摘　要：市場經(jīng)濟社會，企業(yè)間的競爭，其實質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭。一個企業(yè)的文化建設(shè)，是企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，是一個企業(yè)科學發(fā)展的文明符號，也是企業(yè)科學技術(shù)生產(chǎn)力向施工生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化的源動力?；诖?，從施工企業(yè)項目文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展的角度，分析當前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，以期推動建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，做大做強，實現(xiàn)多元化、跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工生產(chǎn)；企業(yè)；文化建設(shè)；創(chuàng)新研究

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0090-02

面對建筑市場的激烈競爭，企業(yè)如何做大做強，實現(xiàn)多元化、跨越式發(fā)展，這就要求我們堅持“文化興企”的現(xiàn)代企業(yè)文化理念　，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以施工生產(chǎn)為主線，重新梳理企業(yè)傳統(tǒng)文化，去偽存真，精益求精，發(fā)揮固有優(yōu)勢，對企業(yè)傳統(tǒng)文化進行有益整合，同時積極學習國內(nèi)外先進企業(yè)的文化精髓，不斷推進企業(yè)文化創(chuàng)新，著力推行文化興企戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)文化形象，精心打造高內(nèi)涵、有深度的企業(yè)文化發(fā)展環(huán)境。

在貴陽至廣州（以下簡稱貴廣）鐵路施工企業(yè)文化建設(shè)中，中鐵十二局集團堅持按照“文化興企”的戰(zhàn)略，緊密結(jié)合貴廣鐵路公司所提出的“貴以道惠民，廣以和致遠”的建設(shè)理念，著力培育突出項目文化建設(shè)特色的有內(nèi)涵、有深度的貴廣文化環(huán)境。

1　堅持以施工生產(chǎn)為主線，著力打造標準化項目文化

1.1 超前謀劃，科學定位，深入把握企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。貴廣鐵路開工后，中鐵十二局集團一聲令下，從全國各地組織精兵強將跑步進場，迅速展開施工準備工作。

1.2　集團公司工會派出人員，專門指導指揮部及項目部的建家建線工作。20世紀80年代末期以來，中鐵十二局集團在不斷探索與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，已經(jīng)逐步建成完善了統(tǒng)一的企業(yè)形象識別管理系統(tǒng)，并在京九鐵路、青藏鐵路、鄭西鐵路、京滬鐵路等國家重要干線鐵路及其他鐵路、公路、水利、市政、地鐵工程建設(shè)項目中予以貫徹執(zhí)行。

1.3　在指揮部、項目部建家建線中，汲取多年來建設(shè)經(jīng)驗的同時，緊密結(jié)合貴廣鐵路的建設(shè)管理要求和特色，按照“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”的模式，對指揮部、項目部基礎(chǔ)文化建設(shè)工作進行了指導。同時，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)文化建設(shè)的特點，對建設(shè)內(nèi)容和形式進行了創(chuàng)新與豐富，收到了較好的效果。

1.4　在實際工作中，緊緊抓住施工生產(chǎn)這根主線，堅持按照“科學、合理、標準化、程式化”的原則抓好項目文化建設(shè)。

1.5　在駐地建設(shè)中，堅持遵循“租建結(jié)合，因地制宜，少占耕地，規(guī)范統(tǒng)一，一步到位”的原則，既不鋪張浪費，無限提高標準，又滿足使用功能，達到標準要求，并充分彰現(xiàn)了企業(yè)文化內(nèi)涵。在拌合站建設(shè)中，遵循“合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，封閉管理”的原則，按照施工單元的劃分，組建大中小型拌合站12座。

1.6　為加強工程質(zhì)量預(yù)控，指揮部設(shè)置中心試驗室，各項目部建立工地試驗室，建成了兩級試驗監(jiān)控體系，有效地控制了工程物資質(zhì)量。

1.7　在便道、便橋建設(shè)中，遵循“選線合理，少占耕地，新建與擴建結(jié)合、滿足運輸需求，確保安全暢通”的基本原則，修建高標準、強耐久性的施工便道245公里，便橋28座，構(gòu)建了以企業(yè)形象建設(shè)為載體，突出企業(yè)文化內(nèi)涵的項目標準化建設(shè)。

2　堅持無形文化與有形文化相結(jié)合，營造項目建設(shè)形象工程

半個多世紀的文化結(jié)晶，是我們十二局集團的寶貴財富，又是我們適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)文化內(nèi)涵的寶貴資源。

2.1　在貴廣鐵路建設(shè)中，我們堅持按照無形文化建設(shè)與有形文化建設(shè)相結(jié)合的原則，用無形文化指導有形文化建設(shè)，每一項工作，都細心推敲，精心策劃，盡心完成。

2.2　我們企業(yè)的使命是“奉獻精品、創(chuàng)造和諧”，這就要求我們以使命為己任，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，時刻提醒每名員工，要不斷提高自身素養(yǎng)，完善自我，主動肩負起這一使命，以飽滿的熱情去努力完成好各項工作。

2.3　“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神，激勵著我們在實際工作中，發(fā)揚鐵道兵的光榮傳統(tǒng)，攻堅克難，勇往直前，樹立“永爭第一”的堅定信心，努力推進企業(yè)創(chuàng)譽中外建筑市場。

2.4　以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”作為企業(yè)的核心價值觀，更為我們的企業(yè)無形文化建設(shè)增添了深刻的內(nèi)涵。正是這樣的企業(yè)使命、企業(yè)精神和核心價值觀指導著我們的各項工作，促進企業(yè)有形文化的健康發(fā)展。

2.5　根據(jù)貴廣鐵路工程結(jié)構(gòu)組成及其特點，在項目管理中，我們的指揮部按照扁平式管理模式，對項目實施組織管理，構(gòu)建了三級管理體系，即集團公司指揮部和項目經(jīng)理部均設(shè)置“八部一室”，作業(yè)工區(qū)設(shè)工區(qū)長、技術(shù)、安質(zhì)、試驗、測量等相對應(yīng)的部門。

2.6　指揮部主要負責全標段工程質(zhì)量、安全、進度、物資管理、成本監(jiān)控、對外協(xié)調(diào)等工作；項目經(jīng)理部主要負責管區(qū)內(nèi)對外協(xié)調(diào)和項目的安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等工作；作業(yè)工區(qū)主要負責本管區(qū)的施工作業(yè)及工序安全、質(zhì)量、環(huán)水保等。整體上形成對外一個口徑，對內(nèi)一條主線的管理格局。

2.7 在施工過程中，根據(jù)工序質(zhì)量安全管理中出現(xiàn)的問題，及時對標準化管理制度進行了更新與完善。針對施工管理過程中出現(xiàn)的突出矛盾，制定《隧道防排水系統(tǒng)施工強制性作業(yè)要求》、《甲供、甲控材料管理的制度》等15項專項制度，消除了管理盲區(qū)，強化了質(zhì)量通病的治理，提高了現(xiàn)場管控能力。

2.8 在施工實踐中，指揮部對標準化管理制度實行動態(tài)管理，不斷修改、補充、完善標準化管理文件，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、內(nèi)容詳實，工作有目標、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的標準化管理制度。

2.9　指揮部與各項目部建成了上下聯(lián)動，橫向到邊，縱向到底的企業(yè)標準化建設(shè)文化體系，堅持執(zhí)行人員配備、規(guī)章制度、過程控制、現(xiàn)場作業(yè)四大標準，真正做到了有章可循，有章可依，有考核、有評比、有總結(jié)、有提升。

三年多來，項目施工生產(chǎn)全過程，都以無形文化為指導，確保施工質(zhì)量、安全、進度、成本管理等各項工作全面受控，真正做到了企業(yè)無形文化與有形文化的有機結(jié)合，對營造項目工程建設(shè)形象工程起到了積極的推進作用。

3　堅持傳統(tǒng)文化與文化創(chuàng)新相結(jié)合，營造有內(nèi)涵文化的體系

企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的歷史進程中賦予我們每個管理者的歷史使命，也是營造有內(nèi)涵企業(yè)文化體系的重要途徑。

3.1　十二局集團在企業(yè)文化管理中，堅持秉承傳統(tǒng)文化，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化指導新文化建設(shè)。結(jié)合施工企業(yè)線長、點多、面廣，分散性大等特點，始終堅持傳統(tǒng)文化與文化創(chuàng)新有機結(jié)合的原則，努力營造高內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。

3.2　在貴廣鐵路建設(shè)中，一方面按照集團公司文化建設(shè)要求，用傳統(tǒng)文化理念指導施工生產(chǎn)實踐活動；另一方面在建設(shè)過程中汲取業(yè)主及各兄弟單位的文化特色，同時認真吸收廣西壯族自治區(qū)地方文化特色，從而不斷創(chuàng)新和完善自身的企業(yè)文化。

3.3 三年多來，堅持加強與兄弟施工單位的橫向聯(lián)系，多次組織有關(guān)人員去兄弟單位指揮部、項目部和工地現(xiàn)場學習觀摩；貴廣鐵路公司也多次組織了標準化建設(shè)現(xiàn)場觀摩活動，對推進企業(yè)間文化交流，創(chuàng)新文化建設(shè)起到了積極的推進作用。

3.4　在施工過程中，指揮部堅持突出重點，強化管控，堅持質(zhì)量安全為核心的項目文化建設(shè)。各級管理人員牢固樹立了“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實增強工程質(zhì)量和安全的責任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負責的使命感和責任感，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量安全萬無一失。

3.5　在隧道施工中嚴格遵循隧道“零擾動、綠色環(huán)保進洞”的原則，全線16個隧道口及4個斜井口，都實現(xiàn)了“零開挖”進洞，有效地控制了洞口原始地質(zhì)地貌的穩(wěn)定及植被的保護；其次是強化工序管控，確保工序均衡，加強隧道超前地質(zhì)預(yù)報及圍巖量測的管理工作，根據(jù)圍巖變化，及時調(diào)整開挖方法，針對不同的圍巖，采取相應(yīng)的開挖方法。

3.6　在橋梁施工中，指揮部堅持按照工地現(xiàn)場統(tǒng)一布局。在鉆機布設(shè)、鉆孔樁施工、泥漿池、沉淀池安全防護、孔口圍擋防護、橋墩施工支架搭設(shè)、高空安全防護、混凝土澆筑及養(yǎng)生、沉降觀測點設(shè)置及鋼筋籠加工質(zhì)量控制等十二個方面進行了規(guī)范化、標準化管理。使全標段16個橋梁施工現(xiàn)場做到了整齊劃一的管理效果。

3.7　在重難點控制性工程管理中，指揮部狠抓方案預(yù)控。首先是加強方案審查和優(yōu)化管理，按照質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)水保全面受控的原則，合理配備生產(chǎn)要素，指導項目部科學組織施工。其次是鎖定關(guān)鍵線路的節(jié)點工期目標，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，確保重難點工程的工期目標可控。

正是傳統(tǒng)文化與文化創(chuàng)新的有機結(jié)合，有效地促進了項目文化建設(shè)向施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量領(lǐng)域的滲透和作用，推動了企業(yè)文化建設(shè)的縱深發(fā)展，為項目健康發(fā)展營造了高內(nèi)涵的文化建設(shè)體系。

4　堅持科學發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新發(fā)展方式，挖掘文化發(fā)展深度

我們堅持企業(yè)發(fā)展的同時，不斷推進企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中，不斷挖掘企業(yè)文化發(fā)展的深度，努力實現(xiàn)“文化興企”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標。多年來的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動證明，企業(yè)文化發(fā)展是企業(yè)健康發(fā)展的催化劑和動力源。

4.1　在京九鐵路建設(shè)中，我們積累了寶貴的“京九”經(jīng)驗，一度成為指導企業(yè)發(fā)展的主導思想；在青藏鐵路施工中，我們同樣獲得寶貴的“青藏模式”。時代在進步，企業(yè)在發(fā)展，同樣，我們的企業(yè)文化內(nèi)容也在豐富，形式也在創(chuàng)新。建設(shè)一條鐵路，我們的企業(yè)文化就增添一份豐富的內(nèi)涵。

4.2　在貴廣鐵路建設(shè)中，十二局集團堅持這一發(fā)展理念，各級管理者勇于探索，創(chuàng)新管理，有力地推進了以標準化建設(shè)為抓手的項目文化建設(shè)。

4.3　兩年多來，十二局集團開展了“實干興企、實干增值”企業(yè)核心價值觀主題實踐活動。貴廣指揮部也結(jié)合自身特點，開展了“實干”文化創(chuàng)新系列活動，把“實干”文化活動與業(yè)主開展的“安全、質(zhì)量大排查活動”和“檢企聯(lián)防共建——4＋1貴廣模式”活動，以及中央開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有力地結(jié)合起來，努力打造了項目建設(shè)的“實干文化”、“安全、質(zhì)量文化”、“廉政文化”和“創(chuàng)先爭優(yōu)文化”。通過開展演講比賽、學習觀摩、警示教育、立功競賽等系列活動，提升全體參建員工的思想和文化素質(zhì)，促進企業(yè)施工生產(chǎn)的順利進行，使企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展直接成為施工生產(chǎn)管理的催化劑和推動力。

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)改革創(chuàng)新的源動力和催化劑，也是企業(yè)面對激烈競爭的市場經(jīng)濟立于不敗之地的文化軟實力的體現(xiàn)。它是企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，更是企業(yè)充分體現(xiàn)以人為本，營造人文型現(xiàn)代企業(yè)必不可少的元素之一。

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（責任編輯：陳喜輝）