彭國強(qiáng)，項(xiàng)賢林，閆 杰

（1.常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 體育部，江蘇 常州 213164；2.上海體育學(xué)院 體育教育訓(xùn)練學(xué)院，上海 200438；3.曲阜師范大學(xué) 體育學(xué)院，山東 曲阜 273165）

2012年美國NBA賽場出現(xiàn)了一位華裔風(fēng)云人物——林書豪，隨著林書豪登陸世界籃球的頂級賽場，其戰(zhàn)績突出，迅速爆紅，登上國際《時(shí)代》雜志封面，成為了風(fēng)靡一時(shí)的明星。同時(shí)，他是華裔身份。在民族情感的推動(dòng)下，海峽兩岸的中國球迷因?yàn)樗某霈F(xiàn)對NBA也報(bào)以繼姚明之后前所未有的關(guān)注。受這兩方面的影響，林書豪現(xiàn)象的內(nèi)涵也逐漸得以豐富，已經(jīng)不僅僅是一種體育現(xiàn)象或商業(yè)現(xiàn)象，更是一種社會現(xiàn)象。本文通過分析林書豪風(fēng)暴的表現(xiàn)，透視其暴起的內(nèi)部因素，以期對我國優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)有所裨益。

1 林書豪風(fēng)暴的表現(xiàn)

1.1 出色的個(gè)人戰(zhàn)績

林書豪在紐約尼克斯隊(duì)表現(xiàn)突出，帶領(lǐng)狀態(tài)低迷的紐約尼克斯隊(duì)連創(chuàng)佳績，首發(fā)6場全勝，實(shí)現(xiàn)了從替補(bǔ)控衛(wèi)向首發(fā)隊(duì)員的轉(zhuǎn)變。

林書豪在“尼克斯”的優(yōu)異表現(xiàn)可以從表1中看出，在與新澤本網(wǎng)隊(duì)的比賽中，憑借5個(gè)籃板、7次助攻和25分，一鳴驚人。之后，在與湖人的較量中，獲得職業(yè)生涯最高分38分，使其成為過去25年里在麥迪遜廣場花園球場與湖人交手得分最多的尼克斯球員，并幫助尼克斯結(jié)束了對湖人的9連敗和5年多不勝的尷尬紀(jì)錄。同時(shí)，他在NBA職業(yè)生涯的四場首發(fā)中分別獲得28分、23分、38分和20分，共計(jì)砍下109分，創(chuàng)下了自1976-1977賽季以來的紀(jì)錄。尤其，在與猛龍的對決中，他0.5秒三分絕殺猛龍，顯示出了他力挽狂瀾的能力[1]。此外，林書豪每場助攻都不少于7次，在與國王的對決中，甚至達(dá)到了13次，這一系列的成就奠定了他在NBA的地位。

表1 2012年尼克斯七連勝林書豪每場技術(shù)統(tǒng)計(jì)

此外，從表2可以看出，2010-2011賽季，林書豪長坐冷板凳，出場時(shí)間短，戰(zhàn)績平平。

2011-2012賽季，林書豪不但成績優(yōu)異，技戰(zhàn)術(shù)全面，而且表現(xiàn)出了良好的勢頭。他在前后兩個(gè)賽季差距顯著，這讓所有人眼前為之一亮。2011-2012賽季，林書豪不但成績優(yōu)異，技戰(zhàn)術(shù)全面，而且表現(xiàn)出了良好的勢頭，其出色的球隊(duì)價(jià)值為其在尼克斯隊(duì)贏得了地位。

表2 林書豪NBA常規(guī)賽數(shù)據(jù)（截至2012年3月6日）

1.2 暴漲的商業(yè)價(jià)值

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，林書豪的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在有形價(jià)值和無形價(jià)值兩個(gè)方面，從林書豪一詞風(fēng)靡全球的時(shí)刻開始，林書豪身上的商業(yè)價(jià)值便體現(xiàn)的淋漓盡致。

首先，就其有形價(jià)值來說，林書豪的商業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在產(chǎn)品代言和個(gè)人薪水上。雖然林書豪加入尼克斯隊(duì)個(gè)人薪水并非多高，但自從他爆發(fā)后，各種世界產(chǎn)品品牌都奔其而來。如中國吉利汽車公司旗下的沃爾沃汽車，與林書豪簽訂了為期兩年的代言協(xié)議，成為林書豪出名后第一份合同。在個(gè)人薪水上，雖然林書豪之前拿的只是75萬美元的底薪，但是，現(xiàn)在他與休斯敦火箭隊(duì)簽下一個(gè)三年2510萬美元的合約。這種收益在整個(gè)NBA球隊(duì)中都是可觀的[2]。

其次，就無形價(jià)值來說，林書豪的商業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在其個(gè)人品牌價(jià)值和對球隊(duì)的貢獻(xiàn)上。一方面，與林書豪相關(guān)的商標(biāo)成為國內(nèi)外商家以及林書豪本人爭先申請的對象，各類企業(yè)紛紛搶先推出了有關(guān)“林書豪”的產(chǎn)品，使林書豪的個(gè)人無形價(jià)值水漲船高；另一方面，林書豪身后是巨大的華人市場和亞洲市場，他的迅速躥紅，使尼克斯隊(duì)在美國和亞洲成為人們追捧的對象[3]。如美國時(shí)代華納公司已經(jīng)和擁有NBA紐約尼克斯主場比賽轉(zhuǎn)播權(quán)的MSG公司正式簽約，紐約球迷足不出戶就能欣賞到林書豪和尼克斯的精彩表演。除此之外，尼克斯球衣以及相關(guān)產(chǎn)品銷量劇增，為球隊(duì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

1.3 多元化的文化風(fēng)潮

林書豪現(xiàn)象在文化方面的影響涉及諸多領(lǐng)域。

首先，林書豪風(fēng)暴豐富了人民的語言文化。隨著林書豪的爆紅，“Linsanity”成為一個(gè)全新的英語單詞。尼克斯與湖人的比賽后，美國人爭相以 Lin 為詞根給林書豪取綽號：Linsanity、Lination、Linception、Lining、Shao-Lin、Lincredible、Linpossible、Lin.Y.C……其中被球迷傳得最多的一條是 Lin-spiration，通俗理解就是“林的故事極具感染力”[5]。

其次，林書豪的影響開始從體育界向音樂圈和影視圈滲透。如美國視頻網(wǎng)站YOUTUBE上出現(xiàn)了以林書豪為主題的說唱音樂；電視劇《籃球豪小子》宣布籌拍。這部30集的電視劇的取材將“瞄準(zhǔn)”紐約尼克斯隊(duì)球員林書豪。

再次，政界領(lǐng)導(dǎo)人和不少企業(yè)界的老板也從林書豪現(xiàn)象中找到共通之處。據(jù)臺灣媒體報(bào)道，臺灣新任“行政院長”陳沖說：“工作像打球，沒有個(gè)人，只有團(tuán)隊(duì)，靠的是合作和支持”，他以林書豪當(dāng)例子，強(qiáng)調(diào)了合作的重要性。如瑞石集團(tuán)董事長姜豐年以林書豪成名前坎坷的經(jīng)歷告誡企業(yè)主選聘人才別讓刻板印象蒙蔽[6]。

此外，林書豪登上了美國《時(shí)代周刊》封面，并配發(fā)了文章題《林瘋子——他改變了籃球文化》，將這股席卷全球的“林風(fēng)潮”推向了高潮?？梢哉f，林書豪現(xiàn)象從文化的角度看，無論是在場上還是場下，其影響力已經(jīng)不再局限于籃球世界，已經(jīng)變成為了一種文化風(fēng)潮吹向了世界的各個(gè)角落[7]。

1.4 驟熱的媒體反應(yīng)

林書豪的爆紅，引起了球迷、NBA球員的強(qiáng)烈反應(yīng)，甚至引起了美國總統(tǒng)以及世界各國的極大關(guān)注。隨著他的爆紅，世界各家媒體紛紛奔期而來。美國《時(shí)代》雜志發(fā)布本年度全球百大最有影響力人物名單，林書豪驚人爆發(fā)位列這一榜單榜首。此前，林書豪以近9萬票的高票，在2012年全球百大人物(TIME 100)觀眾票選榜名列第9。不過在《時(shí)代》雜志編輯綜合加權(quán)后，林書豪在最終版名單中位列榜首，《時(shí)代周刊》將林書豪列為“爆發(fā)人物”的類別[8]。CNN也對林書豪進(jìn)行了專訪，《紐約時(shí)報(bào)》、《橘郡紀(jì)事報(bào)》等也對其進(jìn)行了大篇幅的報(bào)道?！堕倏ぜo(jì)事報(bào)》的華裔專家丁撰文指出，林書豪甚至有可能取代姚明，成為亞裔球員在NBA新的標(biāo)桿和榜樣。

在美國國內(nèi)，林書豪一戰(zhàn)揚(yáng)名紐約。就連克林頓與奧巴馬總統(tǒng)也對林書豪的表現(xiàn)大加贊美，克林頓總統(tǒng)稱贊他很偉大，奧巴馬表示林書豪的故事超越了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的本身。在亞洲，日本國家男籃后衛(wèi)松井十朗在接受美國媒體采訪時(shí)表示，時(shí)下幾乎所有日本籃球運(yùn)動(dòng)員都在關(guān)注和追隨著橫空出世的美籍亞裔球員林書豪[9]。

2 林書豪現(xiàn)象的原因

2.1 優(yōu)良的個(gè)性特點(diǎn)

林書豪身上具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，這是美國人推崇的，也是亞洲人喜愛的。同時(shí)，他有著執(zhí)著的追求，并最終走向成功，這是全世界人民共同向往的。就其個(gè)性來說，林書豪中和了中國人和美國人的特點(diǎn)，具有中國人的外表和美國人的生活風(fēng)俗情調(diào)，契合美國人的口味。生活中，他謙虛謹(jǐn)慎、處事低調(diào)、待人禮貌、堅(jiān)守自己的信念，骨子里是華人家庭教育的產(chǎn)物；球場上，他激情似火、張揚(yáng)無忌、生動(dòng)活潑、考慮集體的利益，充分展現(xiàn)了美國人的特征。

就其奮斗歷程說，他堅(jiān)持夢想，把握住了機(jī)會。一方面，林書豪曾被球探低估和被球隊(duì)拋棄，但他始終沒有放棄，并在非保障合同還剩兩天的時(shí)候一戰(zhàn)成名。憑著對夢想的堅(jiān)持獲得了成功，這說明林書豪個(gè)性頑強(qiáng)，對目標(biāo)的追求執(zhí)著，并集堅(jiān)韌、紀(jì)律、謙遜與外向于一身。另一方面，林書豪的成功也要?dú)w根于他的良好機(jī)遇，在尼克斯名將卡梅羅·安東尼(Carmelo Anthony)受傷，阿瑪雷·斯塔德邁爾(Amare Stoudemire)因?yàn)榧胰巳ナ蓝x隊(duì)奔喪，拜倫·戴維斯(Baron Davis)又一直無法上場，控球后衛(wèi)一職空缺，尼克斯正處于缺兵少將時(shí)期，林書豪最大限度地利用了這一機(jī)會。并在隨后的五場首發(fā)中奪得136分，成為1974年之后NBA最佳。因此，出于自身特點(diǎn)與良好機(jī)遇，林書豪為諸多期待成功的人們，樹立了一個(gè)很好的榜樣，引起了全美乃至全世界的關(guān)注也在情理之中。

2.2 特殊的身份特征

美國是世界職業(yè)籃球的圣地，在此種環(huán)境下，林書豪從小受到 NBA文化的熏陶。同時(shí)，林書豪擁有華裔背景，又畢業(yè)于哈佛，結(jié)合他在NBA取得的巨大成功，就成就了一個(gè)特殊的林書豪。因此，他受到了中國、中國臺灣和美國各界人士的共同關(guān)注[10]。

具體地分析，有兩方面的原因。一是，他有著地地道道的中國血統(tǒng)和讓亞洲人倍感親切的東方面孔，這極大地增強(qiáng)了黃色人種的認(rèn)同感。在姚明退役、易建聯(lián)低迷，黑與白對決的NBA球場上，林書豪的出現(xiàn)無疑讓亞洲熱愛籃球的人們興奮不已，更重要的是林書豪的出現(xiàn)使我們認(rèn)識到亞洲人不需要超常的身高也可以打出賞心悅目的籃球，也同樣能夠和世界優(yōu)秀選手對抗，這極大地增強(qiáng)了亞洲人的自信心，重新喚起了亞洲人對NBA的激情[11]。二是，林書豪父母都是中國臺灣人，盡管林書豪是美籍，但是他深受父母的熏陶，平時(shí)仍然能夠保持著東方人特有的謙虛和儒雅。所以，中國人能夠從林書豪身上捕捉到自己的身影，能夠通過林書豪在多元化的美國感受到文化的同一性和親切感，這使林書豪能夠很快的被國人所接受。華裔的身份使他在亞洲人心中的影響越來越大，極大地增強(qiáng)了亞洲人的認(rèn)同感。可以說，林書豪身上不乏“中國元素”，又深受美國文化的影響，在球迷的影響與支持上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，這一特殊的優(yōu)勢增強(qiáng)了人民對他的認(rèn)同感，逐漸被人民所認(rèn)可與接受，為其迅速爆紅打下了基礎(chǔ)。

2.3 NBA聯(lián)盟的成功打造與推廣

對于林書豪的迅速走紅，NBA聯(lián)盟的打造與推廣可謂功不可沒。

首先，NBA 聯(lián)盟全球化發(fā)展戰(zhàn)略將“林熱”擴(kuò)散到了世界各地。從體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展進(jìn)程看，項(xiàng)目決定球員的地位，市場決定球員的影響。林書豪在短時(shí)間內(nèi)走向國際舞臺，并引起世界范圍的關(guān)注，與NBA海內(nèi)外市場的開拓有著莫大的關(guān)系。一方面，隨著NBA球員的國際化和媒體宣傳全球化，海外市場為NBA的發(fā)展贏得了更大的空間；另一方面，NBA停擺和姚明的退役曾一度使NBA的亞洲市場陷入低迷，林書豪適時(shí)的爆發(fā)，正好為NBA重新拓展亞洲市場提供了契機(jī)。因此，在林書豪成名之初，球隊(duì)就為他以相當(dāng)于全明星隊(duì)員的待遇單獨(dú)安排了新聞采訪活動(dòng)，還分別設(shè)置了中、英文專場，同時(shí)，NBA網(wǎng)站首頁頻頻主打林書豪。在其走紅之后，NBA聯(lián)盟又破格將其增補(bǔ)進(jìn)全明星新秀挑戰(zhàn)賽名單。

其次，林書豪的爆紅得益于NBA的產(chǎn)品定位和品牌策略。作為全球職業(yè)籃球聯(lián)賽成功的典范，NBA已經(jīng)成為了全球矚目的運(yùn)動(dòng)和娛樂品牌，這為NBA產(chǎn)品的市場定位定下了基調(diào)，NBA聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一支球隊(duì)就是一個(gè)品牌，正是在這種品牌策略的驅(qū)使下才使得球迷忠于他們所在區(qū)域的球隊(duì)品牌，營造出了與當(dāng)?shù)厍蜿?duì)榮辱與共的歸屬感，正是在NBA聯(lián)盟的特殊品牌定位下，林書豪以及他的球隊(duì)所代表的品牌得到了球迷的歡迎，并得以迅速推廣[12]。

2.4 多元文化的塑造與驅(qū)動(dòng)

在NBA這架龐大的商業(yè)體育機(jī)器中，最深層次的驅(qū)動(dòng)力，正來自于一種獨(dú)特而迷人的籃球文化的營造。這種籃球文化中包含著永不放棄、超級逆轉(zhuǎn)、英雄闖關(guān)等諸多元素，這些讓人民熱血沸騰的球場大片，交織出NBA的繁華勝景[14]。林書豪創(chuàng)造了一連串的第一，顛覆了諸多傳統(tǒng)觀念。他的爆紅，符合了“最不可思議的人完成了最不可思議的任務(wù)”的邏輯，屬于美國人推崇的“平民英雄”，堪稱傳奇。他的故事包含的永不放棄、超級逆轉(zhuǎn)等諸多元素，為NBA繁華勝景增添了不少亮點(diǎn)，這些無不令人熱血沸騰。探究其深層次的原因，表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

其一，美國營造了一個(gè)全民性的體育文化氛圍，構(gòu)建了一個(gè)龐大的體育群體，擁有無數(shù)的球迷和籃球愛好者，這使得籃球比賽和許多人的生活息息相關(guān)，營造了籃球運(yùn)動(dòng)的文化氛圍，奠定了籃球項(xiàng)目的社會地位。文化已經(jīng)成為NBA賽場上最深層次的驅(qū)動(dòng)力，林書豪現(xiàn)象是在體育文化大框架下進(jìn)行的，林書豪從小就接觸美國文化，并很好的融入了美國文化，是典型的“中國原料，美國制造”，美國文化只有短短幾百年的歷史，本身就是一個(gè)大的融合體，具有巨大的包容性，自始至終就把林書豪當(dāng)成自己人，沒有因?yàn)槲幕⒌赜虻囊蛩囟懦馑?，這也就給他塑造了一個(gè)良好的生長環(huán)境。

其二，林書豪故事的本身就是文化傳播最好的載體。林書豪的成功不僅對球員的塑造上上演了永不放棄的片斷，還對其球隊(duì)在世界范圍內(nèi)的推廣實(shí)現(xiàn)了超級逆轉(zhuǎn)。他改變了美職籃乃至美國社會長期以來認(rèn)為華人運(yùn)動(dòng)能力差的偏見。在美國這樣一個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義，崇拜英雄的社會里，林書豪恰恰成為了人民心中的“平民英雄”，很多年輕人都想成為林書豪，骨子里的文化底蘊(yùn)使人們感到林書豪的暴起是他們的榜樣，大家對林書豪的爆發(fā)感到震撼，大肆褒揚(yáng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了林書豪風(fēng)暴的影響。

3 林書豪現(xiàn)象的啟示

3.1 完善人才培養(yǎng)模式

人才培養(yǎng)對于競技體育來說至關(guān)重要，競技體育的進(jìn)步和繁榮，必須依靠大量杰出的人才。一直以來，中國的學(xué)校體育和競技體育在兩個(gè)不同的圈子中運(yùn)行。競技體育早期專業(yè)化、精英化，脫離了學(xué)校體育的軌道，實(shí)際上也失去了最廣大的基礎(chǔ)人群?！半p軌制”的運(yùn)行模式，是中國體育面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)?！岸绹琋BA聯(lián)賽最大的人才來源是美國各高校，林書豪的學(xué)業(yè)背景并非個(gè)例。因此，林書豪現(xiàn)象給我們在人才培養(yǎng)方面最大的啟示就是擁有正常學(xué)業(yè)和高水平競技能力是完全可以兼容的，甚至文化素質(zhì)還可以反哺競技能力。如何做到這一點(diǎn)，真正培養(yǎng)出體學(xué)兼優(yōu)的“雙核戰(zhàn)士”，我們應(yīng)該在以下兩個(gè)方面取得突破[13]。

一是人才培養(yǎng)機(jī)制的局限有待打破。美國的人才培養(yǎng)模式是教育與體育有機(jī)結(jié)合，運(yùn)動(dòng)員多出自學(xué)校，而中國卻是“一條龍的體育教育結(jié)合道路”?！斑@勢必造成學(xué)校體育與競技體育的脫節(jié)。一直以來，中國的學(xué)校體育和競技體育在兩個(gè)不同的圈子中，實(shí)行“雙軌制”運(yùn)行。競技體育提倡專業(yè)化、精英化，過早地脫離了學(xué)校體育的軌道。學(xué)校體育注重大眾化、生活化，與競技體育的需求相去甚遠(yuǎn)。因此，“雙軌制”成為體育人才培養(yǎng)“體教結(jié)合”道路上的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。如何能夠使這樣的運(yùn)動(dòng)員在中國不斷涌現(xiàn)。首先要打破中國體育過早的職業(yè)化現(xiàn)狀，讓專業(yè)籃球與大學(xué)教育融合，在體教結(jié)合試驗(yàn)方面多進(jìn)行嘗試，更多借鑒和吸取國外經(jīng)驗(yàn)，真正走體教結(jié)合的道路，讓體育回歸教育，回歸生活。

二是人才培養(yǎng)急功近利的做法急需改變。人才培養(yǎng)急功近利的做法涉及諸多方面，反映在基層上，表現(xiàn)為在籃球運(yùn)動(dòng)員選材上對身高的要求過高，而對青少年階段最應(yīng)該培養(yǎng)的基本功和意識重視不足；反映到聯(lián)隊(duì)和國家隊(duì)層面上，表現(xiàn)為球員全是大個(gè)子，組織后衛(wèi)卻成為了軟肋；反映在訓(xùn)練上，表現(xiàn)為思路搖擺，一會學(xué)歐洲一會學(xué)美國，卻忽視了自己的籃球底蘊(yùn)及特點(diǎn)。因此，林書豪的成功使我們看到，要從人才培養(yǎng)理念上樹立循序漸進(jìn)的思想，打造出屬于自己的籃球人才培養(yǎng)風(fēng)格。

3.2 加強(qiáng)球員的自身素質(zhì)建設(shè)

林書豪從一個(gè)“板凳”球員到NBA新星的轉(zhuǎn)變，拼得是實(shí)力，靠得是成績，這是林瘋狂的根本原因。從中，我們在加強(qiáng)球員自身素質(zhì)建設(shè)上也能得到幾點(diǎn)啟示。

首先，要增強(qiáng)球員的自信心。林書豪自始至終信心十足，與猛龍隊(duì)的比賽中，他獲得了2個(gè)籃板、11次助攻和27分的好成績。同時(shí)，他上演了從要求單打，到指揮隊(duì)友，再到讀秒出手，命中絕殺三分等一系列好戲。反觀中國籃球，無論是倫敦奧運(yùn)會，還是國內(nèi)賽場，又有多少人能夠如此自信？

其次，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。在啟用林書豪之前，尼克斯歷時(shí)十載的重建可謂一塌糊涂，直到明星大腕因故缺席，團(tuán)隊(duì)的力量才得以爆發(fā)，并一發(fā)而不可收。因此，在我們強(qiáng)調(diào)球隊(duì)大牌明星重要性的同時(shí)，我們不應(yīng)該忽視團(tuán)隊(duì)的力量。畢竟籃球是一個(gè)集體性的項(xiàng)目，核心球員的出色表現(xiàn)也少不了其他隊(duì)員的默默配合。

再次，球員要保持優(yōu)秀的競技能力。林書豪成名之初曾遭到過各方面的質(zhì)疑。新華網(wǎng)曾撰文就“林書豪能火多久”這一問題進(jìn)行了針對性的分析。文中指出：“四場比賽，林書豪不但沒有退化，卻在持續(xù)進(jìn)步。在沒有證實(shí)他會曇花一現(xiàn)的情況下，我們有理由相信，他不會成為尼克斯的斯賓塞。”從媒體的評論中，我們看到了球員的競技能力需要保持，好勢頭需要延續(xù)。

最后，球員要學(xué)會謙卑。林書豪自始至終從不批評任何人，并把勝利歸功給教練、隊(duì)友以及上帝。安東尼曾贊揚(yáng)林書豪“他會讓隊(duì)友變得更好”。做到這點(diǎn)需要很高的境界?？纯次覀冎車?，這正是很多球員所缺少的。

3.3 加快推進(jìn)CBA聯(lián)賽市場化進(jìn)程

“林書豪現(xiàn)象”給CBA最大的啟示是NBA聯(lián)盟是林書豪爆紅最直接的策劃者和受益方。反觀CBA聯(lián)賽的現(xiàn)狀，要想在國內(nèi)、國際激烈競爭的體育市場中生存下去并取得競爭優(yōu)勢，應(yīng)該在以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。

首先，林書豪的成功得益于NBA聯(lián)賽的市場化運(yùn)作，在NBA聯(lián)盟中，每一個(gè)球隊(duì)都作為一個(gè)品牌，每個(gè)品牌都自我管理，自行盈虧。NBA 旗下的各個(gè)俱樂部全是獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)個(gè)體。反觀國內(nèi)CBA組織，CBA聯(lián)賽由中國籃球協(xié)會主辦，由中國籃球協(xié)會與國家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心共同管理，實(shí)際的操作者還是籃管中心，體育總局既是規(guī)則的制定者，又是規(guī)則的執(zhí)行者，這就導(dǎo)致各個(gè)球隊(duì)不能擁有完整的自主權(quán)，CBA俱樂部的老板對于球隊(duì)的管理少了一份自由，市場化運(yùn)作能力較差。所以，加快中國本土籃球市場的發(fā)展必須從根本上實(shí)現(xiàn)CBA聯(lián)賽管辦分離，真正走聯(lián)賽市場化道理[14]。

其次，加快CBA聯(lián)賽的市場化進(jìn)程?！皧W運(yùn)爭光”只是中國體育事業(yè)階段性的目標(biāo)，市場化才是體育的最終歸宿。就舉國體制的角度看，“為國爭光”是體育最根本的出發(fā)點(diǎn)，也是我國競技體育的初衷；但是，從運(yùn)動(dòng)員自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度上思考，職業(yè)體育也許是體育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。正如林書豪的崛起，不僅改變了尼克斯隊(duì)的商業(yè)價(jià)值，提升了尼克斯隊(duì)在整個(gè)NBA聯(lián)盟中的地位，也為自己打開了市場。更重要的是他的成功從一個(gè)側(cè)面反映了一個(gè)國家體育人才的形象，這是體育“為國爭光”最好的詮釋。

再次，打造本土球星才能固本培元。NBA聯(lián)盟炒作球隊(duì)比賽的賣點(diǎn)都是大力包裝和宣傳那些深受球迷喜愛和關(guān)注的球星及有潛質(zhì)的新人，林書豪現(xiàn)象也不例外。因此，造就一個(gè)明星等于開拓了一個(gè)市場，CBA的發(fā)展也有必要把人才的打造放在第一位。

3.4 大力培育中國本土籃球文化

籃球這一運(yùn)動(dòng)，它不僅僅是比賽還代表著特殊的文化內(nèi)涵。一百多年來，籃球運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)得到了廣泛的普及和發(fā)展，它已經(jīng)從過去單純的競技游戲轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉旒斡绊懥?、?jīng)濟(jì)生產(chǎn)力、社會親和力、文化傳播力為一體的新型文化載體。在林書豪現(xiàn)象中，籃球運(yùn)動(dòng)體現(xiàn)的不僅是一個(gè)高度發(fā)展的商業(yè)化進(jìn)程，更重要的是一個(gè)文化傳播過程。

從籃球價(jià)值觀的群體共識上看，培育文化比造就人才更為重要。籃球文化的實(shí)質(zhì)是“化人”，即讓更多的人自覺地投入到籃球運(yùn)動(dòng)中來。因此，從林書豪身份的特殊性認(rèn)識群體文化的價(jià)值，我們不難得出，通過“林書豪現(xiàn)象”我們看到不同文化背景中產(chǎn)生的球星其身后是一大群該文化的支持者。由于這種深層次文化底蘊(yùn)的存在，表面上看是對體育項(xiàng)目和對體育明星的關(guān)注，從根本看是對群體文化的追隨。中國的籃球職業(yè)聯(lián)賽，同樣有一片火熱氛圍，球隊(duì)競爭空前激烈，上座率創(chuàng)下新的紀(jì)錄。但是，熱鬧背后還有一份擔(dān)心——眼前這一切是否只是過眼云煙，當(dāng)那些大牌外援離去，CBA又該靠什么去吸引球迷，這歸根于我們?nèi)狈ψ约罕镜氐幕@球文化氛圍，缺乏對自身籃球文化底蘊(yùn)的構(gòu)筑，缺乏對球隊(duì)精神的追求和傳承。因此，我們必須注重國內(nèi)本土籃球文化的培育，從不同球隊(duì)的特點(diǎn)入手，廣泛宣傳籃球知識，引導(dǎo)群眾參與籃球運(yùn)動(dòng)的積極性，培養(yǎng)廣大受眾群體的本地籃球文化，讓人民去了解籃球、接受籃球、參與籃球、體味籃球。

從籃球人才的個(gè)體培養(yǎng)上看，急功近利的做法急需改變。人才培養(yǎng)急功近利的做法，反映在基層上，表現(xiàn)為在籃球運(yùn)動(dòng)員選材上對身高的要求過高，對青少年階段最應(yīng)該培養(yǎng)的基本功和意識重視不足；反映到聯(lián)隊(duì)和國家隊(duì)層面上，表現(xiàn)為球員全是大個(gè)子，組織后衛(wèi)卻成為了軟肋；反映在訓(xùn)練上，表現(xiàn)為思路搖擺，一會學(xué)歐洲一會學(xué)美國，忽視了自己的籃球底蘊(yùn)及特點(diǎn)。因此，無論是群體共識，還是個(gè)體培養(yǎng)的角度看，樹立循序漸進(jìn)的思想，營造出本土的體育氛圍，打造出屬于自己的籃球人才培養(yǎng)風(fēng)格，形成體育文化固有的凝聚力才是根本。

4 結(jié) 語

回顧林書豪的成功，他以無比的自信帶領(lǐng)尼克斯實(shí)現(xiàn)了突破，并以強(qiáng)勁的態(tài)勢創(chuàng)造出了一連串的驚喜，其影響是多領(lǐng)域且深遠(yuǎn)的。他為中國的球員樹立了很好的榜樣，也為世界人民認(rèn)識黃色人種的體育競技能力打開了一扇窗，更重要的是他引起了我們對發(fā)展中國籃球事業(yè)的思考。中國籃球需要一名像林書豪一樣的全民偶像，更需要整體實(shí)力得以提升，從而擺脫三大球徘徊不前的困境，為改善排球、籃球的競技現(xiàn)狀作為表率。

［1］新華社：林書豪是體教結(jié)合的寵兒[EB/OL].http://sports.people.com.cn/GB/22149/22151/158933/17121664.html.

［2］中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽數(shù)據(jù)中心1EB/OL2.http:// www.cba.gov.cn/cbast ats/st ats.html,2012,3.

［3］王鏡宇.林書豪是體教結(jié)合的“碩果”[N].新華每日電訊，2012-02-16(7).

［4］李盛明.林書豪緣何受追捧[N].光明日報(bào).2012-02-16(14).

［5］王 凱.“林書豪旋風(fēng)”催變?nèi)A裔教育觀［N］.人民日報(bào)海外版，2012－02－22.

［6］徐濟(jì)成，王鏡宇.從姚明到林書豪［N］.新華每日電訊，2012－02－29.

［7］呂清明.林書豪的啟示[J].成才與就業(yè),2012(6):25.

［8］俞天穎，錢袋子，沙袋子——林書豪和他身后的亞洲元素[J].世界知識,2012(5):25.

［9］李盛明.林書豪緣何受追捧[N].光明日報(bào)，2012-02-16 .

［10］李 健.國際球員對NBA聯(lián)賽影響的研究[D].福建師范大學(xué)，2010.

［11］王曉東.NBA國際化傳播現(xiàn)狀及策略研究[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009(1)：13.

［12］陳 承.爭奪林書豪[N].21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道， 2012-02-17.

［13］Danny Chau.林書豪帶給美國華人世界的沖擊[N].東方早報(bào)，2012-02-14.

［14］王建國.NBA聯(lián)盟市場的形成、細(xì)分及互動(dòng)關(guān)系研究[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(4)：14-16.