孫國君 陳珊珊 單偉光

(浙江工業(yè)大學(xué) 杭州 310014）

TOPSIS法評價浙江省部分醫(yī)藥上市企業(yè)核心競爭力

孫國君 陳珊珊 單偉光

(浙江工業(yè)大學(xué) 杭州 310014）

目的：運用TOPSIS法對上市醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力進行識別和研究。方法：隨機選取浙江省10家醫(yī)藥上市企業(yè)，采用TOPSIS法，采集這些企業(yè)公布的2010年年報數(shù)據(jù)，結(jié)合核心競爭力的4個一級評價指標(biāo)體系，對它們的核心競爭力進行計算、識別和分析。結(jié)果與結(jié)論：通過分析計算，最終得出核心競爭力的排名，對構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力提出了相應(yīng)的建議。

醫(yī)藥上市企業(yè) 評價指標(biāo) TOPSIS法 核心競爭力

企業(yè)核心競爭力具有價值性、稀缺性、延展性、不可交易性及相容性，是企業(yè)的靈魂，是他人不可替代與仿效的競爭優(yōu)勢，能給企業(yè)帶來超額利潤，是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)[1,2]。醫(yī)藥上市企業(yè)作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)軍企業(yè)，不論是財政實力還是對外部競爭的抗壓能力，都具有相對的代表性。浙江省擁有醫(yī)藥上市企業(yè)17家，又是原料藥生產(chǎn)大省，無論是出口還是內(nèi)銷都具有一定的規(guī)模，因此，研究浙江省醫(yī)藥上市企業(yè)的核心競爭力對整個行業(yè)以及區(qū)域都有著深遠的意義。

本文選取浙江省10家醫(yī)藥上市企業(yè)為研究對象，以2010年公開披露的上海、深圳證券交易所年報數(shù)據(jù)和相關(guān)權(quán)威網(wǎng)站數(shù)據(jù)為支持，利用TOPSIS法引用企業(yè)核心競爭力的4大指標(biāo)數(shù)據(jù)和19個細分評價指標(biāo)，對這些企業(yè)進行核心競爭力的定量分析。此外，結(jié)合相關(guān)文獻資料與新聞報道及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r做出的定性分析。

1 企業(yè)核心競爭力的4大指標(biāo)體系

企業(yè)核心競爭力是管理、技術(shù)和創(chuàng)新的集合體，而并非單個分散的、無依托的技能或方法，它是長期以來企業(yè)結(jié)合經(jīng)驗與實踐所積累起來的，是通過一系列的整合、優(yōu)化、重組而給企業(yè)帶來超額利潤的競爭優(yōu)勢。為了體現(xiàn)上市企業(yè)核心競爭力評價的綜合性，圍繞企業(yè)核心競爭力的基本要素，并考慮到發(fā)展現(xiàn)狀，列出以下定量分析進行的評價指標(biāo)：① 規(guī)模指標(biāo)，包括主營業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)總額、市值、從業(yè)人員人數(shù)。② 效益指標(biāo)，包括營業(yè)利潤、凈資產(chǎn)收益率、成本費用收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、凈利潤、流動比率、速動比率、每股收益。③ 成長性指標(biāo)，包括主營業(yè)務(wù)利潤增長率、凈利潤增長率、總資產(chǎn)擴張率、凈資產(chǎn)增長率。④ 創(chuàng)新性指標(biāo)，包括研發(fā)投入費用、重大創(chuàng)新藥及專利申報專利技術(shù)[3]。

2 利用TOPSIS法對浙江省醫(yī)藥上市企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)分析

TOPSIS法是基于歸一化后的數(shù)據(jù)規(guī)范化矩陣，找出最優(yōu)目標(biāo)和最劣目標(biāo)，然后分別計算各個評價目標(biāo)與最優(yōu)、最劣目標(biāo)的距離，獲得各評價目標(biāo)與最優(yōu)目標(biāo)的相對貼近程度，并以此作為評價目標(biāo)優(yōu)劣的依據(jù)，最后進行排序，貼近度取值在0~1之間，越接近1，說明相應(yīng)的評價目標(biāo)越接近最優(yōu)水平[4]。

2.1 研究對象的選取

本文選取2010年浙江省10家醫(yī)藥上市企業(yè)的年報數(shù)據(jù)，將19個細分指標(biāo)的數(shù)據(jù)同趨勢化后，得到的矩陣進行歸一化處理，得到結(jié)果如下：

2.2 根據(jù)矩陣X尋找最優(yōu)目標(biāo)與最劣目標(biāo)

2.3 計算各評價對象指標(biāo)與最優(yōu)目標(biāo)和最劣目標(biāo)間的距離

D+i的數(shù)值越小，指標(biāo)表現(xiàn)越好，反之則越差。

D-i的數(shù)值越大，指標(biāo)表現(xiàn)越好，反之則越差。

2.4 按接近度大小對各評價對象優(yōu)劣進行排序

2.5 根據(jù)上述計算公式得出相應(yīng)的排名結(jié)果及其分析

綜合指標(biāo)計算結(jié)果和排名情況如表1。

同理，根據(jù)2010年年報數(shù)據(jù)和上述TOPSIS公式計算得出各分指標(biāo)的排名結(jié)果如表2。

從綜合指標(biāo)計算結(jié)果可以看出，新和成、浙江醫(yī)藥和康恩貝分別排名第一、第二和第三位，而華海藥業(yè)、仙琚藥業(yè)和升華拜克則位于后三位。

結(jié)合各分指標(biāo)的排名，對這10家上市企業(yè)2010年的核心競爭能力進行分析。

表1 10家醫(yī)藥上市企業(yè)指標(biāo)值與最優(yōu)值的相近程度及排序表

表2 10家上市企業(yè)一級各指標(biāo)核心競爭力排名

1）效益指標(biāo)優(yōu)先——浙江新和成

浙江新和成股份有限公司經(jīng)過10多年的發(fā)展，已是全國乃至全球最重要的維生素原料藥生產(chǎn)企業(yè)之一，主導(dǎo)產(chǎn)品VE、VA、VH等市場占有率都位于世界前列。2010年，該公司的原料藥銷售形勢較好，產(chǎn)品在國際市場上有很強的競爭力。在從指標(biāo)的排名可以看出，綜合指標(biāo)和效益指標(biāo)排在第一名，規(guī)模指標(biāo)第二名。而該企業(yè)的創(chuàng)新性指標(biāo)則排在最末位。這些指標(biāo)表明，2010年，該公司的核心競爭力主要表現(xiàn)在成本控制上，使得資產(chǎn)的盈利能力大大提升。其次，公司規(guī)模進一步擴大，企業(yè)營收增長良好。但是該公司對創(chuàng)新能力的提高不夠重視，創(chuàng)新投入偏少，創(chuàng)新能力很弱，企業(yè)發(fā)展后勁不足。企業(yè)如要提升競爭能力，必須加強產(chǎn)品創(chuàng)新。

2）規(guī)模指標(biāo)優(yōu)先——浙江海正藥業(yè)

浙江海正藥業(yè)股份有限公司是原料藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，最近涉足國內(nèi)外制劑市場，產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)型，企業(yè)綜合實力非常強。2010年開始，國內(nèi)制劑成了海正藥業(yè)的新亮點，與跨國公司的合作項目也增多，如2012年2月，與國際藥業(yè)巨頭輝瑞制藥有限公司共同投資2.95億美元成立合資公司，面向中國和全球開發(fā)、生產(chǎn)和銷售品牌仿制藥。在指標(biāo)排名上，海正藥業(yè)的綜合實力排名第二，規(guī)模指標(biāo)排名第一，創(chuàng)新性指標(biāo)排名第二。這說明海正藥業(yè)2010年營收非常好，資產(chǎn)總額增長很快，固定資產(chǎn)的投入較大，而公司的創(chuàng)新投入非常大，這些為企業(yè)今后的快速成長奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3）成長性指標(biāo)居首——浙江康恩貝

位居綜合核心競爭力第三、成長性指標(biāo)之首的康恩貝，擁有國內(nèi)最大的植物藥產(chǎn)業(yè)基地，是國家中藥50強、科技部“中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)基地”，擁有“前列康”、“天保寧”等知名藥品品牌，在同子行業(yè)競爭者中已處于領(lǐng)先地位。從指標(biāo)上來分析，該公司的2010年植物藥產(chǎn)業(yè)利潤增長迅速，凈利潤增長較快，企業(yè)的凈資產(chǎn)增長較大；在創(chuàng)新性上，該企業(yè)投入大，在植物藥、化學(xué)藥制劑方面有較大的投入，取得了多項技術(shù)專利，在植物藥領(lǐng)域和化學(xué)制藥領(lǐng)域增長可期。

4）創(chuàng)新性取勝——浙江尖峰集團

浙江尖峰集團的主營業(yè)務(wù)包括水泥和醫(yī)藥，在收集資料時，盡可能在公開的數(shù)據(jù)中剔除了水泥等與醫(yī)藥不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的規(guī)模指標(biāo)和效益指標(biāo)未達前五，但創(chuàng)新性指標(biāo)位列第一。2010年，尖峰藥業(yè)在科技創(chuàng)新和專利申報中取得豐碩成果。二類新藥獲國家科技部重點新產(chǎn)品立項，一些項目獲省級獎項和市級獎項，兩項制備方法獲國家專利。這些專利和技術(shù)的獲得將為尖峰醫(yī)藥的發(fā)展帶來極其巨大的助力。尖峰醫(yī)藥在成立的短短幾年即能取得如此成就，創(chuàng)新能力功不可沒。

3 結(jié)語

本研究只是一個小規(guī)模的研究，數(shù)據(jù)收集上也僅收集、引用了2010年全年數(shù)據(jù)，未有3年以上更長時間的一個比較，分析的結(jié)果尚不能全面反映一個企業(yè)的全貌，雖然我們已盡量彌補這一不足，但仍然使結(jié)果受到了一定影響。

[1] Richard PR. Diversification strategy and profitability[J]. Strategic Manage J, 1982, 3(4): 359-369.

[2] Prahalad CK, Hamel G. The core competence of the corporation[J]. Harvad Bus Rev, 1990, 68(3): 56-60.

[3] 蔡寧, 阮剛輝. 中小企業(yè)的核心競爭力及其綜合評價體系[J]. 數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究, 2002, 19(5): 61-64.

[4] 賈品, 李曉斌, 王金秀. 幾種典型綜合評價方法的比較[J].中國醫(yī)院統(tǒng)計, 2008, 15(4): 351-352.

Evaluation of the core competence of ten listed pharmaceutical companies in Zhejiang province by TOPSIS

SUN Guo-jun, CHEN Shan-shan, SHAN Wei-guang
(Zhejiang University of Technology, Hangzhou 310014, China)

Objective: To identify and study the core competence of the publicly listed pharmaceutical enterprises by TOPSIS. Methods: Ten publicly listed pharmaceutical enterprises in Zhejiang province were randomly selected and their data on the annual report were collected. Their core competences were counted, identif i ed and analyzed by TOPSIS together with the four indexes. Results and Conclusion: Ranking of the core competence of the ten publicly listed pharmaceutical enterprises was obtained by calculation, and corresponding suggests on building the core competence of pharmaceutical enterprise were given.

the publicly listed pharmaceutical enterprise; evaluating indicator; TOPSIS; core competence

F406.73

C

1006-1533(2012)17-0039-03

2012-05-17)