□ 袁秋飛 邢明霞

一、民營越劇演出產(chǎn)業(yè)的復(fù)興歷程和發(fā)展優(yōu)勢

改革開放以來，越劇事業(yè)得到了迅速發(fā)展，堪稱世界戲劇百花園中艷麗的花朵。嵊州作為越劇的發(fā)源地，不僅擁有嵊州越劇團這樣名揚海內(nèi)外的省一級劇團，而且還擁有眾多的民間職業(yè)劇團，在改革開放的大好背景下，民營劇團主要活躍在廣大農(nóng)村舞臺，并逐漸發(fā)展成為嵊州經(jīng)濟文化發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)。目前，嵊州全市民營劇團已發(fā)展到100多個，從業(yè)人員4300多人，全年演出2.6萬場次，并帶動了當?shù)貞騽》b制造、演員培訓、演出中介等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，整個產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超8000萬元，在國內(nèi)演出市場中有了較大影響，被確定為全國20個典型之一，入選《全國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型案件選編》，在全國推廣。

(一)嵊州市民營劇團演出產(chǎn)業(yè)的復(fù)興歷程

黨的十一屆三中全會以后，嵊州就興起了亦農(nóng)亦藝的鄉(xiāng)村劇團，并在上世紀八、九十年代得到了很大發(fā)展，稱之為民間職業(yè)劇團;進入新世紀后，逐漸進入文化演出市場，稱為民營劇團。嵊州民間文化演出業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個時期。

1、產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇期

上世紀七、八十年代，嵊州出現(xiàn)以區(qū)社劇團為主體的演出熱潮。一方面，隨著農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的確立，極大地解放了農(nóng)村的生產(chǎn)力，物質(zhì)上不斷富裕的廣大農(nóng)民，在文化上也提出了更多的需求。另一方面，隨著改革開放政策的確立，由一大批民間藝人發(fā)起、區(qū)社文化站組建、民辦公助性質(zhì)的區(qū)社劇團，如雨后春筍般破土而出。這些區(qū)社劇團在行政上接受區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受文化館站輔導(dǎo)，管理上參照國有劇團運作。這支隊伍日后為民營劇團的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)業(yè)陣痛期

20世紀80年代末到90年代中期，嵊州民間文化演出業(yè)處于陣痛期。80年代末，隨著政策的逐步放開，區(qū)社劇團與民間“野雞劇團”爭奪演出市場日趨激烈，再加上區(qū)社劇團的許多優(yōu)秀演員紛紛流向國營劇團，導(dǎo)致區(qū)社劇團面臨生存危機。嵊州從實際出發(fā)，從1990年把區(qū)社劇團管理組改為演出管理站，協(xié)助區(qū)鄉(xiāng)把區(qū)社劇團改制為民間劇團，鼓勵民間藝人以獨資、合資的方式興辦民間劇團，一大批民間劇團應(yīng)運而生。[1]其時，民間劇團大多處于自發(fā)、分散、低水平、小規(guī)模的粗放狀態(tài)，投資少、設(shè)備差、人才匱乏，又缺乏市場運作與組織管理能力，特別是在社會進入轉(zhuǎn)型時期，受電視、歌舞等多元文藝的沖擊，這一時期民間劇團依靠市場生存步履維艱，只有不到一半的劇團能維持正常演出。

3、產(chǎn)業(yè)提升期

20世紀90年代中期以來，以民營劇團為主體的嵊州民間文化演出產(chǎn)業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級階段。1996年，嵊州市演出行業(yè)協(xié)會宣告成立，嵊州市演出公司、越劇藝術(shù)學校同時掛牌;同年9月，國家文化部、省文化廳聯(lián)合在嵊州市舉辦越劇誕生90周年紀念活動。以此為契機，嵊州市文化事業(yè)的改革和發(fā)展實現(xiàn)了一系列重大突破，民營劇團轉(zhuǎn)型升級邁出了實質(zhì)性步伐。以家族式、低水平、小規(guī)模為主要特征的粗放型民間劇團，開始向股份制、規(guī)模化、經(jīng)營型的民營劇團過渡。特別是進入新世紀后，嵊州市委、市政府高度重視發(fā)展民營劇團，出臺各項扶持政策，為民營劇團的繁榮注入了生機和活力。目前，全市民營劇團已發(fā)展到100多個，從業(yè)人員4300多人，全年演出2.6萬場次，并帶動了當?shù)貞騽》b生產(chǎn)、演員培訓、演出中介等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了頗具特色的演出產(chǎn)業(yè)。

(二)嵊州民營劇團演出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢

嵊州民營劇團從誕生的那天起，就一直處在農(nóng)村文化陣地的最前沿，娛樂著一方百姓，豐富了農(nóng)民文化生活。演藝人員的收入也大為提高。嵊州悠久的歷史積淀、特定的地域環(huán)境、人文精神和語言優(yōu)勢，為民營劇團的發(fā)展壯大以及文化產(chǎn)業(yè)的形成創(chuàng)造了得天獨厚的先決條件。

1、劇團自身優(yōu)勢

嵊州民營劇團演出產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，是改革開放的產(chǎn)物。與國辦劇團相比，嵊州民營劇團的產(chǎn)生和發(fā)展具有以下優(yōu)勢:

(1)體制優(yōu)勢。嵊州民營劇團自誕生之日起就姓“私”，全部采用個人投資的方式，通過經(jīng)紀人(一般是劇團的團長)，以“自愿組團、自主經(jīng)營、自備服裝、自帶伙食、自定分配”的辦法組團，完全依靠自身實力求生存，以市場效益求發(fā)展，依照市場的法則來操作。這種“五自”的組團方式，使投資者和演員們十分清楚自己的市場定位，自覺確立“演出才能出效益”的市場理念，具有較強的占領(lǐng)市場的主動性、開拓創(chuàng)新和吃苦耐勞精神。

(2)規(guī)模優(yōu)勢。劇團規(guī)模過小，就會缺乏市場競爭力，既找不到市場，也留不住好演員，容易被淘汰。但如果規(guī)模過大，成本就會加大，演出費用就會增加，難以適應(yīng)農(nóng)村市場的消費能力，一旦超過了老百姓的承受能力，演出場次和觀眾人數(shù)必然減少，影響演出效益。所以，民營劇團的規(guī)模比較適中，嚴格控制演員人數(shù)，以崗位配員，“一個演員頂數(shù)角、一條馬鞭當萬馬”，對演員的要求較高，主要演員更是多面手。

(3)人才優(yōu)勢。越劇在嵊州歷史悠久，嵊州民間不乏越劇藝人。目前，民營劇團的演藝人員主要來自四個方面:一是老藝人，從國家專業(yè)劇團退休回鄉(xiāng)的演藝人員，以及70年代區(qū)社劇團中留下來的人員。二是從早期和近年培訓班走上舞臺的演員和演奏人員。70年代后期嵊州有過107個越劇科班，培訓出來的學員一部分進入國家專業(yè)劇團，大部分成為當時區(qū)社劇團的演員和演奏員，這部分人如今多數(shù)還在舞臺上，是民營劇團的中堅力量。三是越劇之鄉(xiāng)氛圍的影響，有部分人出于對越劇的鐘愛和自身的藝術(shù)天賦，直接進入劇團成為演員的。四是近幾年國家專業(yè)劇團的演員在停薪留職或下崗后，應(yīng)民營劇團之邀成為客串演員。

2、市場優(yōu)勢

在市場經(jīng)濟條件下，任何經(jīng)濟活動都必須面向市場，只有滿足市場需求，適應(yīng)市場需求，才能在市場中求得生存和發(fā)展。嵊州民營劇團在演出市場中主要有三個優(yōu)勢。

(1)新農(nóng)村市場。新農(nóng)村建設(shè)需要健康向上的文化建設(shè)才能實現(xiàn)鄉(xiāng)風文明，而民間文化在農(nóng)村文化建設(shè)中作用巨大。民營劇團常年活躍在農(nóng)村，了解農(nóng)民的文化需求。嵊州民營劇團不僅能演三、四十出劇本戲，還能根據(jù)時代的發(fā)展，社會的進步，編演二、三百出“路頭戲”，滿足不同層次的需求。民營劇團的演出，貼近實際，貼近群眾生活，豐富了農(nóng)村文化生活，填補了農(nóng)村文化市場的欠缺，滿足了現(xiàn)階段新農(nóng)村文化建設(shè)的部分需要。

(2)偏遠地區(qū)市場。江浙一帶，有許多山區(qū)、邊區(qū)、海島的群眾因經(jīng)濟、交通等條件的限制，很難欣賞到文藝演出。而民營劇團規(guī)模適中，能走村串鄉(xiāng)，輕車就簡，上山下鄉(xiāng)不怕山高路遠。民營劇團的“草根”演員具有中國傳統(tǒng)農(nóng)民的吃苦耐勞精神，村莊、廣場、船頭、廟堂到處都能演。民營劇團通過演出地域廣、演出場次多來提高其經(jīng)濟效益。

(3)傳統(tǒng)市場。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國越劇戲迷達2000萬人之多，大多集中在上海、江蘇、江西、福建等地。民營劇團能入鄉(xiāng)隨俗，演出名目繁多，根據(jù)群眾喜好，由群眾點戲表演，一切以群眾要看為出發(fā)點，滿足了群眾需求，鞏固了傳統(tǒng)市場。

3、環(huán)境優(yōu)勢

一個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的良好環(huán)境，尤其是傳統(tǒng)文化氛圍和地方政府的支持政策等這些軟環(huán)境狀況。

(1)越鄉(xiāng)環(huán)境。越劇之鄉(xiāng)的嵊州人幾乎人人能唱越劇。改革開放以后，富裕起來的嵊州農(nóng)民看到演出市場的需求，自發(fā)地組織起各種類型的民間區(qū)社越劇團，走出鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走出嵊州，輾轉(zhuǎn)在省內(nèi)外城鄉(xiāng)、農(nóng)村、海島的演出舞臺上。全市城鄉(xiāng)已擁有500多個越劇演唱家庭(臺門)，100多支越劇演唱隊伍，20多個越劇戲迷協(xié)會，5個校園小小越劇團和下安田村、巖下村、官園村等一批越劇專業(yè)村。

(2)政策環(huán)境。20世紀80年代初，嵊州就成立了演出管理站，給予民間劇團以政策上的引導(dǎo)、管理上的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的輔導(dǎo)，包括提供劇目、培訓演員、介紹演出等方面的服務(wù)。嵊州市委、市政府則把發(fā)展民間演出劇團作為越鄉(xiāng)的特色文化產(chǎn)業(yè)來開發(fā)，1996年就提出建設(shè)越鄉(xiāng)文化體育特色城市戰(zhàn)略，2001年又提出建設(shè)越鄉(xiāng)文化名市的奮斗目標，都把培育民間劇團演出產(chǎn)業(yè)列入規(guī)劃之中。

(3)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。嵊州市按照“把民營劇團作為事業(yè)來發(fā)展，產(chǎn)業(yè)來開發(fā)”的要求，加大了對民營劇團產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的探索和實踐，以此拉動了當?shù)貞騽》b生產(chǎn)、演員培訓、演出中介等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與越劇民營劇團關(guān)系最為密切的戲劇服裝產(chǎn)業(yè)在嵊州初具規(guī)模，目前，僅戲劇服裝專業(yè)村——嵊州市黃澤鎮(zhèn)漁溪村，就有戲劇服裝生產(chǎn)企業(yè)8家，年銷售額超過1000多萬元。越劇演出業(yè)與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互促進，形成良性發(fā)展。[2]

二、縣級民營劇團演出產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題

民間劇團與國辦專業(yè)劇團相比，雖然在辦團形式、運作機制、劇目內(nèi)容、演出市場等方面具有明顯的優(yōu)勢，但面對市場需求和激烈競爭，民間劇團也存在許多不足和缺陷。主要表現(xiàn)為:

(一)劇目原創(chuàng)能力比較薄弱

越劇文化原創(chuàng)能力不足是制約民營劇團自身發(fā)展的首要問題，劇目內(nèi)容比較陳舊，創(chuàng)新和發(fā)展不足，缺乏時代感和吸引力。創(chuàng)作人才缺乏，特別是原有創(chuàng)作藝人的老化，新學者又鳳毛麟角。從目前演員隊伍整體看，有實力、會創(chuàng)新的演員少，呈現(xiàn)出缺少優(yōu)秀的作品和創(chuàng)作隊伍的突出問題，戲曲藝術(shù)的發(fā)展缺少了有力的支撐。

(二)演員新陳代謝供需不足

隨著城市化進程的加快，勞動力需求不斷擴大，農(nóng)村女青年的就業(yè)門路不斷拓寬，從藝參加民間劇團的積極性受到影響，后繼人員不足。從目前看，劇團演員特別是有一定舞臺經(jīng)驗的年輕演員較少，能唱主角的演員更少。由于民營劇團對演員還沒有實施非常規(guī)范的社會保障及人員管理機制，直接影響到演員的穩(wěn)定性。

(三)市場營銷手段相對落后

其營銷手段主要還是停留于“靠關(guān)系、靠熟人找市場”的層面上，并沒有從根本上建立和健全營銷網(wǎng)絡(luò)機制和營銷網(wǎng)絡(luò)隊伍，缺乏現(xiàn)代化營銷手段的運用。

三、縣級民間劇團產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策研究

我國有著許多的地方戲曲，就浙江紹興而言，就有越劇、紹劇等六大劇種曲種，各縣(市)有著規(guī)模不一的民間劇團。在中央關(guān)于大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的良好背景下，縣級民間劇團必將迎來大好發(fā)展時機。隨著演出市場的發(fā)展變化和群眾需求文化不斷提高，我國許多縣級民間劇團已到了從量的擴張向質(zhì)的提高的轉(zhuǎn)變時期。能否進一步發(fā)展，關(guān)鍵在于能不能抓住有利時機，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，適應(yīng)轉(zhuǎn)變時期的要求。

(一)發(fā)展民間劇團產(chǎn)業(yè)化必須改革創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟條件下，文化產(chǎn)業(yè)作為從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營性行業(yè)，必須面對市場。作為文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的民間演出團體，應(yīng)學會按照市場經(jīng)濟的特點和規(guī)律辦文化，研究大眾的文化消費需求，開發(fā)大眾喜聞樂見的文化產(chǎn)品，提供豐富多彩的文化服務(wù)，在占領(lǐng)市場，贏得大眾的過程中取得效益，推動文化產(chǎn)業(yè)走上良性循環(huán)的軌道。必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分認識發(fā)展民間演出文化產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟中的重要地位和作用，不斷改善文化政策環(huán)境，構(gòu)建有利于文化產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的運行機制和創(chuàng)新空間。要繼續(xù)研究制定文化產(chǎn)業(yè)投資政策，加快形成多元投入機制，探索以市場運作方式發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的新途徑、新機制。

民間劇團必須遵循市場規(guī)律，注重改革創(chuàng)新。要一如既往地實行“自籌資金，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展”的適應(yīng)市場的辦團模式。在經(jīng)濟上，可采取底分制、包月制、包日制等多種形式的分配方式。在演出劇目上，加強理論研究，進行全面深入的探索，為演出產(chǎn)業(yè)化提供理論保障。同時，必須加快劇目創(chuàng)新，有效利用政府的文化創(chuàng)新基金，引導(dǎo)、支持劇團加強劇目創(chuàng)新、表演藝術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，積極吸收其他劇種的改革經(jīng)驗，創(chuàng)造出更多更好的劇目和表演藝術(shù)，以新的面貌和新的內(nèi)涵來吸引更多的消費者，培育新興市場。另外，根據(jù)群眾喜愛的電視劇，大膽編演新劇目，既使演出劇目不斷豐富，又使演出內(nèi)容更加貼近時代和現(xiàn)實生活。當然，創(chuàng)新演出形式必須遵循越劇自身的規(guī)律，注重戲曲自身內(nèi)在的靈魂。[3]

(二)發(fā)展民間劇團產(chǎn)業(yè)化必須加大政府扶持

現(xiàn)代市場經(jīng)濟離不開政府的宏觀調(diào)控，尤其是在民間文化演出市場，更需要政府加以規(guī)范、扶持和引導(dǎo)，避免市場的負面效應(yīng)。要廢除不利于民間劇團發(fā)展的條條框框，并保持政策扶持的連續(xù)性、穩(wěn)定性和長期性。一是在發(fā)展規(guī)劃上，要把發(fā)展民間劇團列入當?shù)匚幕l(fā)展總體規(guī)劃之中，制定符合本地民間劇團發(fā)展的目標、措施和相關(guān)政策，鼓勵和引導(dǎo)民間劇團健康發(fā)展。二是在激勵機制上，出臺優(yōu)惠政策，設(shè)立戲曲發(fā)展基金，組織演出評比，設(shè)立獎項，并授予品牌證書。對當年投資規(guī)模較大的、演出場次較多的新辦民間劇團，要給予資金獎勵。同時，政府要鼓勵更多的民間資金支持民間劇團的發(fā)展。

在民間劇團發(fā)展過程中，政府要加快以展示、展銷、演出為主要內(nèi)容的平臺建設(shè)。以市場為導(dǎo)向，整合資源，加大投入，全力搭建服務(wù)平臺。政府要為民間劇團經(jīng)常組織文藝調(diào)演、戲劇節(jié)、大獎賽等重大賽事活動，為民間劇團展示自我、交流技藝、提高質(zhì)量提供平臺。其次是搭建展銷平臺，邀請全國、全省各演出公司、演出場所參加演出業(yè)務(wù)洽談會;依托演出公司，積極發(fā)展農(nóng)村演出市場網(wǎng)絡(luò)，為民間劇團提供演出信息;注重培育民間劇團演出經(jīng)紀人隊伍，鼓勵文化站干部開展演出中介服務(wù)，為民間劇團牽線搭橋。[4]

(三)發(fā)展民間劇團產(chǎn)業(yè)化必須加強效益管理

文化產(chǎn)品主要是為了滿足人們的精神需求，而不是物質(zhì)欲望。文化產(chǎn)品具有精神性特點，所以要求文化產(chǎn)品的生產(chǎn)者和服務(wù)者注重經(jīng)濟效益的同時，還要注重社會效益，注重精神文化產(chǎn)品的思想內(nèi)涵，為文化消費者提供健康的精神食糧。這樣才能更好地促進文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

要不斷加強行業(yè)管理。一方面針對演出行業(yè)現(xiàn)狀，制定行業(yè)規(guī)則，不斷健全行業(yè)內(nèi)部自我約束、自我管理、自我監(jiān)督的行業(yè)自律機制，另一方面加強與演出經(jīng)營場所、中介機構(gòu)和演出從業(yè)人員的協(xié)調(diào)溝通，為劇團提供規(guī)范的經(jīng)營指導(dǎo)。把分散的文化藝術(shù)資源整合起來，把潛在的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的經(jīng)濟競爭優(yōu)勢，增強文化產(chǎn)業(yè)的總體實力和綜合競爭力。要積極發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)，建立戲曲文化產(chǎn)業(yè)信息庫，對國內(nèi)外戲曲文化市場的信息進行收集、分析，提供演出信息，并以此為龍頭組織一批演出經(jīng)紀人開展中介服務(wù)。

總的原則是，規(guī)范管理要以市場為導(dǎo)向，以滿足群眾對演出的需求為根本，以提高演出質(zhì)量為手段，以促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標。第一，對民間劇團依法實施管理，控制總量，保證質(zhì)量。在認真考核的基礎(chǔ)上，分類型發(fā)給營業(yè)性演出許可證，努力提高民間劇團的地位，保障他們的合法權(quán)益。除經(jīng)濟自負盈虧外，其他如參加社會養(yǎng)老保險、規(guī)范勞動用工制度、評定藝術(shù)職稱、參加文化部門的藝術(shù)調(diào)演等，與國辦劇團一視同仁。第二，搞好經(jīng)常性的服務(wù)和監(jiān)管。引導(dǎo)劇團把社會效益放在首位，抓好內(nèi)容健康劇目的創(chuàng)作和演出。組織專業(yè)人員到劇團給予指導(dǎo)，特別是協(xié)助劇目改編、搞好業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。第三，進一步健全和規(guī)范演出證、演唱證、劇團團長資格證、經(jīng)紀人資格證等制度，強調(diào)從業(yè)人員德藝兼?zhèn)?，不斷提高演員隊伍的整體素質(zhì)和水平。

(四)發(fā)展民營劇團演出產(chǎn)業(yè)化必須拓展文化產(chǎn)業(yè)鏈

民間劇團作為特色文化產(chǎn)業(yè)，必須增強產(chǎn)業(yè)意識，按產(chǎn)業(yè)化的要求運作，逐步形成演員培訓、舞臺設(shè)施生產(chǎn)和經(jīng)營、演出劇目供求、演出市場調(diào)節(jié)、行業(yè)行為規(guī)范、經(jīng)營人員職業(yè)道德等相互配套的產(chǎn)業(yè)運行體系。

文化需求和文化產(chǎn)品最終都必須落實到文化消費中，有產(chǎn)品，又有消費，才構(gòu)成一個完整的文化市場?？梢蚤_展縱向、橫向的產(chǎn)業(yè)延伸，拓展文化產(chǎn)業(yè)鏈。重點做好三個結(jié)合:一是戲曲與當?shù)氐拿耖g工藝結(jié)合，將戲曲文化融于工藝品中，工藝品將更具有藝術(shù)層次和經(jīng)濟價值。二是戲曲與當?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，大力發(fā)展與演藝業(yè)有聯(lián)系的演員培訓業(yè)、演出中介業(yè)、戲劇服裝道具制作業(yè)等，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈。三是戲曲與旅游業(yè)結(jié)合，把戲曲文化融入于旅游業(yè)中，形成旅游業(yè)中“戲曲尋根線”，從而為當旅游業(yè)開辟一個新天地。另外，戲曲作為一種優(yōu)秀文化，其創(chuàng)造的精品劇目可輻射并拉動影視業(yè)、新聞出版業(yè)、廣告業(yè)、包裝業(yè)等的發(fā)展。戲劇文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅能促進其自身行業(yè)規(guī)模的擴大和行業(yè)檔次的提升，還能通過產(chǎn)業(yè)的擴張和延伸形成集聚經(jīng)濟，拉動當?shù)亟?jīng)濟的新增長。

(五)發(fā)展民營越劇團產(chǎn)業(yè)化必須提高產(chǎn)業(yè)化意識

任何文化企業(yè)，在市場發(fā)展的進程中，提高產(chǎn)業(yè)化意識是最為重要和關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，尤其是縣級民營集團，必須始終緊扣這根弦，不斷提升產(chǎn)業(yè)化程度。

在市場經(jīng)濟條件下，文化產(chǎn)業(yè)作為從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營性行業(yè)，必須面對市場。大眾是文化產(chǎn)品與服務(wù)的消費主體，面向市場與面向大眾是一致的。因此，作為文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的民間演出團體，應(yīng)學會按照市場經(jīng)濟的特點和規(guī)律辦文化，研究大眾的文化消費需求，開發(fā)大眾喜聞樂見的文化產(chǎn)品，提供豐富多彩的文化服務(wù)，在占領(lǐng)市場，贏得大眾的過程中取得效益，推動文化產(chǎn)業(yè)走上良性循環(huán)的軌道。

當前，長期計劃經(jīng)濟模式下形成的傳統(tǒng)觀念仍然是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙，民營劇團人員多為農(nóng)民組成，相對而言，急功近利，小農(nóng)意識較強。所以，要盡快克服那種片面、狹隘的觀點，利用文化資源優(yōu)勢迅速發(fā)展特色文化產(chǎn)業(yè)，叩開文化經(jīng)濟的大門，走文化致富之路。

各地縣級民間劇團發(fā)展到今天，不能停留在農(nóng)民搞副業(yè)時的低水平。民間職業(yè)劇團應(yīng)成為一個地方的特色文化產(chǎn)業(yè)，必須增強產(chǎn)業(yè)意識，按產(chǎn)業(yè)化的要求運作，逐步形成演員培訓、舞臺設(shè)施生產(chǎn)和經(jīng)營、演出劇目供求、演出市場調(diào)節(jié)、行業(yè)行為規(guī)范、經(jīng)營人員職業(yè)道德等相互配套的產(chǎn)業(yè)運行體系。要達到這一目的，政府部門、社會各界和劇團自身要形成合力。

[1]中共嵊州市委.民營劇團.嵊州民間演藝[M].杭州:浙江古籍出版社，2008.

[2]黃士波，俞偉.嵊州越劇[M].杭州:浙江攝影出版社，2008.

[3]嵊州市文化產(chǎn)業(yè)促進會.依托特色揚優(yōu)勢發(fā)展文化興產(chǎn)業(yè)[J].嵊州文化產(chǎn)業(yè)，2007(1).

[4]王霞燕.關(guān)于嵊州市越劇事業(yè)發(fā)展的思考[R].嵊州市文廣新局，2009(2).