蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 丁聲旺

科學(xué)、合理地運用成本控制，可以有效地降低建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營成本，全面提高建筑裝飾企業(yè)駕馭市場的能力。所以，建筑裝飾企業(yè)要不斷地進(jìn)行成本分析，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，從而打開利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)。這對于促進(jìn)建筑裝飾企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要也具有重要的理論和現(xiàn)實意義，更是面對當(dāng)前裝飾成本價格上漲的壓力的必然選擇。

一、建筑裝飾企業(yè)成本分析

所謂建筑裝飾企業(yè)成本分析，是指建筑裝飾企業(yè)利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析本企業(yè)成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，從而尋找降低成本的途徑。只有借助成本分析，建筑裝飾企業(yè)才能夠正確評價其成本計劃的執(zhí)行成果，揭示本企業(yè)成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供依據(jù)。

建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行成本分析時，對每個項目的成本分析必須透徹，找出本質(zhì)性的原因，以便有針對性地采取措施。主要是對人工費、材料費、現(xiàn)場管理費用、機械使用費和其他直接費用等每一成本項目進(jìn)行具體分析，便于了解工程成本降低的真實情況。其中，人工費、材料費、現(xiàn)場管理費用是建筑裝飾企業(yè)工程費用的主要組成部分。人工費是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，也就是我們所說的木工、油工、瓦工等，它大約占整個工程費用15%。材料費主要指構(gòu)成工程實體的原材料，包含裝飾材料、木材、鋼材、建材、電料及其他零配件及半成品材料等，它一半占整個工程費用50%～70%左右?，F(xiàn)場管理費是指施工項目管理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動而發(fā)生的各項費用，一般為直接費用的5%～10%。綜合上述，建筑裝飾企業(yè)工程費用中的人工費、材料費、管理費共占整個費用組成的90%左右。由此，為了全面實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)成本控制，必須對這三大主要費用進(jìn)行有效控制，可以說加強這三大主項的成本控制十分必要。除此之外，增強全員成本意識，建立一套行之有效的成本控制系統(tǒng)，對于建筑裝飾企業(yè)實現(xiàn)成本控制也是非常重要的。

二、建筑裝飾企業(yè)成本控制措施

建筑裝飾企業(yè)要想實現(xiàn)價值最大化，不僅要對工程各項費用進(jìn)行有效控制，還要從各環(huán)節(jié)加以把握，制定完善的成本控制措施。筆者結(jié)合多年的工作實踐和經(jīng)驗，認(rèn)為要實現(xiàn)成本控制，需要從以下方面著手：

(一)加大成本控制的宣傳力度，增強全員成本意識，實現(xiàn)成本最低化

為實現(xiàn)成本最低化原則，提高工作效率，建筑裝飾企業(yè)必須從實際出發(fā)，充分挖掘各種降低成本的潛力，增強管理者及職工的成本意識和效率觀念。要從成本控制的優(yōu)越性方面加以引導(dǎo)和深化，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，把好每一道關(guān)，層層控制。通過增強全員的成本意識，使之形成強大的凝聚力，形成大局觀，為成本控制提供人力保障，從而使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本改變。同時要建立審查監(jiān)察制度，對各項人工材料等成本發(fā)生的行為進(jìn)行審批、把關(guān)，更有效的控制成本。

(二)建立有效的材料信息資源庫，實現(xiàn)成本管理科學(xué)化

在建筑裝飾整個工程成本控制中，施工材料消耗通常約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中的地位是首屈一指的。為此，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)建立有效的材料信息資源庫，統(tǒng)計出自身常用裝飾材料的信息，將材料分門別類進(jìn)行管理。將用量較集中且價格較昂貴的鋼材、裝飾材料等主要材料實行重點管理，并通過批量采購建立戰(zhàn)略合作伙伴，減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，從簡化供應(yīng)環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應(yīng)成本。在條件允許的情況下，實現(xiàn)建筑裝飾用木制品及建筑裝飾用石材等工廠化生產(chǎn)，更好的減少浪費，節(jié)約材料。

(三)嚴(yán)格控制人工費用的支出，實現(xiàn)費用合理化

除了材料費外，人工費也是建筑裝飾工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。為了達(dá)到控制和降低人工費用的支出的目的，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點，從實際出發(fā)，制定出有效的企業(yè)內(nèi)部定額人工定額水平或人工信息指導(dǎo)價，并根據(jù)工程的實地情況制定調(diào)整幅度，在工程開工前期就做好充分的準(zhǔn)備，用指導(dǎo)價作為知道施工人工費控制的標(biāo)桿。通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，來控制和降低人工費用的支出。

(四)科學(xué)編制施工組織設(shè)計，實現(xiàn)利潤最大化

施工組織設(shè)計編制的優(yōu)劣，直接影響到裝飾工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計時，按經(jīng)濟(jì)合理、先重點后一般的原則，要考慮重點與關(guān)鍵工程，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，有效地使用勞力，提高機械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟(jì)效益。充分利用ERP系統(tǒng)，整合資源，實現(xiàn)利潤最大化。

三、結(jié)束語

總的來講，建筑裝飾企業(yè)成本控制對企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的重要性，必須引起高度重視。具體而言，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，通過制定一系列的控制措施積極有效地開展成本控制，從而提升企業(yè)的綜合實力，最終使我國建筑裝飾企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并進(jìn)一步發(fā)展壯大的能力。

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