○ 文／仇國強(qiáng)

中原沙特的成長基因

○ 文／仇國強(qiáng)

經(jīng)過多年努力，中原油田沙特公司實(shí)現(xiàn)了裂變式發(fā)展。其中，標(biāo)準(zhǔn)化和文本化的管理模式、良好的人才梯隊(duì)建設(shè)以及大慶精神鐵人精神，構(gòu)成了成長基因。

從只有一部鉆機(jī)，到配套23支井隊(duì)；從名不見經(jīng)傳的小公司，到世界最大石油公司——沙特阿美公司陸上鉆井第二大戰(zhàn)略合作伙伴，10多年來砥礪前行，中國石化中原油田沙特公司（簡稱“中原沙特”）鉆井項(xiàng)目的“裂變式”發(fā)展，令越來越多的國際同行矚目。

沙特公司總經(jīng)理宋保健說：“在沙特鉆井，現(xiàn)在不是我們找市場，而是市場找我們?！?/p>

作為這番話最好的注腳是，國際頂尖的幾大石油工程服務(wù)商，哈里伯頓、斯倫貝謝、貝克休斯公司，近年都向中原沙特拋出了希望合作的橄欖枝。

實(shí)現(xiàn)如此快速成長，中原沙特的秘訣是什么？

可以復(fù)制的管理

●中原沙特的裂變式發(fā)展，也促成了員工的快速成長。

沙特阿美公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之嚴(yán)苛，遠(yuǎn)非其他海外市場可比。10多年前，Sino1隊(duì)進(jìn)入沙特市場之初，在國內(nèi)配套好了的裝備，開鉆前接受甲方驗(yàn)收，仍被檢出了幾百個(gè)問題。

中原沙特與高端國際市場接軌的過程，是從熟悉各類國際標(biāo)準(zhǔn)開始的。

沙特石油工程市場技術(shù)起點(diǎn)高、工作標(biāo)準(zhǔn)高、裝備配置高、管理監(jiān)督嚴(yán)，井隊(duì)各個(gè)崗位、各類設(shè)備、各個(gè)施工環(huán)節(jié)，都有嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)和管理程序。

這么紛繁復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)、程序，怎么才能讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)理解、掌握？

經(jīng)驗(yàn)只有在不斷積累中才能升華。沙特公司在與阿美公司打交道的過程中，認(rèn)真總結(jié)、歸納，分門別類地摸索形成了一整套很具操作性的標(biāo)準(zhǔn)體系。

“我們套用的設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)，比井隊(duì)中標(biāo)合同要求的標(biāo)準(zhǔn)還高，而且都預(yù)留了進(jìn)一步升級的接口。按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)配套的鉆機(jī)，不管是剛出廠的，還是使用過的，基本上都能保證一次驗(yàn)收通過。”沙特公司基地經(jīng)理袁新說。

今年5月，Sino27隊(duì)與美國威德福公司、沙特ADC合資公司井隊(duì)同時(shí)接受甲方驗(yàn)收，率先達(dá)到開鉆條件，并且是唯一通過驗(yàn)收的井隊(duì)。開鉆通知下達(dá)時(shí)，根本沒料到Sino27隊(duì)這么快通過甲方材料供應(yīng)部門的驗(yàn)收，甚至還沒來得及把開鉆用的工具、油料送上來。

不僅是裝備配套，在沙特公司，修訂成型、能在更大范圍推廣復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化管理“文本”，同樣延伸到了井隊(duì)、井場。

Sino1隊(duì)原場地工長靳偉是個(gè)有心人。剛來沙特市場做場地工長的時(shí)候，他就發(fā)現(xiàn)這里場地工崗位和國內(nèi)不同，增加了井隊(duì)技術(shù)員的工作內(nèi)容，技術(shù)素質(zhì)要求更高。幾口井打下來，靳偉摸出了其中的“門道”：阿美公司工作標(biāo)準(zhǔn)雖然很細(xì)、很高，但大多是按“固定套路”出牌，工作程序清晰、流暢。于是，對應(yīng)井隊(duì)搬家安裝、開鉆、下套管、固井、完井作業(yè)等各個(gè)施工階段，他歸納出了一份“場地工工作流水賬”。按照這份“流水賬”設(shè)定的步驟干活，靳偉感覺自己的工作效率至少提升了30%以上。

靳偉的“發(fā)明”很快引起了井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重視。幾個(gè)平臺經(jīng)理先后參與指導(dǎo)、幫助修改。靳偉“原版”的大白話，被修訂成了規(guī)范用語，內(nèi)容不斷充實(shí)、完善，適用范圍逐步擴(kuò)展，形成了一份極具操作性的標(biāo)準(zhǔn)化“場地工工作流程”。

聽說Sino1隊(duì)總結(jié)出了“場地工流程”，不少井隊(duì)跑來取經(jīng)。很快，同樣的方法步驟，被復(fù)制到了更多的井隊(duì)。

“開始帶出一個(gè)合格的場地工怎么也要幾個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)在有了這份簡便易懂的流程表，新上任的場地工弄懂自己每天要干的主要工作內(nèi)容，只要大半天時(shí)間就夠了?！盨ino1隊(duì)平臺經(jīng)理趙建濤說。

同樣的安全標(biāo)識，同樣的入場教育，同樣的崗位設(shè)置，同樣的管理流程，同樣的甚至還有井隊(duì)安全官辦公室資料柜里12項(xiàng)資料檔案的分類。有了統(tǒng)一規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，不少從國內(nèi)上來時(shí)算不上特別出色的井隊(duì)，到沙特市場摔打幾年，都有了創(chuàng)紀(jì)錄、爭第一的實(shí)力。

不斷裂變的“種子”

“近年沙特公司鉆井隊(duì)伍增長比較快。每次新隊(duì)組建，我們都會從熟悉沙特市場情況的老隊(duì)中，選派一些業(yè)務(wù)骨干過去幫一幫、帶一帶?！鄙程毓救肆Y源部主管楊順欽解釋說，“別小看這一幫一帶，沙特公司人才快速成長的奧妙就在其中?！?/p>

在沙特公司，選派啟動新井隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干，被稱為“種子選手”。

“種子選手”責(zé)任很重。一支井隊(duì)能否迅速提升綜合實(shí)力，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，不僅靠管理，而且要靠傳幫帶，“種子選手”是主力。

“種子選手”很忙。在搞好傳幫帶的同時(shí)，自己也要不斷成長。因?yàn)橛辛撕谩胺N子”，才能培養(yǎng)出好“苗子”。

剛進(jìn)沙特市場時(shí)，油田涉外人才缺乏，選派出國的人員基本上是“高職低配”。國內(nèi)的平臺經(jīng)理到國外選中司鉆，甚至鉆工，某些重要崗位甚至連倒班接替的人選都湊不齊。人才培養(yǎng)“選種”、“育種”工作，也就是從那時(shí)開始了。

時(shí)過境遷。近年，沙特公司人才培養(yǎng)逐漸步入良性循環(huán)。每個(gè)季度末，公司都會召開一次例會，專題討論井隊(duì)司鉆以上人才選拔問題?！胺N子”人選確定以后，有針對性地放到新組建井隊(duì)高一級崗位上實(shí)習(xí)鍛煉。三個(gè)月實(shí)習(xí)期滿，能夠獨(dú)立定崗的立即任用。

沙特公司選拔人才，不唯學(xué)歷，不論閱歷，不看年齡，只重現(xiàn)場表現(xiàn)。

Sino12隊(duì)是實(shí)施沙特公司與哈里伯頓大包井合作項(xiàng)目的三支井隊(duì)之一，也是其中創(chuàng)效最多的一支。井隊(duì)兩個(gè)平臺經(jīng)理李智、劉鵬，都是油田的“80后”勞務(wù)工。相反，有一位從國內(nèi)井隊(duì)去的老資格平臺經(jīng)理，實(shí)習(xí)期滿后，由于適應(yīng)不了崗位需要，崗序一降再降，最后只好退回國內(nèi)。

2010年后，“60后”已基本退出沙特公司井隊(duì)平臺經(jīng)理崗位，“80后”平臺經(jīng)理增加到7個(gè)。

人才庫里，“種子”不斷裂變，人才梯隊(duì)式成長。2012年，沙特公司在崗司鉆以上業(yè)務(wù)骨干已經(jīng)達(dá)到170多人。

持續(xù)傳承的精神

這是一片單色調(diào)的國土，井場無論搬到哪兒，四周幾乎是一色的流沙。這是一個(gè)單性別的集體，公司從上到下，沒有一個(gè)女性。這里的太陽能把你身上的水分吸干，這里的緊張工作能讓你忘了自己……

這就是沙特市場，一個(gè)中原石油人拼搏了12年的地方。

最早來這里的Sino1隊(duì)注定要經(jīng)歷更多的磨難。當(dāng)年還是井隊(duì)司鉆的胡國旗，來沙特之前在新疆大漠里工作過多年。雖然做好了充足的思想準(zhǔn)備，但第一個(gè)倒班沒干完，他的思想就幾乎動搖了，一遍遍念叨：這哪是人待的地方啊！

●愉悅的中沙合作，不斷擴(kuò)充著中原沙特的業(yè)務(wù)量。

更讓他感到郁悶的是甲方監(jiān)督的百般挑剔。設(shè)備整改這樣不行，那樣也不行，剛剛改過來又忽然要改回去，心里憋氣還不能說。第一次倒班回家，他曬黑了很多，體重減了20多斤。老婆見了面，一把抱住他，淚都下來了。嘴上只剩下一句話：“咱不去了，行嗎？”

胡國旗還是回到了自己的崗位上。他不想丟下一起流汗的兄弟們，更不想丟中原人的臉。在他的心里，更放不下Sino1隊(duì)，那可是“中國一號”??！做了Sino1隊(duì)平臺經(jīng)理之后，施工一緊張，他患了多年的糖尿病發(fā)作了，人沒精神也沒勁兒。別人扶他從崗位上下來的時(shí)候，他說了一句后來被很多人引為經(jīng)典的話：“我可以倒下，咱‘中國一號’不能倒啊！”

有了最初那段艱苦的經(jīng)歷，Sino1隊(duì)成了后來井隊(duì)的一個(gè)標(biāo)桿、一個(gè)榜樣。其他井隊(duì)員工誰喊苦了、累了，馬上就會有人提醒他：“你這點(diǎn)苦，能和當(dāng)年人家Sino1隊(duì)比嗎？”

12年過去了，對于中原沙特員工們而言，“中國一號”是一面旗幟、一種榮譽(yù)、一份責(zé)任。與12年來創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益比，Sino1隊(duì)積淀下來的精神財(cái)富，也許更值得銘記：負(fù)重奮進(jìn)，拼搏奉獻(xiàn)，自強(qiáng)不息。這些精神的傳承，是沙特公司之魂，也是中國石油工程隊(duì)伍在激烈的國際市場競爭中，敢與西方世界一流公司比高低、論伯仲的核心動力。

本文圖片均由趙奕松攝影