白宏亮,彭嘉琦

（中國礦業(yè)大學(xué)體育學(xué)院，江蘇 徐州 221116）

我國職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員執(zhí)行力研究

白宏亮,彭嘉琦

（中國礦業(yè)大學(xué)體育學(xué)院，江蘇 徐州 221116）

本文通過文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法對職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員執(zhí)行力進(jìn)行研究，分析球員執(zhí)行力的3個(gè)層次，找出球員執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)和提高球員執(zhí)行效率的措施，提出建立具有執(zhí)行的球隊(duì)氛圍和完善球隊(duì)對球員管理的方針。

職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員；執(zhí)行力；研究

籃球運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展，對籃球運(yùn)動(dòng)員素質(zhì)要求越來越高，球員要時(shí)刻保持競爭力，而執(zhí)行力成為衡量球員競爭力的標(biāo)尺。執(zhí)行力這一概念源自于管理學(xué)，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。本文通過對執(zhí)行力的定義、關(guān)鍵點(diǎn)、執(zhí)行的效率進(jìn)行分析，望能對中國籃球的前進(jìn)起積極的作用。

1 籃球運(yùn)動(dòng)員執(zhí)行力的涵義和3個(gè)層次分析

1.1 執(zhí)行力的涵義

球員執(zhí)行力指在比賽中，貫徹教練的戰(zhàn)術(shù)意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)能力。執(zhí)行力包括個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力兩個(gè)方面。對個(gè)人而言是按照教練員布置的戰(zhàn)術(shù)，快速、有效地完成進(jìn)攻和防守，它包括分析、領(lǐng)悟、判斷、行動(dòng)、總結(jié)的能力。對團(tuán)隊(duì)來說就是通過場上5個(gè)隊(duì)員的執(zhí)行，掌控比賽，完成目標(biāo)，表現(xiàn)為戰(zhàn)術(shù)的制定、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的過程和球員優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)的能力。

1.2 執(zhí)行力3個(gè)層次的概念

第一個(gè)層次是按照教練的戰(zhàn)術(shù)部署和籃球規(guī)則進(jìn)行比賽，簡單講就是聽話照做；第二個(gè)層次是遵循預(yù)定的比賽目標(biāo)行為的過程，簡單地講就是計(jì)劃做事；第三個(gè)層次是結(jié)合比賽實(shí)際，結(jié)合教練的部署，依靠自身的執(zhí)行力和創(chuàng)造力去實(shí)現(xiàn)比賽目標(biāo)，把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的過程，簡單地講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

1.3 執(zhí)行力的3個(gè)層次的分析

1.3.1第一層次相對簡單，尤其籃球技能一般的球員也能達(dá)到。但是一些有天賦的球員連最基本的聽話照做都做不好，他們憑借運(yùn)動(dòng)能力出色，以自我為中心，超出籃球規(guī)律辦事，華而不實(shí)。聽話照做是球員最基本的執(zhí)行，是對教練的戰(zhàn)術(shù)部署和籃球規(guī)則的尊重，只有這樣才能讓球隊(duì)基本行為協(xié)調(diào)一致。第一層次做的事情是片斷的、非連貫的。例如，進(jìn)攻時(shí)是掩護(hù)、策應(yīng)、突分等進(jìn)攻手段；防守時(shí)是聯(lián)防、人盯人等防守陣型。

1.3.2但對球員來說，光做到第一個(gè)層次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要第二個(gè)層次的執(zhí)行，按照比賽計(jì)劃做事?？雌饋淼谝粋€(gè)層次和的第二個(gè)層次是一回事，其實(shí)不然。第二個(gè)層次做事是連續(xù)的、整體的。一個(gè)目標(biāo)并不是一兩個(gè)步驟做好就行，而要將整體的順序做好才有效果。如比賽的目標(biāo)，有看重比賽結(jié)果的、注重鍛煉新人的、完善隊(duì)伍磨合的、體現(xiàn)進(jìn)攻和防守體系的，這都必須通過多場比賽，甚至整個(gè)賽季才能完成，是一個(gè)持續(xù)性過程。

1.3.3有了前兩個(gè)方面的執(zhí)行，球員執(zhí)行的效率穩(wěn)步提高，但這仍然不夠，第三個(gè)層次的執(zhí)行－創(chuàng)新思想并落實(shí)實(shí)現(xiàn)。球員的進(jìn)步在于走出慣性的思維，要賦予創(chuàng)造性和想象力，依托于教練的戰(zhàn)術(shù)意圖，依托于比賽計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。比賽期間，場上節(jié)奏瞬息萬變，教練布置的戰(zhàn)術(shù)只能執(zhí)行幾分鐘就必須做出改變，在沒有暫停的情況下，就必須通過球員本身做出判斷。這3個(gè)層次的執(zhí)行是逐步支撐的，第一層次是第二層次的基礎(chǔ)，第二層次是第三層次的保障，第三個(gè)層次最難實(shí)現(xiàn)。

2 球員執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 溝通是前提

隊(duì)員間應(yīng)相互溝通，知道隊(duì)友的優(yōu)缺點(diǎn)。溝通時(shí)要切記，溝通的目標(biāo)是具體的能達(dá)到的。通過溝通，隊(duì)友間群策群力，可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)術(shù)的條條框框，找出最適合球隊(duì)的進(jìn)攻方法和防守策略。例如，在破二三聯(lián)防時(shí)，兩翼45度角是薄弱區(qū)域，球員要將球傳給投籃精準(zhǔn)的或突破犀利的隊(duì)友，破開防守，打亂對方防守體系。

2.2 協(xié)調(diào)是手段

隊(duì)員間相互協(xié)調(diào)，合理分配球權(quán)和出手次數(shù)。每支球隊(duì)有得分能力出眾的，防守控制力強(qiáng)的，運(yùn)球、傳球犀利的，掩護(hù)、策應(yīng)到位的。球權(quán)應(yīng)多在運(yùn)球，傳球犀利的，他們能組織和串聯(lián)好球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)。進(jìn)攻能力出色的出手次數(shù)較多，能快速轉(zhuǎn)變?yōu)榈梅?。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意，球員要認(rèn)清場上的角色定位。

2.3 責(zé)任是關(guān)鍵

作為一名籃球運(yùn)動(dòng)員，不管是什么類型的比賽，都有責(zé)任和義務(wù)去認(rèn)真打比賽。敬業(yè)精神是最好的體現(xiàn)。首先要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)去心，其次是鍥而不舍的勤奮和努力。在比賽中，不管是處在大比分的領(lǐng)先還是落后，都應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德打好比賽。既是尊重對手、尊重裁判、尊重觀眾，也是對自己和教練的尊重。

2.4 反饋是保障

執(zhí)行的好壞要通過反饋才能知道。執(zhí)行的效果體現(xiàn)在進(jìn)攻和防守上。進(jìn)攻主要指得分和助攻，防守主要指限制對手得分，限制對手投籃命中率，控制籃板球、搶斷和蓋帽。把執(zhí)行的效果通過數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從數(shù)據(jù)中找出現(xiàn)階段存在的優(yōu)勢和不足，在反饋給教練和球員。

2.5 決心是基石

球員要有爭勝的決心。獲得比賽勝利的決心能使人更加專注。在籃球比賽中，也是有強(qiáng)弱之分，如果弱隊(duì)還沒比賽就失去了贏得比賽的決心，變得猶豫不決，那就不會出現(xiàn)以弱勝強(qiáng)的經(jīng)典范例，就失去了比賽的刺激性和競技體育的魅力。

3 提高球員執(zhí)行的效率

3.1 認(rèn)同球隊(duì)的歷史，借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn)

每個(gè)球隊(duì)都有豐富的歷史，從歷史沉淀下來的榮譽(yù)，如好的打球方法、做事原則、信仰追求。球員要認(rèn)同球隊(duì)在發(fā)展過程中所有的精神和物質(zhì)財(cái)富的總和，主要指精神上的。球員還要從前輩身上汲取成功的經(jīng)驗(yàn)。球員將不單單只是為了比賽而打球，還要將球隊(duì)的精神融入到比賽中，通過前輩的經(jīng)驗(yàn)和自身的努力表現(xiàn)出來，像八一男籃的軍旅精神，鋼一樣的意志、鐵一般的紀(jì)律都能在比賽中顯現(xiàn)出來。

3.2 制定具有清晰目的和方向明確的比賽目標(biāo)

明晰的比賽目標(biāo)是提高執(zhí)行有效性的首要保證。沒有明確的目標(biāo)和方向，球員將無所適從，執(zhí)行只能處于盲動(dòng)。沒有目標(biāo)的隊(duì)員在比賽中表現(xiàn)為專注度不夠，處理球不果斷，意志力不夠，從而使整個(gè)隊(duì)伍缺乏競爭力。只有比賽目標(biāo)清楚了，同時(shí)也有一定要達(dá)成的強(qiáng)烈決心和意愿時(shí)，球員自動(dòng)地就會將全部注意力放在目標(biāo)的達(dá)成上。而此時(shí)就產(chǎn)生了一種強(qiáng)大的動(dòng)力，而這種動(dòng)力是達(dá)成任何目標(biāo)都不可或缺的主要因素。這種動(dòng)力可讓運(yùn)動(dòng)員具有耐心，不容易被挫折打敗，會增強(qiáng)組織計(jì)劃能力，提高想象力和創(chuàng)造力，再加上把握好比賽的方向。

3.3 統(tǒng)一路線

統(tǒng)一路線具體講就是球隊(duì)的打球風(fēng)格。一支尋求發(fā)展的球隊(duì)，要有長遠(yuǎn)的眼光，主要精力應(yīng)放在自己風(fēng)格的養(yǎng)成上，我們的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格是什么樣的，就應(yīng)該打成什么樣，球員應(yīng)當(dāng)是參與到已有的風(fēng)格中，再通過球員間互相協(xié)作去彌補(bǔ)缺點(diǎn)。在陣容搭配中，可以使用不同特點(diǎn)的球員，針對不同對手，可以有多種的陣容。但是體現(xiàn)出來的球風(fēng)還是相同的。

3.4 細(xì)化分工

教練主要分為主教練、防守教練、投籃教練、體能教練。主教練主抓球員進(jìn)攻和把握住球隊(duì)風(fēng)格，防守教練主導(dǎo)防守陣型，投籃教練主攻提高球員的投籃命中率，體能教練負(fù)責(zé)球員的體能練習(xí)。球員也該如此，分工明確，各盡其責(zé)。只有這樣才能一步一個(gè)腳印穩(wěn)定前進(jìn)。

3.5 嚴(yán)格考核

當(dāng)一個(gè)賽季結(jié)束以后，要對球員的表現(xiàn)進(jìn)行盤點(diǎn)。球隊(duì)在考核時(shí)要做到公開、公正、公平。對按照比賽目標(biāo)，在場上積極努力并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的球員予以表揚(yáng)。對那些出工不出力，比賽時(shí)執(zhí)行效率低的球員提出批評。只有正確評價(jià)球員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，才能更好地促進(jìn)球員認(rèn)真打球，提高執(zhí)行效率，為球員的使用、獎(jiǎng)懲以及調(diào)整工資等提供依據(jù)，激勵(lì)球員認(rèn)真履行比賽任務(wù)。

4 建立起具有執(zhí)行力的球隊(duì)氛圍

4.1 建立以人為本的球隊(duì)氛圍

球隊(duì)要樹立以人為本的思想，尊重球員的性格，認(rèn)可球員的價(jià)值，關(guān)心球員的需要，改善球員的生活。球隊(duì)要多和球員探討球隊(duì)的發(fā)展，聽取球員的意見，要讓球員感覺到歸屬感，認(rèn)為自己是球隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

4.2 提高球員對球隊(duì)氛圍的認(rèn)同

球隊(duì)氛圍是球隊(duì)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中自然形成或由球隊(duì)引導(dǎo)而形成的產(chǎn)物，但更多的是由球隊(duì)引導(dǎo)形成的。球隊(duì)?wèi)?yīng)注重球隊(duì)氛圍的宣傳指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，注重對球員人生觀、價(jià)值觀念、職業(yè)操守、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神方面的感染和培養(yǎng)，幫助球員構(gòu)建崇高的理想、堅(jiān)強(qiáng)的信念和積極的心態(tài)，并將其轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行動(dòng)力。

5 完善球隊(duì)對球員的管理

5.1 進(jìn)行法制管理，依法執(zhí)行

法制管理是指嚴(yán)格按照法律、規(guī)章、制度和合同進(jìn)行管理，使這些法律、規(guī)章、制度和合同起引導(dǎo)、規(guī)范和保障作用。法律既能保障職業(yè)球員的合法地位和權(quán)益也能使球隊(duì)通過法律對職業(yè)球員的資格、就業(yè)、轉(zhuǎn)會、參賽條件、合同和獎(jiǎng)金做出明確的規(guī)定。一方面確保了職業(yè)球員的質(zhì)量，另一方面也規(guī)范了他們的權(quán)利和義務(wù)。

5.2 按照價(jià)格法則激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員努力執(zhí)行

職業(yè)球員的工資和獎(jiǎng)金是其運(yùn)動(dòng)水平和業(yè)績的標(biāo)志。水平越高，業(yè)績越好，所獲得的報(bào)酬就越多。主要從球員數(shù)據(jù)、球隊(duì)?wèi)?zhàn)績和商業(yè)價(jià)值來區(qū)分。首先球員起始工資較高，由于球員創(chuàng)造的票房價(jià)值和廣告價(jià)值均很高，加上籃球運(yùn)動(dòng)從業(yè)時(shí)間相對較短，傷病概率較高。其次，通過球員數(shù)據(jù)，拉開差距，突出球星的地位。再次，獎(jiǎng)金浮動(dòng)，真正體現(xiàn)能者多勞；最后，挖掘球員的商業(yè)價(jià)值，很大程度上是根據(jù)球員的地位和影響力決定的。

5.3 優(yōu)勝劣汰，人才流動(dòng)機(jī)制

優(yōu)勝劣汰指職業(yè)球員當(dāng)不能滿足球隊(duì)發(fā)展需要，不能執(zhí)行高強(qiáng)度的比賽任務(wù)時(shí)，就會被更年輕更有活力的球員淘汰。人才流動(dòng)在體育界稱為轉(zhuǎn)會，這屬于增強(qiáng)競爭機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)水平提高的一個(gè)有力因素。前者對球員是殘酷的，要不解約，要不低價(jià)轉(zhuǎn)會，對以后運(yùn)動(dòng)生涯不利。而高價(jià)轉(zhuǎn)會意味著身價(jià)和名聲的提高，各種收入也會增多。

5.4 訓(xùn)練環(huán)節(jié)

球員認(rèn)識到提高執(zhí)行能力時(shí)，會在訓(xùn)練中更努力。通過球員之間技能的傳授，經(jīng)驗(yàn)的交流，理論的探討把執(zhí)行這一理念宣傳與固化。宣傳鼓勵(lì)積極執(zhí)行的行為，反對消極執(zhí)行不負(fù)責(zé)任的做法，使得執(zhí)行深入人心。

6 結(jié) 語

執(zhí)行是一套非常具體的行為準(zhǔn)則和技術(shù)，執(zhí)行能幫助球隊(duì)在比賽時(shí)，建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。真正優(yōu)秀的球員必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的環(huán)境，認(rèn)清真正問題所在，敢于面對。只有在執(zhí)行過程中才能準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)以及原來的戰(zhàn)術(shù)或者目標(biāo)該有哪些調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變比賽的良方。

[1] 周巍.為企之道 重在執(zhí)行[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009（24）.

[2] 劉平江.體育俱樂部的經(jīng)營與管理[M].北京：北京航空航天出版社，2009.

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1674-151X（2012）02-012-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2012.02.007

投稿日期：2011-12-10

白宏亮（1982 ～）， 在讀碩士研究生。研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。