劉化芹

一、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，又可稱之為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，主要是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)在其財(cái)務(wù)工作中的一種集中與概括，是所有理財(cái)活動最基本的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。從某一角度上來看，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具備主觀性的特點(diǎn)，是財(cái)務(wù)決策的根本準(zhǔn)則、是財(cái)務(wù)行為的主要依據(jù)，同時(shí)也是理財(cái)績效的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅規(guī)范著其整體的運(yùn)行方向與運(yùn)行方式，同時(shí)也決定著其未來發(fā)展的興衰與成敗。

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，建立并研究現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理體系。為了實(shí)現(xiàn)這樣的終極目標(biāo)，要設(shè)定一些階段性的目標(biāo)，主要為將財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到資金籌集的管理方面來，構(gòu)建出科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法，在不同的各個(gè)產(chǎn)品壽命周期的不同階段采取不同的財(cái)務(wù)策略。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，要采取以下幾種方式：首先，從源頭上做好成本的控制及管理工作；其次，從資金方面對企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行改善；再次，從管理方面要對高效的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行積極的探索與研究，下文會針對這些方式進(jìn)行詳細(xì)的分析。

二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一，企業(yè)投資決策與投資管理存在較大漏洞，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理甚至還停留在傳統(tǒng)的車間管理模式，對于企業(yè)投資的管理缺乏足夠的重視；

第二，資金管理的整體水平與效力相對不足，企業(yè)資金利用效率相對較低；

第三，企業(yè)費(fèi)用管理不嚴(yán)格，部分企業(yè)存在較為突出的短期行為，稍有積累則會有各種非生產(chǎn)性的支出發(fā)生，資本性的投入相對較大；其中不乏部分尚處于虧損狀態(tài)的企業(yè)，同樣存在揮霍性的花費(fèi)的大量支出；

第四，企業(yè)成本管理不到位，生產(chǎn)成本投入相對較高。

（二）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

第一，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論以及相關(guān)制度加劇了新使其股東、企業(yè)經(jīng)營者與員工之間存在的利益性沖突，企業(yè)經(jīng)營管理因此而受到影響；

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)暮鲆曂鶗蛊湄?cái)務(wù)管理以及整體的運(yùn)營陷入到風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，面臨財(cái)務(wù)危機(jī)或者破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；

第三，部分企業(yè)現(xiàn)用的財(cái)務(wù)管理理念與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的滯后性無法滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)投資決策失誤的可能性因此而增大，風(fēng)險(xiǎn)自然也無法避免；

第四，部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置的不合理以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不足已經(jīng)嚴(yán)重影響了其財(cái)務(wù)管理的信息化與知識化的發(fā)展；

第五，一些工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少適應(yīng)性，無法隨著市場環(huán)境的變化及時(shí)適應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及發(fā)展也都因此而面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

由此看來，財(cái)務(wù)管理的缺陷使工業(yè)企業(yè)陷入到一定的財(cái)務(wù)及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，使企業(yè)整體的發(fā)展面臨諸多不確定性。如此條件下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)如何通過對財(cái)務(wù)管理方式的調(diào)整來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量與效力？

三、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式研究

（一）從源頭上做好成本的控制與管理

1.成本控制及管理的整體思路

所謂成本控制與管理，就是通過對企業(yè)成本的直接性節(jié)約與控制來實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭水平與生存能力。在現(xiàn)有的新經(jīng)濟(jì)形勢下，基于資本市場中行業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)成本的有效控制與管理已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的核心內(nèi)容。通常情況下，有效的成本控制往往是以科學(xué)且全面的成本分析為基礎(chǔ)，因此工業(yè)企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際狀況，找準(zhǔn)成本控制的基本內(nèi)容；而后，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)所掌握的成本控制的基本內(nèi)容對其中的可控成本進(jìn)行相應(yīng)的分析，找出企業(yè)成本費(fèi)用控制的可壓縮空間，確認(rèn)企業(yè)成本控制與管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行對癥下藥。

2.成本控制與管理的具體策略

具體來看，企業(yè)成本控制管理工作的強(qiáng)化，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：

第一，通過全面預(yù)算管理控制成本費(fèi)用。工業(yè)企業(yè)可推行全面預(yù)算管理的方式，從預(yù)算方面著手進(jìn)行成本的有效管理與控制，將企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到預(yù)算管理的體系當(dāng)中，切實(shí)做好對預(yù)算的有效編制、分析、執(zhí)行、考核及評估，以便于對企業(yè)的預(yù)算資金支出進(jìn)行嚴(yán)格控制；

第二，以集約的方式進(jìn)行物資采購，對于需要購置的生產(chǎn)資料與生產(chǎn)設(shè)備采用比價(jià)的管理方式，同時(shí)對采購資金與采購費(fèi)用的合理安排、管理和控制來降低企業(yè)物資采購成本，以便于有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本的投入；

第三，通過對稅收政策的利用，降低企業(yè)稅負(fù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對稅收成本的有效控制。

（二）從資金方面改善企業(yè)資金的使用效率

對企業(yè)資金效率的有效管理也是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)改善其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的重要途徑。所謂資金效率管理，也就是通過必要的手段提升企業(yè)資金的使用效率和使用效益。實(shí)踐中，工業(yè)企業(yè)要對自身資金效率管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，切實(shí)提升企業(yè)資金的使用效率與使用效益，則應(yīng)當(dāng)減少企業(yè)現(xiàn)金的流出，適當(dāng)增加可控現(xiàn)金的資金量。具體來看，應(yīng)按照以下的程序進(jìn)行重點(diǎn)管理：

第一，在生產(chǎn)物資的采購環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)盡可能利用間接融資，也就是賒購的方式進(jìn)行各種生產(chǎn)物資的有效采購，注重對多渠道融資手段的全面利用；

第二，從收入組織方面來看，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部組織收入工作的整體力度，在著力于銷售擴(kuò)展的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的有效管理，以動態(tài)化的管理方式對企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤管理，并通過對催款力度的適當(dāng)提升，加快應(yīng)收賬款的回收力度；

第三，從賬務(wù)評估方面來看，工業(yè)企業(yè)需要對自身的壞賬額度進(jìn)行合理且謹(jǐn)慎的估算，根據(jù)壞賬額度以及應(yīng)收賬款的回收情況，來對企業(yè)存貨問題進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)且合理的規(guī)劃，以期通過科學(xué)、合理且經(jīng)濟(jì)的采購管理推動企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)。

只有通過以上幾點(diǎn)資金效率管理手段，能夠提升企業(yè)資金的運(yùn)行效益，保證企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性，并在平衡企業(yè)現(xiàn)金流入與流出的基礎(chǔ)上來保證企業(yè)可以具備較強(qiáng)的支付能力，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，實(shí)踐中，工業(yè)企業(yè)必須從資金方面提升自身的資金管理水平，通過資金的高效率和高效益使用來提升自身財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（三）從管理方面積極探索高效財(cái)務(wù)管理模式

當(dāng)然，要切實(shí)在實(shí)踐中對工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式進(jìn)行調(diào)整與完善，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，除了以上分析中所提及的兩點(diǎn)策略之外，工業(yè)企業(yè)還可以借助行業(yè)協(xié)會的積極力量，通過對行業(yè)協(xié)會作用的有效發(fā)揮來提升自身財(cái)務(wù)管理的整體水平。一般來看，工業(yè)企業(yè)可以通過協(xié)會對本行業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體研究，提出具備指導(dǎo)性、針對性和可操作性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理的措施和建議，將此作為基本依據(jù)進(jìn)行企業(yè)成本與效益指標(biāo)管理的整體目標(biāo)；同時(shí)，行業(yè)協(xié)會還可以及時(shí)向業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)布市場價(jià)格變動與物資采購的相關(guān)信息，監(jiān)測行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，并對財(cái)務(wù)管理水平較高的企業(yè)推選為典型進(jìn)行推廣、宣傳和交流，以期從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

結(jié)論：

總之，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心則是財(cái)務(wù)管理，其任何經(jīng)營活動都始終圍繞財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行開展。因此，實(shí)踐中，工業(yè)企業(yè)必須明確自身財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的基礎(chǔ)上，通過各種優(yōu)化及完善策略對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，以期通過高效的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的整體運(yùn)營與發(fā)展提供保障。