馮德連

（銅陵學(xué)院，安徽 銅陵 244000）

共生媒介對中小企業(yè)與大企業(yè)共生模式的影響與對策

馮德連

（銅陵學(xué)院，安徽 銅陵 244000）

基于共生能量可以把中小企業(yè)與大企業(yè)共生模式分為非對稱性互惠共生和對稱性互惠共生。股權(quán)、契約、信任等共生媒介是共生模式的重要影響因子。從共生媒介入手，采取子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、中間性體制組織發(fā)育、誠信文化氛圍營造等措施，促進(jìn)對稱性互惠共生的形成。

中小企業(yè)；大企業(yè)；共生模式；共生媒介

一、共生模式與共生媒介的概念

（一）基于能量分配的中小企業(yè)與大企業(yè)共生模式

能量分配決定中小企業(yè)與大企業(yè)共生模式，任何一家企業(yè)不愿意做賠本的買賣?；セ莨采侵行∑髽I(yè)與大企業(yè)共生模式的常態(tài)。共生產(chǎn)生的新能量在兩個共生單元之間分配，任何一方都不獨(dú)占新能量。能量分配以對稱性或非對稱性分配。非對稱性互惠導(dǎo)致不同共生單元的能量積累的差異，導(dǎo)致共生單元的非同步進(jìn)化。而對稱性互惠共生具有對稱性的能量分配機(jī)制，不同的共生單元獲得同等的進(jìn)化機(jī)會，是最有效率的共生模式?？梢园阎行∑髽I(yè)與大企業(yè)的非對稱性互惠看作為非均衡狀態(tài)，把對稱性互惠共生看作為均衡狀態(tài)，非均衡是長期的和常見的，而均衡是暫時的或是不常見的。本文擬基于共生能量、共生媒介的視角探討中小企業(yè)與大企業(yè)共生模式。

（二）共生媒介的概念

共生媒介是共生單元之間進(jìn)行物質(zhì)、信息與能量交流的平臺與載體，是共生模式形成與發(fā)展的基礎(chǔ)。共生媒介有外生與內(nèi)生兩種類型，外生媒介具有不穩(wěn)定性和偶然性，如外部市場等，內(nèi)生媒介具有相對可控性和連續(xù)性，主要有計劃、股權(quán)、契約、信任等。共生單元之間通過內(nèi)在媒介的信息與能量交流的效益要高于通過外生媒介交換的水平。股權(quán)、契約、信任等內(nèi)生媒介對中小企業(yè)與大企業(yè)共生模式具重要影響。

二、股權(quán)媒介對中小企業(yè)與大企業(yè)共生模式的影響

共生媒介為股權(quán)的典型例子是作為母公司（控股股東）的大企業(yè)與作為子公司的中小企業(yè)之間的共生關(guān)系。子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效存在著密切聯(lián)系，適度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于公司的發(fā)展。英美兩國公司被認(rèn)為是股權(quán)分散，其治理特征是“內(nèi)弱外強(qiáng)”，即以公司控制權(quán)市場的治理作用為主，內(nèi)部治理機(jī)制為輔。而日德兩國公司的股權(quán)較為集中，其治理特征是“內(nèi)強(qiáng)外弱”，即以內(nèi)部治理為主，公司控制權(quán)市場為輔。但是，哪種治理模式更為有效尚無定論。然而，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，股權(quán)集中度應(yīng)有一個范圍。McConnell和Servaes（1990）認(rèn)為公司價值是公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的函數(shù)[1]。他們的經(jīng)驗性統(tǒng)計結(jié)果表示，當(dāng)內(nèi)部股東所擁有的股權(quán)從0開始增加時，托賓（Tobin）的Q值（企業(yè)的市場價值與資本重置成本之比）上升，股權(quán)比例達(dá)達(dá)40%-50%之間時，Q值開始下降。孫永祥、黃祖輝對我國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與Tobin的Q值進(jìn)行回歸分析，實證分析的結(jié)果顯示，隨著第一大股東占有公司股權(quán)比例的增加，Tobin的Q值先是上升，直至該比例達(dá)50%左右，Q值開始下降[2]。因為，股權(quán)的高度集中將導(dǎo)致大股東獨(dú)裁，而大股東的獨(dú)裁經(jīng)營使得其使用公司資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督，以致?lián)p害外部小股東的利益。例如，一個上市公司用其在資本市場上募集的資金來給母公司輸血，支持其業(yè)績不佳的其它附屬子公司。這種輸血行為被稱為地下利益輸送行為（tunneling effect）。此外，上市公司還可以與其相關(guān)聯(lián)的公司進(jìn)行甜蜜的交易（sweetheart deals），把上市公司的利潤進(jìn)行轉(zhuǎn)移。然而，股東的高度分散使得經(jīng)營管理層成為強(qiáng)勢階級，導(dǎo)致經(jīng)理革命，其道德風(fēng)險的存在也有可能導(dǎo)致股東權(quán)益的損害。

三、契約媒介對中小企業(yè)與大企業(yè)共生模式的影響

長期契約可以促進(jìn)互惠共生模式的形成。以日本汽車下包制最為典型。根據(jù)Sako（1988）對分包企業(yè)的調(diào)查，68.2%的中小分包企業(yè)沒有更換其主導(dǎo)企業(yè)的客戶。日本公平交易委員會的報告指出，最大的30家供應(yīng)商中有91.7%與其制造商的商業(yè)往來已有30年之久。

日本汽車大企業(yè)與零部件企業(yè)之間進(jìn)行的交易，在按特定圖紙生產(chǎn)期間內(nèi)，具有持續(xù)性特點(diǎn)，在較多的場合，更換圖紙的周期為4年左右?；楦偁幍牧悴考髽I(yè)的結(jié)構(gòu)在長時間內(nèi)處于穩(wěn)定狀態(tài)。Asanuma（1985）認(rèn)為在汽車產(chǎn)業(yè)的層級供應(yīng)體制中，供應(yīng)商可以分為兩種基本類型，一是承認(rèn)圖方式 （design approved，DA）供應(yīng)商，另一個是借用圖方式（design supplied，DS）供應(yīng)商[3]。DA供應(yīng)商同時為汽車制造大企業(yè)所需零部件提供設(shè)計和制造服務(wù)，是日本供應(yīng)商的主流方式，20世紀(jì)80年代后半期，DA零部件大約占到日本汽車制造大企業(yè)所需零部件總數(shù)的62%。而DS供應(yīng)商僅僅依照汽車制造大企業(yè)提供的圖紙為其加工、制造零部件，是美國供應(yīng)商的主流方式，DA零部件占到美國汽車制造大企業(yè)所需零部件總數(shù)的82%。作為DA供應(yīng)商，它的設(shè)計開發(fā)活動不僅不脫離大企業(yè)，而且還深度參與大企業(yè)早期的開發(fā)活動。Kamash和Liker（1994）調(diào)查了日本的主要汽車制造企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)早期對供應(yīng)商的管理，發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)早期，制造企業(yè)與供應(yīng)商之間存在非常緊密的合作關(guān)系。Nishiguchi（1994）討論了以穩(wěn)定的契約關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)間問題的解決機(jī)制 （inter-firm problem solving mechanism）對日本供應(yīng)體制的高品質(zhì)、低成本、動態(tài)競爭力的貢獻(xiàn)。Sako（1992）指出，零部件交易中的長期交易關(guān)系（obligation contractual relation）具有提高X效率和降低交易成本方面的效果。

長期契約與中間性體制有關(guān)。在典型市場經(jīng)濟(jì)中，市場制、中間性體制、科層制三種體制組織并存，下包制是典型的中間性體制組織。中間性體制組織是企業(yè)與市場相互滲透并且相互作用而形成的一種制度安排，是一種效率較高的企業(yè)合作制度[4]。在中間性體制下，共生單元資產(chǎn)專用化水平相對市場制而言上升，產(chǎn)生長期契約。長期契約引發(fā)的持續(xù)性交易，使得中小企業(yè)和大企業(yè)都認(rèn)識到，只有互惠，持續(xù)性交易才有可能，并且共生模式圍繞著對稱性互惠模式上下波動。

四、信任媒介對中小企業(yè)與大企業(yè)共生模式的影響

中小企業(yè)與大企業(yè)之間的信任從最初的關(guān)系型信任向計算型信任和制度型信任過渡。關(guān)系型信任以企業(yè)之間的共同信仰、企業(yè)家人際關(guān)系、情感為基礎(chǔ)。計算型信任以共生單元的一方通過計算對方欺騙或誠信的成本和收益為基礎(chǔ)，制度型信任以共生單元之間的契約、規(guī)則和制度等為基礎(chǔ)[5]。

共生單元之間的信任表現(xiàn)在合作一方對另一方的相信或合作各方之間的彼此相信，它體現(xiàn)在共生單元之間發(fā)生的信任性交易行為。相互信任的共生單元之間會增加關(guān)系特定型投資。當(dāng)共生單元信任其合作伙伴時，它會根據(jù)對方的意見或建議自覺地調(diào)整自身的戰(zhàn)略和行為，以滿足對方的意愿。同時，相互信任會降低共生單元對控制手段的依賴，并對機(jī)會主義行為進(jìn)行克制。

在不信任的情況下，中小企業(yè)和大企業(yè)都本著能量最大化的原則參與博弈，會陷入“囚徒困惑”的境地。但是，重復(fù)博弈過程能夠增加信任關(guān)系。中小企業(yè)與大企業(yè)共生延續(xù)的過程同時也是信任關(guān)系不斷強(qiáng)化的過程，交易每多進(jìn)行一個階段，共生單元間的信任關(guān)系就多得到一次強(qiáng)化。從第二階段開始，每一階段共生單元間信任關(guān)系的強(qiáng)度都會因上一階段良好的合作經(jīng)驗而得到強(qiáng)化。相應(yīng)地，共生單元的合作意愿也會隨著合作延續(xù)次數(shù)的增加而遞增。共生次數(shù)越多合作越默契，繼續(xù)合作的意愿越強(qiáng)。

設(shè)a為信任對中小企業(yè)與大企業(yè)之間合作的激勵系數(shù)，a≥0。第一階段合作時，第二階段合作激勵為（1＋a），第三階段合作激勵為（1+a）2，以此類推，第 n 階段合作激勵為（1＋a）n-1。合作激勵改變了共生單元的合作意愿，而合作意愿最終反映為共生單元選擇合作的概率。在信任的合作激勵下，共生單元第一階段選擇合作的概率為p，第二階段選擇合作的概率為（1＋a）p，第三階段選擇合作的概率為（1＋a）2p，依次類推，第 n階段選擇合作的概率為（1＋a）n-1p。因此，中小企業(yè)與大企業(yè)合作激勵的系數(shù)a越大，共生單元選擇合作的概率越大。當(dāng)合作的概率接近1時，中小企業(yè)與大企業(yè)共生就接近帕累托最優(yōu)狀態(tài)，徹底走出了“囚徒困惑”[6]，基于信任的中小企業(yè)與大企業(yè)共生模式會隨著信任程度的提高，由偏利共生向非對稱性互惠共生，再向?qū)ΨQ性互惠共生模式演化。

五、對策建議

（一）優(yōu)化子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著一家企業(yè)與控股公司的共生關(guān)系。多年來我國國有上市公司由于政府“一股獨(dú)大”，經(jīng)理人大部分由政府指派，主要考察行政級別和政治素質(zhì)，對專業(yè)水平和職業(yè)經(jīng)理重視不夠。因此，要加大國有股比例較高的上市公司資產(chǎn)重組力度，適當(dāng)調(diào)低國有股比例，讓國有股退出一些競爭性行業(yè)。

（二）促進(jìn)中間性體制組織發(fā)育

20世紀(jì)70年代以來，介于市場制與科層制之間的中間性體制的組織，如下包制、企業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集群、戰(zhàn)略聯(lián)盟、特許經(jīng)營等，具有旺盛的生命力。中間型體制能夠誘發(fā)中小企業(yè)與大企業(yè)的對稱性互惠共生模式。大企業(yè)以外包形式組織中間產(chǎn)品生產(chǎn)，中小企業(yè)選擇若干個以有實力的大企業(yè)為核心的跨國公司、企業(yè)集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)集群等共生組織，瞄準(zhǔn)其價值鏈上的某個環(huán)節(jié)，謀求分工經(jīng)濟(jì)[7]。

（三）營造誠信的文化氛圍

當(dāng)誠實守信的合作性文化在中小企業(yè)與大企業(yè)之間被普遍接受時，它對共生的維護(hù)作用是巨大的。當(dāng)然，為了控制機(jī)會主義行為，共生單元除了依靠信任降低合作風(fēng)險外，可采取控制措施保障合作關(guān)系的延續(xù)?？刂拼胧┑膶嵤?yīng)根據(jù)企業(yè)間信任關(guān)系的程度與類型有所差別。營造誠信的文化氛圍需要政府、中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)的共同參與。政府制定相關(guān)法律，加強(qiáng)誠信教育；行業(yè)協(xié)會等中介機(jī)構(gòu)引導(dǎo)誠信的行規(guī)，開展征信工作，對企業(yè)進(jìn)行信用評級；企業(yè)加強(qiáng)自律，建立聲譽(yù)營銷的良性循環(huán)。

［1］McConnell J.&Servaes H.Additional Evidence on Equity Ownership and Corporate Value[J].Journal of Financial Economics,1990,(27)：595-612.

［2］孫永祥，黃祖輝.上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效[J].經(jīng)濟(jì)研究,1999,(12):23.

［3］Asanuma,B.The organization of parts purchase in the Japanese automotive industry[J].Japanese Economics Studies,1985,(8):32-53.

［4］吳德進(jìn).產(chǎn)業(yè)集群的組織性質(zhì):屬性與內(nèi)涵[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2004，(7)：14-20.

［5］鄭春穎,郭舒.企業(yè)間信任機(jī)制變遷:一個集群的觀點(diǎn)[J].渤海大學(xué)學(xué)報，2010，（5）:121-126.

［6］楊蕙馨,馮文娜.中間性組織網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間信任關(guān)系對企業(yè)合作的作用研究[J].山東經(jīng)濟(jì)，2008，（3）:5-10.

［7］錢書法,李輝.企業(yè)共生模式演進(jìn)及其原因分析[J].經(jīng)濟(jì)管理·新管理，2006，（14）:47-53.

The Influence of Symbiosis Mediums on Symbiosis Modes of SMEs and Large Enterprises and some Countermeasures

Feng De-lian
（Tongling University,Tongling Anhui 244000,China）

There are two varieties of symbiosis modes of SMEs and large enterprises based on symbiosis energy,including asymmetry mutualism and symmetry mutualism.The symbiosis mediums (such as stock ownership,contract,trust,etc.)have an important influence on symbiosis modes.From symbiosis medium angle of view,there are some measures that promote symbiosis modes toward symmetry mutualism,such as optimizing stock ownership structure of subsidiary company,promoting mid-system organization growth,building good faith cultural atmosphere.

SME;Large enterprise;symbiosis mode;Symbiosis medium

F224.32

A

1672-0547（2012）01-0007-03

2012-01-06

馮德連（1962-），男，安徽明光人，銅陵學(xué)院教授，安徽財經(jīng)大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，研究方向：國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)。

2010年安徽省高校省級自然科學(xué)重點(diǎn)研究項目《開放環(huán)境下中小企業(yè)與大企業(yè)共生模式研究》（編號：KJ2010A318）成果之一。