)習(xí)和文化生活的需求，增強(qiáng)員工的求知欲和成就感；通過(guò)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，充實(shí)工作內(nèi)容，加大工作責(zé)任，增強(qiáng)員工的工作樂(lè)趣，從而使各種形式的激勵(lì)手段成為滿足不同員工的不同需求的有效方法，成為將企業(yè)目標(biāo)與員工動(dòng)機(jī)緊密相聯(lián)系的橋梁紐帶，成為培養(yǎng)企業(yè)精神，提高員工素質(zhì)進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要途徑。

總之，發(fā)揮員工的主人翁作用，一方面要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上加強(qiáng)全心全意依靠工人階級(jí)方針的宣傳教育，使這一方針在企業(yè)深入人心；另一方面，要認(rèn)真研究新情況，解決新問(wèn)題，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，從政治、經(jīng)濟(jì)、法制等多方面探索保證工人階級(jí)主人翁地位實(shí)現(xiàn)的有效途徑和具體形式，使全心全意依靠工人階級(jí)的方針進(jìn)一步得到落實(shí)。

（責(zé)任編輯：劉嬌嬌）